房地產開發績效方案Tag內容描述：
1、的實現,制訂本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工項目公司及所屬員工.公司黨政正副職除外,黨政正副職人員由董事會或集團公司實施考核,執行集團公司的有關績效考核規定.第三條 績效管理原則一公司的績效管理以提高公司經營績效實現公司經營。
2、好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下,結合本部門或項目公司實際情況,制定有系統完整有效的內部規章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。
3、涉及職位數目流程涉及職位數目 深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第2頁 共15頁 修訂記錄 日。
4、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
5、企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產項目績效考核管理。
6、體系l 關注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學習資源電子書 HR專業知識 二 深圳萬科內部分類考核體系 基于公司經營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二 深圳萬科內部分類考核體系 經營目標分解 算盯三年戰略規劃;刷公可。
7、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續。
8、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績;2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。
9、2012.5.2C人力資源制度匯編2012.12.26D部分修訂1. 目的1.1傳遞市場壓力,分解落實集團戰略目標及經營計劃;1.2公平合理評價員工業績,對優秀員工實施及時有效的激勵,牽引落后員工及時改進.引導全體員工追求卓越,打造一支能征。
10、012架構調整修訂1. 程序概況程序目的提升各部門組織績效,促進集團發展戰略規劃的實現程序風險程序范圍涉及集團各部室及下屬公司,遵照PDCA循環,涵蓋績效計劃執行考核及應用定義組織績效:整個組織系統能力發展的目標所涉及流程名稱組織績效管理流。
11、職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優才甄選與培養團隊優化等工作提供依據.2.范圍集團總部區域本部各一線地產公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。
12、6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息。
13、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
14、計劃延誤每項扣5分;l 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣2分;l 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣1分;l 其他工作進度延誤視情況扣13分2.1.4月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄中注。
15、部各部門及下屬分公司 子公司 以下簡稱 部門 的部門績效管理和個人績效管理,總部總經理除外. 定義定義 1.績效管理:績效管理是一個不斷進行溝通的過程.通過考核人與 被考核人之間針對應該實現及如何實現目標所作的持續溝通,形成 對工作目標的共。
16、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路 策略策略 區域布局區域。
17、姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分45 成交業績成交目標成交完成比例成交得分35本月考勤得分 個個人人業業績績部部分分,占占比比3030小小組組業業績績部部分分,占占比比4040 二二組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 。
18、達成結 果修正.將確定的績效結果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯盟各單位. 各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
19、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數據信息,并整理成聯盟各部目標 達成數據報告提交績效考評小組. 績效中心 根據收集的目標達成數據,對聯盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
20、 能提供何種資源支持 3 3面談記錄雙方經討論,對以下內容達成一致意見面談記錄雙方經討論,對以下內容達成一致意見 二對公司的意見和建議二對公司的意見和建議 請根據評分標準,在相應的數字上劃表示,1 代表非常不滿意 ,2 代表不滿意 ,3 代。
21、 組織督導員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結果進行初審,對員工績效申訴進行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規程及相關管理辦法. 3.2。
22、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價委員會:方興南京總經理擔任主任,其他公司領導擔任副主任,戰略運營部財務管 理部HSE 管理部負責人擔任委員.戰略運營部為績效評價委員會的執行機構 4.4. 職責職責 4.1. 4.1. 績效評價委員會職。
23、人績效目標達成情況,揭示存在的問題和 風險,界定企業負責人應承擔的績效履職.績效履職審計主要包括年度 季度績效履職離任和任期屆滿審計.績效履職審計是根據集團與 各子公司或個人簽訂的績效履職書或工作計劃目標以及任職期間的經濟 活動財務收支等情。
24、為完善公司績效管理體系,建立清晰獎勵機制,使全體員工收益與企業收益結合,提高員工工 作積極性,完成企業經營各項指標與節點工作,使企業戰略目標得以實現. 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總經。
25、高全員工作效率與效益,使績效管理成為各級管理者的管理工具; 1.2. 通過績效管理降低企業經營風險,建立并引導企業文化落地; 1.3. 為完善公司績效管理體系,建立責權清晰獎罰分明反應迅速運作高效的運行機制,充 分調動全體員工的工作積極性和。
26、的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績; 2.面談保持輕松環境氣氛有力于溝通。
27、報告依據設計以內外部公平的原則,幵根據榮安地產35年發展戰略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中。
28、4 5 6 7 8 團隊協 作與個 人成長 10 主動配合本崗位周邊客戶工作,高效執行上級指令,內 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項培訓與集體活動,出勤率達 到100 上月改 進計劃 落實情 況10 本月需 改進事 項 本月最。
29、植的績效管理策略戰略導向性針對性不強 1 部分業績考核指標設計不盡合理,未能得到有效評估部分業績考核指標設計不盡合理,未能得到有效評估 2 績效管理過于偏重短期結果,缺乏中長期導向績效管理過于偏重短期結果,缺乏中長期導向 3 員工的晉升培訓。
30、放的辦公區進行. 3與面談相關的資料. 4計劃開場談話以及結束方式. 三面談形式:三面談形式: 主管誘導下屬講出對自身的看法,不宜采取批評的方法. 四面談內容要點四面談內容要點: 1對上一周期績效考核結果進行確認,并對績效低下的原因進行分析。
31、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
32、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。
33、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
34、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
35、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
36、項扣 5 分; 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣 2 分; 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣 1 分; 其他工作進度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄。
37、于企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產項目績效考核管理制度 。
38、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實現銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認為,堅守價值 底線拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報。
39、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰略目標年度經營目標的達成和相關政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
40、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
41、附則14 第十章:名詞解釋 第十一章:附件 第一章第一章 績效管理綜述績效管理綜述 第一條:績效管理的目的和意義第一條:績效管理的目的和意義 通過績效體系的實施,持續不斷地提升和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司發展目標的達成和相關政策。
42、議. 3 目錄 一原有績效體系運行問題一原有績效體系運行問題 二績效優化方案二績效優化方案 4 原有績效體系運行問題 績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位 過程控制本身是一種手段,但是使用不當就會流于形式過程。
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