房地產公司營銷副總經理崗位職責Tag內容描述：
1、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
2、責任; 負責職權范圍內公司資金的調撥運用,對資金劃撥調動失誤所造成的經濟損失負有責任; 負責領導監(jiān)控公司的業(yè)務拓展與專向性工作運作,對公司經營業(yè)績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協(xié)調公共關系維護,對建立公司良好的外。
3、責組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; 及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況,負責協(xié)調計劃執(zhí)行過程中出現的問題,并對執(zhí)行情況負主要責 任; 參與制定公司年度經營計劃和預算方案; 參與公司重大財務人事業(yè)務問題的決策; 掌握和了解公司內外動態(tài),及時向總經理反映。
4、重大人事問題向公司決策層提供專家性意見; 負責審定公司有關招聘培訓薪酬考核等方面的方案 職責二 職責表述:監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并對人力資源管理進行指 導監(jiān)督 工作時間百分比:30 工作任務 組織指導人力資源部制定人力資源管。
5、 證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃的順利實現. 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協(xié)助總經理,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經營計劃 工作 任務 協(xié)助總經理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據內外部環(huán)境變化進行調整. 協(xié)助總經理實施公司。
6、業(yè)務問題的決策 掌握和了解公司內外動態(tài),及時向總經理反映,并提出建議 職責二 職責表述:負責指導審核租賃公司,制定經營計劃 工作時間百分比:15 工作任務 負責指導租賃公司編制有關房屋經營房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計劃 監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國。
7、據公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 負責組織搜集國內外相關行業(yè)政策競爭對手信息客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢 定期準確向公司總經理和相關部門提供有關銷售情況費用控制情況銷售收入等反映公司營銷 工作現狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責二。
8、財務售后培訓等部門運營,開拓聯動組,商業(yè)組.負責門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個早會或者一個夕會,為門店指明方向,鼓勵 打氣.可越權管理 。
9、下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區(qū)的經營管理目標,在地區(qū)的策略和集團流程制度指導下,協(xié)助地區(qū)總經 理加強內部管理以提高地區(qū)公司組織運作效。
10、理類: 1 組織指導完善公司內部財務管理基礎 工作 2 指導補充 完善公司內部財務管理制 度. 3 加強財務預算目標管理, 努力與集團 公司下達的各項財務預算指標保持一致. 4 組織開展財務分析工作, 提煉財務信 息,作出會計職業(yè)判斷,提供。
11、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規(guī)劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設計設計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發(fā)項目規(guī)劃設計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設計招投標階段方案階段擴初階段。
12、效 執(zhí) 行 ; 3 負 責 市 場 調 研 產 品 分 析 , 對 競 爭 產 品 進 行 研 究 與 監(jiān) 控 ,提 供 項 目 市 場 運 作 的 建 議 書 和 產 品 建 議 書 ; 4 負 責 整 合 營 銷 資 源 , 制 定 銷。
13、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握控制公司財務狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負責房地產項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
14、了解公司經營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經理決策. 決定做好總經理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
15、情況并提出處理意見或建議,供 總經理決策. 6做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負責企業(yè)內外的公文辦理。
16、安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
17、作把關; 7. 負責監(jiān)督設計監(jiān)理工程發(fā)包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責。
18、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內容包括開工前地質勘察三通一平圖紙會審設計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設計變更質量控制進度控制過程 的技術和質量問題處理;施工組織協(xié)調工作;基礎主體竣工驗收保修期 內的保修工作. 。
19、 3.3 完成造價分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結算.為公司經營成本的確定提供支持. 4職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 權重權重 頻頻 次次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經。
20、 7 負責組織完成上級領導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協(xié)助城市公司總經理根據項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
21、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。
22、負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
23、負責組織貫徹執(zhí)行會計法等法規(guī)和旅游企業(yè)財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發(fā)現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理. 五加強財務管理,分月季年編制和執(zhí)行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業(yè)發(fā)。
24、作,及組織有關部門專家審核規(guī)負責項目規(guī)劃設計工作,及組織有關部門專家審核規(guī) 劃設計等方案;劃設計等方案; 5.5. 負責項目勘察設計委托及管理工作.負責項目勘察設計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設計,簽證等關鍵性工作把。
25、規(guī)章制度,經上級領導批準后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草 工作;8負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
26、報工程部經理批準. 2負責向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實. 4組織設計圖紙會審設計交底工作,對設計交底工作的過程及結果進行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
27、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現場管理投資控。
28、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉正建 議.負責本部門員工辭職報告的審核及上報工作. 4負責本部門員工業(yè)務培訓的組織安排工作. 5負責按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對本部門員工進行日常業(yè)務 考核,根據員 工的實際表現,提出晉升。
29、 時 合 理 化 建 議 . 4 協(xié) 助 銷 售 部 經 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項 管 理 工 作 , 督 導 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責 規(guī) 章 制 度 ,監(jiān) 督 和 指 導 。
30、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經營目標的實現,及時足 額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標. 二組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經董事會批準的新開發(fā)項目。
31、 三落實項目開工準備工作,包括三通一平臨時設施等. 四配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
32、完成董事長臨時交辦的其他任務. 篇二:房地產公司總經理助理崗位職責 1協(xié)助總經理做好綜合協(xié)調各部門工作和處理日常事務; 2及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經理協(xié)調各部門之間有關的業(yè)務工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協(xié)助總經理收集各。
33、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
34、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現場實際情況,提出處理意見,并上報工程部經理. 工程部經理審核.其中一般技術性文件由工程部經理簽發(fā)。
35、與設計工作. 工程施工工程施工 負責組織制訂工程施工計劃負責組織制訂工程施工計劃 1 負責組織項目預算的編制與審核 負責組織項目預算的編制與審核 實項目成本控制目標.實項目成本控制目標. 2 負責按采購管理權限規(guī)定 負責按采購管理權限規(guī)定 。
36、 領 域 事 項 , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進 展 具 有 全 局 性 的 指 導 領 導 作。
37、工 作; 七組織所管部門進行業(yè)務學習檢查考核落實工作; 八負責完成總經理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團有限公司 門衛(wèi)工作職責 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進行登記檢查管理; 四做好報紙的轉送; 。
38、臨時主持公司日常經營管理工作;根據開發(fā)意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎; 督促 指導工程管理部的工作; 完成總經理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理方面的工作.2。
39、職位目的目的實現公司技術管理和設計管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質量實現公司技術管理和設計管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質量進度與成本進度與成本 主持公司概預算管理工主持公司概預算管理工作以及主持項目材料采購及維修等作以及主持項目材。
40、控制力,視案場綜合表現為自己事業(yè)成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領導別人,所以在各項規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失.2持之以。
41、為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業(yè)務水平工作業(yè)績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面。
42、部門的關系.6負責編制項目全過程的質量進度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督檢查,落實有關責任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結.8組織專業(yè)工。
43、行性協(xié)助論證公司房地產開發(fā)的可行性,負責論證其它投資項目的投負責論證其它投資項目的投資可行性并協(xié)助實施資可行性并協(xié)助實施工 作工 作職責職責 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經營規(guī)劃經營規(guī)劃 協(xié)助總經理擬定公司經營戰(zhàn)略,并提交董事會審議協(xié)助總經理擬定公司。
44、接領導者作為公司營銷事務的直接領導者,在總經理的直接領導下在總經理的直接領導下,參與公司參與公司經營管理層重大事務決策經營管理層重大事務決策; 主持公司土地開發(fā)主持公司土地開發(fā) 項目前期策劃項目前期策劃 設計設計廣告宣傳銷售管理和客戶管理工。
45、栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮副總經理任務績效副總經理任務績效評分標準手冊評分標準手冊x x 房地產公司副總經理分管工作任務績效評分標準手冊w w w . g l z y 8 . c o。
46、督各項營銷管理制度的制定及推行工作工作描述描述主要職責主要職責業(yè)務管理1. 參與制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃2. 參與制定房地產集團戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總經理審核房地產集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃3. 參與集團重大決策投資審定會議,協(xié)助和支持董事長總裁決策4. 審核營銷。
47、督各項營銷管理制度的制定及推行工作工作描述描述主要職責主要職責業(yè)務管理1. 參與制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃2. 參與制定房地產集團戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總經理審核房地產集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃3. 參與集團重大決策投資審定會議,協(xié)助和支持董事長總裁決策4. 審核營銷。
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