房地產(chǎn)公司財務管理制度內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產(chǎn)清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導 . 32 20.法律工。
2、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領(lǐng)導機構(gòu),負責投資及各公司財務預算的指導調(diào)整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。
3、務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設(shè)置財務職能部門,行政上接受所在公司領(lǐng)導,業(yè)務上接受投資公司計財部指導和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財務人員必須認真執(zhí)行會計法企業(yè)會計制度企業(yè)財務會計報告條例及國家制定的其他財經(jīng)法規(guī)政策。
4、五號宋體1. 程序概況程序目的加強企業(yè)的內(nèi)部管理,促進企業(yè)在財務專項事務處理過程中的規(guī)范化程序化.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的財務專項管理.定義所涉及流程名稱財務專項管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
5、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟效益.年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的。
6、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務的重要史料和證據(jù),也是公司清算納稅內(nèi)控需要的重要資料.第三條:財務檔案分類一會計憑證:包括外來的和自制的各種原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證記賬憑證匯總表,銀行存款借款對賬單及余額調(diào)節(jié)表等.二會計賬簿。
7、限公司總部以下簡稱地產(chǎn)集團總部所屬子 公司分公司及納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他經(jīng)濟主體地 產(chǎn)集團所屬分公司子公司及其他經(jīng)濟主體以下統(tǒng)稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權(quán)或類 似權(quán)益但未達到控。
8、會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行制。
9、 量安全關(guān),嚴格控制非生產(chǎn)性開支,降低各種費用. 五杜絕短款丟失被盜,賬款失誤現(xiàn)象,若有發(fā)生,除 追償損失外,一次罰款 200 元,二次加倍處罰至辭退. 六妥善疏通銀行業(yè)務關(guān)系,廣開財源.對進出現(xiàn)金銀行 票證應查實點清,做好現(xiàn)金日記賬,銀行。
10、 作質(zhì)量,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于恒大集團有限公司以下簡稱集團公司及所屬 公司以下統(tǒng)稱公司 . 第三條 本辦法所稱的制度即規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國 家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合公司實際制定的, 具有一定約束力的規(guī)范性文。
11、201201 版版 本本 號號 A A 基本財務管理制度基本財務管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20120。
12、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
13、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據(jù)工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業(yè)領(lǐng)導審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃。
14、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 。
15、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金 日報表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會 計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置 會計核算科目設(shè)置明。
16、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
17、控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理。
18、 合資公司和參股公司. 三負責部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內(nèi)部稽核的時間安排 每月深入控股下屬有關(guān)項目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進 行稽核工作. 三稽核內(nèi)容 一銷售收入的真實性:包括合同性的收入和經(jīng)營性現(xiàn)金收入. 二銷售成本的。
19、遵照企業(yè)會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
20、服務,促進公司取得較好的經(jīng)濟效益. 四厲行節(jié)約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用. 六對有關(guān)機構(gòu)及財政稅務銀行部門了解,檢查財務工作,主 動提供有關(guān)資料,如實反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
21、稽核制度 第第5 5節(jié)節(jié) 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節(jié)節(jié) 票據(jù)管理辦法票據(jù)管理辦法 第第7 7節(jié)節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 2008版財務管理制度 4 財務管理制度內(nèi)容之一 第第8 8節(jié)節(jié) 往來款管理辦法往來款管。
22、司財務部管理,向集團公司負責;財務人員的人事 關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度自 1 。
23、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團所屬 的各房地。
24、員工必須嚴格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
25、業(yè)會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行。
26、 XXXX中國置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章。
27、層崗位設(shè)計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計 . 16 2.4 計劃財務中心崗位設(shè)計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計 . 22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計 . 25 2.7 子公司崗位設(shè)計 . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
28、和有關(guān)的補充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應當以實。
29、第三條 財務部是公司從事一切財政事務及資金活動 的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責公司的日常財務管理,籌資管理和 財務分析工作. 第二章第二章 企業(yè)財務管理企業(yè)財務管理體體系及權(quán)限系及權(quán)限 第四條第四條 公司應建立嚴密科學的財務管理體系,實施 財務經(jīng)理。
30、章 財務人員報告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 8 成本控制過程中的財務管理制度 . 9 第一章 總 則 . 9 第二章 管理范圍及要求 . 9 第三章 管理流程 . 14 第四章 罰 則 . 16 費用管理。
31、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
32、和有關(guān)的補充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應當以實。
33、報告. 1 第十四章 財務分析. 1 第十五章 稅務管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財務檔案管理. 1 第十八章 會計工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強 XXX 業(yè)有限公司以下簡稱公司的會計和財 務。
34、戰(zhàn)略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
35、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工。
36、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務供方管理測量 試驗技術(shù)。
37、 7 第五章 財務人員報告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過程中的財務管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
38、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財務專項管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財務會計報表管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤及利潤分配管理 . 。
39、國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù),做到記錄準確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入。
40、六章 合同款合同款項支付與費用報銷項支付與費用報銷 . 9 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的加強下屬企業(yè)的財務管。
41、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責,與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導服務的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
42、 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 第八章 所有者權(quán)益 22 。
43、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團所屬 的各房地。
44、X中國置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 。
45、體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管。
46、括:資金計劃,資金動態(tài)執(zhí)行情況表以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理 報表報告. 第二條第二條 財務會計報表的編制原則與要求財務會計報表的編制原則與要求 一會計報表必須按照國家相關(guān)會計制度和準則編制; 二財務管理部門所提供會計信息的及時客觀準。
47、籌劃管理 . 8 第五章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
48、2.管理職責管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機構(gòu)在 財務管理方面的職責與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財。
49、股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子公司 , 公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參 股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng) 一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務管理部門和。
50、 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負債 21 第八章 所有者權(quán)益 22。
51、章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
52、3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4. 9 外聘雇。
53、權(quán)益. 公司財務管理的基本任務和方法是, 做好企業(yè)各項經(jīng)營活動的預算 控制 核算 分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)各項資產(chǎn),努力提高公司經(jīng)濟效 益. 第二章第二章 財務機構(gòu)和財務人員管理財務機構(gòu)和財務人員管理 第二條第二條 公。
54、 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的財務加強下屬企業(yè)的財務管理管理 . 16 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管。
55、職責 二成本控制專員崗位職責 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責 二資產(chǎn)管理專員崗位職責 三現(xiàn)金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
56、制度 . 12 預算管理制度預算管理制度 . 25 資金管理制度資金管理制度 . 32 稅務管理制度稅務管理制度 . 38 融資管理制度融資管理制度 . 44 報告管理制度報告管理制度 . 47 檔案管理制度檔案管理制度 . 54 成本核算。
57、理;成本費用管理;財務收支及債權(quán)債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn) 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據(jù);依據(jù)公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監(jiān)察,進行過程 控制;根據(jù)財務。
58、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟效益, 根據(jù)國家有關(guān)法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
59、三責任成本管理體系制度31四項目可行性研究和投資決策控制程序35五目標成本編制作業(yè)指引38六目標成本科目分類及說明39七工程成本進度計劃核算編制指引43八工程進度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標管理辦法4。
60、4工作例會4.5手機傳呼機4.6車輛4.7物品4.8電腦及檔案管理4.9外聘雇人員暫行管理辦4.10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程5.1經(jīng)營計劃與資金管理5.2會計管理5.3出納管理5.4內(nèi)部稽查5.5財產(chǎn)管理5.6籌資與投資管理。
61、計指標.5 獲利能力分析指標.5 營運能力分析指標.6 償付能力分析指標.7 成長性分析指標.7二責任會計指標.7 利潤中心.7 費用中心.8 成本中心.8三杜邦分析體系.8第二章財務分析報表格式及填報說明詳見附表.8第一篇第一篇財務分析操。
62、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎(chǔ)采用權(quán)責發(fā)生制.第四條:會計核算應當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù),如實反映財務狀況和經(jīng)營成果,會計核算應當按照規(guī)定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
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