1、同詳勘工程部招標(biāo)已完成C 3抽水實(shí)驗(yàn)合同前期部議標(biāo)已完成C 4物探合同前期部招標(biāo)已完成C 5建筑工程保險(xiǎn)合同工程部議標(biāo)已完成C 6臨時(shí)用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時(shí)用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時(shí)用電環(huán)網(wǎng)配套安裝工程合同前。

2、內(nèi)對(duì)營(yíng)銷人員的需求情況 為集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)營(yíng)銷需求崗位提供 23個(gè)候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會(huì)營(yíng)銷人員信息 3對(duì)供需雙方進(jìn)行撮合 現(xiàn)有營(yíng)銷隊(duì)伍的技能和經(jīng)驗(yàn)分析 1完成集團(tuán)營(yíng)銷人員狀況分析報(bào)告完成報(bào)告 2總結(jié)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的經(jīng)驗(yàn),初步建立資質(zhì)模 型。

3、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)條件3第三章 購(gòu)股權(quán)的管理7第四章 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員制定.1.2案例分析均為。

4、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。

5、書(shū)審計(jì)前審計(jì)小組溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)審計(jì)后審計(jì)小組溝通會(huì)審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)及審核審計(jì)報(bào)告發(fā)放六審計(jì)重點(diǎn):此項(xiàng)簡(jiǎn)單的介紹本次審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的部分七需要公司資源支持:此項(xiàng)根據(jù)實(shí)際審計(jì)情況,如果需要公司資源支持就填寫(xiě) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 審計(jì)中心 年 月。

6、礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理受控狀態(tài),尋求成本 管理效益. 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制部門(mén)工作計(jì)劃,參與開(kāi)發(fā)公司月季年度工作計(jì)劃編制. 2負(fù)責(zé)工程月報(bào)季報(bào)年報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)編排,工程進(jìn)度款的撥付審核工作. 部 長(zhǎng)審定計(jì)劃 3擬定招標(biāo)。

7、 序號(hào)序號(hào)合同名稱合同名稱承包商名稱承包商名稱 合同金額合同金額 元元 合同編號(hào)合同編號(hào) 項(xiàng)目部組織履約驗(yàn)收時(shí)間項(xiàng)目部組織履約驗(yàn)收時(shí)間 2021120 第 1 頁(yè)。

8、營(yíng)計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 總裁辦公會(huì): 總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議, 研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制 定,及可行性研究方案報(bào)告審查。

9、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

10、打壓通球 13木門(mén)基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實(shí)驗(yàn) 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門(mén)門(mén)套 21廚房電器安裝 22門(mén)扇安裝 23打壓通球 24成品保護(hù)驗(yàn)收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛(wèi)生間 閉水打壓。

11、可以使用 驗(yàn)收通過(guò) 節(jié)能驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò) 防雷驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò) 燃?xì)怛?yàn)收煤氣公司證明書(shū) 主體驗(yàn)收電氣中間驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 資料整理 提交資料對(duì)質(zhì)監(jiān)站 資料送檔 組織初驗(yàn) 竣工備案 監(jiān)督報(bào)告 備案完成。

12、表年度工作計(jì)劃目標(biāo)表 目標(biāo)維度 序號(hào) 計(jì)劃目標(biāo) 目標(biāo)定義公式 考核目標(biāo)值 權(quán)重 目標(biāo)類別 數(shù)據(jù)來(lái)源 自評(píng)分 考核得分 備注 財(cái)務(wù)目標(biāo) 客戶目標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 第三部分:完成目標(biāo)主要舉措第三部分:完成目標(biāo)主要舉措 1 1財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)維度。

13、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,對(duì)評(píng)選為標(biāo)桿工程的施工單位給予優(yōu) 先議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)資格和獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量及額度見(jiàn)下表. 標(biāo)桿類型建筑類型數(shù)量控制議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金萬(wàn) 區(qū)域標(biāo)桿 土建標(biāo)桿 在建標(biāo)段 5 獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)標(biāo)段的優(yōu)先議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)資格并 上浮1價(jià)格 10 裝修標(biāo)桿 集團(tuán)標(biāo)。

14、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)。

15、聯(lián)盟與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門(mén) 公司其工作計(jì)劃表,需提交相應(yīng)開(kāi)發(fā)分公司審閱 會(huì)簽后提交績(jī)效中心備案. 績(jī)效中心對(duì)聯(lián)盟內(nèi)各部門(mén)已評(píng)閱過(guò)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)季 或月工作計(jì)劃表評(píng)閱備案;并對(duì)各責(zé)任部門(mén) 的季月績(jī)效評(píng)估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。

16、回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對(duì)顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對(duì)顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認(rèn)識(shí)成交訊號(hào) b.成交技巧 c.身體語(yǔ)言暗示技巧 d.跟進(jìn)逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對(duì)客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。

17、供方材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃 工程部 3出圖與部品部件確認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)部 4招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃 成本部 5開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷部 前期報(bào)建階段 工作次序 全面施工階段 工作次序 返回目錄 項(xiàng)目平面圖 標(biāo)示與本次開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)區(qū)域 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本信息 。

18、回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對(duì)顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對(duì)顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認(rèn)識(shí)成交訊號(hào) b.成交技巧 c.身體語(yǔ)言暗示技巧 d.跟進(jìn)逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對(duì)客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。

19、度綜合工作計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算. 3根據(jù)集團(tuán)各中心各子公司年度綜合工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)明確并下達(dá)各單位 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)對(duì)各單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行 考核. 4在管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)集團(tuán)各中心各子公司的經(jīng)營(yíng)活 。

20、作; 四通過(guò)工作計(jì)劃加強(qiáng)集團(tuán)的各項(xiàng)成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團(tuán) 的一切人力物力財(cái)力,不斷提高集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力,以獲得最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn). 第二第二條條 集團(tuán)各單位的主要工作,應(yīng)按照審定的工作計(jì)劃展開(kāi). 第三條第三條 集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部。

21、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬。

22、 適用于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 總裁辦公會(huì): 總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議, 研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制 定,及可行性研。

23、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 4.1. 凡符合下。

24、業(yè)務(wù)部門(mén) 成本管理部成本管理部開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對(duì)年中新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 計(jì)劃調(diào)整 組織周工作例會(huì) 執(zhí)行調(diào)整決議 跨部門(mén)協(xié)調(diào) 組織編制年度季度 計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估報(bào)告 分解制定季度 工作計(jì)劃 存檔。

25、3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn):包括開(kāi)工時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間竣工時(shí)間. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 參見(jiàn)工作程序 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 計(jì)劃編制分解的注意事項(xiàng): 做下一級(jí)計(jì)劃時(shí),必須以上一級(jí)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)作為重要節(jié)點(diǎn),不。

26、目介紹 項(xiàng)目已投入 實(shí)際 投入金額 投入方向 項(xiàng)目位置 需求資金金 額 使用期限 抵押物 還款來(lái)源 XXXXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司融資介紹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司融資介紹 用款單位:XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 營(yíng)業(yè)執(zhí)照社會(huì)信用代碼:XXXXXX。

27、的項(xiàng)目運(yùn)作模版包括但不限于,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)綜合模 版 別墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模版 樣板區(qū)建設(shè)計(jì)劃管理模版 報(bào)批報(bào)建流程模版 學(xué)習(xí)視角 知識(shí)管理 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,向公司其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人 才不少于 5 人 學(xué)習(xí)視角人才培養(yǎng) 第。

28、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報(bào)說(shuō)明付款情況,由工程監(jiān)理說(shuō)明工程 目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國(guó)家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò) 大成。

29、的 CI 導(dǎo)入計(jì)劃,會(huì)依企業(yè)特性和問(wèn)題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實(shí)施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測(cè)事實(shí),并加以分析.許多公司在導(dǎo)入 CI 時(shí),事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無(wú)法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。

30、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。

31、業(yè)的各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級(jí)進(jìn)行管理.廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理。

32、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可 變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門(mén),除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編訂時(shí),提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送 會(huì)計(jì)部,以利匯編. 二會(huì)計(jì)部。

33、商品計(jì)劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計(jì)劃透過(guò)何種渠道 3成本計(jì)劃用多少錢 4銷售單位組織計(jì)劃誰(shuí)來(lái)銷售 5銷售總額計(jì)劃銷售到哪里比重如何 6促銷計(jì)劃如何銷售很容易可看出,第 5 項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主 要的, 銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。

34、標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)應(yīng) 征者是否具有誠(chéng)實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬(wàn)科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。

35、目的 2 2 二范圍二范圍 2 2 三定位與主要崗位職責(zé)三定位與主要崗位職責(zé) 2 2 四全過(guò)程計(jì)劃管理四全過(guò)程計(jì)劃管理 3 3 五項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理五項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 6 6 六六項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)化規(guī)定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)化規(guī)定 9 9 七附則七。

36、包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃;小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃.2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況.3 每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃.大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部; 工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃。

37、素計(jì)劃成本銷售資金.6三四大支撐體系會(huì)議體系成果體系績(jī)效驅(qū)動(dòng)IT 支撐.12一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖二部門(mén)設(shè)置和職能配置二部門(mén)設(shè)置和職能配置公司層設(shè)置 8 個(gè)職能部門(mén),各部門(mén)的職能配置如下: 運(yùn)營(yíng)部:運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)集團(tuán)。