房地產(chǎn)開盤操作方法Tag內(nèi)容描述：
1、 5 1.目的 . 5 2.適用范圍 . 5 3.工作職責(zé) . 5 3.1 集團(tuán)經(jīng)營管理中心 . 5 3.2 各事業(yè)部負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目 。
2、 6 1.斱法 目癿 . 6 2.適用范圍 . 6 3.工作職責(zé) . 6 3.1 集團(tuán)經(jīng)營管理中心 . 6 3.2 各亊業(yè)部負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目 。
3、 6 1.方法目癿 . 6 2.適用范圍 . 6 3.工作職責(zé) . 7 3.1 集團(tuán)經(jīng)營管理中心 . 7 3.2 各亊業(yè)部負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目 。
4、2.2.22.2.32.32.3.12.3.1.12.3.1.22.3.22.3.2.12.3.2.2火災(zāi)種類應(yīng)根據(jù)物質(zhì)及其燃燒特性劃分為以下幾類:A類火災(zāi):指含碳固體可燃物,如木材棉毛麻紙張等燃燒的火災(zāi);B類火災(zāi):指甲乙丙類液,如汽油煤油。
5、 用完的高枝剪高枝鋸應(yīng)做好刀口清潔后放入倉庫保存好.剪草機(jī)的操作要求1 檢查機(jī)油汽油是否正常,檢查刀盤等機(jī)器各部位是否正常,不正常的應(yīng)處理正常后才能使用,并做好用前記錄;2 裝好草袋,根據(jù)草坪的實(shí)際情況,依照不同機(jī)器的使用說明對剪草高度進(jìn)行。
6、免 第一部分 銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問題 1人員管理費(fèi)用 組織架構(gòu)的合理性 管理費(fèi)用的監(jiān)控 第一部分 銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問題 2項(xiàng)目推廣費(fèi)用 企劃費(fèi)用:客戶定位 操作思路 渠道效用。
7、面分別決定了本項(xiàng)目定價的上限下限和定價區(qū)間. 如圖所示: 2 更 高 的 價 位 市場需求承受能力 客戶心里價位關(guān)口 競爭對手價格水平 項(xiàng) 目 成 本 更 低 的 價 位 在此價格以上 沒有可能的需求 項(xiàng)目價格的上限 項(xiàng) 目 定 價 的 出。
8、方法通常有成 本導(dǎo)向定價需求導(dǎo)向定價競爭導(dǎo)向定價和可比樓盤量化定價法三類. 一 成本導(dǎo)向定價 成本導(dǎo)向定價是以成本為中心,是一種按賣方意圖定價的方法.其基本思路是:在定 價時,首先考慮收回企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中投入的全部成本,然后加上一定的利潤。
9、比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù) 確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重 得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目靜態(tài)價格靜態(tài)價格靜態(tài)價格靜態(tài)價格 根據(jù)未來價格成長情況根據(jù)未來價格成長情。
10、巧包括提問 方式話術(shù) 等 9:20 9:40 PPT4 店面接待: 細(xì)節(jié)提示:提問客戶需求給客戶留電話發(fā)短信給客戶推薦業(yè)務(wù)時 用選擇題注意對客戶的稱謂等; 電話接待: 細(xì)節(jié)提示:報(bào)姓名主動提問需求留客戶電話確認(rèn)客戶打手機(jī)是否 方便留座機(jī)要留。
11、 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。
12、編制僅供參考之用,讀者不應(yīng)依賴或以此而作 為任何決定或行動的依據(jù).任何時候,除非已預(yù)先取得摩根士丹利的書面許可,不得傳達(dá)復(fù)制或向任何人 士派發(fā)本文件的全部或任何部分內(nèi)容. 本文件及文中所載分析是全根據(jù)于本文件日期日或之前可從公開渠道取得的資。
13、費(fèi)用包 括:土地出讓金城市配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)征地拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)勘探設(shè)計(jì)及前期工 程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)管理費(fèi)銀行利息稅金銷售費(fèi)用開 發(fā)利潤等.其中,地產(chǎn)價格可以以該塊土地使用權(quán)的費(fèi)用和土地開發(fā)成為熟地所需耗 費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用之和為基礎(chǔ)。
14、以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn), 如為石材或幕墻,則可能高達(dá) 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進(jìn)戶門:每平方米。
15、測,把握市場方向?qū)? b 了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對銷售代表. c 為公司擬訂經(jīng)營策略提供依據(jù)對公司 二房地產(chǎn)市場調(diào)研的重要性二房地產(chǎn)市場調(diào)研的重要性 a 市場調(diào)研是一樓盤定位銷售正確決策的前提; b 是銷售穩(wěn)定和提高的。
16、檻吸引投資商,另一方面,開収商扛著這些公益旗號向地方投資,等資 源到手就會改頭換面實(shí)際上在拿資源之前就已經(jīng)策劃好,或部分實(shí)施原公益巟程,或干脆 搞幾個論證報(bào)告申請發(fā)更用途,以保證商丒利益的最大化. 近年來,溫州德力西集團(tuán)北京物美集團(tuán)河北新奧。
17、 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項(xiàng)目立項(xiàng)會之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。
18、 未來幾年內(nèi)對 房地產(chǎn)樓 前性求. 區(qū)域性是房地 產(chǎn)最一 個性一 性使土地 利形態(tài)受到 位嚴(yán)格 制.房地產(chǎn)區(qū) 域性主包 含然地 境濟(jì)地 境人文 境三個方. 房地產(chǎn)是 一個具有度 復(fù)雜性產(chǎn) 品涉及到樓 宇本區(qū) 境套 施周境 方方 并且各方 做。
19、 傳達(dá)本案進(jìn)場前銷售 訊息 建照申請 預(yù)告公開日期 以電話拜訪方式告訴 公司既有客戶做先期 銷售 DM 寄發(fā) 來人來電統(tǒng)計(jì)及追蹤 NPNEW出現(xiàn) 排定媒體計(jì)劃 接待中心完工 報(bào)紙型海報(bào) RD 醞釀 定點(diǎn)看板 DM 工地現(xiàn)場清理美化 合約書預(yù)。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項(xiàng)目銷售。
21、值體系 首先我們要明確,我們的產(chǎn)品有什么,把這些特質(zhì)梳理羅列出來. 情 感 認(rèn) 同 文 化 認(rèn) 同 物 業(yè) 服 務(wù) 戶 型 設(shè) 計(jì) 園 林 景 觀 建 筑 風(fēng) 格 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 教 育 生 活 交 通 地 段 未 來 前 景 品 牌 如何。
22、價格應(yīng)該是一個范圍.合理的市場價格應(yīng)該是一個范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價目表.定一份優(yōu)秀的價目表. 3 3價目表是工具,它首先是樓盤價值的具體價目表是工具,它首先是樓。
23、加偏重個體的階段.本文就以浦東星河灣和太原星河灣為例,講述高端大 盤的大開大合式造勢. 一砸錢是必須的一砸錢是必須的 這個最容易理解,土地越貴越豪宅,推廣越費(fèi)越豪宅,所以做豪宅營銷千萬不要 覺得控制營銷費(fèi)用在 1.5,好歹因?yàn)閱蝺r貴,利潤率。
24、用誰負(fù)責(zé)的原則.對 于房地產(chǎn)估價行業(yè)來說,污染房地產(chǎn)評估也將成為一項(xiàng)新的評估業(yè)務(wù). 一污染房地產(chǎn)的評估界定 本文的污染房地產(chǎn),是指受外部環(huán)境污染導(dǎo)致房屋及其所占土地受損害的房地產(chǎn).就房屋而言,是因 環(huán)境污染造成外部折舊的額外傷害,是造成房屋。
25、點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。
26、點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
28、前期策略參考營銷執(zhí)行參考 北京市房地產(chǎn)市場概況北京市房地產(chǎn)市場概況 市場研究及調(diào)研方法 北京城區(qū)概況 城六區(qū): 東城區(qū)西城區(qū)朝陽區(qū) 海淀區(qū)豐臺區(qū)石景山區(qū) 已通軌道交通的區(qū)縣: 東城西城朝陽海淀豐臺石景山 大興通州昌平房山順義 行政區(qū)數(shù)量面積。
29、點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。
30、目的不同,關(guān)注重點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段產(chǎn)品階段營銷階段 客研分類時間軸客研分類時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶。
31、 成 任 務(wù) , 咋 整 這 件 事 我 覺 得 應(yīng) 該 向 左 但 領(lǐng) 導(dǎo) 要 求 向 右 胳 膊 也 擰 不 過 大 腿 啊 , 郁 悶 這 次 活 動 我 是 總 導(dǎo) 演 我 又 是 總 執(zhí) 行 總 勞 務(wù) 這 個 導(dǎo) 演 當(dāng) 得 。
32、目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析, 為項(xiàng)目定位價格定位提供支持, 為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 信息公開 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析,為項(xiàng)目定位價格定位提供支持,為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點(diǎn): 城。
33、 研究什么 討論. 房地產(chǎn) 客戶需求 研究 已購客戶 意向客戶 未來潛在購房者 投資者 研究的主體為全體購房者 主要研究一切不購房 及客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本屬性 生活方式及價值觀 居住狀況 購房勱機(jī)及考慮因素 置業(yè)偏好 PART 1 什么。
34、同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為能力成功轉(zhuǎn)化為能力 復(fù)盤復(fù)盤: :思維習(xí)慣能力思維習(xí)慣能力 6 怎么復(fù)盤怎么復(fù)盤 復(fù)盤的復(fù)盤的4P原則:原則: 。
35、了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。
36、米.短期內(nèi)顯性庫存水平低,但需關(guān)注中長期隱性庫存復(fù)工壓力. 目錄 一房地產(chǎn)庫存總量的測算 二房地產(chǎn)庫存結(jié)構(gòu)與拆解 狹義的房地產(chǎn)住宅庫存估算方法是待售面積法. 待售面積法是通過計(jì)算住宅商品房待售面積來估算房地產(chǎn)市場庫存 情況,而住宅商品房待售。
37、資產(chǎn) 企業(yè)價值企業(yè)價值企業(yè)價值企業(yè)價值 債務(wù)凈額債務(wù)凈額 融資性債務(wù)融資性債務(wù) 現(xiàn)金現(xiàn)金 企業(yè)的融資性債務(wù)如銀行借款企業(yè)的融資性債務(wù)如銀行借款 金融負(fù)債關(guān)聯(lián)方資金占用等,金融負(fù)債關(guān)聯(lián)方資金占用等, 包括短期與長期融資性債務(wù);企業(yè)包括短期與長。
38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
39、目的.險(xiǎn)越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項(xiàng)目重大投策決策的最高機(jī)構(gòu)為集團(tuán)董事局,并成立投資決策管理委員會,為非常設(shè)機(jī)構(gòu),對董事局負(fù)責(zé).第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會主要對三階段主要的投資節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審:宗地購買投資評審確定買不買,投。
40、確定可比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目靜態(tài)價格靜態(tài)價格靜態(tài)價格靜態(tài)價格根據(jù)未來價格成長情況根據(jù)未來價格成長情況根據(jù)未來價格成長情況。
41、值定價法是消對于商品一價值念價值念實(shí)上是消對商品款式及服務(wù)估.2區(qū)分求定價法是指某一產(chǎn)品可根據(jù)不同求強(qiáng)度不同買力不同買低點(diǎn)和不同買時因取不同售價三三競競爭爭導(dǎo)導(dǎo)向向定定價價1就市定價法就是企業(yè)是己商品價格上同業(yè)平均水平.2導(dǎo)企業(yè)定價法有實(shí)力。
42、本案的相似度和關(guān)聯(lián)度,確定樣本相對本案所占的比重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定影響價格的各項(xiàng)參數(shù),及根據(jù)每項(xiàng)參數(shù)對價格的決定程度來確定相關(guān)權(quán)重Step 1Step 2Step 3項(xiàng)目靜態(tài)價格適用范圍:適用范圍:范圍很廣,高層別墅等。
43、是具有價格一致性,此外還要有差異,差異又是由于影響價格的諸因素有所差異引起的.如:交易情況交易時間日期區(qū)域因素個別因素等. 核心目標(biāo)找出影響價格的因素如何將待估房地產(chǎn)與比較房地產(chǎn)之間的價格差異定量化,并對比較房地產(chǎn)價格進(jìn)行修正得到待估房地產(chǎn)。
44、駛的汽車購買者.超越了福特成為世界第一的汽車制造商.22.2.84福特為什么會成功1237568412375684量身定做:量身定做:每個人的衣服都是每個人的衣服都是不一樣的不一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):每個人的衣服全是每個人的衣服全是一。
45、正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價目表.3價目表是工具,它首先是樓盤價值的具體 體現(xiàn), 同時也是在競爭中勝出的利器. 一定價的原則1合理的市場價格應(yīng)該是一個 范范 圍圍 應(yīng)堅(jiān)持提供兩份或三份價目表及可能銷售結(jié)果, 供發(fā)展商選擇。
46、P3課程目錄一:為什么要做客戶梳理二:如何做客戶梳理三:如何獲取客戶數(shù)據(jù)為什么要做客戶梳理P5為什么做客戶梳理通過之前的課程,我們知道在項(xiàng)目上要做很多事情:營銷道具籌備營銷道具籌備節(jié)點(diǎn)活動方案制定節(jié)點(diǎn)活動方案制定我很忙我很忙我們做那么多事。
47、調(diào)查與研究: 就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象,運(yùn)用科學(xué)的方法,有目的有計(jì)劃系統(tǒng)地收集房地產(chǎn)市場方面的各種情報(bào)資料;通過對相關(guān)的市場信息收集整理記錄和分析,對房地產(chǎn)市場進(jìn)行研究與預(yù)測.房地產(chǎn)市場調(diào)研 定義P5內(nèi)容廣泛 宏觀市場中觀市場微觀市場 。
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