午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程工程管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及 資源得到最合理的控制。 適用范圍適用范圍 適用于公司直接管理的開發(fā)項(xiàng)目的工程管理。 定義定義 1、 項(xiàng)目工程管理： 就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、 全方 位的工程計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 2、 供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。 a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備、監(jiān)理、施工 服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)2、商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。 b) 總包單位：工程土建及安裝工程總承包單位。 c) 專業(yè)分包商：分項(xiàng)工程承包單位。 d) 供應(yīng)商：材料設(shè)備供貨單位。 3、相關(guān)方：勘察、設(shè)計(jì)審圖等相關(guān)單位。 4、七通一平：七通指水、電、路、電視、寬帶、通信和燃?xì)庳炌ǎ?平指施工場(chǎng)地平整。 5、技術(shù)復(fù)核：指必須由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的技術(shù)節(jié)點(diǎn)。 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與部門參與部門 項(xiàng)目部（主導(dǎo)） 、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管 理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 工程項(xiàng)目檢查流程 施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引 招標(biāo)管理流程 安全文3、明管理作業(yè)指引 材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引 工程圖紙管理作業(yè)指引 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 項(xiàng)目部 1、編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)七通一平； 3、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 4、編制工程管理指導(dǎo)書、技術(shù)復(fù)核清單； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理； 6、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行監(jiān)督和管理； 7、配合銷售調(diào)整和控制工期； 8、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收和物業(yè)移交。 工程管理部 1、 審核項(xiàng)目總體計(jì)劃； 2、 審批工程進(jìn)度計(jì)劃； 3、 審批施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃； 4、 審批工程管理指導(dǎo)書；4、 5、 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 6、 組織項(xiàng)目工程后評(píng)估。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1、組織項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更管理； 2、參加竣工驗(yàn)收和物業(yè)移交； 3、參加項(xiàng)目工程后評(píng)估。 成本管理部 1、參與項(xiàng)目成本控制。 2.2. 流程圖流程圖 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工工工工工工工工工工工工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工5、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 / /工 工工 工 / /工 工工 工 / /工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 6、工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 / /工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工7、 工 工 / /工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 / /工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 8、工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 9、工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 3.3. 工作程序工作程序 3.13.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段階段 3.1.1 項(xiàng)目取得開發(fā)權(quán)后，工程管理部制定項(xiàng)目部籌備方案 ，綜合管理部組織招聘或內(nèi) 部競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員，經(jīng)工程總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批10、后項(xiàng)目部正式成立。 3.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目部按項(xiàng)目計(jì)劃管理流程規(guī)定，根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目里程 碑計(jì)劃編制工程進(jìn)度計(jì)劃 ，提交工程管理部審核；同時(shí)需匯總各部門專業(yè)計(jì)劃，組 織編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 。 3.1.3 前期工程：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)復(fù)核園地界址、現(xiàn)場(chǎng)臨建與七通一平工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形標(biāo)高 進(jìn)行測(cè)量，對(duì)用地內(nèi)的地上、地下物進(jìn)行利用分析，對(duì)用地周電的配套、配建社會(huì)單位構(gòu) 成進(jìn)行分析，組織進(jìn)行場(chǎng)地地勘。 3.1.4 參加設(shè)計(jì)評(píng)審：規(guī)劃設(shè)計(jì)部調(diào)查大市政條件后，進(jìn)行概念與方案設(shè)計(jì)；規(guī)劃設(shè)計(jì)部 組織勘察設(shè)計(jì)單位提交地質(zhì)勘察報(bào)告 ，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)；工程管理部參加 概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的成果評(píng)審，參加11、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的任務(wù)書及成果評(píng)審。 3.1.5 參加招標(biāo)：工程管理部按招標(biāo)管理流程規(guī)定參加工程承包商的考察與招標(biāo)工作， 并參加成本管理部組織的合同交底工作。 3.1.6 施工圖交底：項(xiàng)目部按施工圖設(shè)計(jì)管理流程規(guī)定組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、 設(shè)計(jì)單位、工程承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底，并填寫施工圖交底記錄 。 3.1.7 施工組織設(shè)計(jì)與監(jiān)理大綱：工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后， 項(xiàng)目部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部按施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引規(guī)定進(jìn)行審查。監(jiān) 理單位提交監(jiān)理規(guī)劃大綱 ，項(xiàng)目部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行審查，并經(jīng)工程管理部審批后， 監(jiān)理單位編制及提交監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ，12、項(xiàng)目部進(jìn)行審查，并向承包人交底。 3.1.8 組織進(jìn)場(chǎng)：項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前合作方需了解合作方進(jìn) 場(chǎng)需知 ，項(xiàng)目部提供項(xiàng)目基本情況和施工要求的培訓(xùn)，并向監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)情況交底。 3.1.9 現(xiàn)場(chǎng)檢查：項(xiàng)目部檢查總承包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng) CI 形象要求 及施工合同相關(guān)條款要求。 3.1.10 開工技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)場(chǎng)地移交并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位審查總承包商提交 的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施，審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保 證體系和開工報(bào)告 ，審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。 3.1.11 項(xiàng)目部組織編制工程管理指導(dǎo)書 13、，經(jīng)工程管理部審批后作為項(xiàng)目工程的指導(dǎo)文 件，并向工程供方交底。 3.1.12 工程管理部制定了公司項(xiàng)目管理的合作方進(jìn)場(chǎng)需知 ，各項(xiàng)目部需確保在合作方 進(jìn)場(chǎng)前了解相應(yīng)內(nèi)容并監(jiān)督實(shí)施。 3 3.2.2 地基、地基、基礎(chǔ)、主體及專項(xiàng)施工管理階段基礎(chǔ)、主體及專項(xiàng)施工管理階段 3.2.1 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理：項(xiàng)目部組織土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程承包商進(jìn)場(chǎng)施工， 并按照安全文明管理作業(yè)指引 、 細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 、 對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評(píng)價(jià) 表 、 對(duì)施工單位工作質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)表的要求對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理，確 保工程按計(jì)劃如期完成；工程管理部按工程項(xiàng)目檢查管理流程規(guī)定對(duì)各項(xiàng)目的施工管 理質(zhì)量14、工程進(jìn)度和安全文明施工管理進(jìn)行檢查監(jiān)督。 3.2.2 材料設(shè)備驗(yàn)收：項(xiàng)目部按材料驗(yàn)收管理流程規(guī)定提出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ，并 組織材料設(shè)備的驗(yàn)收。 3.2.3 設(shè)計(jì)變更實(shí)施監(jiān)督：規(guī)劃設(shè)計(jì)部按設(shè)計(jì)變更管理流程規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更進(jìn) 行管理，項(xiàng)目部與成本管理部復(fù)核變更的實(shí)施情況。 3.2.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程規(guī)定進(jìn)行簽證審核與實(shí)施監(jiān)理。 3.2.5 合同履行與付款：項(xiàng)目部按合同管理流程規(guī)定對(duì)工程承包商與材料設(shè)備供應(yīng)商 的合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控，并提出工程進(jìn)度付款與材料設(shè)備付款申請(qǐng)； 3.2.6 工程圖紙管理：規(guī)劃設(shè)計(jì)部向工程管理部移交經(jīng)過(guò)審核的圖紙及有關(guān)資料，由工程 管理部統(tǒng)一15、管理。工程管理部按工程圖紙管理作業(yè)指引規(guī)定進(jìn)行圖紙編號(hào)、發(fā)放與移 交。 3.2.7 工程專項(xiàng)驗(yàn)收：專項(xiàng)工程完工后，施工單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理單位組織質(zhì) 檢機(jī)構(gòu)、地勘、設(shè)計(jì)單位、分項(xiàng)工程承包商、規(guī)劃設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目部按工程驗(yàn)收管理作業(yè) 指引對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并取得各項(xiàng)驗(yàn)收合格報(bào)告 。 3 3. .3 3 竣工竣工驗(yàn)收驗(yàn)收 3.3.1 工程管理部組織質(zhì)檢單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、工程承包商、項(xiàng)目發(fā)展部、營(yíng)銷策 劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行竣工驗(yàn)收；規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織規(guī)劃驗(yàn)收，并最終獲得市建委所屬主管 部門頒發(fā)的建設(shè)工程竣工備案表 。 3.3.2 項(xiàng)目部按工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引規(guī)定組織營(yíng)銷策劃部、工程管理部、工程承16、包 商、監(jiān)理公司、物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)驗(yàn)收和移交工作。 3.3.3 對(duì)于工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引規(guī)定責(zé)成 施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。 3.3.4 在取得竣工驗(yàn)收備案表后，項(xiàng)目部參加由工程管理部組織的項(xiàng)目工程后評(píng)估工作， 并編制項(xiàng)目工程后評(píng)估報(bào)告 ，至少但不限于包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理的過(guò)程、 目標(biāo)達(dá)成情況和持續(xù)改進(jìn)設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，報(bào)告提交工程總監(jiān)審核和補(bǔ)充完善。 3.3.5 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按工程圖紙管理作業(yè)指引規(guī)定做好工程資料管理工作, 竣工驗(yàn)收完成后將竣工資料移交綜合管理部。后評(píng)估完成后 7 天內(nèi)，將后評(píng)估資料移交檔 案管理人員。 4.17、4. 支持性文件支持性文件 4.1.CH-WI-GC01-5項(xiàng)目部成立與撤銷作業(yè)指引 4.2. CH-WI-GC01-1施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引 4.3. CH-WI-GC01-2安全文明管理作業(yè)指引 4.4. CH-WI-GC01-3工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引 4.5. CH-WI-GC01-4工程圖紙管理作業(yè)指引 4.6. CH-OP-GC02工程項(xiàng)目檢查管理流程 4.7. CH-OP-CG02招標(biāo)管理流程 4.8. CH-OP-CG03材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程 4.9. CH-OP-SJ09設(shè)計(jì)變更管理流程 4.10. CH-OP-GC04現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 4.11. CH-OP-CG04合同管理流程 5.5. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 5.1.模板細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 5.2.模板合作方進(jìn)場(chǎng)需知 5.3.模板施工技術(shù)操作細(xì)則 5.4.CH-QR-GC01對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表 5.5. CH-QR-GC02對(duì)施工單位工作質(zhì)量檢查評(píng)分表