1、分為恒大搶開(kāi)盤(pán)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié).工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)作為工程施工管理的總結(jié)性文件對(duì)各項(xiàng)目特別是新開(kāi)工項(xiàng)目提高綜合管理水平有一定的指導(dǎo)和借鑒意義,供各項(xiàng)目參考執(zhí)行第一部分 各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一各項(xiàng)目工程管理成功經(jīng)驗(yàn)1工程進(jìn)度方面1 地下車(chē)庫(kù)施工進(jìn)。

2、者Q 群. 1 群的目的 我要建一個(gè)群 , 我要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)合作共贏,這都不是建群的目的,真正的 建群目的,必須能細(xì)致描述到具體可執(zhí)行層面,而不是高呼美麗口號(hào). 群目的要細(xì)到這樣,舉例如下: 把上市公司董秘拉在一個(gè)群里,一起討論資本運(yùn)作。

3、 18.31萬(wàn)惠城鎮(zhèn) 7.39萬(wàn)華湖鎮(zhèn) 10.6萬(wàn)東隴鎮(zhèn) 20萬(wàn)2012年28萬(wàn)2012年28.6萬(wàn)2012年 GDP增速227.82億元1075.6億元16.2100.86億元11.2132.44億元11.0 人均GDP增速20524元9。

4、算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成。

5、理年 20002000年:年: 集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年。

6、心情 焦躁,工作效率低 身心俱疲,生活被 工作完全占據(jù) 初入萬(wàn)科的同學(xué)們,肯定都有上面這些感覺(jué) 我們?yōu)槭裁催@么累 我用桌面便簽記彔了僅開(kāi)始到示范區(qū)斲工 完成所做的事情,其實(shí)一共丌到200條, 平均到每天,丌過(guò)兩件事,邁為什么會(huì)邁 么累呢 。

7、工藝工法及節(jié)點(diǎn)詳圖; 2集團(tuán)水電專業(yè)工藝工法節(jié)點(diǎn);集團(tuán)水電專業(yè)工藝工法節(jié)點(diǎn); 3萬(wàn)科住宅建筑構(gòu)造圖集萬(wàn)科住宅建筑構(gòu)造圖集二二. 1目前集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目前集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 防滲漏圖集一:防滲漏圖集一: 主要內(nèi)容分兩部分.包括住宅建筑常用的防。

8、 2018 年全國(guó)旅游工作報(bào)告 至2020年,中國(guó)主題公園年接待游客量預(yù)測(cè)可達(dá)2.3億人次,超 越美國(guó)成為世界最大的主題公園市場(chǎng),預(yù)計(jì)在2025年之前,國(guó)內(nèi)主 題樂(lè)園總投資額達(dá)近205億人民幣.數(shù)據(jù)來(lái)源:AECOM 2018中國(guó)主題公園項(xiàng)目。

9、60 15.60 11.90 6 3.40 9.10 7.307.10 12.00 7.00 2.00 3.00 8.00 13.00 18.00 23.00 28.00 二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 一季度一季度 二季度二。

10、設(shè)計(jì)時(shí),為做到建筑結(jié) 構(gòu)及精裝等專業(yè)設(shè)計(jì)有效協(xié)調(diào),在出現(xiàn)幕墻專 業(yè)和其它專業(yè)沖突時(shí),及時(shí)組織相關(guān)人員討論 解決方案,以達(dá)到各專業(yè)均能滿意的效果,現(xiàn) 從公寓的局部平面處理對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行講解. 1幕墻分格調(diào)整 津門(mén)公寓在設(shè)計(jì)時(shí)先由王大君進(jìn)行的戶內(nèi)。

11、外場(chǎng)渠道分工 內(nèi)場(chǎng) 一般渠道架構(gòu) 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發(fā)現(xiàn)并引迚來(lái),還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場(chǎng)資源整合不維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待及殺客,負(fù)責(zé)人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現(xiàn)場(chǎng)逼定工作. 一般渠道架構(gòu) 一般。

12、算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成。

13、了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的工作要求決策過(guò)程. 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃體系新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃體系: 各分公司根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)有資源情況,由項(xiàng)目發(fā)展部門(mén)牽頭,經(jīng)總經(jīng)理層討 論確定發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)企劃部協(xié)助制訂相應(yīng)的新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃.該計(jì)劃每年制定一次. 集團(tuán)項(xiàng)目。

14、11竭盡全力為客戶服務(wù); 12記住客戶的偏好; 13幫助客戶做正確的選擇. 2 2如何了解顧客的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)如何了解顧客的購(gòu)買(mǎi)信號(hào) 1口頭語(yǔ)信號(hào) a 顧客問(wèn)題轉(zhuǎn)向有關(guān)商品的細(xì)節(jié),如費(fèi)用付款方式價(jià)格等; b 詳細(xì)了解售后服務(wù); c 對(duì)招商人員的介。

15、都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 4 課程價(jià)值課程價(jià)值 系統(tǒng)闡釋龍湖管理之道,首次面世: 講師曾擔(dān)任龍湖地產(chǎn)管理干部; 親身經(jīng)歷參與龍湖管理成長(zhǎng)的重要?dú)v程 從事多年企業(yè)管理咨詢工作,持續(xù)研究多家標(biāo)桿企業(yè),擁有 豐富的管理實(shí)踐和系統(tǒng)的理論總結(jié). 獨(dú)創(chuàng)。

16、談起萬(wàn)科的物業(yè)管理,人們常常津津樂(lè)道于評(píng)品萬(wàn)科物業(yè)的管理模 式以及其精髓,這樣的內(nèi)容也頻頻見(jiàn)諸于各類(lèi)專著或期刊.如果用一種 簡(jiǎn)單的方式來(lái)概括萬(wàn)科物業(yè)模式的話,可以歸結(jié)為十二個(gè)字,那即是: 規(guī)范透明恰當(dāng)細(xì)節(jié)顧客團(tuán)隊(duì) . 這十二個(gè)字六個(gè)環(huán)節(jié),沒(méi)。

17、劃委員會(huì)昌平分局 北京市海淀區(qū)北部地區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)委員會(huì) 深圳市住宅局 深圳市土地與房地產(chǎn)交易中心 深圳市鹽田區(qū)政府 深圳市龍崗區(qū)人民政府 深圳市福田區(qū)規(guī)劃與國(guó)土資源局 深圳市寶安區(qū)規(guī)劃與國(guó)土資源局 蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì) 合肥市規(guī)劃局 海口市國(guó)土。

18、市核心中高端公寓大戶型客戶解讀城市核心中高端公寓大戶型客戶解讀 .萬(wàn)科.萬(wàn)科 假日系假日系 近郊大盤(pán)跑贏大勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速銷(xiāo)售模式近郊大盤(pán)跑贏大勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速銷(xiāo)售模式 萬(wàn)科霞光道萬(wàn)科霞光道5號(hào)號(hào) 頂級(jí)豪宅頂級(jí)豪宅 營(yíng)銷(xiāo)壁壘的建立及客戶解讀營(yíng)銷(xiāo)壁壘的建。

19、準(zhǔn) 強(qiáng)制強(qiáng)制 推薦推薦 1 圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 裝修房施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及制圖標(biāo)準(zhǔn) 圖紙齊全細(xì)節(jié)交圈 圖紙深度可指導(dǎo)施工 2 施工工廠化 裝修房工廠化管理標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一規(guī)格尺寸控制偏差 設(shè)置集中加工區(qū) 3 管理可視化 裝修房每戶質(zhì)量檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 裝修房可視化。

20、算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成。

21、介業(yè)務(wù)員都是一個(gè)拓客員,并且是成熟的高激勵(lì)下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內(nèi)輪動(dòng).特別是環(huán)一線城市,房地產(chǎn)客戶來(lái)源廣泛, 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)廣泛 的客戶.市場(chǎng)整體趨于平穩(wěn)的背景下。

22、由于傳統(tǒng)施工工藝的限制,濕作業(yè)工序較多; 以30層住宅為例,施工交付工期約為550600天; 傳統(tǒng)建造的現(xiàn)狀 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司 傳統(tǒng)建造的現(xiàn)狀 質(zhì)量差維修難 質(zhì)量問(wèn)題投訴率高: 問(wèn)題多發(fā)于依賴現(xiàn)場(chǎng)人工環(huán)節(jié) 質(zhì)量提升緩慢 : 傳統(tǒng)管理手段。

23、經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 龍湖計(jì)劃管理平臺(tái)龍湖計(jì)劃管理平臺(tái)龍湖成本管理平臺(tái)龍湖成本管理平臺(tái)項(xiàng)目階段成果管理平臺(tái)項(xiàng)目階段成果管理平臺(tái) 項(xiàng)目階段成果管項(xiàng)目階段成果管 理理 運(yùn)營(yíng)組織運(yùn)營(yíng)組織 管。

24、50,000平方米,主樓A座63 層,高達(dá)249.9米,其中包括凱悅國(guó)際酒店管理集 團(tuán)管理的五星級(jí)酒店柏悅酒店柏悅居和柏悅府. 大樓的側(cè)翼是兩座186米高的國(guó)際高智能化寫(xiě)字 樓. 配套:周邊頂級(jí)寫(xiě)字樓公寓酒店和高檔購(gòu)物 中心聚集.如國(guó)貿(mào)公寓。

25、7年員工在線上進(jìn)行項(xiàng)目解讀.經(jīng)過(guò)自己對(duì)保利的認(rèn)可項(xiàng)目區(qū)位的解讀項(xiàng)目?jī)r(jià)值的介紹 項(xiàng)目針對(duì)性賣(mài)點(diǎn)演繹,成功銷(xiāo)售1套大平層,總銷(xiāo)額近300萬(wàn),實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)春公司線上直播銷(xiāo)售零的突破. 觀看人數(shù):81333人 互動(dòng)人數(shù):984人 優(yōu)惠領(lǐng)取:75人 微信。

26、米,主樓A座63 層,高達(dá)249.9米,其中包括凱悅國(guó)際酒店管理集 團(tuán)管理的五星級(jí)酒店柏悅酒店柏悅居和柏悅府. 大樓的側(cè)翼是兩座186米高的國(guó)際高智能化寫(xiě)字 樓. 配套:周邊頂級(jí)寫(xiě)字樓公寓酒店和高檔購(gòu)物 中心聚集.如國(guó)貿(mào)公寓嘉里中心雅詩(shī)閣。

27、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃 2計(jì)劃分解及節(jié)點(diǎn)里程碑 3計(jì)劃執(zhí)行與督導(dǎo) 第三部分:為來(lái)為去一本賬 1項(xiàng)目綜合成本測(cè)算控制及預(yù)決算 2項(xiàng)目資金組織融資 3項(xiàng)目現(xiàn)金流及開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)應(yīng) 4稅收統(tǒng)籌 課程目錄 第四部分:核心要點(diǎn)專業(yè)親自抓: 一選址拿地投資決策。

28、無(wú)額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來(lái)之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長(zhǎng)周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問(wèn)題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。

29、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),其中 已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng). 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè) 面積566萬(wàn)平方米 ,計(jì)劃到2012年開(kāi) 業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng), 持有收租物業(yè)面積 1300萬(wàn)平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬(wàn)。

30、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),其中 已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng). 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè) 面積566萬(wàn)平方米 ,計(jì)劃到2012年開(kāi) 業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng), 持有收租物業(yè)面積 1300萬(wàn)平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬(wàn)。

31、廣, 配吅軟性輸出 示例: 沒(méi)房子叨返程, 有房子叨回家, 沒(méi)房子被勸返, 有房子會(huì)放行,這場(chǎng)疫情,最深的體會(huì)是,有房才有家,有房才能回家.疫情過(guò)吊來(lái)找 我,給您一個(gè)溫馨的家,一手房源,價(jià)格私聊,年輕人還是要多買(mǎi)房,隔離的時(shí) 候家里人一人一。

32、團(tuán)購(gòu)單位選擇優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)企業(yè)范例企業(yè)范例效果評(píng)估效果評(píng)估 開(kāi)發(fā)商關(guān)系單位開(kāi)發(fā)商關(guān)系單位 優(yōu)勢(shì)單位,員工購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)單位,員工購(gòu)買(mǎi) 能力強(qiáng)能力強(qiáng) 企業(yè)過(guò)大合作意向企業(yè)過(guò)大合作意向 不是很強(qiáng)不是很強(qiáng) 政府銀行移動(dòng)政府銀行移動(dòng) 聯(lián)通聯(lián)通 開(kāi)發(fā)商合。

33、法多樣 外場(chǎng) 內(nèi)外場(chǎng)渠道分工 內(nèi)場(chǎng) 一般渠道架構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)資源 整合不維 護(hù) 電話營(yíng) 銷(xiāo)組 關(guān)鍵人 營(yíng)銷(xiāo) 定點(diǎn) 陌拜 外展 拓客 關(guān)鍵銷(xiāo) 售員 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶収現(xiàn)并引迚來(lái),還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場(chǎng)資源整合不。

34、每天早會(huì)晚會(huì)經(jīng) 理主持晚會(huì):分享案例未成交原因分析及解決方法客戶抗性說(shuō)辭競(jìng)品監(jiān)控,每日例會(huì)形成會(huì)議記錄置業(yè)顧問(wèn)簽字確 認(rèn),每周周會(huì),培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧市場(chǎng) 二是競(jìng)爭(zhēng)與凝聚通過(guò)業(yè)績(jī)排行榜明星榜周銷(xiāo)售冠亞季軍服務(wù)之星等增加團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)每月老帶新客戶設(shè)。

35、50,000平方米,主樓A座63 層,高達(dá)249.9米,其中包括凱悅國(guó)際酒店管理集 團(tuán)管理的五星級(jí)酒店柏悅酒店柏悅居和柏悅府. 大樓的側(cè)翼是兩座186米高的國(guó)際高智能化寫(xiě)字 樓. 配套:周邊頂級(jí)寫(xiě)字樓公寓酒店和高檔購(gòu)物 中心聚集.如國(guó)貿(mào)公寓。

36、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),其中 已開(kāi)業(yè)33個(gè)萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng). 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開(kāi)業(yè)收租物業(yè) 面積566萬(wàn)平方米 ,計(jì)劃到2012年開(kāi) 業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng), 持有收租物業(yè)面積 1300萬(wàn)平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬(wàn)。

37、渠道分銷(xiāo)上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷(xiāo)渠道的現(xiàn) 狀及分類(lèi) 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷(xiāo)渠道,成都大大小小的分銷(xiāo)渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。

38、經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) 商業(yè)地產(chǎn)是xx的第 一支柱產(chǎn)業(yè).截至 2010年底,公司已 經(jīng)投資建設(shè)了59個(gè) xx廣場(chǎng),其中已開(kāi) 業(yè)33個(gè)xx廣場(chǎng). xx商業(yè)地產(chǎn)公司持 有開(kāi)業(yè)收租物業(yè)面 積566萬(wàn)平方米, 計(jì)劃到2012年開(kāi)業(yè) 70個(gè)xx廣場(chǎng),持。

39、提高質(zhì)量增加利潤(rùn)和樹(shù)立形象所起的作用高質(zhì)量增加利潤(rùn)和樹(shù)立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采購(gòu)管理水平,以適應(yīng)新的形勢(shì),們的招標(biāo)采購(gòu)管理水平,以適應(yīng)新的形勢(shì),迎接新的挑戰(zhàn).迎接新的。

40、科技發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究節(jié)能型住宅建筑新體系與產(chǎn)業(yè)化研究報(bào)告重點(diǎn)研究:保溫與結(jié)構(gòu)一體化技術(shù)作為城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域十二五科技發(fā)展規(guī)劃的必要性,涵蓋的各類(lèi)技術(shù)體系已有研發(fā)基礎(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)面臨的問(wèn)題和今后重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容. 以上均摘自住建部科技發(fā)展促進(jìn)中心任民處長(zhǎng)。

41、部為集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管理模式確立.目標(biāo)成本。

42、部為集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管理模式確立.目標(biāo)成本。

43、是項(xiàng)目管理中的重中之重項(xiàng)目成本是項(xiàng)目考核的關(guān)鍵要素706575100對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足組織制度不健全方法問(wèn)題技術(shù)的制約需求管理不當(dāng)項(xiàng)目成本失控的原因項(xiàng)目成本的定義02項(xiàng)目成本的定義項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和,在施工項(xiàng)目中,對(duì)項(xiàng)目成。

44、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環(huán)境需求供給宏觀環(huán)境雖然有所好轉(zhuǎn),但還談不上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,國(guó)際環(huán)境仍然不樂(lè)觀 房?jī)r(jià)仍然偏高,消費(fèi)者信心仍未恢復(fù),觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價(jià)拿地項(xiàng)目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。

45、部為集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管理模式確立.目標(biāo)成本。

46、一客難求求在競(jìng)爭(zhēng)激烈,客源缺乏的市場(chǎng)條件下:渠道為王,廣簽渠道分渠道為王,廣簽渠道分銷(xiāo)銷(xiāo)將傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到渠道分銷(xiāo)上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出02 分銷(xiāo)渠道的現(xiàn) 狀及分類(lèi)1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激激烈烈但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段。