1、16月標桿企業(yè)資源引進數(shù)量 2017年采購工作策略2: 提前儲備酒店豪宅的供方資源 儲備情況介紹 采購管理采購管理 供方管理 招采動作 行業(yè)對標 成本管理成本管理 2017年采購工作策略3: 年度供方充足率達到2.5以上 2 1 2016年。

2、出預選邀標 單位 供應商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發(fā)放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

3、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預算 100,控制本部門行政費 用 控制率。

4、同詳勘工程部招標已完成C 3抽水實驗合同前期部議標已完成C 4物探合同前期部招標已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標已完成C 6臨時用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時用電環(huán)網(wǎng)配套安裝工程合同前。

5、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應用反饋及供應商評價應用反饋及供應商評價.13 第十章第十章 各類招標應用文件各類招標應用文件.14 附表一:采購事項開工通知單 .14 附表二:采購事項驗收確認單 .15 附表三:采購事項三方比價。

6、會簽.采購程序1. 采購計劃見計劃管理制度,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準.2. 材料詢價:采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu)價廉和同樣商品比價格,同樣價格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比信譽的貨比三家原則,進行市場詢價和聯(lián)系貨源,對材料供。

7、圖 審圖費 人防設計費 日照分析費 PC設計費根據(jù) 項目要求 景觀設計費 室內(nèi)設計費 前期沉沒成本 后期重大修改 結(jié)構顧問 消防顧問 交通顧問 幕墻顧問 機電顧問 燈光顧問 標示設計 主流住宅主流住宅 高端住宅高端住宅 商辦綜合商辦綜合 一。

8、準.簽發(fā): 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標:1. 招標流程規(guī)范化,嚴格按照集團流程開展材料設備招標采購工作;2. 按金額統(tǒng)計,采用招標方式進行材料設備采購的比率超過90;3. 按金額統(tǒng)計,采用清單方式進行材料設備招標占工程招標。

9、二級管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控。

10、 單單位位數(shù)數(shù)量量單單價價小小寫寫合合計計 裝裝標標價價 預預算算價價 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說說明明 1承承包包范范圍圍: 包包運運輸輸不不含含卸。

11、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。

12、的PVC膜,包括183021184636184637共3款,在落實供貨和價格的情況下,可選擇其他PVC膜;4 設計選型時更換協(xié)議產(chǎn)品款式時,需要與采購成本溝通;2 采購:1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景墻和線條只含產(chǎn)品價格;2 選用標準門。

13、 場信息;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,力爭購到較低價位的產(chǎn)品. 四 嚴格遵守采服中心關于材料計劃的管理, 對手續(xù)不全的計 劃不予辦理. 五提高辦事效率,對待工作不推諉不拖拉;準確及時 保質(zhì)保量地組織材料供應. 六負責材料帳務的管理,交接和結(jié)算工。

14、力,與土地局交涉有 關土地款支付條款及 配合我方辦理相關手 續(xù)的條款. 負責審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設 計方案競 選招標函 水電土 建施工 預算員 研究決定邀請參加競標的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。

15、應商供應商 有效期有效期 簽約金簽約金 額額 計計 劃劃 完完 成成 實實 際際 完完 成成 對對 比比 結(jié)結(jié) 果果 未完成未完成 原因原因 1 2 3 1 2 注:未完成原因和解決方案可在此表后詳細說明 三供方配合問題匯總 四供方質(zhì)量問題。

16、金額,付款 方式. 二總部采購中心戰(zhàn)略采購日志 1200年度總部集中戰(zhàn)略供應商產(chǎn)品的采購正在進行中,近期涉及產(chǎn)品 有. 2簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,供貨單位,合作項目主要是 . 3截至本月已確定戰(zhàn)略供應商情況 序序 號號 產(chǎn)品產(chǎn)品 供應商供應商 有。

17、 m2 差額說明 規(guī)劃面積臺帳規(guī)劃面積臺帳 項目項目 項目期組團名稱目標規(guī)劃面積施工圖實際面積差額差額比例 0DIV0 說明:按期進行考核填表人: 單位:單位:m2 差額說明 2003年裝飾性工程費用臺帳年裝飾性工程費用臺帳 項目期項目期單。

18、需與請購部門共同 定價,由請購部門第一負責人簽字確認定價符合預算后才可執(zhí)行采購. 需求方 提供 方案 及預算 需求方 落單 采購部 定商定價 貨款 支付 供應商送貨 需求方 驗收入庫 常規(guī)采購流程 1 BPM基本操作 BIP網(wǎng)址:http。

19、 I區(qū):l區(qū); i I ; I域; ;域 i 越南區(qū)域 在怪海德拉巴區(qū)恒 印度新德里區(qū)域 南印度區(qū)域 illl 新西蘭區(qū)域 111 理收 供應鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學校板塊 物業(yè)板塊 綠化板塊 裝修板塊 機電板塊 內(nèi) 控 組 酒店板。

20、A TH1A高高層層12345678示示范范區(qū)區(qū) 非非示示范范區(qū)區(qū)多多 層層左左側(cè)側(cè) 非非示示范范區(qū)區(qū)多多 層層右右側(cè)側(cè) 小小高高層層A1A26B1B5C115T19S樓樓A710A1112 工工 程程 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 1總承包擬80戰(zhàn)略合作中。

21、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質(zhì)勘察 14位移觀測 15監(jiān)理 16白蟻防治 17 消防通風發(fā) 電機房環(huán)保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內(nèi)。

22、工作職責部門架構 部門信息 采購管理 1采購計劃 01月采購計劃 采購小組片 區(qū)項目總經(jīng)理 項目經(jīng)理 02采購矩陣表 2合同管理 01合同臺賬 02合同電子文本 03每月合同臺賬04年05年06年 04總分包合同配合費用條款匯總 3集中采購。

23、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項。

24、化項目的實施及研發(fā),推動部品庫的建立,推進標準化工作,以滿足公司提高效率提升工程質(zhì)量的要求. 3 3部門部門 KPIKPI:詳見廣州萬科:詳見廣州萬科 KPIKPI 庫 另行編制 .庫 另行編制 . 4 4部門職責部門職責 序號 工作組 職。

25、 場 調(diào) 研 情 況 采購需求 采 購 工 作 計 劃 入圍供應商 選擇依據(jù) 單位名稱 選擇依據(jù) 確 定 合 作 單 位的原則標 準 小組簽名 經(jīng)辦人 項目管理部 采購管理部 成本管理部 采購分管領導 備注:所有集中采購施工總承包裝飾施工承。

26、出預選邀標 單位 供應商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發(fā)放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

27、出預選邀標 單位 供應商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發(fā)放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

28、義術語和定義 3.1 采購信息:在采購過程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統(tǒng)公開信息: 已對外公開披露或已經(jīng)相關授權人員確定可對外公布披 露的信息稱為。

29、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠商, 并將材料廠商的名 單及聯(lián)系方式上報分管副總確認,經(jīng)公司領導同意后,由負責工程師 和材料員進行考察.考察內(nèi)容包括價格質(zhì)量生產(chǎn)資質(zhì)及供貨能力 等方面,并盡快將考察結(jié)果上報分管副總. 四 甲供材料。

30、組成員詢價 及談價 進入采購合同程序 招標采購小組組織初審 5 萬以下 此環(huán)節(jié)應確定采購要求數(shù)量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價及談價 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監(jiān)理。

31、的地產(chǎn)企業(yè)必須認真關注和用心研究的課題. 在這里結(jié)合我們在 咨詢過程中總結(jié)積累的經(jīng)驗和與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析,對工程材料設備采購 活動的管理進行一些探討. 一房地產(chǎn)企業(yè)采購管理系統(tǒng)的組織結(jié)構 在我們接觸的房地產(chǎn)企業(yè)中, 往往在采購管理職能的界。

32、的部門,經(jīng)濟命脈在這里開始,采購 每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢, 很多時侯是采購花出的錢掌 采購管理握著這個企業(yè)的生死興衰,一個小的東西可能因為監(jiān)控 不好, 出現(xiàn)了后果有時是因私利或責任心不到位, 良心不足而釀大禍. 采購的價格的高低。

33、采購設備的驗證; 3.3 項目工程部負責提供采購計劃,配合實施設備的安裝; 3.4 分管領導負責采購計劃招標文件及決標報告的審批; 3.5 總經(jīng)理或其授權人或董事長負責采購合同的審批和簽署. 4. 工作程序 4.1 采購準備 4.1.1 材。

34、理. 4.1.3.每種材料設備的定點供應商的數(shù)量原則上為一家, 采購領導小組認為有必 要時可以另選兩家后備供應商. 4.1.4.集團采購工作小組與領導小組確定的優(yōu)選供應商進行談判, 就合作協(xié)議內(nèi) 容達成一致意見. 否則, 報請領導小組另行選。

35、應商必須通過招標確定,招標按照材料采購招投標操作指引 VKGC0901002辦理. 4.1.3. 每種材料設備的定點供應商的數(shù)量原則上為一家, 采購領導小組認為有必 要時可以另選兩家后備供應商. 4.1.4. 地區(qū)公司采購工作小組與領導小組。

36、 購 工 作 的 進 度 計 劃 , 確 保 材 料 設 備 適 時 進 場 ; 3. 配 合 造 價 預 決 算 部 制 訂 甲 供 材 料 設 備 的 成 本 預 算 ; 4. 制 訂 甲 供 甲 指 乙 供 材 料 設 備 清 單 。

37、作; 8審核材料設備價格,報主管副總經(jīng)理審批; 9負責材料設備的采購管理運輸管理和交貨管理工作; 10做好材料設備資料的收集整理; 11即使將有關合同文件資料收集匯總歸類,統(tǒng)一交合約管理部存檔 工作職責工作職責 供應部工作職責和工作標準 一。

38、 4根據(jù)工程進度和材料需求計劃,制定材料設根據(jù)工程進度和材料需求計劃,制定材料設 備采購計劃;備采購計劃; 5 5參與材料設備采購招投標和采購合同的制參與材料設備采購招投標和采購合同的制 定;定; 6 6參與大型設備的選型定性審核;參與大型。

39、圍及組織架構 一適用范圍:集團公司下屬各項目公司. 二組織架構: 1采購領導小組 組成:集團公司成立采購領導小組. 職責:采購領導小組擁有集團公司集中采購的最高審批權.一般情況下, 領導小組授權 行使采購審批權.領導小組對重大采購事項或存在。

40、3.1 供應部供應部 3.1.1 負責與材料設備相關的戰(zhàn)略采購過程組織工作; 3.1.2 負責戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 參與經(jīng)濟標分析。

41、事項. 2.審議其他市面上最新推出或發(fā)明的建筑材料采購事項. 3.其他奉命交辦之有關工程材料采購的審核事項. 第四條 本小組開會,主辦單位應于開會前一天通知小組人員,并將有關審 議事項及資料匯集編印后分送參加人員. 第五條 主辦單位應于開會。

42、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應依存量管理基準 用料預算, 。

43、進行資格預審,沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。

44、闖后缸點慰 憲既音尹術病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。