房地產(chǎn)財務(wù)工作職責(zé)和內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、程 11客戶服務(wù)前臺信息傳遞流程 14客戶服務(wù)前臺物資放行辦理流程 16客戶服務(wù)前臺IC卡業(yè)務(wù)辦理流程17客戶投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶走訪流程26社區(qū)矛盾解決操作指引28專業(yè)知識篇客服理論知識33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工。
2、財政補貼總額 可用性服務(wù)費運維績效服務(wù)費第三方收入使用者付費 可用性服務(wù)費年均建設(shè)成本POWER1折現(xiàn)率,n 現(xiàn)值 P 求終 值 F1合理利潤率 注: 項目全部建設(shè)成本資金籌措表中的 資金籌措 政府方占股 POWER:返回數(shù)字乘冪的計算結(jié)果。
3、這講了,如 果有時間的話,給大家提一下,這是一個備講材料. 第一講財務(wù)管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個方面:一是房地產(chǎn)企業(yè)的級別 劃分;二是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問題,有問題好分析怎么提 升,針對存在的問題提升我們的管理。
4、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設(shè)條件五項目選址及建設(shè)條件 1項目選址項目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產(chǎn)品規(guī)劃七項目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。
5、探索和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)管理流程 .5 1積極推進公司基本制度的建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)的完善 .5 2研究和制定戰(zhàn)略管理投資決策等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理規(guī)范 .5 3各項具體管理辦法的制定 .5 二高效務(wù)實科學(xué)的投資決策和投資管理工作二高效務(wù)實科學(xué)的投資決策。
6、 安排現(xiàn)場具體工作事項,商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負責(zé)商家活動的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動的 開展. 營運經(jīng)理 營運經(jīng)理 營運經(jīng)理 營運經(jīng)理 。
7、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動報表 15 5 負責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
8、分析和 產(chǎn)品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發(fā)的方 案 設(shè) 計 和 成 本 測 算. 開發(fā)周期及付款計劃 根據(jù)土地的開工條 件市場。
9、 安排現(xiàn)場具體工作事項,商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負責(zé)商家活動的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動的 開展. 營運經(jīng)理 營運經(jīng)理 營運經(jīng)理 營運經(jīng)理 。
10、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點注意聯(lián)合方關(guān) 于進入利潤分配管理 費用推出。
11、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
12、側(cè)重于 住宅市場的發(fā)展前景進行預(yù)測; 2. 進行區(qū)域內(nèi)的市場分析,尋找該區(qū)域的市場空隙. 宏觀經(jīng)濟形勢,投資環(huán)境及對住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場之走勢及預(yù)測 項目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營特點 本項目所在區(qū)域住宅。
13、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據(jù)及風(fēng)險防范 拆遷協(xié)議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補充協(xié)議 的審核修改及談判土地 交付現(xiàn)狀公證 備注:1聯(lián)合拿地合作 開發(fā):重點注意聯(lián)合方關(guān) 于進入利潤分配管理 費用推出。
14、財務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算財務(wù)管理工作納入財務(wù)部. XX 年 集團 公司 推出 財務(wù)合同 管理 月 ,財務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團 公司 實際 預(yù)算管 理 ,財務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊. 公。
15、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競爭對手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時間要求:3 個工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報目標(biāo)地塊。
16、劃工作流程策劃工作流程 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識平臺世聯(lián)知識平臺 策劃團隊策劃團隊銷售團隊銷售團隊 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團隊。
17、作為財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)具備業(yè)務(wù)精知識廣資格夠身體好等素質(zhì),其 基本素質(zhì)如下: 1 提高自身綜合素質(zhì),增加好財務(wù)總監(jiān)的本錢 1 加強理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì). 2 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì). 3 擴大知識面,不斷提高綜合素質(zhì). 。
18、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會同有關(guān)部門及時辦理綜合驗收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求,在總工。
19、立企業(yè)內(nèi)部會計審計和內(nèi)控制度, 完善財務(wù)治理 公司財務(wù)控制和會計機構(gòu), 對會計人員實施有效管理. 六負責(zé)現(xiàn)金流量管理營運資本管理及資本預(yù)算企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜 企業(yè)融資管理企業(yè)資本變動管理管理者收購資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等. 七會同經(jīng)營管理部門。
20、應(yīng)收應(yīng)付款項. 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負責(zé)公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負責(zé)銀行財務(wù)管理,負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù). 十二負責(zé)先進管理,審核收。
21、領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情 況. 六負責(zé)銷售統(tǒng)計復(fù)核工作,每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款. 負責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行. 七負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬結(jié)賬核對。
22、 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面, 但由于不同的業(yè)務(wù)重。
23、 計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項. 第三第三:提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報酬,待遇和支付方式并報董事會批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表。
24、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財務(wù)部財務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
25、商場應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理; 負責(zé)商場各項資產(chǎn)的管理; 負責(zé)商場各項費用的財務(wù)審核; 負責(zé)商場財務(wù)的帳務(wù)處理; 負責(zé)商場各項財務(wù)報表的提供和財務(wù)分析; 負責(zé)商場的保稅等各項納稅工作. 建議: 商場倉庫和總部的配送中心分開核算,商場財務(wù)不核算總部。
26、 2主持項目的經(jīng)濟構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價格水平經(jīng)營方 案. 3負責(zé)項目經(jīng)濟目標(biāo)設(shè)計. 4負責(zé)協(xié)調(diào)組織項目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責(zé)委托造價咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
27、真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的財務(wù)通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)會計制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財 會制度匯編 . 2編制集團有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,制定財務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心。
28、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應(yīng)濟和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協(xié)并主持撰寫完成報 告. 二協(xié)作 1參與。
29、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
30、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進度甚至影響評估報告的質(zhì)量.根據(jù)評估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點,我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進行人力。
31、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
32、與工商銀行審計稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負責(zé)會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進行監(jiān)。
33、產(chǎn)抵押擔(dān)保的內(nèi)容1主債權(quán).又稱原債權(quán)本債權(quán),是擔(dān)保的重要內(nèi)容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務(wù)人延遲履行而導(dǎo)致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權(quán),因此不必經(jīng)當(dāng)事人特別約定或登記,即屬于房地產(chǎn)抵押的擔(dān)保范圍.4違約金.指。
34、1227 辦理項目立項.1423 征地拆遷.16231 征地與國有土地收購.16232 拆遷拆除.17233 拆遷具體工作的實施.1824 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).22241 市政規(guī)劃與許可.22242 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的具體工作流程示意圖。
35、省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例;7城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例8房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定;9城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法;10江西省建設(shè)用地規(guī)劃條件管理辦法;11江西省建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實管理規(guī)定;12國務(wù)院關(guān)于投資體制改。
36、過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體。
37、處理過程及食品質(zhì)量控制;對食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)性建議;對食品處理過程進行成本研究.崗位任職條件:1自然條件:性格不限,身體健康,品行端正,口齒清楚.2文化程度:大專以上學(xué)歷,廚師烹飪專業(yè)畢業(yè)或同等文化,受過專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練.4工作經(jīng)。
38、天安排客房服務(wù)員的工作,合理調(diào)配好人員使用.檢查儀表儀容.2 每天仔細檢查每一間走客房,抽查住客房保證清潔質(zhì)量及物品補充擺放達到要求設(shè)施情況良好.3 客房主管每天早上召開客房人員例會.4 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好,排除安全隱。
39、儀表儀容.2. 每天仔細檢查每一間客房保證清潔達標(biāo)物品補充達到要求設(shè)施情況良好.3. 客房領(lǐng)班每天早上召開客房人員例會,通報當(dāng)日客房情況,根據(jù)問題及時培訓(xùn).4. 巡視公共區(qū)域,保持清潔整齊暢通及設(shè)施完好.5. 發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有。
40、產(chǎn)品配比建議.產(chǎn)品配比建議包括面積區(qū)間規(guī)劃原則指標(biāo)等內(nèi)容.評審要點包括產(chǎn)品配比建議所提出的要求對照,同時對戶型建筑交通進行評價.按規(guī)劃設(shè)計方案草案進行開展?fàn)I銷策劃方案的編制,完成草案后與土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升建議討論稿和規(guī)劃設(shè)計方案草案進行。
41、FIJY7公證辦理工作細則3.6GFIJY8房產(chǎn)證辦理工作細則3.7GFIJY9業(yè)主入伙手續(xù)辦理工作細則3.8GFIJY10物業(yè)保修管理辦法4.定義4.1 窗口:銷售部編輯的房地產(chǎn)信息季報.5.職責(zé)5.1 主管副總經(jīng)理負責(zé)a.銷售服務(wù)工作質(zhì)。
42、績,為了使公司在年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績,我們已做好準(zhǔn)備措施,將財務(wù)的收入和支出成正比.以下年公司財務(wù)工作計劃:一指導(dǎo)思想在年的工作中,我們將對員工加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),采。
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