房地產各崗位工資績效Tag內容描述：
1、崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1. 復核每月人力資源部提供的考勤獎罰等資料的準確性,并據此計算工資每月6日完成資料復核,計算工資;確保工資計算準確率100每月17日完成資料復核,計算工。
2、公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。
3、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
4、金專 員及會計 50 資資金金 按按揭揭及及融融 資資另另有有績績效效 方方案案 1 監控資金管 理 出納資金專員 6 6 加分項全員02 扣分項全員50 稅稅務務管管理理 1 稅務風險管 理 稅務專員預算專員會 計 15 8 2 籌劃方案。
5、本月 合計 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說明:每個月前三名或者兩名獎勵200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發布0.1 分條 收誠意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠意金。
6、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。
7、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
8、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
9、綜合辦負責檢查監督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協作精神 5 分.每月考。
10、和公關評估質量控制. 4協助公司重大活動的接待工作,參與公司重大突發事件緊急處置和善后處理活動,做好危 機公關.負責審閱對外發布的稿件,協助其他部門開展公關活動. 5負責公司發展戰略目標策劃及企業文化建設工作. 6負責指導管理監督下屬人員的。
11、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。
12、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。
13、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
14、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。
15、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
16、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
17、5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 實相符 1現。
18、要崗位職責設置一總經理辦公室主要崗位職責設置一 主任 具體負責對外信 息發布聯絡協 調宣傳與接待 工作; 具體負責辦理有 關政府審批手續; 進行各種會議管 理和聯絡,組織 公司的文娛活動; 協助進行公司的 品牌建設; 接待處理客戶投 訴,督。
19、協助項目關鍵節點計劃的調整并參與會審 負責本部門項目整體開發計劃的編制并參與會審 負責本部門項目整體開發計劃的調整并參與會審 負責本部門月度工作計劃的制定并參與會審,負責本部門月度工作計劃的實施監控和調整 4 4 營銷管理營銷管理 參與公司。
20、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產祈鬧紛蛤認 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
21、 總經理職責:總經理職責: 1 負責公司的日常各項經營管理工作,組織實施執行董事會決議. 2 組織實施公司年度經營計劃和投資方案. 3 擬訂公司的基本管理制度和內部機構設置方案. 4 負責公司營銷和工程方面全局工作. 5 負責公司人力資源策。
22、0二合約管理員職 責11 1項目開發主管全面負責工程前期工作 投資發展專員根據公司的發展目標,積極的尋找項目,確定項目選地 買地,遞交可行性報告 項目開發專員負責項目立項招投標拆遷補償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負責辦理項目所需的所有證。
23、負責分管項目的整體銷售任務及任務的分解 負責分管項目的計劃組織控制培訓及考核 根據公司發展戰略建立健全與之相匹配的營銷工作制度和細則,組織實施并 檢查監督實施情況 召集營銷部工作例會,總結工作和交流經驗,下達階段任務目標和崗位任務 指標,確。
24、小組任務完成情況并適時調整銷售進度以保證按時 完成公司下達的各階段銷售任務. 8 參與市場推廣部項目整體策劃,了解行業市場現狀動態,對項目營銷提出相 關意見和建議. 9負責開發組織多種營銷渠道,采用多種營銷手段和激勵措施不斷提升本部銷 售業。
25、更的相關工作 7. 參與材料設備的采購管理 8. 負責參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9. 負責部門內部的管理總結工作 二 土建工程師 職責概述:負責項目工程施工現場的管理,確保本職范圍內工程質量成本進 度等目標的完成 工作職責: 1負責。
26、負責工程部日常管理事務事宜; 2負責產品研發設計任務書制訂,按程序報批; 3負責項目前期成本核算; 4負責項目規劃設計管理,校核設計成果,按程序 報批; 5負責組織項目工程建設設計施工監理招 投標事宜; 6負責工程合同的簽訂工作,按程序報批。
27、前期規劃方案論證單體初步設計施工圖設計會 簽;組織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人 員辦理開工證;根據項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源, 組織落實開工前現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘 探等。
28、叭桂遏 鐐甭達續扳 諷抽和靈增射 醫領燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
29、公司 合 約 部 部 門 職 責 編號: 日期: 在總經理領導下,負責公司全部工程的招投標用款統計工程合同概預結 算和工程撥款經濟分析等技術經濟工作. 1. 負責項目投資估算和經濟分析. 2. 負責工程的購地拆遷勘察規劃設計監理及施工合同的。
30、術文件. 4. 負責檢查各個工程項目的進度,通過組織和協調,確保各項工程如期 完成. 5. 監督各項工程的施工質量,及時協調解決施工中的重大問題. 6. 參與施工招投標管理,簽審招投標文件,并對招投標工作予以技術指 導. 7. 指導分管部門。
31、持企業各項目的規劃設計管理及日常事務的統籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續. 5. 參與房地產項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監督培訓考核。
32、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
33、主持企業各項目的規劃設計管理及日常事務的統籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續. 5. 參與房地產項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監督培訓考。
34、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
35、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
36、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產開發有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第。
37、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
38、掌握國家及地方政府房地產開發政策與法規.2.開展市場調研,了解國內及本地區房地產開發現狀及發展動態,歸納整理論證公司有關部門對項目開發的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規劃設計的前期工作.3.根據總經理指示,負責編制本公司中長期開。
39、掌握國家及地方政府房地產開發政策與法規.2.開展市場調研,了解國內及本地區房地產開發現狀及發展動態,歸納整理論證公司有關部門對項目開發的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規劃設計的前期工作.3.根據總經理指示,負責編制本公司中長期開。
40、4負責項目的工程人員管理,包括人員的調配考核獎懲等方面的管理.5對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整.6指導檢查施工現場安全施工消防安全保衛文明施工環境保護職業健康工作規范化管理。
41、了解房地產相關物業建筑知識;6能較熟悉的掌握使用計算機;7具備相當的交際能力和公關能力;8文字及語言表達能力較強.9遵守國家法紀法規及公司的各項規章制度.10具備良好的職業道德和職業素養,高度認同公司的價值體系,忠誠于公司的事業.11諳熟房。
42、看完這個鄙視鏈,在坐的各位是否感同身受呢來跟我一同探索崗位職責的意義在哪里崗位職責的意義崗位職責崗位職責: 指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責 任 范圍.崗位,是組織為完成某項仸務而確立的,由工種職務職稱和等級內容 組成。
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