房地產(chǎn)策劃周工作計劃Tag內(nèi)容描述：
1、發(fā)當(dāng)月對應(yīng)節(jié)點完成情況 營銷工作月度總結(jié) 項目財務(wù)資金狀況 項目人力行政事項 其他工作完成情況 單位:萬元 項目項目 計劃目標(biāo)值計劃目標(biāo)值 實際發(fā)生實際發(fā)生 差異額差異額 完成率完成率 分析說明分析說明 銷售合同額 25000 沖刺銷售額 。
2、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對盤管理 店經(jīng)理 1.端口對盤人對樓 端口對盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對自己責(zé)任樓的盤 源要及時跟進(jìn)。
3、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對盤管理 店經(jīng)理 1.端口對盤人對樓 端口對盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對自己責(zé)任樓的盤 源要及時跟進(jìn)。
4、設(shè)備. 8:358:508:358:50營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查 4 營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容: 賣場內(nèi)外陳列道具商品企劃標(biāo)識購物籃車衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見可觸的危險物品,消防設(shè)施防盜。
5、 YYMD 進(jìn)場時間進(jìn)場時間 YYMD 投資估算投資估算 萬元萬元 授權(quán)內(nèi)外授權(quán)內(nèi)外 1 1 主體工程及精裝修工程主體工程及精裝修工程 1.11.1 總承包工程 含結(jié)構(gòu)工程 粗裝修預(yù)留預(yù)埋等 供應(yīng)安裝 內(nèi) 外 1.21.2 門窗工程 供應(yīng)安。
6、000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 第五階段: 第六階段:三工作計劃 四人員配備: 營銷總監(jiān) 1名 銷售經(jīng)理 3名 銷秘兼財務(wù) 1名 客 服 1名 渠道經(jīng)理 3人 置業(yè)顧問 現(xiàn)場10人北京。
7、分?jǐn)?shù)為80分 每個項目每檢查表營銷環(huán)境銷售執(zhí)行策劃執(zhí)行檢查出的問題項應(yīng)不低于檢查內(nèi)容單項 的30,達(dá)成為80分;2030之間,該項基礎(chǔ)分為70分;低于20,該項基礎(chǔ)分為50分. 1 檢查報告及檢查表上報時間必須嚴(yán)格根據(jù)總部營銷中心要求上報。
8、月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 擬訂年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)年 度計劃報公司審批 完成年度計劃并報 批 2 編寫開發(fā)產(chǎn)品模塊 研究 完成XX研究報告完成XX研究報告完成XX研究報告完成XX研究報告。
9、月部門工作目標(biāo):本月部門工作目標(biāo): 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 會議概況會議概況 部門部門 月度工作計劃月度工作計劃 編號: 編號: 計劃編制人: 審核: 審批:計劃編制人: 審核: 審批: 考核意見填寫人: 被考核。
10、成率高層0月度完成率 成成交交數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 本周 物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周認(rèn)認(rèn)購購套套數(shù)數(shù)本本周周認(rèn)認(rèn)購購金金額額備備注注物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周簽簽約約套套數(shù)數(shù)本本周周簽簽約約金金額額月月度度簽簽約約任任務(wù)務(wù)XXXXXXXX萬萬 洋房0洋房0。
11、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。
12、56 67 78 8 臨時 接待 中心 進(jìn)場 前 廣告 公司 物料 基礎(chǔ) 1項目整體推廣策略提報修改確定 2案名:萬科新城提報修改確定 3項目定位提報修改確定 4logo提報修改確定 VI 1名片 名單初稿修改定稿確認(rèn)制作完成 2胸牌名單初。
13、市場調(diào)研資料梳理分析 MECE 會議形成解決思路 討論報告結(jié)構(gòu)和寫作思路 報告撰寫 公司評審 報告提交 報告修改調(diào)整 報告匯報及提交 其他 沉淀存檔。
14、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。
15、調(diào)查 對項目包裝展示案場情 況等的調(diào)查摸底 樓盤調(diào)查 對競爭樓盤及借鑒樓盤作梳 理和調(diào)查 專業(yè)人士訪談 通過相關(guān)人士訪談,快速了 解市場明確消費者置業(yè)偏 好等 客戶訪談 對本項目成交或未成交客戶 的訪談,對其他客戶的訪談 問卷調(diào)查 相關(guān)資料。
16、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 臨時業(yè) 務(wù) 權(quán)重合計權(quán)重合計 總分:總分: 考核說明或量化或舉例說明或舉證說明 關(guān)鍵業(yè) 務(wù) 目標(biāo)1 00 0 目標(biāo)2 榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 部門第部門第 季度工作計劃。
17、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責(zé)任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。
18、宜. 被考核人在各季度工作 開展之前分別制訂并提交個人部門季度工作目標(biāo),由考核人被考核人共同確定目標(biāo)及衡 量標(biāo)準(zhǔn)后提交部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核存檔. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo):關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo): 根據(jù)崗位性質(zhì)以及承擔(dān)的部門當(dāng)季度工作業(yè)務(wù)中較重要的工作目標(biāo). 。
19、標(biāo)實現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
20、分解和落實,同時為了更能夠客觀公正地評價各級員工在實際工作 過程當(dāng)中的工作業(yè)績和價值貢獻(xiàn),針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效 考核體系運行以來所存在的問題和經(jīng)驗總結(jié),特制定本辦法以強化公司計劃 與績效考核體系的操作性和適用性. 二適用范圍。
21、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預(yù)售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開始裝修 4價目。
22、 08 項目價格表 09 銷售制度培訓(xùn) 講義答客問 10 按揭銀行律師 確定 11 圖紙測繪出報告 15 銷售人員招聘 培訓(xùn) 21 項目內(nèi)部認(rèn)購期 23 正式開盤相關(guān)法 律文件預(yù)售許 可證 30 項目開盤 xxx 公司 XXX 項目 xxx。
23、前各項準(zhǔn)備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進(jìn)公司進(jìn) 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。
24、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運作.質(zhì)的思路進(jìn)行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。
25、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運作.質(zhì)的思路進(jìn)行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。
26、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運作.質(zhì)的思路進(jìn)行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。
27、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對盤管理 店經(jīng)理 1.端口對盤人對樓 端口對盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對自己責(zé)任樓的盤 源要及時跟進(jìn)。
28、設(shè)備. 8:358:508:358:50營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查 4 營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容: 賣場內(nèi)外陳列道具商品企劃標(biāo)識購物籃車衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見可觸的危險物品,消防設(shè)施防盜。
29、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對盤管理 店經(jīng)理 1.端口對盤人對樓 端口對盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對自己責(zé)任樓的盤 源要及時跟進(jìn)。
30、 長風(fēng)商業(yè)地塊初步分析長風(fēng)商業(yè)地塊初步分析 適合做什么項目 為什么理由 具體如何做 收益怎樣 投入和風(fēng)險控制 后續(xù)發(fā)展 市調(diào)定位招商運營 汽貿(mào)城 東北角 長風(fēng)北區(qū) 西北角 長風(fēng)南區(qū) 5 長風(fēng)商業(yè)地塊初步分析長風(fēng)商業(yè)地塊初步分析 考察方式和市。
31、劃書惠安北關(guān)片區(qū)惠泉片區(qū)城市更新項目工作計劃書 2 一一 項目基本情況理解項目基本情況理解 項目基本情況項目基本情況 城市屬性城市屬性:惠安,位于福建省東南沿海中部,泉州灣和湄洲灣之間,與臺灣隔海 相望,是閩南著名僑鄉(xiāng)和臺灣漢族同胞主要祖籍。
32、11 年的工作做 如下簡要總結(jié): 1主動學(xué)習(xí)認(rèn)真工作 我學(xué)的是物業(yè)管理專業(yè),所以在剛開始干行政工作時,我對 有關(guān)的內(nèi)容基本了解,在工作中處于不斷學(xué)習(xí)和探索,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問 題,發(fā)現(xiàn)自己的不足點,遇到不能解決的問題,我虛心向人請教和 學(xué)習(xí),能及時。
33、為集團產(chǎn)業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的 基礎(chǔ).具體總結(jié)如下: 一三大基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 一徐莊項目一徐莊項目 徐莊項目利用靠近公司總部的優(yōu)勢,率先實現(xiàn)新突破.年初公司克 服一重重困難,組建新班子,并破解一個個難題,最終完成了徐莊 3 。
34、作計劃 使用使用 部位部位 專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程 名稱名稱 材料定板及專業(yè)施工材料定板及專業(yè)施工 圖紙設(shè)計設(shè)計部圖紙設(shè)計設(shè)計部 承包商調(diào)研報告 工程承包商調(diào)研報告 工程 部部 設(shè)計部設(shè)計部 技術(shù)標(biāo)書及技術(shù)合同技術(shù)標(biāo)書及技術(shù)合同 編編制 。
35、驗收 13 甲供材料范圍及數(shù)量書面報建材供應(yīng)部 項目總經(jīng)理審批 日期 注:第 457 項等不影響工程開工的工作內(nèi)容,可在開工后繼續(xù)辦理. 武漢地產(chǎn)公司 工程檢查記錄表 項目名稱 檢查日期 序號 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 土建 電氣 給排水 暖通 。
36、業(yè)分項計劃分解;職能計劃根據(jù)部門職能年度 計劃分解. 計計劃劃編編制制人人:編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY006 。
37、業(yè)分項計劃分解;職能計劃根據(jù)部門職能年度計劃分解. 計計劃劃編編制制人人: 編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY011 。
38、備注 23 內(nèi)部運營維度內(nèi)部運營維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項目 目標(biāo) 行動計劃 計劃項目 衡量指標(biāo) 責(zé)任部門 備注 24 學(xué)習(xí)與成長維度學(xué)習(xí)與成長維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項目 目標(biāo) 行動計劃 計劃項目 。
39、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長期 具體任務(wù)目標(biāo)地點完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補充 與調(diào)整; 開發(fā)。
40、地點點 完完成成情情況況 部部4 4月月工工作作計計劃劃與與總總結(jié)結(jié)報報告告20052005年年 會會議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上月月工工作作總總結(jié)結(jié) 本本月月工工作作計計劃劃 。
41、劃與與總總結(jié)結(jié)報報告告 會會議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上周周工工作作總總結(jié)結(jié) 本本周周工工作作計計劃劃 。
42、略規(guī)劃 報告公布后的 15 個工作日內(nèi)完成集團年度品牌工作計劃方案的編制, 報分管執(zhí)總審核; 3.2 分管執(zhí)行總裁報總裁辦公會對集團下一年度品牌工作計劃方案進(jìn)行 審批; . 3.3 根據(jù)總裁審批意見,集團發(fā)展管理部整理形成集團下一年度品牌工。
43、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預(yù)售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費標(biāo)準(zhǔn) 工地環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲。
44、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
45、議 確定樣板及開始裝 修 4價目標(biāo)付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預(yù)定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開始時間 剩余時間 18 天 17 。
46、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預(yù)算 提交并確定方案。
47、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。
48、冊 510530 設(shè)計印刷 9 認(rèn)購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務(wù)及收費標(biāo)準(zhǔn) 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓(xùn) 510530 培訓(xùn)篩選 12 保安服務(wù)員 520530 招聘培訓(xùn) 13 老。
49、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的傳播途徑與口 碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,展示開發(fā)商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責(zé)任單位責(zé)任單位 工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。
50、在銷售物料的準(zhǔn)備工作上是比較 耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃. 一銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。
51、構(gòu)組織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計共計34人人 33134 截止至06年3月底 項目管理項目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與。
52、為 1 天 ; 5通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。
53、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
54、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點點 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點點 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進(jìn)度 2 會所土建及室。
55、及前景 3城市空間發(fā)展趨勢 a城市發(fā)展節(jié)奏 b城市化空間趨勢 1市場供求關(guān)系及前景 預(yù)測 a供求關(guān)系現(xiàn)狀 b供求關(guān)系變化趨勢 2市場機會研判 a世界發(fā)展規(guī)律 b市場表現(xiàn) c潛在需求 d產(chǎn)品機會 1基于城市PIE指標(biāo)聚類 的土地投資價值分析 。
56、三四五六日一二三四五六日一 1 1 營營銷銷節(jié)節(jié) 點點 營營銷銷節(jié)節(jié)點點劃劃分分 1313 推廣渠 道確定 報紙?zhí)旌晖ê统鼋?1414網(wǎng)絡(luò)信息更新天宏通和更新信息 1515戶外大牌天宏通和制作完成出街 1616候車廳天宏通和設(shè)計定稿上機印制。
57、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
58、額約XX億,銷售完成率65.24; 項目回款XX億,其中內(nèi)勤款XX億,按揭款XX億. 1月 3200萬萬 36套套 2月 8800萬萬 109套套 3月 4200萬萬 49套套 4月 6200萬萬 70套套 5月 9200萬萬 105套套 。
59、負(fù)責(zé)集團房產(chǎn)項目對外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負(fù)責(zé)制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預(yù)算主力實施; 7加強與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2。
60、 繽紛城熙街開業(yè) 咸寧華師學(xué)校 住宅:海珀新里國際花都 辦公:綠地中心峰創(chuàng)海 度假:小鎮(zhèn) 24小時物業(yè)服務(wù) 高端海珀圈層服務(wù) 企業(yè)商業(yè)服務(wù)平臺 1月11日舉辦10周年品牌發(fā)布 24大返鄉(xiāng)項目打特色 隨州:高鐵通車第一年,全球年貨節(jié) 結(jié)合隨州。
61、織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾 張紀(jì)文張紀(jì)文 任偉任偉 吳迪 共計共計34人人 33134 截止至06年3月底 項目管理項目管理 中心中心 鄒曉海 施虹 蔡亮 成都 天津 天津 胡秉胡秉 工廠化研究工廠化研究 中心中心 理論與推廣。
62、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價及合同簽訂 團隊進(jìn)場 二團隊組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。
63、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點點 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點點 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進(jìn)度 2 會所土建及室。
64、占60權(quán)重中的10如,客關(guān)的客戶滿意度要集團排名前五; 4支持KPI的20采取一票否決制,即每一項支持KPI沒完成目標(biāo)扣5,扣完為止; 5重點工作的20根據(jù)公司重點項目和部門日常關(guān)鍵職能的完成情況,進(jìn)行扣分. 評分方式說明: 引領(lǐng)性KPI。
65、施工,力爭如期完成目標(biāo)計劃,為2011年4月底全面開盤創(chuàng)造條件.同時,項目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試,在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗.2. 2011年度重點工作計劃3. 2010年工作中存在問題的及解決措施4項目經(jīng)典案。
66、宅:海珀新里國際花都辦公:綠地中心峰創(chuàng)海度假:小鎮(zhèn)24小時物業(yè)服務(wù)高端海珀圈層服務(wù)企業(yè)商業(yè)服務(wù)平臺1月11日舉辦10周年品牌發(fā)布24大返鄉(xiāng)項目打特色隨州:高鐵通車第一年,全球年貨節(jié)結(jié)合隨州高鐵通車,以全球年貨節(jié)為特色活動,同步世界,在家鄉(xiāng)住。
67、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素。
68、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
69、前三個季度的鍛煉已經(jīng)讓我在做好本職工作的同時也具備了一定的管理經(jīng)驗, 適逢這次要在另外一個區(qū)域成立新公司的契機令我感到躍躍欲試,即便我明白新環(huán)境的條件相比于在這里來說還是幾分艱苦的, 但是對于從事銷售工作者的我來說越是難以打開的市場越是證明。
70、業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下工作計劃:一熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作作為公司的一位員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn).這對于業(yè)務(wù)員來。
71、要調(diào)整工作心態(tài)增強責(zé)任意識服務(wù)意識,充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計劃:一熟悉公。
72、了很多的泡沫,導(dǎo)致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機.為了應(yīng)付這次危機,我們相處了很多的辦法,但是都是治標(biāo)不治本,所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來.一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的銷售計劃書, 以在整體上把握。
73、格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏, 提升自己. 在新年中, 我更要加強隊員的團結(jié),團結(jié)是我不斷成長的土壤.2熟識項目銷售最重要的是對自己所從事項目的精度。
74、達(dá)成的目標(biāo)是多少,需要銷售多少套房子出去,只有將目標(biāo)分解下來,一個個的去做好,那么才能在到達(dá)年底的時候完成年度的銷售任務(wù).通過分解目標(biāo),然后再有計劃的去找到目標(biāo)客戶,去進(jìn)行銷售,而不是在營業(yè)部等待,那樣的話是完成不了任務(wù)的.其次是要提升自己。
75、據(jù)整理, 最起碼我應(yīng)該要了解更多關(guān)于房價方面的知識以及相應(yīng)的稅款等, 不能夠總是像過去一般只顧完成公司交代的任務(wù)而沒有一點屬于自己的追求, 因此我打算在下半年的時候設(shè)立一些具有挑戰(zhàn)性的財務(wù)項目并構(gòu)思如何完成, 為了完成下半年的目標(biāo)必須要多看。
76、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步觀念認(rèn)識,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計劃.現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的。
77、括宗旨目標(biāo)工作開展計劃和計劃評估總結(jié),日計劃,等五部分.一.宗旨本計劃是,完成銷售指標(biāo) 100 萬和達(dá)到小組增員 10 人.制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo).二.目標(biāo)1. 全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如.2. 根據(jù)自己。
78、萬,上客 320 組,現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下:一營銷總結(jié)120 xx 年 10 月 3 日:本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注:進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備人員及車輛配。
79、銷售部一起克服種種困難,把握市場機遇,在 2017 年的工作中完成公司銷售任務(wù),控制營銷成本,有效提升品牌形象.全年完成的主要工作和取得的主要成績.一首先在策劃推廣主線上,2017 年我們共有 3 條推廣主線:1北區(qū)的商業(yè)銷售及尾盤消化到客。
80、走很多的彎路.為此,我根據(jù)上月的總結(jié)和分析,對 9 月份的工作作出了以下的計劃:一上月工作的處理在上個月,我因為注重對自己能力的提升,在過程中發(fā)現(xiàn)了許多自己在過去的工作中做的不好的地方,而且因為時間原因,并沒有機會在上個月一次處理完畢.現(xiàn)在。
81、編制項目開發(fā)節(jié)點計劃3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項批復(fù)5計委招標(biāo)備案6申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測。
82、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準(zhǔn)備銀行資金證明42取得立項批復(fù)5計委招標(biāo)備案6申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測單位招標(biāo)確認(rèn)92探測。
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