房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)課程Tag內(nèi)容描述：
1、機構(gòu)人民幣貸款基準(zhǔn)利率金融機構(gòu)人民幣存款基準(zhǔn)利率 調(diào)整時 間 六個月 以內(nèi) 含 六個月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04。
2、戶關(guān)系體系的組織架構(gòu)和職責(zé) 萬科客戶關(guān)系中心與相關(guān)部門的工作界面劃分 萬科客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程 萬科的客戶服務(wù)62步法 萬科的客戶滿意度調(diào)查 , 客戶關(guān)系管理的概念 什么是客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理是 Customer Relationship。
3、樓部 萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
4、理確認(rèn)人力資源第一負責(zé)人審批說明:1集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團人力資源部第一負責(zé)人填寫,并注明課程是否核心課程;2課程內(nèi)容滿意度授課技巧滿意度以及獎勵情況在課程開發(fā)人第一次正式公開講授之后由集團人力資源部填寫;3獎勵情況。
5、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。
6、或教授.3課程一經(jīng)認(rèn)可后,開發(fā)人即為萬科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個人教授該課程,須征得萬科企業(yè)股份有限公司的同意.4本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決.5本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽。
7、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
8、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負負責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計負負責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負負責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
9、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
10、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
11、月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日 合計0.000.000.000.000.000.000.000.000.0。
12、工工圖圖設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評評價。
13、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機機場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
14、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計完成 。
15、達宗地周邊道路名稱級別尺寸及擬建道路 的擬建時間等 已移交 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊道路斷面各分項尺寸 已移交 周邊公共設(shè)施圖 表達宗地周邊存在對項目設(shè)計存在影響的公共建 筑名稱類型面積基本功能形態(tài)及建成時 間; 表達對項目設(shè)計存在有。
16、分 開發(fā)目標(biāo)與開發(fā)計劃設(shè)計目標(biāo)與計劃 第三部分 市場定位與產(chǎn)品建議 第四部分 成本控制與工程管理 第五部分 設(shè)計前期工作結(jié)論 第六部分 方案設(shè)計要求 第一部分:項目概況及用地分析第一部分:項目概況及用地分析 一一. . 宗地自然條件概況及分。
17、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責(zé)人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標(biāo)示開工及完工時間. 。
18、 可追溯性:根據(jù)記載的標(biāo)識,追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場 所的能力.經(jīng)過執(zhí)行材料標(biāo)識方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點, 從而達到對材料監(jiān)控的目的. 5.職責(zé) 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負責(zé)處理材料采購主辦上報的疑難問題. 5.2 材料采。
19、負責(zé)公司對外項目立項及與國土局有關(guān)的報批報 建的工作安排. 5.3 工程部設(shè)計副經(jīng)理負責(zé)安排與消防局人防辦有關(guān)的消防人防報 批報建工作. 5.4 工程部給排水專業(yè)人員負責(zé)辦理項目各階段消防報建. 5.5 工程部建筑專業(yè)人員負責(zé)辦理項目各階段。
20、際預(yù)計復(fù)核表銷售及成本的實際預(yù)計計算復(fù)核 8經(jīng)營收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對經(jīng)營收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計表出租業(yè)務(wù)收入收款明細表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。
21、 指標(biāo)要求 成本萬元 銷售額萬元 盈利萬元 本期開發(fā)總負責(zé)人 工程管理負責(zé)人 產(chǎn)品銷售負責(zé)人 資金組織負責(zé)人 技術(shù)管理負責(zé)人 質(zhì)量管理負責(zé)人 本期開發(fā)應(yīng)遵循和注 意的事項 批準(zhǔn)簽發(fā)人 簽發(fā)日期 報送備案人員 。
22、拿地咨詢 項目策劃營銷代理 物業(yè)服務(wù)二手經(jīng)紈 房地產(chǎn)開發(fā)流程 3 報告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)案例 土地一級開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā)小結(jié) 4 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)習(xí)題 報告邏輯框架 5 政府主導(dǎo)和企業(yè)參與的。
23、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
24、0117810以下 1521000以內(nèi)120130145117910以下 1622000以內(nèi)135145160118010以下 1731000以內(nèi)135145160118110以下 1832000以內(nèi)150160200118212以下 19。
25、合同文本一份. 4.1.2 竣工圖一套. 4.1.3 有設(shè)計變更的必須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字. 4.1.4 簽證變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可見工程簽證管理辦法 . 4.1.5 結(jié)算書一份. 4.1.6 按結(jié)算審批表要求填妥每一欄目. 4.2 具備。
26、器緊固情況 油色清澈,無松動. 限速器選層器運行情況 運行正常. 控制柜內(nèi)繼電器接觸器工作情況 開關(guān)接觸正常. 制動器線圈溫度制動輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運行溫度 符合說明書要求溫度. 對講機警鈴應(yīng)急燈滅火器 使用正。
27、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。
28、工程設(shè)計管理和職責(zé)工程設(shè)計管理和職責(zé) 一列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定, 由所主管負責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室主管負責(zé)。
29、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點 中標(biāo)單位 中標(biāo)價格 元 大寫: 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計劃開工日期 年 月 日 計劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請持本證明辦理 其。
30、前一個月內(nèi),續(xù)簽本合同. 第二條第二條 工作場所和時間工作場所和時間 1 甲方將為乙方開展工作提供必要的工作場所和條件,乙方原則上應(yīng)在甲方指定地點工作. 2 乙方的工作時間應(yīng)與甲方員工的工作時間相一致,以便業(yè)務(wù)的開展. 第三條第三條 勞務(wù)報。
31、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動合同. 2.3 一線公司第一負責(zé)人與集團總部簽訂勞動合同,物業(yè)公司第一負責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實習(xí)人員公司與 其簽訂。
32、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負責(zé)實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。
33、保險繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 當(dāng)年假期余額:當(dāng)年假期余額: 是否有獨生子女費:是否有獨生子女費: 其它補貼福利:其它補貼福利: 季度獎年終獎商。
34、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
35、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn) 人力資源第人力資源第 一負責(zé)人一負責(zé)人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團人力資源部第一負責(zé)人填寫,并注明課 程。
36、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
37、認(rèn)可后,開發(fā)人即為萬科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個人教 授該課程,須征得萬科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
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