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房地產(chǎn)價(jià)格定位實(shí)例

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房地產(chǎn)價(jià)格定位實(shí)例Tag內(nèi)容描述:

1、價(jià)的邏輯過程 選擇定價(jià)目 標(biāo) 客戶意向 競爭格局 市場環(huán)境 1 2 3 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目。

2、利潤 額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價(jià)值貶損的平衡 . Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 滿足價(jià)值和價(jià)格的對應(yīng)關(guān)系; 滿足價(jià)值最大化; 滿足發(fā)展商對銷售的控制要。

3、測實(shí)量已完成. 5樓11層蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑完成60;14層砌體實(shí)測實(shí)量已完成. 6樓29層墻柱鋼筋綁扎完成85,30層梁板架體搭設(shè)完成95;26層混凝土實(shí)測實(shí)量已完成.附圖1 7樓14層墻柱封模完成95,15層梁板鋼筋綁扎完成85; 。

4、買方的談 判強(qiáng)度 ,至于成交階段即在發(fā)揮我方談判影響力 1判斷談判強(qiáng)度 從購房者進(jìn)入銷售現(xiàn)場,銷售人員在進(jìn)行介紹時(shí),既應(yīng)判斷買方是否好對 付談判強(qiáng)度 ,為了證實(shí)自己的判斷沒錯(cuò),通常需在逼訂過程及議價(jià)吊價(jià)過程 中做測試,并針對下列五項(xiàng)檢討及修。

5、鋼筋加工包括鋼筋制作及綁工程范圍:箱梁混凝土澆筑箱梁鋼筋加工包括鋼筋制作及綁 扎.扎. 2分包方式:除甲供材外,包工包料.分包方式:除甲供材外,包工包料. 3投標(biāo)人條件: 1必須具有中華人民共和國獨(dú)立法人資格,持有工商管理部門 頒發(fā)的有效營。

6、析 房 市 政 策 走 勢 分 枂 同 質(zhì) 產(chǎn) 品 類 比 分 枂 競品分枂 產(chǎn) 品 類 比 成 交 價(jià) 格 銷 售 周 期 二 手 市 場 結(jié)論 區(qū)域市場具有競爭 優(yōu)勢癿均價(jià)范圍 目 標(biāo) 均 價(jià) 生 成 策 略 區(qū)域半徑癿劃分 均價(jià)生成 。

7、1平 方米,容積率0.75,總建筑面積50678平方米,其中住宅48678平方 米,商業(yè)含會(huì)所2000平方米.用地屬于海邊坡地類型,三面環(huán) 海,背靠青山,高差約50米.地塊形狀呈面向西南方向的內(nèi)弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個(gè)犄角狀半島。

8、有賣不出去沒有賣不出去的商品,只有賣不出去 的價(jià)格的價(jià)格 價(jià)格一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具價(jià)格一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,而不是而不是 目標(biāo)本身目標(biāo)本身 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最 重要的一個(gè)要。

9、售價(jià)格 房地產(chǎn)的價(jià)格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營銷策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會(huì)遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格。

10、 下降了約 50,意味 著要保持原有 的利潤總額, 銷售量要翻一 倍,這是多么 恐怖的事啊 舉例:一支鋼筆舉例:一支鋼筆 4 定價(jià)思考的維度 202143202143 順序 思考維度 1 年度回款計(jì)劃 分解年度目標(biāo),制定開盤目標(biāo)和月目標(biāo) 2。

11、SALES分戶型價(jià)值排序明確極差 分項(xiàng)分項(xiàng) 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風(fēng)通風(fēng) 權(quán)重權(quán)重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內(nèi) 庭 。

12、組員評價(jià) 54 一總一總 論論 一項(xiàng)目背景一項(xiàng)目背景 1.1.項(xiàng)目名稱:現(xiàn)代花園 2.2.承辦單位概況 承辦單位是蒲氏房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司,注冊資本 3000 萬元,開發(fā)資質(zhì)為一級.公 司經(jīng)營范圍:房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)營商品房銷售物業(yè)管理等.公。

13、素,權(quán)重應(yīng)超過是競爭取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過7070,而渠,而渠 道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于3030.一個(gè)項(xiàng).一個(gè)項(xiàng) 目只有在產(chǎn)品和價(jià)格上取得了競爭優(yōu)勢,才能在目只有在產(chǎn)品和價(jià)格上取得了競爭優(yōu)勢,才能在 。

14、21年4月 第 3 頁 思源顧問 20052008年,北京房地產(chǎn)市場將成全國焦點(diǎn)年,北京房地產(chǎn)市場將成全國焦點(diǎn) 20002005年的發(fā)展奠定了較好的市場基礎(chǔ),健康并且相對理性,幾乎沒有投機(jī)市年的發(fā)展奠定了較好的市場基礎(chǔ),健康并且相對理性,幾。

15、1平 方米,容積率0.75,總建筑面積50678平方米,其中住宅48678平方 米,商業(yè)含會(huì)所2000平方米.用地屬于海邊坡地類型,三面環(huán) 海,背靠青山,高差約50米.地塊形狀呈面向西南方向的內(nèi)弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個(gè)犄角狀半島。

16、 泰州房地產(chǎn)市場瞬息萬變,我們將動(dòng)態(tài)追蹤并做 進(jìn)一步深入研究,及時(shí)提供相關(guān)的專題報(bào)告. 3 區(qū)位未來商業(yè)價(jià)值區(qū)位未來商業(yè)價(jià)值 區(qū)位當(dāng)期商業(yè)價(jià)值區(qū)位當(dāng)期商業(yè)價(jià)值 項(xiàng)目產(chǎn)品分析項(xiàng)目產(chǎn)品分析 產(chǎn)品價(jià)格定位產(chǎn)品價(jià)格定位 博思堂專業(yè)經(jīng)驗(yàn)博思堂專業(yè)經(jīng)。

17、參與舊城改造,其投資回報(bào) 來源于整理出的土地拍賣后的部分收益.部分城市運(yùn)營商由于本身是開發(fā)商出身,不滿足 單純的土地整理收益,因此也會(huì)參與競拍.這種具有運(yùn)營商和開發(fā)商雙重身份的拿地行為 比較特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。

18、 付款方式折扣 5. 賬面價(jià)格計(jì)算 6. 價(jià)格表制作原則 一 均價(jià)制定 一 均價(jià)制定 1.1. 定價(jià)方法 定價(jià)方法 東方尊峪均價(jià)確定及價(jià)格策略 3 2.2. 定價(jià)影響因素 定價(jià)影響因素 本項(xiàng)目在對參考樓盤進(jìn)行比較確定均價(jià)的過程中,主要考慮。

19、示客戶開出的價(jià)格很離譜 表示低于底價(jià),是肯定不同能的,即使是高于底價(jià)的價(jià)格,也要表示低于本價(jià),是 不可能的. 可強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),來化解客戶價(jià)格談判,讓其再次感覺物有所值. 同等產(chǎn)品相比較,產(chǎn)品的價(jià)值. 4 客戶表示喜歡該房,但要求降價(jià)時(shí),此。

20、價(jià)格的概念房地產(chǎn)價(jià)格的概念 1經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 房地產(chǎn)價(jià)格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營房地產(chǎn)價(jià)格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營 過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn).過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。

21、設(shè)備 電梯質(zhì)量其他公共 5 11 小區(qū)環(huán)境 13 12 房屋裝飾 3 13 物業(yè)管理 內(nèi)容安全質(zhì)量收費(fèi) 13.5 14 企業(yè)形象 企業(yè)社會(huì)信譽(yù) 8 。

22、般規(guī)律. 一商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵一商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵 1商業(yè)地產(chǎn)的概念 所謂商業(yè)地產(chǎn)Business Real Estate ,是指在開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的過程中, 將投資估算 開發(fā)規(guī)劃市場定位業(yè)態(tài)組合招商銷售和運(yùn)營管理等按一定的次序作為一個(gè)整體流 程來運(yùn)。

23、原原單單價(jià)價(jià) 7583788479877642 原原總總價(jià)價(jià) 681408708220717472686710 26 面面積積 89.8689.8389.8389.86 折折后后單單價(jià)價(jià) 6925.157217.047316.976982。

24、定價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)降到最小; 3預(yù)計(jì)在開盤前20天左右得出較為準(zhǔn)確的臨界精準(zhǔn)價(jià); 4本價(jià)格策略是針對為首期272套房源實(shí)現(xiàn)80去化率的 目標(biāo)提出; 項(xiàng)目價(jià)格策略的SWOT分析 SWOT 優(yōu)勢Strength 劣勢Weak 項(xiàng)目開發(fā)商具有東風(fēng)集團(tuán)背景。

25、 3 價(jià)格目標(biāo)參考 同跨區(qū)位同跨類型市場標(biāo)桿;自身體系盤點(diǎn)比對 4 政策分析 制定定價(jià)策略 5 競爭盤點(diǎn) 當(dāng)前一手 二手 開盤成交價(jià)格成交套數(shù)正常月去貨 速度,產(chǎn)品分析 潛在供應(yīng) 供應(yīng)量及去貨量; 典型樓盤定價(jià)策略預(yù)估等 5 傳統(tǒng)定價(jià)方法傳。

26、求 目標(biāo)市場需求旺盛 市場需求競爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場規(guī)模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場及競爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何。

27、 單單元元一單元 房房號號123456 房房型型A1A2A3A3A2A1 價(jià)價(jià)差差05020306010 樓樓層層層層差差 22F100 21F230 20F220 19F210 18F200 17F210 16F190 15F170 14。

28、價(jià)格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營銷策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會(huì)遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格策略價(jià)格策略 關(guān)。

29、怡高觀點(diǎn): 對于房地產(chǎn)營銷而言,產(chǎn)品和價(jià)格對于房地產(chǎn)營銷而言,產(chǎn)品和價(jià)格 是競爭取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過是競爭取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過7070,而渠,而渠 道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于3030.一個(gè)項(xiàng).一。

30、局市場環(huán)境 123 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo) STEP3STEP3 價(jià)格表制作價(jià)格表制作。

31、020 4周邊公共配套837637項(xiàng)目4120002020 5道路交通狀況6343.534本案 V V 6噪音環(huán)境544.51.534 7區(qū)位升值空間544.5342參參考考住住宅宅理理論論通通行行價(jià)價(jià) P P pii1pii12 23 3。

32、局市場環(huán)境 123 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo) STEP3STEP3 價(jià)格表制作價(jià)格表制作。

33、地價(jià)和抵押價(jià)格等. 3.房產(chǎn)價(jià)格是房屋建筑價(jià)格與房基地價(jià)的總和. 房屋建筑價(jià)格是房屋建筑商品價(jià)值的貨幣表 現(xiàn).房基地價(jià)格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價(jià)格可分為市場價(jià)格評估價(jià)格租賃價(jià)格抵 押價(jià)格和課稅價(jià)格等. 4.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素可分為個(gè)別因。

34、格局 市場環(huán)境 1 2 3 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo) STEP3STEP3 價(jià)格表制作價(jià)。

35、旺盛 市場需求競爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場規(guī)模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場及競爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。

36、體素質(zhì)提出了新的更高的要求,而 這些問題制約了公司的發(fā)展速度. 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略, 培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識 結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也 是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn). 二培訓(xùn)需求調(diào)。

37、薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具, 可以清楚地衡量崗位間的相 對價(jià)值.崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任 能力要求努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的定量的評價(jià). 2 2確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)確定公平合理的薪資結(jié)。

38、代表價(jià)格的精確值l結(jié)果不作為銷售計(jì)劃的指導(dǎo)價(jià)格,僅符合集團(tuán)規(guī)劃所需l由于銷售具體控制對最終實(shí)現(xiàn)的銷售價(jià)格影響巨大,所以不以最終實(shí)現(xiàn)價(jià)格來評價(jià)整個(gè)評估及預(yù)測的正確性報(bào)告思路工作目標(biāo)工作方法價(jià)格評估及預(yù)測本次報(bào)告要解決什么問題工作前提工作方式主。

39、確定n第六節(jié) 房地產(chǎn)的垂直價(jià)差 n第七節(jié) 房地產(chǎn)水平價(jià)差 第二節(jié) 房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo) n定價(jià)目標(biāo)是整個(gè)價(jià)格制定工作的靈魂.房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業(yè)形象加快資金周轉(zhuǎn)速度等幾種不同的形式.第二節(jié) 房地產(chǎn)定價(jià)。

40、價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個(gè)要素重要的一個(gè)要素u定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程產(chǎn)品價(jià)值的完整過程關(guān)于定價(jià)的理解關(guān)于定價(jià)的理解5u從習(xí)慣上講,一個(gè)樓盤的均。

41、判是否可行P6經(jīng)濟(jì)測算思路收益成本稅費(fèi)利潤經(jīng)濟(jì)測算的三個(gè)基本項(xiàng)目反推取地價(jià)格:反向測算,多少錢拿地能夠賺到開發(fā)商想要的錢收益其他成本土地成本預(yù)期利潤稅費(fèi)P7經(jīng)濟(jì)測算的步驟指標(biāo)整理地塊指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)銷售進(jìn)度靜態(tài)估算投資估算動(dòng)態(tài)估算投。

42、價(jià)格修正1. 修正公式2. 修正過程3. 修正結(jié)果四天泰馥香谷價(jià)格定位建議四天泰馥香谷價(jià)格定位建議五價(jià)格策略與執(zhí)行方案五價(jià)格策略與執(zhí)行方案1價(jià)格策略1.1 價(jià)格是消費(fèi)者購房最敏感因素1.2 戶型統(tǒng)計(jì)與總價(jià)分析1.3 發(fā)揮差價(jià)原則2執(zhí)行方案2。

43、格組合,使利潤的實(shí)現(xiàn)和利潤的多少能夠控制在一個(gè)合理的時(shí)間和數(shù)量范圍之內(nèi).和其它產(chǎn)品稍有不同,房地產(chǎn)價(jià)格的表現(xiàn)要相對繁瑣一點(diǎn),對一套房屋的評判,往往要考慮單價(jià)總價(jià)和付款方式三個(gè)方面,其中單價(jià)是人們對樓盤的地點(diǎn)遠(yuǎn)近和品質(zhì)高低等綜合因素的判斷指標(biāo)。

44、本預(yù)測所謂先期成本預(yù)測分析,就是在編制成本計(jì)劃以前的目標(biāo)成本預(yù)測.一般來說,先期成本預(yù)測包括兩方面內(nèi)容.其一是新項(xiàng)目開發(fā)前的成本預(yù)測,如新的土地開發(fā)項(xiàng)目新的綜合開發(fā)項(xiàng)目,在進(jìn)行可行性研究時(shí),必須依據(jù)具體條件和開發(fā)內(nèi)容預(yù)測出項(xiàng)目的開發(fā)成本,以。

45、而不是而不是目標(biāo)本身目標(biāo)本身本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.u定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個(gè)要素重要的一個(gè)要素u定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程產(chǎn)品價(jià)值的完整過程關(guān)。

46、成本管理水平,建立合理的目標(biāo)成本管理 體系體系,落實(shí)落實(shí)可研成本可研成本定位成本定位成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本責(zé)任成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成結(jié)算成 本本的全過程管理的全過程管理原則;原則;2為各城市公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相。

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    房地產(chǎn)公司拿地策略匯集房地產(chǎn)公司拿地策略匯集城市運(yùn)營商拿地策略實(shí)例分析,v3r5tce2N5O8R一研究背景2O,G5ikG,TG,J,隨著國家土地供應(yīng)政策的轉(zhuǎn)變,通過拍賣方式拿地成為開發(fā)商獲取開發(fā)用地

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 17.02KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略培訓(xùn).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略培訓(xùn).ppt

    二級市場策劃品控中心住宅定價(jià)策略及價(jià)格表制定培訓(xùn)課件2前提前提本次培訓(xùn)核心點(diǎn)均價(jià)制定的方法論及思考的邏輯維度價(jià)格表匯報(bào)的方法及要點(diǎn)3第一部分第一部分定價(jià)策略及方法定價(jià)策略及方法第二部分第二部分價(jià)格表匯報(bào)方法價(jià)格表匯報(bào)方

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 11.29MB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)價(jià)格評估培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)價(jià)格評估培訓(xùn)課件.doc

    房地產(chǎn)價(jià)格評估房地產(chǎn)價(jià)格評估1,土地是一個(gè)綜合體,實(shí)際上由兩部分構(gòu)成,土地資源和土地資本,相應(yīng)地,土地價(jià)格可分解成兩部分,土地資源價(jià)格和土地資本價(jià)格,土地資源價(jià)格又叫土地所有權(quán)價(jià),土地資本價(jià)格又叫土地價(jià)值價(jià)格,土地價(jià)格具體反映為,地租

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 27KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)全程策劃方案撰寫理論與實(shí)例文案【33頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)測算(含實(shí)例)培訓(xùn)課件(96頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)測算(含實(shí)例)培訓(xùn)課件(96頁).pptx

    P1房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)測算2014,08P2課程開發(fā)目標(biāo)Objective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),理解思路,認(rèn)識工具,初學(xué)者,通過練習(xí)初步掌握經(jīng)濟(jì)測算原理,熟識者,探討操作思路,為什么要做經(jīng)濟(jì)測算P4經(jīng)濟(jì)測算思路驗(yàn)證

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 1.54MB     頁數(shù): 96

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)年度培訓(xùn)方案實(shí)例(5頁).DOC 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)年度培訓(xùn)方案實(shí)例(5頁).DOC

    地產(chǎn)集團(tuán)20,年年度培訓(xùn)方案實(shí)例企業(yè)年度培訓(xùn)方案實(shí)例又到了一年一度制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間,在培訓(xùn)正式實(shí)施前,如果能夠通盤考慮,制定出有計(jì)劃性的培訓(xùn)方案,不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo),最為重要的是,合理的培訓(xùn)計(jì)劃可以使培訓(xùn)管理水平得以

    時(shí)間: 2021-10-28     大小: 41.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格制定流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格制定流程.doc

    價(jià)格制定流程價(jià)格制定流程制定項(xiàng)目總體均價(jià)價(jià)格體系制定制定垂直和平面價(jià)差形成價(jià)目表制定分棟均價(jià)物業(yè)立體因素調(diào)整物業(yè)分棟和銷售分期因素調(diào)整制定折扣優(yōu)惠方案特別物業(yè)單位調(diào)整比較物業(yè)因素調(diào)整形成銷售價(jià)目表進(jìn)入銷售過程,制定

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 16KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略及價(jià)格表制作方法.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略及價(jià)格表制作方法.ppt

    價(jià)格策略價(jià)格表制作沙龍價(jià)格策略價(jià)格表制作沙龍版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容,2

    時(shí)間: 2021-07-16     大小: 656KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表制定(37頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表制定(37頁).pdf

    定價(jià)的定義定價(jià)的定義定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程,定價(jià)是一種,藝術(shù),是需求和供給的平衡,是競爭態(tài)勢和利潤額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價(jià)值貶損的平衡,定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程,定價(jià)是一種,藝術(shù),是需求和

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 347.24KB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)勞務(wù)分包項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)例(20頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析培訓(xùn)課件(含實(shí)例).ppt(21頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析培訓(xùn)課件(含實(shí)例).ppt(21頁)

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料,從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理,成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要內(nèi)容,是企業(yè)成本分析的重要組成部分,是企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)觀

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 1.96MB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略、價(jià)格表制作方法(26頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略、價(jià)格表制作方法(26頁).ppt

    價(jià)格策略價(jià)格表制作沙龍價(jià)格策略價(jià)格表制作沙龍版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容,20

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 668.50KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)價(jià)格策略定位目標(biāo)平均單價(jià)垂直水平價(jià)差付款方式培訓(xùn)課件(86頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格表(定價(jià)體系).xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格表(定價(jià)體系).xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目參參考考價(jià)價(jià)格格權(quán)權(quán)值值評評分分表表編編號號評評價(jià)價(jià)要要素素權(quán)權(quán)重重項(xiàng)項(xiàng)目目11項(xiàng)項(xiàng)目目22項(xiàng)項(xiàng)目目33項(xiàng)項(xiàng)目目44本本案案可可比比樓樓盤盤價(jià)價(jià)格格及及權(quán)權(quán)重重區(qū)區(qū)位位4747樓樓盤盤名名稱稱銷銷售售均均價(jià)價(jià)權(quán)權(quán)重重1

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 88.45KB     頁數(shù): 49

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格定價(jià)方案(39頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格定價(jià)方案(39頁).ppt

    2021514總結(jié)者,灰空間房地產(chǎn)定價(jià)房地產(chǎn)定價(jià)2021514總結(jié)者,灰空間內(nèi)容提要內(nèi)容提要1房地產(chǎn)價(jià)格及其構(gòu)成房地產(chǎn)價(jià)格及其構(gòu)成2房地產(chǎn)價(jià)格特征及其影響因素房地產(chǎn)價(jià)格特征及其影響因素3房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)4

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 591KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)十七英里別墅產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)例分析(33頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)價(jià)格報(bào)告寫作思路及價(jià)格表制作要點(diǎn)(36頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)價(jià)格報(bào)告寫作思路及價(jià)格表制作要點(diǎn)(36頁).ppt

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,20213262021326價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2關(guān)于價(jià)格的幾點(diǎn)理解關(guān)于價(jià)格的幾點(diǎn)理解價(jià)格報(bào)告的一般框架價(jià)格報(bào)告的一般框架價(jià)格表的制作過程

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 526KB     頁數(shù): 35

泰州怡景二期房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部分價(jià)格定位建議(37頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)策劃不同物業(yè)類型的價(jià)格策略與價(jià)格表制作培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃不同物業(yè)類型的價(jià)格策略與價(jià)格表制作培訓(xùn)課件.pptx

    價(jià)格是價(jià)值的體現(xiàn),是主觀的,也是客觀的,定價(jià)過程是一個(gè)主觀的過程,但要力求做到客觀,價(jià)格的兩大意義價(jià)格的兩大意義體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值,能夠貫徹銷售策略意圖,成為良好的銷售控制工具,快速因應(yīng)競爭出清存貨調(diào)節(jié)供需開發(fā)商為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 21.66MB     頁數(shù): 55

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作培訓(xùn)課件(35頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作培訓(xùn)課件(35頁).ppt

    價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作2關(guān)于價(jià)格的幾點(diǎn)理解關(guān)于價(jià)格的幾點(diǎn)理解價(jià)格報(bào)告的一般框架價(jià)格報(bào)告的一般框架價(jià)格表的制作過程價(jià)格表的制作過程3關(guān)于價(jià)格的理解關(guān)于價(jià)格的理解u價(jià)格是一種面向消費(fèi)者的語言價(jià)格是一種面向消費(fèi)者的語言u沒有

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 266.54KB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略(81頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略(81頁).ppt

    房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略認(rèn)識價(jià)格價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格,是指價(jià)格,是指項(xiàng)目房源的項(xiàng)目房源的單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)及優(yōu)惠促銷及優(yōu)惠促銷政策,政策,產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格

    時(shí)間: 2021-04-14     大小: 4.28MB     頁數(shù): 81

房地產(chǎn)公司成本管理體系介紹培訓(xùn)課件(含實(shí)例).ppt(78頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理體系介紹培訓(xùn)課件(含實(shí)例).ppt(78頁)

    地產(chǎn)成本管理體系介紹地產(chǎn)成本管理體系介紹一目標(biāo)成本管理辦法二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五項(xiàng)目后評估作業(yè)指引提提綱綱一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理辦法目目錄錄1目的2范圍3職責(zé)4定

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 1.51MB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)公司價(jià)格調(diào)整策略方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司價(jià)格調(diào)整策略方案.ppt

    1價(jià)格調(diào)整策略21,9,222深圳公司價(jià)格制定邏輯產(chǎn)品成本市場需求競爭情況運(yùn)營目標(biāo)確定銷售均單價(jià)最終實(shí)現(xiàn)銷售單價(jià)每套產(chǎn)品評估和價(jià)格制定銷售策略銷售速度銷售前期銷售期比對公司運(yùn)營計(jì)劃調(diào)整

    時(shí)間: 2021-09-25     大小: 435KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目樓房價(jià)格表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目樓房價(jià)格表.xls

    官官湖湖郡郡二二期期1010樓樓價(jià)價(jià)格格表表按按樓樓棟棟編編號號排排列列房號戶型1HB2HA3HA4HB朝向西朝南西南北朝向東南北朝向東朝南27面面積積89,8689,8389,8389,86折折后后單單價(jià)價(jià)6925,157

    時(shí)間: 2021-05-20     大小: 121.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格細(xì)分策略(對外)(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格細(xì)分策略(對外)(7頁).doc

    價(jià)格細(xì)分策略對外價(jià)格細(xì)分策略對外價(jià)格是產(chǎn)品綜合性能的貨幣體現(xiàn),價(jià)格是市場接納程度的供需晴雨表,價(jià)格是消費(fèi)者最敏感的話題,價(jià)格更是投資利潤最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,在房地產(chǎn)營銷過程中,最根本最有效也最便于調(diào)控的一個(gè)步驟便是房地產(chǎn)的定價(jià)了,它也是房

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 25.54KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)集團(tuán)十城市房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格評估及預(yù)測報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)十城市房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格評估及預(yù)測報(bào)告.ppt

    集團(tuán)十城市房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格評估及預(yù)測報(bào)告重要提示工作前提l由于時(shí)間限制,世聯(lián)未對所有項(xiàng)目做實(shí)地市場調(diào)研l(wèi)項(xiàng)目所有價(jià)格評估和預(yù)測均以,集團(tuán)所提供資料為主要依據(jù)l世聯(lián)除利用公司已有資源之外,僅從技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上提供支持l世聯(lián)基于全國經(jīng)驗(yàn)和市場

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 3.12MB     頁數(shù): 116

房地產(chǎn)營銷代理公司價(jià)格策略(118頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷代理公司價(jià)格策略(118頁).pptx

    如何制定銷售價(jià)格策略培訓(xùn)目標(biāo)均價(jià)生成策略案例分析項(xiàng)目定價(jià)流程圖定價(jià)流程價(jià)格入市策略Part1目標(biāo)均價(jià)生成策略均價(jià)生成區(qū)域市場競品類比分析同質(zhì)產(chǎn)品類比分析客戶價(jià)格驗(yàn)證房市政策走勢預(yù)測成本核

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 14.85MB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn):價(jià)格制定及策略思考(38頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn):價(jià)格制定及策略思考(38頁).ppt

    1202143202143價(jià)栺制定及策略思考2定價(jià)202143202143定價(jià),既是定價(jià)格,也是定價(jià)值,是從客戶的使用角度準(zhǔn)確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程,定價(jià)可以是說營銷環(huán)節(jié)眾多要素中最重要的一個(gè)要素,因?yàn)樗鼪Q定了該組織的

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 2.07MB     頁數(shù): 37

【房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)】不同物業(yè)類型的價(jià)格策略與價(jià)格表制作(55頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目均價(jià)確定及價(jià)格策略(28頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目均價(jià)確定及價(jià)格策略(28頁).pdf

    東方尊峪均價(jià)確定及價(jià)格策略1均價(jià)確定及價(jià)格策略均價(jià)確定及價(jià)格策略中原地產(chǎn)代理深圳有限公司中原地產(chǎn)代理深圳有限公司東方尊峪項(xiàng)目組東方尊峪項(xiàng)目組目錄一一均價(jià)制定均價(jià)制定1,定價(jià)方法2,定價(jià)影響因素東方尊峪均價(jià)確定及價(jià)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 328.67KB     頁數(shù): 28

房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略與執(zhí)行方案(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略與執(zhí)行方案(28頁).doc

    目目目目錄錄錄錄前前言言一周邊樓盤價(jià)格調(diào)查一周邊樓盤價(jià)格調(diào)查1,價(jià)格調(diào)查匯總2,說明3,一次評估與加權(quán)二天泰馥香谷與調(diào)查樓盤評估二天泰馥香谷與調(diào)查樓盤評估1,樹圖解析與權(quán)重系數(shù)計(jì)算1,1天泰馥香谷1,2銀都景園1,3金帝山莊1

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 545.92KB     頁數(shù): 27

2020房地產(chǎn)定價(jià)不同物業(yè)類型的價(jià)格策略與價(jià)格表制作培訓(xùn)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售價(jià)格談判技巧.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售價(jià)格談判技巧.doc

    價(jià)格談判技巧價(jià)格談判簡單的講就是討價(jià)還價(jià),最終確定雙方都滿意的價(jià)格,聰明的銷售人員會(huì)將簡單的問題變得復(fù)雜,復(fù)雜的問題變得簡單,一一談判的過程談判的過程簡單講分為報(bào)價(jià)討價(jià)守價(jià)成交1客戶詢問價(jià)格時(shí),要認(rèn)真準(zhǔn)確的把價(jià)格介紹給客戶

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 43.50KB     頁數(shù): 5

大型商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部價(jià)格定位分析(7頁).doc 文檔

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