房地產(chǎn)集中交付方案Tag內(nèi)容描述：
1、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報(bào)報(bào)告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護(hù)護(hù)情情況況下下,可可。
2、788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 房屋交付:指按照房屋買賣合同的約定,將房產(chǎn)移交業(yè)主的過程.文件中若未注明,則指在一定時(shí)間范圍內(nèi)集中辦理交房的過程。
3、 隨機(jī)專用工具清單. G. 電纜鋪設(shè)記錄. H. 線路及電力電纜試驗(yàn)記錄. I. 發(fā)電機(jī)電動(dòng)機(jī)檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄. J. 電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)整記錄. K. 電氣設(shè)備絕緣檢查. L. 電氣設(shè)備送電驗(yàn)收記錄. M. 防雷接地電阻檢測記錄. N. 防雷引。
4、英文 負(fù)責(zé)人姓名: 通訊地址: 公司性質(zhì): 中資 外資 獨(dú)資 民營 電話辦公室:傳真機(jī)辦公室: 電話手提:傳呼機(jī): 3 緊緊急急事事故故聯(lián)聯(lián)系系人人: 辦公時(shí)間內(nèi)日日間間 姓名:電話:移動(dòng)電話:傳呼: 姓名:電話:移動(dòng)電話:傳呼: 姓名:電。
5、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報(bào)報(bào)告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護(hù)護(hù)情情況況下下,可可。
6、內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目入伙前公共配套設(shè)施設(shè)備的培訓(xùn)與管理; 4.1.3 負(fù)責(zé)入伙現(xiàn)場提。
7、 也是藍(lán)天星港對業(yè)主的美好祝愿 色彩提煉色彩提煉 喜 慶 J u b i l a t i o n 溫 情 w a r m t h 活動(dòng)概況 part two 交 付 基 本 信 息交 付 基 本 信 息 交付樓棟:112 交付戶數(shù):510套。
8、1000 0 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 扣分項(xiàng) 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設(shè)施空調(diào)地暖 新風(fēng)等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗(yàn)未做,每項(xiàng)扣2分項(xiàng)目需提供功能性試驗(yàn)實(shí)施方案及計(jì) 劃.淋水試驗(yàn)資料需顯示部位日期淋水時(shí)長以及滲漏位置,同時(shí)提供動(dòng)態(tài)影像。
9、表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán)重重 評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項(xiàng) 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應(yīng)固定牢固,無松動(dòng)現(xiàn)象; 3門扇型材玻。
10、坯房屋戶內(nèi)觀感質(zhì)量評估記錄 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱參參評評標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明如如某某項(xiàng)項(xiàng)評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導(dǎo)導(dǎo)致致無無法法。
11、權(quán)責(zé)單位 1XXXXXX 部負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之核準(zhǔn)工作. 2 工作工作職責(zé)職責(zé) 技術(shù)支持部經(jīng)理: 1 給現(xiàn)有項(xiàng)目指派相應(yīng)的項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人. 2 對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目交付計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),批準(zhǔn)。
12、前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下計(jì)劃以計(jì)劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進(jìn)公司進(jìn) 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點(diǎn)工作重點(diǎn)。
13、 以深圳為代表的多渠道供給規(guī)劃推進(jìn), 房地產(chǎn)稅大幕拉開; 中短期政策層面,整體有壓制但也有機(jī)遇,具備如下特點(diǎn):1. 政 策具備復(fù)制性預(yù)見性;2. 以時(shí)間換空間,預(yù)售證大幅放松的可 能性較難; 3. 人才戰(zhàn)爭如期爆發(fā), 對二線城市市場帶來邊際。
14、會(huì)與業(yè)主的交心之約,更是一次服務(wù)品質(zhì)的提升之旅,大都 會(huì)工作人員深入解析交付流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié),力求做到盡善盡美,細(xì)節(jié)之處見 用心. 三期實(shí)景圖 萬科大都會(huì)的熱情服務(wù),讓業(yè)主們感受到歸家的匠心禮遇,也再一次證實(shí)了擇大都會(huì)而 居的正確性。
15、3物業(yè)部 4物管公司工程及財(cái)務(wù); 5工程部; 6設(shè)計(jì)部 四相關(guān)部門工作職責(zé)劃分 1招商部: 驗(yàn)證商戶,負(fù)責(zé)帶商戶到各交鋪位置; 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備待簽署的合同附件商戶手冊裝修手冊 商戶信息 登記表 裝修申請表 放行單簽名記錄表等,并要求商戶現(xiàn)場 簽署。
16、共鑒美好生活 1 一切憧憬都因等待而變得迷人,尤其是等待自己鐘愛的家. 11 月 30 日,萬科理想城 D 區(qū) 467 棟的業(yè)主們迎來了美好的收房時(shí)刻,萬科理想城交付 456 戶, 到訪 334 戶,其中有 228 戶業(yè)主收房,業(yè)主們共聚。
17、好交付季,業(yè)主與家 人們懷揣著對家的美好憧憬,一齊開啟這場盛大而溫暖的歸家旅途. 交 付 現(xiàn) 場 視 頻 幸福如約而至,臻心禮遇家人幸福如約而至,臻心禮遇家人 交付,既是對家的美好總結(jié),也是將溫馨情感傳承,開始美好生活的序章.心之所系,情之。
18、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板. 項(xiàng)目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段填制時(shí)間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強(qiáng)電弱電暖通燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì) 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺 露臺 屋。
19、作小 組,組織編制交房計(jì)劃 審核審批 物業(yè)維修服務(wù) 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計(jì)劃 組織項(xiàng)目主體及配套 設(shè)施預(yù)驗(yàn)收 落實(shí)交房計(jì)劃,組 織交房準(zhǔn)備工作 Y 工程管理部組織承 包商進(jìn)行整改 組織交接驗(yàn)收并 進(jìn)行接管 按時(shí)提供實(shí)測 。
20、司可以考慮上述三項(xiàng)移交工作分別進(jìn)行, 邊整改邊移交, 但不能降低移交的標(biāo)準(zhǔn), 具體操作方式必須與工程部項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)公司區(qū)域負(fù)責(zé)人商議, 達(dá)成一致意見 后進(jìn)行. 3.3. 清潔實(shí)施單位:清潔實(shí)施單位: 交房清潔的實(shí)施單位為總包施工單位, 施。
21、300張3月10日試停使用 VIP卡0.26元個(gè)5001303月10日 財(cái)務(wù)區(qū) 長條桌自備3張3月10日 椅子自備6把3月10日 電源插板30元個(gè)3個(gè)903月10日 臺簽自備23月10日 簽字筆自備1盒3月10日 POS機(jī)專用紙自備2盒3月。
22、崗位人員. 等候區(qū) 出入口保安4保安 1協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序,組織業(yè)主按順序排隊(duì); 2阻止已辦完認(rèn)籌手續(xù)客戶回到工作區(qū)內(nèi); 請按次序排隊(duì) 外場管理排隊(duì)1陳亮 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場隊(duì)列秩序請您排好隊(duì) 發(fā)號區(qū)發(fā)號員1 林璐 1朱育沖負(fù)責(zé)客戶簽到并檢查客戶資料身。
23、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風(fēng)格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
24、歸來的故事 將一幕幕歸家旅程將一幕幕歸家旅程 都刻畫為一個(gè)個(gè)微場景的小故事都刻畫為一個(gè)個(gè)微場景的小故事 第一幕第一幕 異鄉(xiāng)異鄉(xiāng) 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 第二幕第二幕 歸期歸期 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 第三幕第三幕 船票船票 視覺呈現(xiàn)視覺呈現(xiàn) 第四幕第四。
25、的小故事 第一幕異鄉(xiāng)創(chuàng)意策略 第二幕歸期活動(dòng)概述 第三幕船票視覺呈現(xiàn) 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務(wù)細(xì)節(jié) 第六幕共敘應(yīng)急預(yù)案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉(xiāng) Foreign land 。
26、2 活勱概況 5 禮品推薦 1 主題解讀 4 氛圍布置 目錄 CONTENTS 某高端中式別墅交付方案NAN JING HONG GE ADYERTISING CO, LTD. 主 題 解 讀 part 1 夢 回 桃 源 禮 待 君 啟 。
27、 質(zhì)量和服務(wù)承諾,增加房地產(chǎn)開収企業(yè)交付產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn). 集團(tuán)要求 集團(tuán)關(guān)亍過程精品,完美交樓的要求 夯實(shí)客戶口碑,提升產(chǎn)品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。
28、貓眼門吸等五金齊全,位置準(zhǔn) 確,表面清潔,表面無損壞凹痕劃痕污染; 4門框密封條安裃牢固,無斷裂破損松動(dòng)等 缺陷; 5結(jié)吅處和安裃配件處丌得有木節(jié)戒已填補(bǔ)癿木 節(jié). 過秳控制措施成都公司武漢公司 1 門側(cè)框及底框內(nèi)使用水泥砂漿灌縫密實(shí),控 。
29、成交一套,在此基礎(chǔ)上單價(jià)集體減 100 元, 以求實(shí)現(xiàn)成交越多,價(jià)格越低的團(tuán)購促銷目標(biāo),團(tuán)購 銷售單價(jià)為 7000 元平米. 3 加大中介渠道成交獎(jiǎng)勵(lì)力度,前二十套簽約客戶在渠 道傭金基礎(chǔ)上,對推薦人個(gè)人另行獎(jiǎng)勵(lì)每套 1000 元, 簽約當(dāng)。
30、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個(gè)重要的組成部分,通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題 設(shè)計(jì)缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設(shè)計(jì)營銷客服和工程等部門,其中設(shè)計(jì)部門通過。
31、一戶一由物業(yè)理收直接入戶明強(qiáng)電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標(biāo)準(zhǔn) 一公共區(qū) 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內(nèi) 棚刮子1 內(nèi)墻:內(nèi)墻子2 3樓地水泥砂。
32、貸趨緊,很難有滿足條 件的大肆增加放貸來填充中小銀行退出的空間. 2. 房地產(chǎn)領(lǐng)域政策完全封閉:從購房者的限購限貸,到開發(fā)商的三道紅線,到 資金端的貸款集中管理.生產(chǎn)者資金提供者購買者全部約束完成. 3. 三道紅線是來自房地產(chǎn)企業(yè)的約束,房。
33、2 缺陷信息反饋以下皆簡稱缺陷反饋 :即將項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)存在的缺陷信息向項(xiàng)目進(jìn) 行反饋的過程,包括缺陷信息描述收集,原因分析,糾正預(yù)防建議三個(gè)部分. 4 4 缺陷缺陷反饋反饋組織組織 4.1 區(qū)域客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)牽頭成立新項(xiàng)目缺陷反饋工作。
34、歸來的故事 將一幕幕歸家旅程將一幕幕歸家旅程 都刻畫為一個(gè)個(gè)微場景的小故事都刻畫為一個(gè)個(gè)微場景的小故事 第一幕第一幕 異鄉(xiāng)異鄉(xiāng) 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 第二幕第二幕 歸期歸期 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 第三幕第三幕 船票船票 視覺呈現(xiàn)視覺呈現(xiàn) 第四幕第四。
35、交業(yè)主的過程.文件中若未注明,則指在一 定時(shí)間范圍內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目入伙前公共配套。
36、圍內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目入伙前公共配套設(shè)施設(shè)備的培訓(xùn)與管理; 4.1.3 負(fù)責(zé)入伙現(xiàn)場。
37、房源:C9 地塊 402 戶暫扣預(yù)售證 88 套 二 交房時(shí)間:交房時(shí)間: 暫定,具體時(shí)間以開發(fā)商通知為準(zhǔn) 1C8 地塊:2017 年 10 月 1620 日;12 月 1115 日 虹口區(qū) 12 月 1115 日15 日為未辦理預(yù)售證客戶。
38、為:2016 年 x 月 x 日x 月 x 日計(jì):x 天,x 號樓商鋪交付 時(shí)間為:2016 年 x 月 xx 日計(jì):5 天,交付共計(jì):8 天; 2 2 入伙方式:入伙方式:分批預(yù)約到訪辦理交付手續(xù). 3 3 入伙范圍入伙范圍:x 號樓住宅。
39、交付戶數(shù):交付住宅共計(jì)900戶. 合同約定交付時(shí)間 :2017年6月20日23日 詳情見下面表格雙擊附件: 交付概況 02 活動(dòng)流程及參觀動(dòng)線 THISISAARTTEMPLATE,THETEMPLATEDESIGNBYJIUJIU.THA。
40、A土建重點(diǎn)管控點(diǎn)細(xì)部做法 B土建重點(diǎn)管控點(diǎn)細(xì)部做法 2. 過程控制過程控制 1技術(shù)管理先行,實(shí)現(xiàn)四化. 2實(shí)施總包管理制度,促進(jìn)現(xiàn)場管理效率 3施工驗(yàn)收: 大學(xué)城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關(guān)說明.doc 4關(guān)鍵工序的清。
41、活動(dòng)的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關(guān)于本次活動(dòng)的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當(dāng)我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
42、 一 磚 一 瓦 傾 付 所 有 初 心 與 美 好 為 西 安 打 造 觸 手 可 及 的 理 想 人 居 從 社 區(qū) 延 伸 到 生 活 的 多 重 空 間 從 傳 統(tǒng) 空 間 到 智 能 空 間 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 將 更 加 智 慧 精。
43、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗(yàn)收房屋和提供相關(guān)證明文件的過程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗(yàn)整改率查驗(yàn)整改率 查驗(yàn)整改率的計(jì)算公式為:截止至交付前 5 日,查驗(yàn)已整改房屋 質(zhì)量問題總數(shù)查驗(yàn)需整改房屋質(zhì)量問題。
44、為:2016 年 x 月 x 日x 月 x 日計(jì):x 天,x 號樓商鋪交付 時(shí)間為:2016 年 x 月 xx 日計(jì):5 天,交付共計(jì):8 天; 2 2 入伙方式:入伙方式:分批預(yù)約到訪辦理交付手續(xù). 3 3 入伙范圍入伙范圍:x 號樓住宅。
45、部門物業(yè)公司等各單位的密切配合,通力協(xié)作,以確保昆玉華府交付的精致品質(zhì)和順利進(jìn)行.二交付概況二交付概況一一交付套數(shù):交付套數(shù):高層 641 套別墅 23 套.以目前鰲江交房實(shí)際情況反應(yīng),每個(gè)樓盤都會(huì)面臨房鬧事件,據(jù)統(tǒng)計(jì),如 2016 年 1。
46、交付活動(dòng)活 動(dòng) 概 述活動(dòng)主題:融創(chuàng)楓丹壹號交付活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間:2020年9月待定活動(dòng)對象:融創(chuàng)楓丹壹號業(yè)主活動(dòng)地點(diǎn):融創(chuàng)楓丹壹號交付套數(shù):810套交付辦理區(qū)域主視覺美陳人員動(dòng)線車輛動(dòng)線停車指引辦理區(qū)入口入口停車區(qū)域停車區(qū)域美陳美陳停車區(qū)域整。
47、福感美好感產(chǎn)品類型:毛坯清水CREATIVE THINKINGWelcome home云溪?jiǎng)e院1在花園里建城市在花園里建城市的理念,給了生活本該有的自然美好的理念,給了生活本該有的自然美好,人們對詩意棲居的美好想象.人們對詩意棲居的美好想象。
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