房地產(chǎn)策劃部暖場(chǎng)Tag內(nèi)容描述：
1、粹,景觀資源優(yōu)越的特點(diǎn),水中花的植物組合作為這次活動(dòng)裝飾,鮮艷明亮的馬蹄蓮置入透明玻璃瓶中,帶來(lái)春天的生命色彩,靈動(dòng)的魚兒景觀作為點(diǎn)綴增添了獨(dú)特的韻味,現(xiàn)場(chǎng)布置,銷售中心烘托活動(dòng)氛圍的COCO跳,以蝴蝶蘭等花藝裝飾,再現(xiàn)活動(dòng)的時(shí)尚,輕松氛圍。
2、代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng).總體負(fù)責(zé)所分。
3、在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在主管老總領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng).總體監(jiān)控所分管范。
4、代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.協(xié)助對(duì)所參與項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的制定和實(shí)施,并具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)。
5、及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及相關(guān)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng).協(xié)助負(fù)責(zé)所分。
6、增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列的策劃管理規(guī)范行為,對(duì)公司策劃平臺(tái)的建設(shè)提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)策劃部資料庫(kù)模塊庫(kù)的日常維護(hù)和保存,負(fù)責(zé)策劃部的相應(yīng)行政支援工作.第二部分 人 員 條 件簡(jiǎn)要說(shuō)明。
7、及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目活動(dòng)策劃的組織執(zhí)行,參與項(xiàng)目策劃執(zhí)行的。
8、進(jìn) 業(yè)績(jī)達(dá)成. 月26日月25 日 專專項(xiàng)項(xiàng)策策劃劃及及 活活動(dòng)動(dòng) 根據(jù)公司實(shí)際情況填寫 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研 重重點(diǎn)點(diǎn)部部署署工工作作1010 上上個(gè)個(gè)月月考考核核期期存存在在問(wèn)問(wèn)題題 改改正正情情況況1010 單單否否項(xiàng)項(xiàng) 制制定定人人: 。
9、了滿足公司在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國(guó)家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策 劃活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)。
10、了滿足公司在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國(guó)家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策 劃活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 協(xié)助對(duì)所參與項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的制。
11、司策 劃平臺(tái)的建設(shè)提供技術(shù)支持.負(fù)責(zé)策劃部資料庫(kù)模塊庫(kù)的日常維護(hù)和保存,負(fù)責(zé)策劃部的 相應(yīng)行政支援工作. 第二部分第二部分 人人 員員 條條 件件 簡(jiǎn)要說(shuō)明:本崗位對(duì)于教育背景專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)歷及技能的要求 崗位名稱崗位名稱 秘書 匯報(bào)上級(jí)匯。
12、為了滿足公司在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國(guó)家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下 在主管老總領(lǐng)導(dǎo)下, 通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策劃 活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 負(fù)責(zé)策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)。
13、足公司在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國(guó)家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策 劃活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案質(zhì)量的控制及相關(guān)專業(yè)。
14、足公司在代理及顧問(wèn)業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強(qiáng)公司品牌, 在國(guó)家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下 在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和策 劃活動(dòng), 對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目活動(dòng)策劃的。
15、適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)定。
16、什么. 2明確為達(dá)到招商目標(biāo)需開(kāi)展的工作有哪些. 3如何衡量目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn). 第 2 條 目標(biāo)確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標(biāo)收集有關(guān)項(xiàng)目的各種資料, 進(jìn)行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時(shí),要注重信息的針對(duì)性和。
17、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
18、工具種類 五活動(dòng) 六廣告 七營(yíng)銷策劃常見(jiàn)的失敗因素 八房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓(xùn)手冊(cè)策劃部培訓(xùn)手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 60 頁(yè) 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一。
19、售員名稱職務(wù)手機(jī)號(hào)碼簡(jiǎn)化基 本資料 :開(kāi)發(fā)商投資商行銷代理接待中 心地址電話 名牌 銷售員名稱職務(wù) LOGO 紙杯 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 信封 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 信紙 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 銷平 銷售平面 LOGO房型家配圖建筑立面效果。
20、續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
21、一適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績(jī)效原則二績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
22、寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析: 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷SWOT 分析 項(xiàng)目市場(chǎng)定位包括形象目標(biāo)客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目成本 估算。
23、對(duì)接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤(rùn)要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營(yíng)銷策劃報(bào)告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說(shuō)辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
24、顧 問(wèn) 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷 營(yíng) 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷售組。
25、況研究,包含供求分析客戶分析競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,提供適應(yīng)當(dāng)前市 場(chǎng)需求的規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型方案等市場(chǎng)信息. 4負(fù)責(zé)研究擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及變化 趨勢(shì),并撰。
26、依照公司利潤(rùn)要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營(yíng)銷策劃報(bào)告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說(shuō)辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計(jì)劃; 在推廣預(yù)算范圍。
27、續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
28、技術(shù)方案建材及建筑設(shè)備; 2. 在滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目總體市場(chǎng)及功能定位的前提下, 提出具有創(chuàng)新或領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理 念技術(shù)實(shí)施方案; 3. 配合房地產(chǎn)綜合事務(wù)部完成項(xiàng)目前期工作; 4. 針對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位,提出設(shè)計(jì)任務(wù)委托書; 5. 監(jiān)督指導(dǎo)公司房地產(chǎn)。
29、收費(fèi)及影響力等; 2. 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃中媒體策劃方案的編寫制定及執(zhí)行; 3. 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣及銷售過(guò)程中的對(duì)外宣傳公共關(guān)系; 4. 搜集業(yè)內(nèi)成功的案例和領(lǐng)先的理念與方法; 5. 負(fù)責(zé)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒體策略和理念; 6. 負(fù)責(zé)起草。
30、場(chǎng)定位,現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展 趨勢(shì), 當(dāng)?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查, 形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告; 2. 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 擁有的資源狀況及市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果, 確定項(xiàng)目的功能用途, 項(xiàng)目的社。
31、 F U N T I M E 活動(dòng)主題: 無(wú)樂(lè)不作 FUN享時(shí)光 造趣藝術(shù)時(shí)光周 活動(dòng)時(shí)間:2021年11月X日X日周末2天 活動(dòng)地點(diǎn):XX地產(chǎn)營(yíng)銷中心 資源客群: 主要內(nèi)容:1藝術(shù)之聲:尤克里里音樂(lè)工坊周六 2藝術(shù)之趣:兒童沙畫藝術(shù)周六 。
32、r the title content活 動(dòng) 時(shí) 間九月九月十月十月活 動(dòng) 地 點(diǎn)商商業(yè)地產(chǎn)活 動(dòng) 對(duì)對(duì) 象業(yè)主客客戶活 動(dòng) 調(diào) 性秋日溫馨收獲互動(dòng)活動(dòng)目的Please enter the title content提升品牌知名度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的。
33、掌握國(guó)家及地方政府房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策與法規(guī).2.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,了解國(guó)內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場(chǎng)對(duì)樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)編制本公司中長(zhǎng)期開(kāi)。
34、投資商九策劃部制度一企劃目的一企劃目的企劃是什么企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤的獨(dú)特理念。
35、產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足。
36、調(diào)研.61.6 開(kāi)盤前策略性檢討及修正.61.7 開(kāi)盤.71.8 訂立各銷售階段的目標(biāo).72營(yíng)銷策劃流程圖.7三策劃報(bào)告的內(nèi)容.8一 市場(chǎng)研究分析報(bào)告內(nèi)容.81宏觀市場(chǎng)概述.82需求市場(chǎng)分析.83供應(yīng)市場(chǎng)分析.9二 報(bào)告內(nèi)的個(gè)案點(diǎn)評(píng).13三。
37、418價(jià)格表的制作.559付 款 方 式.65五活動(dòng).661活動(dòng)流程及注意事項(xiàng).662看房專車.68六廣告.691廣告媒介.692廣告策劃.713廣告表現(xiàn).73七營(yíng)銷策劃常見(jiàn)的失敗因素.74八房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商. 75序序言言策。
38、鬃登巾鎢邯合捷敞俱短炳陪誘崎課贈(zèng)繭忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過(guò)鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸重家輝拾傅忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過(guò)鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸。
39、廣方案及措施;7配合代理公司對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃實(shí)施工作;8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;10負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的乙方的溝通工作;策劃部工作職責(zé)ADD:TEL:策劃經(jīng)理。
40、九策劃部制度一企劃目的為了什么一企劃目的為了什么企劃是什么企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次,因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn).策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性,而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤。
41、渠道部企業(yè)組二工作思路二工作思路 大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物,要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對(duì)群體的購(gòu)買行為產(chǎn)生一定影響,如商會(huì)主席,國(guó)有企業(yè)工會(huì)主席辦公室主任企業(yè)高層管理人員政府。
42、童話世界到了圣誕更加夢(mèng)幻且令人向往傳說(shuō)圣誕前夜圣誕老人會(huì)乘著由馴鹿拉的飛天雪橇從煙囪爬進(jìn)屋內(nèi)留下給孩子們的圣誕禮物這是圣誕老人與每一個(gè)乖孩子的浪漫約定. 氛圍布置 Site arrangementSite arrangement浪漫盒約浪漫。
43、IRONG活動(dòng)宣傳HUODONGXUANCHUAN商業(yè)聯(lián)盟SHANGYELIANMENG活動(dòng)內(nèi)容HUODONGNEIRONG第一篇章四大定點(diǎn)M豆糖果屋:繽紛糖果世界云朵造夢(mèng)坊:充分親子互動(dòng)許愿玻璃球:網(wǎng)紅超級(jí)打卡點(diǎn)圣誕雜志拍攝點(diǎn):美拍不停M。
44、目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客戶戶,為為后續(xù)銷續(xù)銷 售服務(wù)務(wù);目標(biāo)標(biāo)客群:項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主;蓄水客戶戶;2030組組客戶戶4060人周;活動(dòng)動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi)合作品牌:國(guó)美蘇蘇寧大商等大型電電器商城u家電電u家居u裝飾飾u設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)節(jié)節(jié)氣節(jié)。
45、譽(yù)度,最終達(dá)到拉動(dòng)銷售的大好契機(jī). 活動(dòng)目的:v以完美的現(xiàn)場(chǎng)沖擊力打擊客群,促成購(gòu)買行為.v回饋前期積累的客群對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注.v通過(guò)到訪參加活動(dòng)的客群良好的感受使項(xiàng)目在其朋友圈內(nèi)口碑傳播.v通過(guò)歡樂(lè)溫馨的活動(dòng)氣氛,襯托與提升項(xiàng)目的氣質(zhì)內(nèi)涵.重。
46、責(zé)制訂及修訂.辦理各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格.4部門職責(zé)4 41 1 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研411 負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì);412 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研與提出對(duì)策;413 負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對(duì)。
47、和各種文件.5 未經(jīng)部門同意,任何人嚴(yán)禁將機(jī)密文件及復(fù)印件帶出公司.2.2.辦公紀(jì)律辦公紀(jì)律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無(wú)關(guān)的相關(guān)書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應(yīng)存放在柜子中.2 工作區(qū)域內(nèi)保持安靜,不得喧嘩,接打電話應(yīng)以不。
48、性確定工作角度項(xiàng)目鑒定及負(fù)責(zé)人策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可能需要專門的市調(diào)公司配合市調(diào),如產(chǎn)品概念測(cè)試購(gòu)買需求調(diào)查等.3.策略發(fā)展確定:市場(chǎng)分析和看法目標(biāo)對(duì)象傳播工具媒體策略營(yíng)銷建議等策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可尋求其他部門支持。
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