房地產(chǎn)公司各崗位薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準(zhǔn)確,賬 。
2、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
3、薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制 度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標(biāo). 區(qū)域公司經(jīng)營計劃與年度預(yù)算流程 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原。
4、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
5、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
6、趨勢 . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢 . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢 . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。
7、獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
8、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14 編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 。
9、部表五:綜合部 前臺公關(guān)前臺公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
10、系設(shè)計概述 第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用第一節(jié):薪酬構(gòu)成及作用 薪酬是向員工向組織提供服務(wù)而獲得的勞動報酬,分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟 性薪酬.經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬,直接經(jīng)濟性薪酬是 按照一定標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付,間接經(jīng)濟。
11、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅持嚴考。
12、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
13、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現(xiàn) 。
14、的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地產(chǎn)。
15、相對價值員工貢獻大小等因素. 三薪酬增長機制 一薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長.來自: 建立與公司經(jīng)濟效益勞動生產(chǎn)率與勞動力市場。
16、維護甲方合法權(quán)益,恪盡職守. 第六條第六條 崗位職務(wù)職責(zé)和勝任條件崗位職務(wù)職責(zé)和勝任條件 1崗位職務(wù)職責(zé)按照乙方所聘崗位相對應(yīng)的職位說明書確定. 2勝任條件按照崗位職務(wù)聘任實施辦法試行 和績效考核管理辦法相應(yīng) 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.相關(guān)規(guī)定若出現(xiàn)不一。
17、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
18、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評估職位評估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定。
19、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
20、5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準(zhǔn)確,賬 實相符 1現(xiàn)。
21、負責(zé)分管項目的整體銷售任務(wù)及任務(wù)的分解 負責(zé)分管項目的計劃組織控制培訓(xùn)及考核 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立健全與之相匹配的營銷工作制度和細則,組織實施并 檢查監(jiān)督實施情況 召集營銷部工作例會,總結(jié)工作和交流經(jīng)驗,下達階段任務(wù)目標(biāo)和崗位任務(wù) 指標(biāo),確。
22、小組任務(wù)完成情況并適時調(diào)整銷售進度以保證按時 完成公司下達的各階段銷售任務(wù). 8 參與市場推廣部項目整體策劃,了解行業(yè)市場現(xiàn)狀動態(tài),對項目營銷提出相 關(guān)意見和建議. 9負責(zé)開發(fā)組織多種營銷渠道,采用多種營銷手段和激勵措施不斷提升本部銷 售業(yè)。
23、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購管理 8. 負責(zé)參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9. 負責(zé)部門內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責(zé)概述:負責(zé)項目工程施工現(xiàn)場的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé): 1負責(zé)。
24、負責(zé)工程部日常管理事務(wù)事宜; 2負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)書制訂,按程序報批; 3負責(zé)項目前期成本核算; 4負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計管理,校核設(shè)計成果,按程序 報批; 5負責(zé)組織項目工程建設(shè)設(shè)計施工監(jiān)理招 投標(biāo)事宜; 6負責(zé)工程合同的簽訂工作,按程序報批。
25、前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會 簽;組織施工圖會審及設(shè)計交底;負責(zé)組織工程的報建工作組織有關(guān)人 員辦理開工證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源, 組織落實開工前現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘 探等。
26、 . 4 第四節(jié) 總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。
27、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人 才提供發(fā)揮個人能力的空間. 薪酬。
28、目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。
29、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
30、況制定相應(yīng)的實施細則或補充規(guī)定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應(yīng)辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團人力資源管理。
31、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
32、總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼。
33、四節(jié) 總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八。
34、 2.4 差別原則 . 5 2.5 制度公開原則 . 6 第三節(jié)第三節(jié) 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇 . 7 3.1 寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對企業(yè)的價值 . 7 3.2 寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高 。
35、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第。
36、一種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計薪酬體系時, 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的 手段.通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適 優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空 間。
37、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻能力和責(zé)任.第五條第五條總體水平。
38、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
39、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團批準(zhǔn)的確定。
40、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。
41、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團批準(zhǔn)的確定。
42、理體系的關(guān)系客戶:能源房產(chǎn) 項目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績績效管理系統(tǒng)統(tǒng)競競爭淘汰機制激勵機制評評價約約束機制溝通機制人力資。
43、列又根據(jù)各級管理人員不同的職責(zé),劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
44、 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇.73.1 寬帶薪酬可以更好地體現(xiàn)員工對企業(yè)的價值.73.2 寬帶薪酬能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高.73.3 寬帶薪酬有利于職位輪換. 83.4 寬帶薪酬能密切配合勞動力市場上的供求。
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