房地產(chǎn)公司框架結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、衛(wèi)生間排氣洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對(duì)裝修設(shè)計(jì)有影響 熱水器排煙洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對(duì)裝修設(shè)計(jì)有影響 給水管穿梁洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對(duì)裝修設(shè)計(jì)有影響 其它會(huì)審要點(diǎn) 從裝修角度對(duì)結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)審要點(diǎn)。
2、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
3、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
4、 戶戶 用人部門 終終 點(diǎn)點(diǎn) 簽訂勞動(dòng)合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 資料審核簽訂勞動(dòng)合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
5、學(xué) 申請(qǐng)人與開支票人 有無重復(fù)付款 開支票人與取報(bào)銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負(fù)責(zé)人流程單元負(fù)責(zé)人 檢查申請(qǐng)單 實(shí)地報(bào)銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查報(bào)銷款的領(lǐng)取 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查分發(fā) 實(shí)地報(bào)銷審核主。
6、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長(zhǎng) 沙 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
7、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
8、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
9、工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程 2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程 2。
10、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購,為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
11、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
12、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
13、安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于。
14、工作協(xié)調(diào). 6跟進(jìn)部門內(nèi)突發(fā)異常情況的處理流程和節(jié)點(diǎn). 7完成上級(jí)交給其它各項(xiàng)工作. 職責(zé)范圍:整個(gè)商業(yè)區(qū)域停車秩序安全工作管控,協(xié)調(diào)其他部門工作確保無縫連接. 二安保班長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)人員的臨時(shí)調(diào)配,處理各種。
15、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
16、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交 底;施工隱蔽驗(yàn)收軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制進(jìn)度控制過程 的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
17、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購管理 8. 負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責(zé)概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé): 1負(fù)責(zé)。
18、助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 平行關(guān)系平行關(guān)系平行關(guān)系平行關(guān)系職位數(shù)量職位數(shù)量職位數(shù)量職位數(shù)量1 1 1 1 職位目的職位目的職位目的職位目的統(tǒng)率公司全體員工,按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作,并為董事會(huì)決策提供建議統(tǒng)率公司全體員。
19、 在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù), 聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān) 系。
20、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
21、作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī) 劃設(shè)計(jì)等方案;劃設(shè)計(jì)等方案; 5.5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把。
22、作 體系. 4完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù). 辦公室主任崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé) 1在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 。
23、藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收 3 督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況度。
24、 優(yōu)秀規(guī)劃及戶型踩盤照片等及時(shí)存檔,建立完善市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)庫. 6項(xiàng)目前期調(diào)研:對(duì)擬拓展的項(xiàng)目,與計(jì)劃部共同進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研. 包括宏觀市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目周邊市場(chǎng)土地swot分析,項(xiàng)目市場(chǎng)定位 包括形象目標(biāo)客戶規(guī)劃形態(tài)產(chǎn)品定位等,項(xiàng)目開發(fā)模式和盈 。
25、 預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì) 投資委員會(huì)投資委員會(huì) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 工程技術(shù)工程技術(shù) 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 辦辦 公公 室室 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 各各 專專 業(yè)業(yè) 委委 員員 會(huì)。
26、集團(tuán)董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè):市場(chǎng)部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
27、 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開開 。
28、 崗位職責(zé)崗位職責(zé) . 3 3 第一節(jié) 總公司區(qū)域公司項(xiàng)目公司定位 . 3 一總公司定位. 3 二區(qū)域公司定位. 3 三項(xiàng)目公司定位. 3 第二節(jié) 總公司城市公司項(xiàng)目公司職責(zé) . 3 一總公司職責(zé). 3 二城市公司職責(zé). 5 三項(xiàng)目公司職責(zé)。
29、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點(diǎn)工作仸。
30、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
31、筑物抗震設(shè)防分類 基本烈度 設(shè)防烈度 近震與遠(yuǎn)震 場(chǎng)地土類型結(jié)構(gòu)抗震等級(jí). 1.2.1.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用的計(jì)算程序是否符合要求. 1.2.1.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否影響建筑功能. 1.2.1.6 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性. 1.2.1.7 施工中可操作性。
32、3 第二篇 經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
33、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
34、本管理管理中心中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部部行政行政部部工程工程副總副總成本成本副總副總財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)副總副總總經(jīng)總經(jīng)理理董事董事長(zhǎng)長(zhǎng)1 1投資決策投資決策11戰(zhàn)略規(guī)劃111制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)112土地儲(chǔ)備規(guī)劃113資金籌措與運(yùn)用規(guī)劃114人力資源規(guī)劃115品牌。
35、工作.2銷售部負(fù)責(zé)業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導(dǎo)工作,牽頭組織交房現(xiàn)場(chǎng)樓盤氣氛的營(yíng)造售樓現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)的布置,并同時(shí)做好樓盤的二次推介及營(yíng)銷,挖掘潛在客戶.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)尾款的繳費(fèi)及相關(guān)稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導(dǎo).4工程部協(xié)。
36、力實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的中心化管理2.我們們的策略2產(chǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新爆款項(xiàng)項(xiàng)目資資料全研發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)共贏贏成功核心2成熟度項(xiàng)目資料完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確圖紙 全面.123市場(chǎng)場(chǎng)已驗(yàn)證驗(yàn)證大規(guī)模復(fù)制的前提條件:經(jīng)過 市場(chǎng)檢驗(yàn) 的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)。
37、控制力,視案場(chǎng)綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人,所以在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失.2持之以。
38、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
39、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競(jìng)牌文件,組織有關(guān)人員競(jìng)牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書 中標(biāo)通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書 。
40、名稱:供貨地點(diǎn):甲方:乙方:甲方需方甲方需方 :乙方供方乙方供方 :依照中華人民共和國(guó)合同法及其它法律法規(guī)的規(guī)定,遵循平等自愿和誠實(shí)信用的原則,雙方就相關(guān)材料設(shè)備供貨事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本協(xié)議.第一條第一條 合作內(nèi)容合作內(nèi)容1. 供方是指公司。
41、 閱覽室 書庫等, 建筑面積為 46884平方米,建筑檐高為 38. 25 米.木樓消防控制室設(shè)在二層直通室外地面,并設(shè)有直 接通往室外的岀口.三系統(tǒng)原理及控制過程火災(zāi)報(bào)警后,消防控制室應(yīng)根據(jù)火災(zāi)情況控制相關(guān)層的正壓送風(fēng)閥及排煙閥電動(dòng)防 火。
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