房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、D點(diǎn) 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)利;跳點(diǎn) 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期20092010年考核周期為2個(gè)月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個(gè)考核期的結(jié)束。
2、審核工資發(fā)放的明細(xì)表及匯總表,建立健全有效的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級交。
3、 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
4、考核對象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考。
5、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題。
6、公司財(cái)務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 70權(quán)重由總部財(cái)務(wù)資金部考核,考核細(xì)則與評分辦法等詳見績 效管理手冊 ; 2地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。
7、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
8、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審。
9、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
10、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評審準(zhǔn)確性 年度評審工作有無重大疏。
11、考核標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況,并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對下屬財(cái) 務(wù)工作定期進(jìn)行考評. 年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo) 完成率達(dá)到100. 10總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 3員工管理 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)選拔配備,組織部門員 工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),指導(dǎo)監(jiān)督員工工作狀況,并。
12、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
13、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
14、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 。
15、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
16、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一市場部考核指標(biāo) . 10 市場部部長考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) . 13。
17、七章 . 部門業(yè)績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
18、6 6 總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9 9 后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1010 物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績。
19、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。
20、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
21、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。
22、算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績。
23、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績改善期初,雙方就改善項(xiàng)目改善目標(biāo)以及計(jì)劃采取的行動(dòng)進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字. 6業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動(dòng)進(jìn)行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃。
24、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎(jiǎng)罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計(jì)算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計(jì)算 工資;確保工資計(jì)算準(zhǔn)確率 10。
25、 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績績 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 審核原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì) 核算工作 負(fù)責(zé)審核原始憑證真實(shí)性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證錄 入財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制。
26、 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
27、分個(gè)人工作三級計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
28、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。
29、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
30、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
31、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
32、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
33、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
34、 2派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) ,在重大 財(cái)務(wù)問題上有權(quán)直接向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總裁室匯報(bào). 3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬于集團(tuán)公司,日常的工作及行政管 理由所在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé). 4財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的年薪獎(jiǎng)勵(lì)及其他福利待。
35、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
36、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
37、分個(gè)人工作三級計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
38、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
39、務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)管理分析三財(cái)務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財(cái)務(wù)管理基本概念 1.什么是財(cái)務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹 3.財(cái)務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營與財(cái)務(wù)的關(guān)。
40、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工。
41、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
42、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
43、方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。
44、一市場部考核指標(biāo) . 15 市場部部長考核指標(biāo) . 15 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 16 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
45、擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃等資料編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃,項(xiàng)目投資回報(bào)利潤費(fèi)用指標(biāo)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);會(huì)同成本合約部編制可控符合經(jīng)營計(jì)。
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