房地產開發工程管理的要點Tag內容描述：
1、 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征: 施工企業的確定與控制現場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。
2、內容是否反映在施工圖紙上;4.2 設計依據設計采用的設計標準規范是否正確,是否為有效版本;4.3 著重從設計參數設計標準構件材料合理設計荷載含鋼量所選用的設備材料等審查;4.4 審核施工圖設計是否具備由專業承包商進行二次深化所需要的條件和深。
3、點審查電梯必需具備五方應急通話對講功能電梯轎廂內必需有應急照明和通風裝置電梯轎廂內應當安裝攝像頭電梯井道內層門和牛腿之間必需加裝安全防護擋板,且符合設計要求及國家現行標準的有關規定.7電梯底坑井道下部應設置底坑及排水裝置,底坑不得滲水,底坑。
4、制 一進度控制 進度控制是項目管理的重要內 容之一,能否成功地控制進度直接影響 了項目的資金運作和成本,決定了能否 實現對客戶的交樓承諾,關系到公司的 成本和聲譽,是一項不容忽視的重要工 作.進度控制的內容很多,這里僅站在 項目部的角度,從。
5、1材料燃燒性能等級:B1級及以上;2中間復合層是阻燃材料.幕墻防火構造 3防火封堵1建筑幕墻與每層樓板隔墻處的縫隙,應采用防火封堵材料封堵;2基層墻體內部腔體及建筑幕墻與基層墻體窗間墻窗檻墻及裙墻之間的空間,應在每層樓板處采用防火封堵材料封。
6、無障礙坡道 步行系統 異型鋪裝 路面 道路側石 地面停車位 綠綠化化 綠地地形 行道樹 喬木 石頭 景觀 給給排排水水 豎向排水系統 種植土 兒童活動場地 地庫頂板排水 綠化給水口 照照明明 燈具 照明 違違反反強強制制性性條條 文文的的構。
7、制距離. 明確絕對標高點吳淞黃海高程,并提供建筑高度計算過程. 提供日照分析圖和計算報告. 提供規劃指標,并滿足設計要求. 提供規劃指標和計算過程,并滿足設計要求. 提供規劃指標,并提供考慮地上附贈建筑面積的實際容積率指標. 提供規劃指標。
8、制 一進度控制 進度控制是項目管理的重要內 容之一,能否成功地控制進度直接影響 了項目的資金運作和成本,決定了能否 實現對客戶的交樓承諾,關系到公司的 成本和聲譽,是一項不容忽視的重要工 作.進度控制的內容很多,這里僅站在 項目部的角度,從。
9、29 2.30 2.31 2.32 2.33 2.34 2.35 2.36 2.37 2.38 會會審審要要點點 給給排排水水點點位位設設計計圖圖紙紙會會審審要要點點包包括括但但不不限限于于: 對給水點位設置位置及數量進行核對,所有標高標。
10、觸 3.龍骨未按要求起拱 4.施工順序不合理 5.板縫處理不好 龍骨等切割的噪聲灰塵 防止觸電架子上作業的高空安 全 預防措施 1.吊頂內基層應將模板松散砼等雜物清理干凈 2.吊頂內的吊筋不能與機電通風管道和固定件相接 觸或連接 3.按照設。
11、 5. 套管連接的焊點; 6. 跨接地線的長度及焊點質量. 1. 鐵屑廢料回收; 2. 冷卻油污染地面; 3. 切割機噪音. 注意切割機械的正確 使用避免傷人 預防措施 1. 依據國家標準嚴格驗收材料; 2. 全面認真閱讀圖紙; 3. 管。
12、防措施 1.暗裝于墻內或吊頂內的管道一定經試壓 合格后,方可隱蔽,且盡量無接頭. 施工前做好防護,施工后及時清理,用 塑料袋子裝好運到垃圾箱. 管井內做立管時,搭好架子,或鋪好 承重安全網. 2.對吊頂內管道,一定要做好防結露措施. 糾正措。
13、目部負責地基基礎工程的中間檢查和隱蔽驗收. 3.2 由工程管理部組織竣工驗收,規劃設計部項目部施工單位監理單位等參加. 4 4 內容內容 4.4.1 1 檢查依據檢查依據 4.1.1 中華人民共和國國家標準地基與基礎工程施工及驗收規范GBJ。
14、空調 此類空調布置要點:空調孔和插座分別在陰角左右兩側立面上,空調插座比空調孔高,孔中心 與插座中心上下距離為220mm 空調布置方式 此類空調布置要點:空調孔和插座都在同一立面上,且都在窗頂安裝時,空調插座中心要比空調孔 高120mm,空。
15、直弧度圓潤 一售樓部及板房 1外墻工程 外墻涂料平整,線條順直,外墻涂料平整,線條順直, 無色差無色差 外墻真石漆線條均勻順直外墻真石漆線條均勻順直 外墻真石漆線條均勻順直,陰外墻真石漆線條均勻順直,陰 陽角順直,表面陽角順直,表面平整無色。
16、最大化 后期少 拆彈 用地申請前期設計調查設計階段 施工階段預售階段竣工驗收階段 交付標準 聚焦 拿地及設計 預售及驗收 重預防項目的支出重公關項目的收入 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調查階段 4 施工準備 階段 6 預售。
17、 鋪貼前要找好規矩,校正方正,特別注 是陽角垂直度; b 為保證磚縫一致,可采用塑料十字架, 鋪貼后半干時再取出; c 一面墻不能一次貼到頂,以防止塌落; d 鋪貼時應隨手用干布或棉紗將縫隙中 擠出的漿液擦干凈; e 為防止磚下墜,可采用竹。
18、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 。
19、 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗。
20、位提交的監理規劃必須是加蓋公司印章,并與監理合同簽訂單位一致. 同時必須有總監理師的批準簽名,或同意該監理規劃的聲明函件. 2.2 不符合形式要求的監理規劃必須退回原單位予以更正. 3 3 審查要點審查要點 審查監理單位的監理規劃必須內容齊。
21、控制目標立項成本合同; 文明施工目標行業標準地區標準企業標準. 一制定項目管理目標: 安全管理目標國家標準JGJ592011企業標準; 工期進度目標企業標準項目資金效益; 工程質量目標國家及行業標準企業標準; 成本控制目標立項成本合同; 文。
22、e Corporation 產品和服務端口滿意度產品和服務端口滿意度 工程質量工程質量 557 167 8883 23 1294 0 100 200 300 400 500 600 數量 數量5571678883231294 門窗工程 裝飾。
23、制 一進度控制 進度控制是項目管理的重要內 容之一,能否成功地控制進度直接影響 了項目的資金運作和成本,決定了能否 實現對客戶的交樓承諾,關系到公司的 成本和聲譽,是一項不容忽視的重要工 作.進度控制的內容很多,這里僅站在 項目部的角度,從。
24、面圖等總體關系平立剖面圖等 1.2.1.1 軸線編號與尺寸關系及其與總圖結構等圖紙的一致性; 1.2.1.2 校對平立剖面圖是否一致; 1.2.1.3 室內外各種墻體的材料,厚度及其與軸線的關系;璧柱構造柱,框架柱的尺寸,定 位及與軸線的關。
25、遠震場地 土類型結構抗震等級. 1.2.1.4 結構設計使用的計算程序是否符合要求. 1.2.1.5 結構設計是否影響建筑功能. 1.2.1.6 結構設計的經濟性. 1.2.1.7 施工中可操作性. 1.2.2 地基基礎地基基礎 1.2.2。
26、放圍合空間;邊緣線空間;車流人流空間; 1.1.3.3 是否強調了人的參與性. 1.1.4 審美原則:檢查整個設計布局是否能創造出優美宜人的景觀環境; 1.1.5 生態原則:生態原則: 1.1.5.1 景觀設計是否遵循景觀生態學觀念,考慮到。
27、1 總平面圖 1.2.1.1 軸線編號與尺寸關系及其與總圖結構等圖紙的一致性. 1.2.1.2 園路尺度與曲率是否合宜. 1.2.1.3 園林小品雕塑構筑物花壇等位置形式是否合宜. 1.2.1.4 指北針風玫瑰以及圖紙比例. 1.2.2 。
28、合理. 1.3.1.2 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求. 1.3.1.3 檢查每層的電表或配電箱的設計有否遺漏,漏電保護器是否設置,水泵房設安全電壓照明 及插座. 1.3.1.4 校對設計說明和材料明細表,審查是否有錯漏. 1.3。
29、資金開支管理權限在 集團財務結算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執行權限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規定執行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。
30、每層或 圍合設工作插座和開關. 4.變壓器容量臺數與項目實際用電量相匹配,配置容量應合理不能裕量太 大,有溫度自動控制. 5.水氣表位置集中,方便于維護和抄表. 6.避免水表煤氣表安裝在業主私家陽臺上. 7.供水管網材料安裝位置應考慮使用壽。
31、 條件限制時可利用綠化帶作登高 面,但綠化帶下應設硬地,并按消防車總重 300KN 計算. 2.2.2 當建筑物凹入處進深不大于 4m凈寬時,該凹入范圍可計 入 14 周邊長度算作登高面;如凹槽寬度不大于 2.5m凈寬,該 寬度可不計入建。
32、料的基礎上,根據本工程項目的特點對施工總工期進行推算.在 使用所占有資料時應核查在現項目條件下的適應性,并根據核查結果調整 工期推算值. 2采用工期定額法確定施工總工期 一定種類和規模的工程項目,其施工總工期有一定的行業標準,這種 行業標準。
33、爐片及衛生器具 設備等,要優先采用生產工藝設備先進,質量保證體系可靠廠家的產 品. 2進場的原材料和設備應有出廠質量合格證,規格型號材質和性 能應符合國家有關標準的設計要求. 3原材料和設備進場應進行驗收復試,防止管材壁厚薄不均,塑料 管使。
34、體要求,不倒泛水,無滲漏. 優良:坡度符合設計要求,不倒泛水,無滲漏,無積水,與地漏管道 結合處嚴密平順. 4踢腳線:應與墻面粉刷平,上口距找平層為 140mm. 合格:高度一致,與墻面結合牢固,與地面基層找平層夾角應順 直嚴密,局部空鼓長。
35、批量的設備材料事前應對生產廠家進行資質調研,對其產品質 量檢測能力質量保證體系進行審核. 4高壓聚乙稀半硬塑料管及槽盒附件等應符合防火要求,氧指數不低 于 27,用火燒阻燃;不出現燃燒火焰為合格. 二配管工程質量控制 1審核施工圖時,重點抓。
36、必須符合國家或專業標準 的有關規定.水泥有出廠合格證或進場試驗報告,并對其品種標號包 裝或散裝侖號出廠日期等檢查驗收.工程使用前,須復驗其安定性;當 對水泥質量不懷疑時,還應復驗其強度,并按試驗結果使用. 外加劑的品種摻量主要依混凝土性能使。
37、量問題仍較突出,甚至有的新建 防水工程還有滲漏的狀況,因此治理建筑物滲漏是一項需要長期進行綜合 防治的工作.根據建筑物滲漏的特點,建筑防水工程要達到無滲漏,重點 要抓住以下控制要點: 一設計要認真貫徹技術標準 房屋建筑工程的防水工程的設計。
38、作是施工現場管理的重要內容,也是能順利地完成施工任務的前 提. 二現場施工準備任務 施工準備工作的基本任務就是為了保證工程順利開工為今后的施工創 造必要的技術物質條件,組織施工力量.具體任務包括如下幾點: 1取得工程施工的法律依據 施工準備。
39、口.其中規劃住宅 棟 層數 層高 ;商業 棟層數 層高 ,業態分別為 ; 沿街商鋪 棟層數 層高 ;社區配套如學校會所等 , 地下車庫 個. 2 2經濟技術指標經濟技術指標 項目名稱 有無規劃要點 項目規劃總用地 ha 容積率 居住區用地 。
40、銷售面積與實際面積的誤差率應在 1以內. 2總銷售面積應符合土地合同和建設規劃許可證中的規定,否則會引至補地價 等問題. 三銷售合同的相應條款 由于施工過程中可能發生的設計變更及其他變化因素的存在,銷售合同面積 與物業竣工最終的丈量面積可能。
41、顧客準備申請文件提供良好的建議,并 給予必要的協助.為確保按揭申請獲得批準并及時回款,市場營銷部應在客戶簽 署認購書時就及時告知客戶應準備的按揭資料, 并請客戶在正式簽署合同時備齊 有關資料. 對客戶按揭申請資料的要求,以按揭銀行的規定為準。
42、環境城市規劃競 爭樓盤建筑設計景觀設計戶型設備設施配套物業管理價格交樓 標準及交樓時間等,對外說辭及對客戶問題的回答,遵守公司統一的規定,不得 擅自隨意回答客戶問題或作出銷售承諾,以免產生客戶投訴并使公司遭受損失. 銷售人員如何對外說辭及回。
43、應用指南 第九項 . 物業管理成本控制要點應用指南 附件 . 北京公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方 式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制。
44、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
45、 認知三:不是很重要,先搶跑,再補辦手續 個別品牌企業某一地域企業為主 2. 2.開發報建工作在項目全程開發中的特性開發報建工作在項目全程開發中的特性 1.報建工作貫穿項目開發的全流程. 勾地拿地設計施工銷售物業 2.報建是項目合法建設和運。
46、工程設計管理和職責工程設計管理和職責 一列入計劃的設計項目,根據工程項目的規模大小,分所室兩級管理. 1.規模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設計的組織安排,均由設計室主管負責。
47、經理和相關人員公司工程副總工程總監項目經理相關專業工程師行政秘書建設方項目專業工程師公司各職能部門指派的專人總包施工方專業負責人分包施工方項目經理施工方計劃員總包施工方專業負責人分包施工方項目經理施工方材料員計劃員建設方項目工程師總包施工方。
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