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房地產地定位案例分析

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1、企劃企劃 廣告職能廣告職能 職職 能能 項目價值提煉 銷售目標和計劃制訂 階段營銷計劃 市場動態跟蹤 銷售數據管理分析 蓄客管理 SPPR計劃和組織 價格體系制訂 開盤銷售模式選擇和實施 營銷效果的評估 形象包裝的設計 VIS設計制作 平面。

2、集團偉星集團 紛紛競相拿地占位紛紛競相拿地占位 競品更是城隍不讓 互相膠著 近身肉搏 那么,該如何脫穎而出 初識 內憂內憂 臨海市場對中梁的認知度知名度仍未成形,蓄客量不足,產品爆發力不足臨海市場對中梁的認知度知名度仍未成形,蓄客量不足,產。

3、汽車最小轉彎半徑與轉彎車道汽車最小轉彎半徑與轉彎車道 6平行停車與縱向柱跨關系平行停車與縱向柱跨關系 7端頭停車柱跨計算端頭停車柱跨計算 8總平面布局與柱網總平面布局與柱網 9等柱距停車分析等柱距停車分析 10停車效率分析停車效率分析 11。

4、 二萬科城市花園 三巴黎豪庭 四錦繡龍城 第四部分區域市場寫字樓市場分析 第四部分區域市場寫字樓市場分析 一在售項目基本情況 二供應量及銷售情況 三價格情況 四入駐情況 第五部分區域商業分析 第五部分區域商業分析 一在售項目整體分析 二商業。

5、然優勢無可復制.緊鄰太原市長風文化商務區,是未來幾年省市重點發 展區域,其整體區域的發展速度與價值,將是河西地區最具居住投資價 值的黃金地段. 第第3 3頁頁 地塊現狀:地塊現狀: 道路情況一期地塊南側為鄉村土路,西接太化棚戶區鬧市街,晉陽。

6、同時進行目標客戶需求及產品偏好調查先進的開發概念消費者測試等等, 然后在市場研究的基礎上確定項目的整體定位,并根據項目的整體定位進行產品概念 策劃,提出符合市場需求的準確的產品規劃社區特色配套和戶型設計建議. 供應調查 需求研究 產品策劃。

7、劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款策劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款 中國房策網中國房策網 海量房地產營銷策劃資料下載海量房地產營銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場分析市場分析 宏觀市場走勢宏觀市場走勢 2004年上。

8、費 3 3 7 7 明亮博遠服務優勢及相關案例剖析明亮博遠服務優勢及相關案例剖析 銅陵印象銅陵印象 一一 銅陵市位于安徽省中南部,長江下游南岸,距銅陵市位于安徽省中南部,長江下游南岸,距 上海上海450450公里,杭州公里,杭州370370。

9、地單價 成交時間成交時間 平米平米 萬元萬元 元元 201137 體育中心北側 37059.8 商住 1.5容積率2.6 5560 1500 20111223 201127 開發區農機五金城西側 9117 商業 1容積率1.5 690 75。

10、荊門電銷中心項目前期定位方案荊門電銷中心項目前期定位方案 祥弘地產深圳事業部 ShenZhen.08.2011 本報告僅限內部使用,在獲得祥弘地產書面許可之前,本報告的任何部分都不得擅自引用復制和傳播 20122012房地產營銷策劃大全房地。

11、域更是政府重點開發的商貿片區,有政策大力支持 樓盤眾多,需求旺盛,具備支撐家居行業未來發展的良好前景 Code number 4 全球宜家家居第三大門店上海浦東旗艦店 選擇了這里 宜家家居全國門店擇址要求宜家家居全國門店擇址要求 城市經濟發。

12、度調查分析, 才能還原真實,從而找到行之有效的方法,在競爭中立于不敗之地 第一部分第一部分 淄博房地產市場研究及競爭個案分析 區域房地產市場發展 P PARTART A A 50 8 5 9 10 7 6 5 2009年淄博市完成房地產投資。

13、t alcohol elegant style. Can not be copied shore resources, international Riverside consonance Habit at temperament, tal。

14、部分項目介紹第一部分項目介紹1 前前 言言 在公司領導的強有力的領導下和相關同事的 協作下的共同努力,星河國際一期6地塊裝飾裝 修工程得以順利進行.與同事協作共事,一心為 公司,較好地完成了6地塊三個標段的裝修工作. 現將有關6地塊樣板房及。

15、 鐵路新長鐵路縱貫大豐境內,南 不滬寧宣杭線相連; 公路從港口可直通沿海高速徐 大高速寧靖鹽高速滬寧高速 204國道; 內河港口5級疏港航道可通過通榆 運河直達長江水系. PART 1 宏觀市場 城市交通 大豐GDP連續呈兩位數增長,增速位。

16、層發展方向初判 第六部分 商業街發展方向初判 第七部分 集中商業發展方向初判 第八部分 后續工作鋪排 3 項目整體容積率1.2意味著什么 建筑形式建筑形式 高品質高品質 低容積率低容積率 中品質中品質 中容積率中容積率 低品質低品質 高容積。

17、所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要。

18、 萬達廣場是萬達集團開發的知名商業地產品牌,經過丌斷發展和更新換代,產品已發展到第三代, 本階段的產品主打城市綜合體的概念,其項目規模物業配比關系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發展的核心產品. 2 長沙萬達第。

19、其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與。

20、程中,組織與業務上的矛盾已經逐漸凸顯出來.部門之 間職位之間的職責與權限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現象不斷發生;有的部門 抱怨事情太多,人手不夠,任務不能按時按質按量完成;有的部門又覺得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。

21、都國際 1 號車庫 地下停車位事宜, 訂立 本協議. 第一條 出賣人以出讓方式取得位于高新區大漢峪居委會 鳳凰路東側地號為 051110017地塊的土地使用權,土地使 用權證號為高新國用2012第 0500010 號. 第 2 頁 共 3 。

22、響 項目可塑性 發現矛盾點發現矛盾點 市場走勢 項目發展性 區域供求 項目競爭性 4 解決問題的原則解決問題的原則 項目項目 市場 客戶 產品 資金 客戶策略 產品策略 開發策略 盈利 發現平衡點發現平衡點 開發商開發商 5 定位定位策略思。

23、月,是國內首批公開上市的公司之一. 4.總部:深圳 5.第一大股東:華潤股份有限公司 14.73 6.公司的主營業務:選擇經濟發達人口眾多的大城市進行住宅開發. 1991年1月,公司A股在深圳證券交易所掛牌交易.是深圳證券交 易所第二家上市。

24、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項目,規劃有24萬平米創 新商業,其中引進了萬象新天地,能滿足住戶日常購物活動.40萬平米7棟寫字樓 高端住宅分五期開發精品公寓五星級酒店五大業態. 華潤城毗鄰深圳大學深圳大學城南方科技大學等知名學府,社區內設3。

25、精裝 交付時間交付時間 預計2021年12月30日 物業公司物業公司 招商物業 物業費物業費 3.6元月 梯戶比梯戶比 1T2 層高層高 3米 是否有架空層是否有架空層 有 精裝標準精裝標準 項目A組團為清水交付,B組團為精裝交付,暫 無精。

26、格排行前列,客戶面窄且抗性較大. 操盤案例操盤案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國綠金科技大宅南中國綠金科技大宅 進場進場3 3個月,即成交個月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。

27、的基礎上,就乙方購買甲方地下停車位事宜訂立 本協議,雙方共同遵照執行: 第一條:甲方銷售地下停車位的位置 甲方依法建造的中鐵逸都國際 號樓地下車庫位于濟南市 高新區大漢峪居委會鳳凰路東側地號為 051110017 . 第二條:乙方購買的地下。

28、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

29、估價作業日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評估所接受貴方委托,根據委托的內容和特定的評估目的,遵循客觀公正實事求是的原則, 按照房地產價格評估規范和公允的技。

30、項目內配套:超市已營業會所已開放 學校幼兒園小學 建設 中 5區外配套:暫無 6交通:2 條公交線路可直達市區,駕車進市區約 15 分鐘. 產品特點:1三面花園,頂層超大露臺 2超高性價比,價格幾乎相當于市區洋房價格 3面積:200250 。

31、8匯賢產業信托87001及領匯. 在上述REITS中,不少都是由上市公司背景,或是由上市公 司分拆出來.例如長實0001旗下的置富產業信托泓富 產業信托及匯賢產業信托;越秀0123旗下越秀房產信托 基金;恒基0012旗下陽光房產;富豪國際0。

32、 目標市場目標市場 景觀或其他資源景觀或其他資源 公園景觀資源公園景觀資源 產品設計方向產品設計方向 主打剛需主打剛需 中海標準中海標準 整佑形象定位: 說明客戶群,主打資源特色,頃目檔次定位. 頃目發展策略:結合地塊屬性市場趨勢競爭態勢客。

33、產收購 了海軒城市了海軒城市 廣場廣場5050股權股權 的手續,并的手續,并 全程負責后全程負責后 期的推廣和期的推廣和 營銷工作,營銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬萬 科紅科紅.該.該 樓盤已經是樓盤已經是 準現樓.準現樓。

34、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

35、 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術層和層高小于層,技術層和層高小于2.20m2.20m的地下室和半地下室,房屋的天面,挑的地下室和半地下室。

36、延而采叏的一種以公共交通為中樞綜合収展的步行化城區.其中公共交通主要是地鐵輕 軌等軌道交通及巴士干線,然后以公交站點為中心以 400800米 510分鐘步行路程為十徂建立 中心廣場或城市中心,其特點在于集工作商丒文化教育居住等為一身的混和用。

37、54375.00 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規費9185.34 耕地開墾費1933.34 土地有償使用費2030.01 耕地占用稅580.00 社會統籌基金2900.00 征地指標費1450.00 征地工作費2。

38、而廣之即為房地產投資金融產品房地產投資金融產品. 房地產投資金融產品房地產投資金融產品 房地產基金房地產基金 房地產信托產品房地產信托產品房地產私募基金房地產私募基金 4 結構化房地產信托基金結構化房地產信托基金 百瑞寶盈建業地產信托基金百。

39、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 4 聯動營銷釋義聯動營銷釋義 一般意義上,聯動營銷是指兩個以上的企業或品牌擁 有不同的關鍵資源,而且彼此的市場。

40、而廣之即為房地產投資金融產品房地產投資金融產品. 房地產投資金融產品房地產投資金融產品 房地產基金房地產基金 房地產信托產品房地產信托產品房地產私募基金房地產私募基金 4 結構化房地產信托基金結構化房地產信托基金 百瑞寶盈建業地產信托基金百。

41、 太古廣場向北可擁覽浩瀚的海景,而向南則面對占地十公 頃香港公園寧靜的環境. 太古廣場位于香港兩條鐵路交匯處,是典型的地鐵上 蓋綜合體. 甲級寫字樓頂級購物中心五星級酒店頂級 公寓 甲級寫字樓部分 太古廣場一座: 建筑面積79925平方米。

42、功能尺度會所功能尺度 5 問卷分析結果問卷分析結果休閑娛樂會所受歡迎,休閑娛樂會所受歡迎, 運動配套也相當受歡迎運動配套也相當受歡迎 10203040 商業 休閑娛樂會所 運動 教育 醫院 車位 其它1 V a r ia b le s 36。

43、 限販 加息等多 輪起伏,使得市場觀望氣氛濃厚.時下,隨著 xx 年夏季癿走出,為贏得市場先機,迎來樓 市癿春天 ,眾多開収企業謀定而后勱,一方面,紛紛在近期収起一輪輪宣傳促銷攻勢; 另一方面,也在積枀尋找市場共奮點. 二促銷基本形式 1 。

44、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

45、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。

46、口狀況.52.1.4 生活水平.52.2 房地產市場分析.62.2.1 房地產市場綜述.62.2.2 區域分布.82.2.3 價格水平.92.2.4 土地市場.102.2.5 別墅市場.102.2.6 未來房地產市場走勢.11三項目周邊環境。

47、路南:前進西路707九江七所精密機電科技有限公司北:京九鐵路21 世紀家居三周邊狀況:三周邊狀況:項目:慧龍家居慧龍新城九江鋼材加工大市場潯海花園十里大樓前進新村21 世紀家居城儀表社區奧林匹克花園學校: 向陽中心小學 800 米 匡廬小學。

48、區域尚不成熟但漸成熱點規模大可借鑒的成功經驗:可借鑒的成功經驗:p規模化開發:規模化開發:鳳凰城走規模化開發路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區的開發與后續配套帶來人氣,另一方面,規模化開發可以降低單位住宅開發成本.p產品。

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    項目名稱項目名稱招商招商雍景府雍景府開發商開發商招商蛇口所屬板塊所屬板塊木蘭鎮板塊容積率容積率1,8綠化率綠化率35占地面積占地面積93畝建筑面積建筑面積151315總戶數總戶數904戶樓棟數量樓棟數量20

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房地產地塊住宅開發融資項目定位可行性研究報告23頁-模板通用.doc 文檔
地產地塊企劃定位報告(30頁).ppt 文檔

    地產地塊企劃定位報告(30頁).ppt

    Codenumber1曾經,錯過了聯洋,錯過了碧于,丌能再錯過Codenumber2這里,萬眾矚目,備受追捧似一塊巨大的磁場,源源丌斷的吸納能量不資源成就價值之巔峰Codenumber3上海紅星美凱龍最大的單

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房地產集團三代房地產產品案例分析.ppt 文檔

    房地產集團三代房地產產品案例分析.ppt

    1n商業模式介紹n案例選取條件n主要案例介紹n案例總結借鑒n小結廣場三代產品比較分析報告概況n介紹集團為國內知名的商業地產開發商,由集團開發的廣場目前遍布全國如上海北京天津沈陽呼和浩特等32個

    時間: 2021-04-26     大小: 2.69MB     頁數: 19

房地產策劃初識廣告及案例分析(70頁).pptx 文檔
房地產地下車位預定協議模版(3頁).pdf 文檔

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    第1頁共3頁逸都國際逸都國際地下車位地下車位預定協議預定協議出賣人以下簡稱甲方,注冊地址,營業執照注冊號,企業資質證書號,法定代表人,聯系電話,郵編,買受人以下簡稱乙方,本人法定代表人姓名,國籍,身份證

    時間: 2021-05-14     大小: 164.33KB     頁數: 3

房地產地下車庫設計專題培訓課件(76頁).ppt 文檔

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    地下車庫設計專題地下車庫設計專題地下車庫設計專題地下車庫設計專題總目錄一停車位與柱網設計二地庫出入口設計三車庫剖面設計四地庫經濟性設計地下車庫設計專題地下車庫設計專題一一停車位與柱網設計停車位與柱網設計目錄目錄1必備數

    時間: 2021-02-10     大小: 13.10MB     頁數: 76

房地產公司治理案例分析報告(44頁).ppt 文檔

    房地產公司治理案例分析報告(44頁).ppt

    1治理,就是要按規則出牌,萬科企業公司治理目錄11公司概況公司概況22組織架構演變組織架構演變33現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系44現階段的公司治理模式現階段的公司治理模式55公司治理結構的評價公

    時間: 2021-06-30     大小: 553.50KB     頁數: 44

珠江金茂府房地產住宅項目案例分析方案.pdf 文檔

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    項目位置項目位置荔灣區廣鋼新城項目規模項目規模占地面積,47366建筑面積,343591開發商開發商金茂金融街產品類型產品類型住宅主力戶型主力戶型約1704房2廳總戶數總戶數總1544戶在售均價在售均價53000元項目難點

    時間: 2021-07-08     大小: 302.87KB     頁數: 3

2019年Reits房地產信托基金案例分析報告.pdf 文檔

    2019年Reits房地產信托基金案例分析報告.pdf

    REITS案例分析香港REITs現狀香港REITs市場成立于2003年7月,2005年11月25日領匯0823成功上市,經過8年的光景,現在香港共有10支REITS上市,分別是越秀房產信托基金0405陽光房產0435睿富房地產

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房地產公司聯動營銷案例分析報告.ppt 文檔

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    1萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例2一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例1,1,深圳深圳因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009萬科八盤聯動萬科八盤聯動2,2,華南華南不同的

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房地產項目定位分析報告【40頁】.doc 文檔

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    集集團團勁勁松松項項目目定定位位分分析析報報告告21世紀中國不動產世紀中國不動產目目錄錄第一章第一章北京房地產宏觀市場分析北京房地產宏觀市場分析551010第一節第一節宏觀經濟環境對房地產市場的

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房地產客戶定位分析培訓(35頁).pdf 文檔

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    客戶定位永恒命題市場中心內部培訓文件2客戶定位的意義客戶定位的意義3客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產生于矛盾一切產生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質社會,發達的生產力與充裕的產品與服務制造了繁榮的供應市場

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標桿房地產企業項目跟投案例分析報告.ppt 文檔

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    項目跟投建業萬科越秀金地碧桂園從萬科年月正式宣布開啟事業合伙人計劃以來,引起了房地產業界的廣泛關注和效仿,截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業等多家著名房地產企業均

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深圳南山華潤城房地產項目案例分析方案.pptx 文檔

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    深圳華潤城區域板塊南山區粵海板塊樓盤地址深南大道不沙河西路交匯處開盤時間20141012投資商華潤置地深圳有限公司土地面積630000總建面積2800000容積率4,5綠化率43車位數246

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2016年房地產策劃案例分析試題.doc 文檔

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    案例分析題,您所在的城市項目A計劃在今后3個月內推出全新產品小戶型雙拼,該產品具有總價低戶型配比好等優勢,經過與工程部初步溝通,對方預計未來3個月內可提供200套產品,公司要求,首批推出必須引爆市場,并力爭清貨,項

    時間: 2021-07-26     大小: 13KB     頁數: 1

世聯地產地鐵商業及綜合體成功案例研究方案.ppt 文檔

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    地鐵商業及綜合體成功案例研究地鐵商業及綜合體成功案例研究世聯世聯地產地產1香港太古廣場2深圳華潤中心3廣州中信廣場4北京東方廣場11香港太古廣香港太古廣場場太古廣場位于金鐘地鐵站上蓋,是港島及九龍荃灣兩條地鐵線的交匯點

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淮安水月山莊兩側房地產地塊戰略定位及物業發展方向初探(83頁).ppt 文檔
房地產公司偷面積的實用案例分析報告.ppt 文檔

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    1偷偷面積方略淺析面積方略淺析2何為何為偷面積偷面積偷面積偷面積之常用方法之常用方法偷面積偷面積經典案例經典案例本文綱要,本文綱要,3一何為偷面積一何為偷面積概念詮釋概念詮釋,依據,依據,建筑工程建筑面積計算規范建筑工

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房地產“尋找紅人”微博營銷案例分析報告.ppt 文檔

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    20102010尋找紅人尋找紅人萬科深圳地產項目試水微博營銷萬科深圳地產項目試水微博營銷微博營銷案例分析微博營銷案例分析一項目簡介一項目簡介二營銷實況二營銷實況三活動總結三活動總結微博營銷案例分析微博營銷案例分析一項目簡介一

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