房地產公司工資標準制定方案Tag內容描述：
1、009.613.22.43.3總經理助理總會計師總工程師總監600090003500170047008007.210.81.82.7部門經理副總會計師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經理40。
2、套使用. 第三條適用范圍 適用于材料設備類工程施工類設計類造價咨詢類營銷類財務管理類 行政管理類人力管理類法務類等業務類別的采購工作. 第四條術語和定義 一 百分制綜合打分法: 作為現階段招標采購工作優先選用的一種評比方法, 分為商務標和技。
3、例如:工資底從 500030000 跟據年資職級等厘定.不同級別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個人建議,排除了一些不可 預見的因素. 很多有規模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
4、的員工每年調薪一次,視員工 工作表現評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人亊行政部申 請臨時調薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現者. 2 入職員工具有優秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業競相爭叏者. 6 在公司產生敁益的前提。
5、綜合辦負責檢查監督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協作精神 5 分.每月考。
6、產品統一做法第一部分建筑專業第二部分結構專業第三部分電氣專業第四部分給排水專 業 第五部分煤氣及通風專業第六部分外部環境 1 園林景觀 2 市政管線綜合 3 3管理用房 4 設備用房 總則 1 1. 本住宅性能標準的制定以體現保利公司和諧舒。
7、以前的定價方式 一萬科價格模型的原理一萬科價格模型的原理 1名詞解釋 2定價原理 3價格生成子模型 4價格檢測子模型 二萬科價格模型住宅版二萬科價格模型住宅版以藍灣為例以藍灣為例 1住宅價格模型的三大維度 2住宅價格模型的操作實例 3對價格。
8、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。
9、墮落,像溫水煮青蛙一樣,若能讓人人有盼頭,則人人有勁, 人人都使出渾身招數來做好工作,這也是管理較高境界,這樣的企業組織必將成為行內的領 頭羊,這種方法之一就是:建立科學的有合理縱深的標準化的職級序列. 一建立規范的標準化的企業職級序列及對。
10、一 均價制定均價制定 1.1. 定價方法定價方法 2.2. 定價影響因素定價影響因素 本項目在對參考樓盤進行比較確定均價的過程中,主要考慮以下因素的影響: 片區因素:區位升值潛力交通周邊配套周邊環境 產品綜合質素:景觀戶型結構小區配套物業管。
11、局部吊天花油乳膠漆,配石膏線;陽臺露 臺原天花油乳膠漆. 屋 面:紅色疊彩瓦. 地 面:客廳餐廳廚房衛生間地面鋪磚歐美或其它同等品牌;一層 儲物間房間鋪磚歐美或其它同等品牌,其余房間鋪強化復合木地板. 陽 露 臺:地面鋪磚歐美或其它同等品牌。
12、二會議交辦事項 序號序號 責任責任 單位單位 待落實內容及責任人待落實內容及責任人 提出人提出人 完成時間完成時間 任務任務級別級別 1 2 3 4 5 簽發: 二一五年三月二十八日 。
13、貼. 二員工出差一律事先審批,注明計劃往返時間行程交通工具選擇及特殊說明, 以此作為報銷及考勤依據. 三出差目的地公司或外部單位已統一提供住宿的,不再報銷住宿補貼. 四如出差目的地為婚姻家庭已婚或父母家庭未婚所在地,則不再報銷住 宿補貼,如。
14、染灼傷; 2地漏口須設置在對角裁開的方磚正中并低于周邊 地面0.5cm,且收邊美觀圓滑; 3廚衛和陽臺地面肉眼可見明顯坡向地漏,須放水 檢驗排水暢通不積水不滲漏; 地面 首先任何類型地面必須方正對角等長. 墻面 任何類型墻面也必須方正對角等。
15、量化研究 結果境界的難度遞進關系可測評性可培訓性和資質成分. 資質標簽和定義:資質標簽和定義: 每一項資質的名稱都附有英文翻譯.資質定義是對資質簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質都附有一定數量的境界描述.這。
16、為 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。
17、好的滿足業主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設 計部。
18、中段線腳 頭部線腳 頂部外墻 頭部外墻 立面標準化目癿是什么 哪些立面可以考慮用標準化產品 立面丌是銷售癿敏感元素癿項目 成本標準中低癿項目 體型較常見癿項目 層數 樓型 剛需功能改善 改善 超高層 丌建議做標準化 33層高層 北外廊 非北。
19、訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2012016 6.12.12 月月 道路管網道路管網等等價格價格 張艷紅張艷紅 樊東平樊東平 符合符合 2016.122016.12 月月 公園展館等價格公園展館。
20、財務 物業物業 客服客服 報批報批 萬科萬科營銷流程營銷流程 討論討論 項目定位項目定位 營銷方案營銷方案 開盤準備開盤準備 核心環節,價值的創造過程,核心環節,價值的創造過程, 過程可控成果多變過程可控成果多變 主要精力投入,價值的實現過。
21、高層 59 12 月 23 日 600 融創中心融創中心 M 地塊地塊 住宅商業 6 月 30 日 住宅 416商業 123 住宅 9 月 30 日 295 融創中心融創中心 IJ 地塊地塊 商業廠房 12 月 31 日 中央學府中央學府 。
22、 拿地后45天 產品說明會 示范區開放 開盤 品牌發布會 精準陌拜 圈層陌拜 泛拓客 地緣性客戶為主 泛拓客 精準陌拜 鄉鎮拓客 渠道鋪排 推廣鋪排 銷售動作 案場培訓 產品說辭 物料準備 低聚啟動 案場蓄客 產品深化 護照啟動 認籌啟動 。
23、告短信公交車等媒體的投放排期及費用 拓客類預算:銷售中心策劃的活動預算,銷售團隊及個人的拓展預算 合作類預算:現場推廣氣氛布置所產生費用的預算 采購類預算:指推廣物料采購所產生費用的預算 媒體公關費:為協助推廣,針對大眾媒體人員所產生的媒體。
24、莉.2 2 2 2 三紫荊花.3 3 3 3 二二二二卓寶與科順防水廠家對應產品選用的說明卓寶與科順防水廠家對應產品選用的說明卓寶與科順防水廠家對應產品選用的說明卓寶與科順防水廠家對應產品選用的說明增補增補增補增補.4 4 4 4 第二部分。
25、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環境 3戶型配比與面積配比 4建材與設備描述 5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2是。
26、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。
27、樓棟層數150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說明:說明:1每一層砌筑完成時間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進行下道工序;形成流水作業后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
28、務人員標準動作及服務要求 安全員服務崗 1形象崗 2車輛引導崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機崗 5巡邏崗 接待服務崗 1前廳接待 2水吧臺接待 樣板間管家崗 保潔服務崗 3 3配置體驗部分項目可根據案場需求配置配置體驗部分項目可根據案場需求配。
29、述文字 基坑支護方式描述文字土釘墻及水泥攪拌樁圍護 基礎形式描述文字A樁基基礎 地下室工程 地下層數數值1 半地下室面積數值 半地下室用途選擇A設備用房 普通全地下室面積數值8,197 普通全地下室用途選擇A設備用房 人防地下室面積數值 人。
30、宜設置在壓力表附近,升壓時間不少于 10 分鐘至規定試驗壓力; 5熱熔或電熔連接的管道,水壓試驗時間應在連接完成 24 小時后進行. 6打壓試驗之前,管道應固定,接頭盡量明露. 7實行分戶驗收,每戶冷水管和熱水管分別進行打壓試驗,若要進行冷。
31、項保證資料齊全, 現場已水通. 3. 涂料外墻淋水專項驗收應在涂料完成后進行前期可在砌體完成后進行一次中途檢測,以確定 外墻防水薄弱環節 ,墻磚外墻淋水專項驗收在外墻抹灰層完成后,墻磚鋪貼前進行. 4. 淋水專項驗收由工程管理部組織, 物業。
32、3 3 地下室至0.00 結構 無 1 層 2 層 3 層 4 層 15 45 60 75 90 別墅 多層 小高層 高層 超高層 13 層 48 層 918 層 1933 層 34 層以上 二主體施工階段二主體施工階段 4 4 裙樓首層 。
33、功能空間:開放圍合空間;邊緣線空間;車流人流空間; 1.1.3.3 是否強調了人的參與性. 1.3.1 審美原則:檢查整個設計布局是否能創造出優美宜人的景觀環境; 1.4 生態原則:生態原則: 1.1.5.1 景觀設計是否遵循景觀生態學觀念。
34、司規范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。
35、其他市州的最低首付款比例由25降至20,同時,對擁有1套住 房且相應購房貸款未結清的居民家庭,為改善居住條件再次申請商業性個人住房貸款購買普通住房的,成都主城區 包括五城區和高新區的最低首付款比例由45降至35,成都其他地區和全省其他市州的。
36、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對制定本規范的目的適用范圍職責等進行了說明. 2.增加了第二章會計政策部分,對企業采用的主要會計政策進行了說明. 3.將之前的核算一和二進行了合并,對會計科目按資產負債所有者權 益 成本 損益類進行。
37、節豎向設計豎向設計 . 6 第三節第三節平面設計平面設計 . 7 二二 公區公區.7 三三 室內室內.16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結構結構. 20 第一節第一節說明說明 . 20 第二節一般規定 . 20 第三節設計要求 . 2。
38、是萬深圳發中心總各建分別對應容數值.可以據此做初 步判斷. 容率低于0.3檔獨棟別墅. 容率0.30.5一獨棟別墅密度偏大.插分雙拼別墅排別 墅可當低密度提品. 容率0.50.8一雙拼排別墅. 容率0.81.2全多層多.如與低層或排別墅合密。
39、項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數提取基數獎。
40、建設單項標準研究等3項核心措施,以盡早實現成熟產品復制,同時加快管理標準化建設引進優秀外部資源建立科學的考核激勵機制等,為公司產品標準化的持續推進提供有力保障.Page3l標桿企業產品標準化經驗簡介l萬科產品標準化l金地產品標準化l龍湖產品。
41、意見2.2審核標準合同認購書制定及備案流程1.0 提供標準認購書合同樣本 n 集團營銷管理部最晚在項目開盤日3個月前提供給項目公司一套 認購書及合同的標準樣本,以供項目公司市場部在擬寫合同文 本時做參考.2.1法律工程等相關部門專業問題支持。
42、力實現 企業的中心化管理2.我們們的策略2產產品成熟產產品創創新爆款項項目資資料全研發發企業業市場場共贏贏成功核心2成熟度項目資料完整,數據準確圖紙 全面.123市場場已驗證驗證大規模復制的前提條件:經過 市場檢驗 的產品標標準化產產品對項。
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