房地產(chǎn)公司開盤收款計劃書Tag內(nèi)容描述：
1、并在最短的時間內(nèi)售出您的房產(chǎn),最大限度的節(jié)省您的時間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了我,選擇了我們鏈家地產(chǎn)以下將是我們通過對您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對當(dāng)?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷售計劃:房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價: 萬 。
2、將享受到北京市品牌認(rèn)知度最高銷售網(wǎng)絡(luò)最大最受消費者歡迎的不動產(chǎn)體系最完善的服務(wù).我們的目標(biāo)是幫助您美化您的房產(chǎn),為您的房產(chǎn)量身定制可行性銷售計劃,并在最短的時間內(nèi)售出您的房產(chǎn),最大限度的節(jié)省您的時間與精力,讓您真正做到省心放心 謝謝您選擇了。
3、地儲備面積 600600多萬平米物業(yè)服務(wù)管理面積 3 3萬個社會就業(yè)崗位 3 3億元公益捐助 龍湖關(guān)鍵詞龍湖關(guān)鍵詞 17 3 15 17 3 15 6767 57005700 1818 2400 600 3 3 2400 600 3 3 5。
4、熟悉工程管理業(yè)務(wù)工民建 建筑學(xué)室內(nèi)設(shè)計相關(guān)的學(xué) 科知識; 熟悉國家和地區(qū)相關(guān)的政策法 規(guī); 熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾工程管理 要求. 4能協(xié)調(diào)工程交叉作業(yè)能即 時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,提出解 決方案,并能負(fù)責(zé)監(jiān)督落實完 廣 州 成 建筑設(shè)計 助理 。
5、 x u fu , ro n g zh o u ro a d sa tu ra tio n is m o re th a n 1 , le v e l o f se rv ic e v e ry p o o r. 2 m a jo r i。
6、認(rèn)識銷售正確的認(rèn)識銷售 銷售是一種利益,也就是客戶在從中可獲利益; 銷售是一種功能,也就是客戶在接受服務(wù)之后能滿足他某些方 面 的要求; 銷售是一種情感,人是具有感情的,銷售的同時要求對客戶從一種心 理的關(guān)心,情感的關(guān)心出發(fā),而不僅僅是銷售。
7、分為以下六個部分: 第一部分 銷售培訓(xùn)目標(biāo) . 2 第二部分 銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法 . 3 1. 公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn) . 3 2. 房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn) . 4 3. 團隊協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原理培訓(xùn) . 5 5. 客戶管理培訓(xùn) 。
8、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產(chǎn)開發(fā)公司為例,設(shè)計年度員工培訓(xùn)計劃書如下: 一需求分析 新源房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀為: 一員工歸屬感較差,職業(yè)心態(tài)不穩(wěn),相當(dāng)多員工沒有把企業(yè)當(dāng)自己家.半數(shù)以上員 工學(xué)歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
9、公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn)公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn) . 4 2. 房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn)房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn) . 5 3. 團隊協(xié)作培訓(xùn)團隊協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原理培訓(xùn)銷售基本原理培訓(xùn) . 6 5. 客戶管理培訓(xùn)客戶管理培訓(xùn) . 6 6. 市場調(diào)查。
10、標(biāo)實現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標(biāo)進階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
11、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標(biāo)客戶需求,為價格調(diào)整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作。
12、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項目總負(fù)責(zé) 1 名 。
13、企業(yè)形象的全新基地; 2.2 通過網(wǎng)站特色的樓盤展示欄目全方位及時的開展網(wǎng)絡(luò)營銷,并通過客戶留言版和 客戶反饋在線客服系統(tǒng)獲取部分準(zhǔn)客戶資料. 網(wǎng)站首頁草圖網(wǎng)站首頁草圖 3.1 首頁首頁 logo 網(wǎng)站首頁 加為收藏 設(shè)為首頁 資訊搜索條 。
14、 時間安排 負(fù)責(zé)人員 準(zhǔn)備工作 工作計劃安排,成員確定 調(diào)查問卷與訪談提綱設(shè)計并討論 審核調(diào)查問卷和訪談提綱 準(zhǔn)備調(diào)查時贈送的禮物 本地住宅市 場調(diào)查 本地宏觀環(huán)境調(diào)查 本地抓住市場調(diào)查 消費者調(diào)查 研究成果提 報 市場調(diào)查報告 分析調(diào)查結(jié)。
15、地址: 開發(fā)商: 咨詢電話: 置業(yè)投資計劃書置業(yè)投資計劃書 姓名: 銷售單價: 元建筑平方米 購買房源: 棟 單元 室 車庫位 : 元個 房型: 儲藏室: 元間 建筑面積: 平方米 房屋總款:人民幣 付款方式: 3一次性付款:房款總額 元 。
16、善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本 公司的商業(yè)秘密.公司的商業(yè)秘密. 項目經(jīng)理簽字: 接 收 日 期: 年月日 摘要摘要 說明。
17、特色,我司將充分考慮并結(jié)合利國廣場 的特點,提出具有 利國廣場的特色之管理理念管理系統(tǒng),確立管 理公司以及開發(fā)商在市場中獨特卓越之品牌形象. 鑒于利國房產(chǎn)對該項目的精心打造,以及該項目所處的極佳地理位置, 已經(jīng)奠定了利國廣場的目標(biāo)客 戶具有。
18、 銷售部 客戶滿意度提升計劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計劃 成本指標(biāo) 成本控制措施責(zé)任成本體系 。
19、市場分析篇 第三部分:營銷定位篇第三部分:營銷定位篇 第四部分:營銷實戰(zhàn)篇第四部分:營銷實戰(zhàn)篇 第五部分:合作運作篇第五部分:合作運作篇 產(chǎn)產(chǎn) 品品 檔檔 案案 地理位置:宿遷市宿城區(qū)環(huán)城北路和黃河北路交接處 開 發(fā) 商:宿遷市某房地產(chǎn)開。
20、周末加強班一對一,兩人班,四人班,六人班 3.對外漢語教學(xué)班一對一,兩人班對外漢語教學(xué)班一對一,兩人班 4.節(jié)日插花藝術(shù)教學(xué)班節(jié)日插花藝術(shù)教學(xué)班15人一班人一班 店鋪外觀 內(nèi)部隔斷墻內(nèi)部隔斷墻 室內(nèi)圖片 中高段孩子自習(xí)室 低段孩子自習(xí)室 室。
21、規(guī)劃. 6 四企業(yè)文化. 7 第四章 產(chǎn)品服務(wù). 9 一主營產(chǎn)品服務(wù)簡介. 9 第五章 組織及管理. 12 一組織架構(gòu)及管理機制. 12 二薪酬與績效. 12 第六章 投資計劃及財務(wù)預(yù)算. 16 一投資估算及盈虧平衡. 16 二資金退出. 。
22、地產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對當(dāng)?shù)厥袌鐾ㄟ^對您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對當(dāng)?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產(chǎn)特點:社區(qū)特點 成熟社區(qū)。
23、循環(huán)重復(fù)不斷提升 員工的專業(yè)素質(zhì),以達(dá)到單店良性循環(huán)發(fā)展,不斷擴大經(jīng)營規(guī)模. 二培 訓(xùn) 組 織 一培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃實施和考核.基本程序如下: 1.培訓(xùn)需求分析; 2.設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo); 3.設(shè)計培訓(xùn)項目和內(nèi)容; 4.培訓(xùn)實施和評價; 5。
24、地產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對當(dāng)?shù)厥袌鐾ㄟ^對您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對當(dāng)?shù)厥袌龅姆治?為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計劃:售計劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價格市場報價 : 萬 房產(chǎn)特點:社區(qū)特點 成熟社區(qū)。
25、盤計劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計劃 成本指標(biāo) 成本控制措。
26、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。
27、目介紹 項目已投入 實際 投入金額 投入方向 項目位置 需求資金金 額 使用期限 抵押物 還款來源 XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司融資介紹房地產(chǎn)開發(fā)有限公司融資介紹 用款單位:XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營業(yè)執(zhí)照社會信用代碼:XXXXXX。
28、目介紹 項目已投入 實際 投入金額 投入方向 項目位置 需求資金金 額 使用期限 抵押物 還款來源 X XXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司融資介紹房地產(chǎn)開發(fā)有限公司融資介紹 用款單位:XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營業(yè)執(zhí)照社會信用代碼:XXXXX。
29、金支票和重要空白憑證. 6 負(fù)責(zé)審核原始憑證. 7 定期整理違約客戶資料,報銷售主管催款. 8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 。
30、審計時間及人員安排此內(nèi)容根據(jù)實際的審計情況可以進行更改 本次審計時間計劃為: 具體安排見下表: 工作程序 時間 人員 發(fā)放審計通知書 審計前審計小組溝通會 現(xiàn)場審計 審計后審計小組溝通會 審計報告撰寫及審核 審計報告發(fā)放 六審計重點: 此項。
31、 10 3設(shè)計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細(xì)分. . 14 工程付款計劃按時間細(xì)分. . 15 3工程管理的難點及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標(biāo)及合。
32、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
34、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
35、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
36、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會方案蓄客方案認(rèn)籌或入會方案 1。
37、司其職,員工 個人主動配合,齊抓共管,共同完成培訓(xùn)任務(wù). 辦公室職責(zé) 2 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 根據(jù)公司年度工作計劃各項考核結(jié)果和各部門提出的。
38、位 四總師和項目經(jīng)理:四總師和項目經(jīng)理:審核本主管條線中 針對本項目的各類計劃,方案和策劃,并按照總體計 劃的要求進行平衡調(diào)整. 主辦崗位主辦崗位 總經(jīng)理辦公室主任:總經(jīng)理辦公室主任:收集匯總資料,編 制會議紀(jì)要,編輯和裝訂項目計劃書. 擴。
39、劃 第四章. 項目實施成本控制計劃 一. 前期工程費用 二. 工程建設(shè)費用 三. 銷售推廣及招商費用 四. 管理費用 五. 財務(wù)費用 六. 營業(yè)稅費 七. 不可預(yù)見費用 八. 總成本控制目標(biāo) 第五章. 項目實施銷售及推廣計劃 一. 銷售計劃。
40、日報表.4通知客戶交款.5開具收據(jù)或發(fā)票.6錄入銷售臺賬更新銷售資源.7與財務(wù)部對接收款事宜.8與財務(wù)部進行收款票據(jù)的交接9編制銷售資金回籠計劃.10與財務(wù)按揭專員對接,備齊全部的按揭資料.11完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他零時任務(wù).2財務(wù)部1 統(tǒng)。
41、心全意為客戶服務(wù).4. 4.職責(zé)職責(zé)4.14.1 一線公司一線公司項目銷控:項目銷控:負(fù)責(zé)將公司審批確定的價格表折扣錄入明源系統(tǒng);復(fù)核客戶認(rèn)購資料,在明源系統(tǒng)中登記客戶認(rèn)購記錄,在完成公司規(guī)定的審批流程后,執(zhí)行更名退換房更改付款方式延期付款。
42、圍:房地產(chǎn)開發(fā)商品房銷售房屋租賃大連市某房地產(chǎn)有限公司管理架構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理,獨具特色.公司設(shè)董事會,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.總經(jīng)理由陳清江擔(dān)任,由董事會決定公司的一切重大事宜.公司設(shè)置五個職能部門,分別為:1. 綜合部:負(fù)責(zé)行政人事。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
45、萬通品牌的維護與管理計劃6.我們對萬通項目的項目管理1. 我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例1. 我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域園區(qū)開發(fā)園區(qū)開發(fā)住宅地產(chǎn)住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營物。
46、品和消費者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競爭力和附加價值的重要來源.深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬科集團全資子公司,核心利潤企業(yè).十余年來公司專注于房地產(chǎn)市場的開。
47、品和消費者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競爭力和附加價值的重要來源.深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬科集團全資子公司,核心利潤企業(yè).十余年來公司專注于房地產(chǎn)市場的開。
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