房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部出納屬于誰(shuí)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考核程。
2、的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考核程序97.考核結(jié)果反饋及申訴98.考核結(jié)果應(yīng)用109 附則1110.附件111.總則1.1目的通過推行員工績(jī)效管理制度,幫。
3、考核對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考。
4、 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。
5、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
6、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購(gòu). 1根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算,編制總體采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計(jì)劃上月工程物資的實(shí)際消耗情況工程進(jìn)度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)禁無計(jì)劃。
7、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
8、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金 日?qǐng)?bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì) 計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置 會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明。
9、項(xiàng) 30 第十三章 檔案管理制度 32 第十四章 財(cái)會(huì)人員管理辦法34 附件 35 付款通知書 35 催款通知書 36 一般收款程序 37 催繳款收款程序 38 固定資產(chǎn)低值易耗品登記表 39 固定資產(chǎn)低值易耗品登記標(biāo)貼 40 附表 41 。
10、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
11、33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了保證集團(tuán)總部資金正常安全流動(dòng),在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)下,實(shí)施資金收付以及記 賬結(jié)賬工作,維護(hù)公司與銀行稅務(wù)客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系. 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述。
12、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。
13、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
14、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
15、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
16、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情 況. 六負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款. 負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行. 七負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬結(jié)賬核對(duì)。
17、 合資公司和參股公司. 三負(fù)責(zé)部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內(nèi)部稽核的時(shí)間安排 每月深入控股下屬有關(guān)項(xiàng)目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進(jìn) 行稽核工作. 三稽核內(nèi)容 一銷售收入的真實(shí)性:包括合同性的收入和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金收入. 二銷售成本的。
18、遵照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
19、司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事 關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度自 1 。
20、 2從外單位取得的原始憑證,必須符合國(guó)家票證管理 辦法,并蓋有填制單位的公章;從個(gè)人取得的原始憑證,必須有 填制人員的簽名或者蓋章. 自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人 或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小。
21、員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
22、規(guī)定 10 辦公電腦使用規(guī)范及注意事項(xiàng) 山東 XX 國(guó)際酒店管理制度匯編 第 2 頁(yè) 關(guān)于建立市場(chǎng)詢價(jià)制度的事宜關(guān)于建立市場(chǎng)詢價(jià)制度的事宜 為了降低采購(gòu)成本,增加公司經(jīng)營(yíng)效益,在酒店幾個(gè)月采購(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)上,針對(duì)目前采 購(gòu)中存在的一定缺陷和問。
23、 2從外單位取得的原始憑證,必須符合國(guó)家票證管理 辦法,并蓋有填制單位的公章;從個(gè)人取得的原始憑證,必須有 填制人員的簽名或者蓋章. 自制原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人 或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與。
24、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
25、外單位取得的原始憑證,必須符合國(guó)家票證管理辦法,并蓋有填制單位 的公章;從個(gè)人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或者蓋章.自制原始憑證必須 有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小寫必須相符。
26、關(guān)系. 會(huì)所財(cái)務(wù)管理制度的制訂與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查. 會(huì)所固定資產(chǎn)低值易耗品的管理. 兼管職能 會(huì)所經(jīng)營(yíng)原材料輔料及配料等的驗(yàn)收管理. 對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn). 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 崗位名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理. 直接上級(jí):總經(jīng)理. 直接下級(jí)。
27、5 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理15 十三應(yīng)收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六金海灣總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員20 二十一成本財(cái)產(chǎn)主管21 二十二保管員22。
28、 公共事業(yè)費(fèi)繳款流程 17 13.0 代收代繳費(fèi)用管理 18 14.0 有償服務(wù)收費(fèi)管理 19 15.0 管理費(fèi)支出管理規(guī)定 20 16.0 應(yīng)急及不可預(yù)測(cè)費(fèi)用管理制度 21 17.0 維修基金管理制度 22 18.0 印章使用制度 23 。
29、報(bào)告. 1 第十四章 財(cái)務(wù)分析. 1 第十五章 稅務(wù)管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財(cái)務(wù)檔案管理. 1 第十八章 會(huì)計(jì)工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強(qiáng) XXX 業(yè)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司的會(huì)計(jì)和財(cái) 務(wù)。
30、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工。
31、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
32、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
33、員 14 十一 倉(cāng)庫(kù)保管員15 三計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求三計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求 四計(jì)財(cái)部工作規(guī)范四計(jì)財(cái)部工作規(guī)范 一總臺(tái)結(jié)賬收款 19 二外幣兌換 24 三各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收款 25 四收入稽核 27 五信用催賬 28 六采購(gòu) 30 七驗(yàn)收 保管。
34、5 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理15 十三應(yīng)收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員20 二十一成本財(cái)產(chǎn)主管21 二十二保管員22 二十。
35、財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)會(huì)計(jì)收款成本控制信用四個(gè)職能 部門,每個(gè)職能部門設(shè)經(jīng)理一名,下設(shè)領(lǐng)班若干名,各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下 級(jí)員工的督導(dǎo)工作,同時(shí),向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)并承擔(dān)工作責(zé)任. 4財(cái)務(wù)部的工作任務(wù) 1根據(jù)酒店管理當(dāng)。
36、5 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理15 十三應(yīng)收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六金海灣總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員20 二十一成本財(cái)產(chǎn)主管21 二十二保管員22。
37、 14 十一物品采購(gòu)員 15 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理 15 十三應(yīng)收帳核算員 16 十四總稽核員 17 十五總帳工資檔案員 18 十六總帳員18 十七往來帳核算員 18 十八銀行出納員 19 十九現(xiàn)金出納員 20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員 20 二十。
38、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
39、體.控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管。
40、2從外單位取得的原始憑證,必須符合國(guó)家票證管理辦法,并蓋有填 制單位的公章;從個(gè)人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或者蓋章.自制 原始憑證必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小寫必須。
41、方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6。
42、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位描述08 第二節(jié):會(huì)計(jì)崗位描述10 第三節(jié):商品會(huì)計(jì)崗位描述11 第四節(jié):出納員崗位描述12 第五節(jié):采購(gòu)員崗位描述14 第六節(jié):倉(cāng)庫(kù)保管組長(zhǎng)崗位描述15 第七節(jié):倉(cāng)庫(kù)保管員崗位描述16 第三章:財(cái)務(wù)第三章:財(cái)務(wù)部管理制度部管理。
43、核員的職責(zé) 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理制度 資金籌集管理制度 經(jīng)費(fèi)支出管理制度 流動(dòng)資金管理制度 外匯管理制度 外幣結(jié)算管理制度 前臺(tái)稽查操作制度 利潤(rùn)管理制度 營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)及分配管理制度 收銀機(jī)使用制度 收銀處早班操作制度 收銀處中班操作制度 收銀處晚。
44、食品采購(gòu)員 14 十一物品采購(gòu)員 15 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理 15 十三應(yīng)收帳核算員 16 十四總稽核員 2 17 十五總帳工資檔案員 18 十六金海灣總帳員 18 十七往來帳核算員 18 十八銀行出納員 19 十九現(xiàn)金出納員 20 二十電腦。
45、備案. 3與客戶簽訂購(gòu)房合同,填寫合同日?qǐng)?bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺(tái)賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對(duì)接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對(duì)接,備齊全部的按揭資料。
46、旗下的所有固定資產(chǎn).所謂固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值800 元以上,使用期限超過一年,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋建筑物機(jī)器機(jī)械運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具工具等. 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要設(shè)備但單位價(jià)值在 800。
47、公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度匯編在執(zhí)行中本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修職責(zé)的變化需要修訂訂增刪匯編中相關(guān)條款的增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部須先通知人力資源部。
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