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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)的房產(chǎn)證

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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)的房產(chǎn)證Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線(xiàn)百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線(xiàn),三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線(xiàn),公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶(hù)關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。

4、職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)暫住證居住證辦理流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人力運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)暫住證居住證辦理流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)。

5、線(xiàn)上推廣 線(xiàn)下推廣線(xiàn)下推廣 線(xiàn)下推廣線(xiàn)下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線(xiàn)上推廣線(xiàn)上推廣 線(xiàn)下推廣線(xiàn)下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線(xiàn)下推廣線(xiàn)下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線(xiàn)上推廣線(xiàn)上推廣線(xiàn)下推廣線(xiàn)下推廣。

6、長(zhǎng)虹置業(yè)有兩步驟由長(zhǎng)虹置業(yè)有 限公司代業(yè)主辦理.限公司代業(yè)主辦理. 若屬在辦理權(quán)屬手續(xù)時(shí)已一次性付清房款的業(yè)主,上述若屬在辦理權(quán)屬手續(xù)時(shí)已一次性付清房款的業(yè)主,上述 F F 和和 G G 兩步驟由長(zhǎng)虹兩步驟由長(zhǎng)虹 置業(yè)有限公司提供相應(yīng)資料協(xié)。

7、地點(diǎn): 業(yè)主租戶(hù)名稱(chēng): 業(yè)主租戶(hù)負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話(huà): 安全防火責(zé)任人: 聯(lián)系電話(huà): 施工單位: 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話(huà): 施工期限: 年 月 日至 年 月 日 管理處蓋章: 注: 正證由管理處員工貼在施工單元正門(mén)顯眼處, 副證在管理處存。

8、業(yè)說(shuō)明: 操作證號(hào)碼: 操作人姓名: 年 第 號(hào) 有效期: 年 月 日至 年 月 日動(dòng)火負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話(huà): 注:正證由管理處員工貼在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼處,副證在管理處存檔. 香港新世界大廈裝修流程附件十二 動(dòng)動(dòng)火火施施工工安安全全規(guī)規(guī)定定 凡經(jīng)。

9、本本許許可可證證正正證證須須張張貼貼于于施施工工單單元元正正門(mén)門(mén)顯顯眼眼位位置置. 施施 工工 許許 可可 證證 編編號(hào)號(hào)副副證證: 施施工工地地點(diǎn)點(diǎn): 租租戶(hù)戶(hù)名名稱(chēng)稱(chēng):租租戶(hù)戶(hù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:聯(lián)聯(lián)系系電電話(huà)話(huà): 安安全全防防火火責(zé)責(zé)任任人。

10、素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶(hù)的能力 。

11、的優(yōu)化 城市資源配置 提高城市居民生活 工作的效率 拉動(dòng)所在區(qū)域 的發(fā)展 5 Description Mixed Development Office, Retail, Hotel, Serviced Residence Land Area。

12、利用科工作, 落實(shí)國(guó)有建設(shè)用地劃撥手續(xù)辦理,加快土地證獲取工作. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 土地證土地證流程流程指導(dǎo)指導(dǎo) 4.1.1.4.1.1. 取得區(qū)政府核發(fā)的道路用地項(xiàng)目的土地證劃撥申請(qǐng)批復(fù); 4.1.2.4.1。

13、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶(hù)量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。

14、資深的經(jīng)紀(jì)人幾乎都是一肚子苦水. 他們往往抱怨, 不是我們不愿意透明,實(shí)在是大家太缺乏信任了.從事中介行業(yè)的 都非常傾慕香港的模式,每個(gè)房子的每一筆權(quán)屬交易都清清楚楚,律師 的責(zé)任義務(wù)也明確,相對(duì)經(jīng)紀(jì)而言,信任度就提高了.總的來(lái)說(shuō),這個(gè) 社。

15、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

16、米.南通老城地南通老城地 下面積尚未確定后續(xù)測(cè)算按下面積尚未確定后續(xù)測(cè)算按 3000030000平方米計(jì).平方米計(jì). 南通民博園東區(qū)項(xiàng)目是由上海精文置業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方和上海證大置 業(yè)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方共 同投資開(kāi)發(fā)的文化地產(chǎn)項(xiàng)目。

17、51100萬(wàn)4.53.0 2017年6.51100萬(wàn)4.53.0 2016年6.571000萬(wàn)4.53.0 2015年7.01000萬(wàn)4.53.0 經(jīng)濟(jì)表現(xiàn):經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步回升 GDP同比增速上漲 近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直保持平穩(wěn)發(fā)展,2020 年。

18、而不是應(yīng)該向何人請(qǐng)示.規(guī)范的制度體系使得萬(wàn)科內(nèi)部很少看到繁冗 的請(qǐng)示匯報(bào),提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本.另一方面,也使得員工憑 借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).十幾年來(lái),萬(wàn)科被稱(chēng)為中國(guó)地產(chǎn)行 業(yè)的黃埔軍校,很大程度上也是規(guī)范的。

19、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。

20、規(guī)文件; 云南省城市規(guī)劃管理?xiàng)l例昆明市城市規(guī)劃管理?xiàng)l例及省市政府有關(guān)行政規(guī)章. 三具體項(xiàng)目辦事須知: 建設(shè)工程規(guī)劃許可證:包含臨時(shí)修繕及市政建設(shè)工程,依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件或?qū)彾ǖ慕ㄔO(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì) 審定通知建筑施工圖,對(duì)修繕的要求審查修繕設(shè)計(jì)圖。

21、況建設(shè)單位提供的文件或證明材料情況 建設(shè)工程用地許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可 拆遷許可證或施工現(xiàn)場(chǎng) 是否具備施工條件 中標(biāo)通知書(shū)及施工合同 施工圖紙及技術(shù)資料 施工組織設(shè)計(jì) 監(jiān)理合同或建設(shè)單位工 程技術(shù)人員情況 質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù) 資金保函或證明。

22、 神群落,生活總有無(wú)限可能 如果您想了解萬(wàn)客會(huì)入會(huì)條件入會(huì)方式與會(huì)員分類(lèi),請(qǐng)瀏覽入會(huì)方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進(jìn)一步明確萬(wàn)客會(huì)的基本運(yùn)作規(guī)則,歡迎閱讀萬(wàn) 客會(huì)章程 . 在成為萬(wàn)客會(huì)會(huì)員后,您將享有優(yōu)先獲知萬(wàn)科項(xiàng)目信息精選商家消費(fèi)優(yōu) 惠等。

23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶(hù) , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。

24、明顯,基于線(xiàn)上到線(xiàn)下的O2O模式 會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)市場(chǎng)變化; 順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì): 將移動(dòng)端作為載體,成功運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)合二為一 01 房地產(chǎn)電商現(xiàn)狀分析 目錄 02 02 房地產(chǎn)電商平臺(tái)搭建房地產(chǎn)電商平臺(tái)搭建。

25、 2019年66.51100萬(wàn)4.53.0 2018年6.51100萬(wàn)4.53.0 2017年6.51100萬(wàn)4.53.0 2016年6.571000萬(wàn)4.53.0 2015年7.01000萬(wàn)4.53.0 經(jīng)濟(jì)表現(xiàn):經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步回升 GDP。

26、0 經(jīng)濟(jì)目標(biāo):經(jīng)濟(jì)目標(biāo): 六穩(wěn)六穩(wěn)六保六保成為成為2020關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 受疫情影響,2020年兩會(huì)并未設(shè)置 全年經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo),而是優(yōu)先穩(wěn)就 業(yè)保民生,引導(dǎo)各方面集中精力抓 好六穩(wěn)六保,堅(jiān)決打贏脫 貧攻堅(jiān)戰(zhàn), 努力實(shí)現(xiàn)全面建成小康 社會(huì)目標(biāo)任。

27、源群; 添加好友請(qǐng)備注:姓名姓名單位單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域 報(bào)告整理于網(wǎng)絡(luò),只用于分享,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們 知識(shí)星球 行業(yè)不管理資源,海量資源 身邊智庫(kù) 1. 免費(fèi)下載各領(lǐng)域行業(yè)研究報(bào)告咨詢(xún)公司管理方案,企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度科技方案與 大咖報(bào)告等。

28、90905 2. 發(fā)達(dá)國(guó)家如何監(jiān)管住房租賃市 場(chǎng) 20190813 3. 告別短期刺激, 房地產(chǎn)融資向何 處去 20190731 4. 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng):運(yùn)行狀況政 策周期與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 20190718 5. 全面回顧中國(guó)住房制度:成就 反思和。

29、盤(pán) 客戶(hù)積累 交付使用 客戶(hù)維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶(hù)積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。

30、到崗的銷(xiāo) 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤(pán)高 峰期和展銷(xiāo)會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

31、介紹 3 相關(guān)規(guī)定 4 拓展知識(shí) 1 具體內(nèi)容 五證兩書(shū) 一 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)單位向土地管理部門(mén)申請(qǐng)征用劃撥土地或者出讓土地前, 經(jīng)城市規(guī)劃行政主 管部門(mén)確認(rèn),該項(xiàng)目位置范圍符合城市規(guī)劃的法律憑證. 二 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 五證兩書(shū)。

32、銷(xiāo)售計(jì)劃,保證公司的銷(xiāo)售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析, 就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷(xiāo)售。

33、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

34、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

35、郵寄兩證辦理通 知書(shū)及辦理流程 根據(jù)通知書(shū)先到開(kāi)發(fā)公司 領(lǐng)取相關(guān)資料并辦理面積 ,房款多退少補(bǔ)補(bǔ)差手續(xù) 收繳公共維修基金 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證 完成 辦理土地所有權(quán)證 按規(guī)定時(shí)間到土地局 領(lǐng)取土地證 按規(guī)定時(shí)間到房管局 領(lǐng)取房屋產(chǎn)權(quán)證 攜帶購(gòu)房契。

36、始 審核并登記備案 接收整理鑒證客戶(hù)資料 移交鑒證客戶(hù)的身 份證明復(fù)印件及委 托書(shū) 攜契約客戶(hù)身份證明 復(fù)印件委托書(shū)承諾 書(shū)到房產(chǎn)局辦理手續(xù) 完成 辦理已簽契約的蓋章和 填寫(xiě)承諾書(shū) 按期領(lǐng)取已備案契約 契約返回正本一本 副本一本 到銷(xiāo)售中心。

37、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。

38、讓金,給一個(gè)國(guó)有土地使用權(quán)證.四建設(shè)工程規(guī)劃許可證.開(kāi)發(fā)商得到了地,然后就要進(jìn)行住宅設(shè)計(jì),將這個(gè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容再交給規(guī)劃局,規(guī)劃局經(jīng)過(guò)審核,認(rèn)為符合規(guī)劃要求的,就再發(fā)一個(gè)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 . 注意此證與上面所講的建設(shè)用地規(guī)劃許可證 是不一樣的。

39、銀行開(kāi)戶(hù)簽訂惠州市區(qū)商品房預(yù)售款專(zhuān)用賬戶(hù)監(jiān)管協(xié)議書(shū)分別交給銀行和房管局預(yù)售許可證辦理流程辦理機(jī)構(gòu)到惠州市江北 34 號(hào)小區(qū)校園東路房產(chǎn)交易大廈辦理.辦理流程開(kāi)發(fā)商網(wǎng)上填報(bào)房管科收件 審核領(lǐng)證咨詢(xún)電話(huà):2898622提交材料1開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)2營(yíng)。

40、勢(shì)勢(shì)與與劣劣勢(shì)勢(shì)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)與與威威脅脅小小結(jié);結(jié);總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位目目標(biāo)標(biāo)客客戶(hù)戶(hù)定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位價(jià)價(jià)格格區(qū)區(qū)間間預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體定定位位營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策策劃劃代代銷(xiāo)銷(xiāo)策策略略及及營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作提。

41、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線(xiàn)下核驗(yàn)客戶(hù)情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線(xiàn)下邀約客戶(hù)分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。

42、聲明獨(dú)立性聲明作者保證報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自正規(guī)渠作者保證報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自正規(guī)渠道,分析邏輯基于本人的職業(yè)理解,通過(guò)合道,分析邏輯基于本人的職業(yè)理解,通過(guò)合理判斷并得出結(jié)論,力求客觀(guān)公正,結(jié)論理判斷并得出結(jié)論,力求客觀(guān)公正,結(jié)論不受任。

43、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶(hù)型 1 個(gè)戶(hù)型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷(xiāo)售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷(xiāo)售文件的展示易拉寶按照。

44、推推售售551551套套停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。

45、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。

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    一規(guī)劃流程中涉及公公司司n33選選擇擇策策劃劃公公司司應(yīng)應(yīng)注注意意什什么么宏宏觀(guān)觀(guān)背背景景經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)社社會(huì)會(huì)政政策策n市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研房房地地產(chǎn)產(chǎn)宏宏觀(guān)觀(guān)市市場(chǎng)場(chǎng)分分析,析,市市場(chǎng)場(chǎng)及及典典型型同同類(lèi)類(lèi)或或參參考考項(xiàng)項(xiàng)目目分分析,析,本本項(xiàng)

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    香港新世界大廈裝修流程附件十二香香港港新新世世界界大大廈廈臨臨時(shí)時(shí)動(dòng)動(dòng)火火證證許許可可證證正正證證動(dòng)火地點(diǎn),動(dòng)火日期時(shí)間,動(dòng)火作業(yè)說(shuō)明,操作證號(hào)碼,操作人姓名,交施工單位年第號(hào)有效期,年月日至年月

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    目錄目錄一監(jiān)管賬戶(hù)預(yù)售款專(zhuān)用賬戶(hù)開(kāi)立流程二預(yù)售許可證辦理流程1辦理流程2提交材料3附件1前期物業(yè)管理登記提交資料2前期物業(yè)管理登記流程3開(kāi)立住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金賬戶(hù)提交資料三公積金1單位住房公積金開(kāi)戶(hù)2個(gè)人公積金貸款四房產(chǎn)證辦理流程五按揭貸款流

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    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 2

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    證大南通市場(chǎng)研究報(bào)告項(xiàng)目占地281907平方米,其中,1號(hào)地塊占地197215平方米,土地受讓價(jià)為1297,94元平方米,2號(hào)地塊占地84692平方米,土地受讓價(jià)為3258,87元平方米,項(xiàng)目總建筑面積203600平方米另有

    時(shí)間: 2021-04-18     大小: 8.66MB     頁(yè)數(shù): 45

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    施施工工許許可可證證編編號(hào)號(hào)正正證證,施施工工地地點(diǎn)點(diǎn),租租戶(hù)戶(hù)名名稱(chēng)稱(chēng),租租戶(hù)戶(hù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人,聯(lián)聯(lián)系系電電話(huà)話(huà),安安全全防防火火責(zé)責(zé)任任人人,聯(lián)聯(lián)系系電電話(huà)話(huà),施施工工單單位位,施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人,聯(lián)聯(lián)系系電電

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    目錄一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開(kāi)盤(pán)流程,2三開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備,33,1開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,33,2,1政府銷(xiāo)售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)公司職責(zé)與授權(quán)(房產(chǎn)制度)(11頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房產(chǎn)測(cè)繪辦件流程圖.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房產(chǎn)測(cè)繪辦件流程圖.doc

    二十四二十四房產(chǎn)測(cè)繪房產(chǎn)測(cè)繪辦件流程圖辦件流程圖搜集相關(guān)資料和文件申報(bào)要件,1地名啟用通知,2加蓋技術(shù)審核章的建筑施工圖前置測(cè)繪或竣工圖初始登記測(cè)繪,3設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)書(shū)圖審,天津市房管局測(cè)繪隊(duì)進(jìn)件填寫(xiě)天津市房產(chǎn)測(cè)繪申請(qǐng)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 21.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)申辦五證詳細(xì)流程(15頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)申辦五證詳細(xì)流程(15頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)申辦五證的取得程序房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)申辦五證的取得程序一立項(xiàng)批準(zhǔn),一般是由開(kāi)發(fā)商向城市計(jì)劃委員會(huì)提出申請(qǐng)報(bào)告,根據(jù)當(dāng)?shù)氐某鞘邪l(fā)展情況,一般情況這些申請(qǐng)大部分都可獲得批準(zhǔn),二建設(shè)用地許可證,開(kāi)發(fā)商拿著立項(xiàng)證明到規(guī)劃局,規(guī)劃局根據(jù)各地的城

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 33.54KB     頁(yè)數(shù): 15

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司土地證報(bào)批流程(1頁(yè)).docx 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工許可證(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工許可證(2頁(yè)).doc

    香港新世界大廈物業(yè)管理處香港新世界大廈物業(yè)管理處施工許可證編號(hào)正證,編號(hào)正證,施工地點(diǎn),業(yè)主租戶(hù)名稱(chēng),業(yè)主租戶(hù)負(fù)責(zé)人,聯(lián)系電話(huà),安全防火責(zé)任人,聯(lián)系電話(huà),施工單位,施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,聯(lián)系電話(huà),施工期限,年

    時(shí)間: 2021-01-22     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 1

二手房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司如何成為一個(gè)出色的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人(15頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案撰寫(xiě)及開(kāi)盤(pán)技巧(72頁(yè)).pptx 文檔

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    開(kāi)盤(pán)的含義開(kāi)盤(pán),處二整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)収流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開(kāi)収商回收成本,獲叏利潤(rùn)的最重要的階段,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的端口,市場(chǎng)研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷(xiāo)售選房開(kāi)盤(pán)客戶(hù)積累交付使用客戶(hù)維護(hù)銷(xiāo)售

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁(yè)數(shù): 72

[開(kāi)盤(pán)報(bào)告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開(kāi)盤(pán)報(bào)告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃.xls 文檔

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)時(shí)時(shí)間間,部部門(mén)門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤(pán)沙盤(pán)細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案.doc(11頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案.doc(11頁(yè))

    白金瀚二期開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案白金瀚二期開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題白金瀚二期開(kāi)盤(pán)慶典二活動(dòng)時(shí)間二活動(dòng)時(shí)間20,年5月1日星期六三活動(dòng)地點(diǎn)三活動(dòng)地點(diǎn)白金瀚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)入口處空地會(huì)所四參與活動(dòng)對(duì)象四參與活動(dòng)對(duì)象交付訂金客戶(hù)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)走場(chǎng)管理表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠綠景景18661866,開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶(hù)戶(hù)1900190

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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)物料詳細(xì)清單(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)物料詳細(xì)清單(4頁(yè)).doc

    開(kāi)盤(pán)物料詳細(xì)清單分類(lèi)分類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書(shū)宣傳單張戶(hù)型圖冊(cè)銷(xiāo)售物料銷(xiāo)售物料認(rèn)購(gòu)須知含貸款帳號(hào)認(rèn)購(gòu)合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷(xiāo)售圖紙銷(xiāo)控板銷(xiāo)控表銷(xiāo)控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購(gòu)卡客戶(hù)資

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)策略培訓(xùn)(41頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)策略培訓(xùn)(41頁(yè)).pdf

    P1開(kāi)2014,08P2開(kāi)發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開(kāi)和關(guān)影響因夠合市場(chǎng)境及因做出應(yīng)并合客戶(hù)反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開(kāi)有哪些事P4錄PART1開(kāi)劃與備PART2開(kāi)

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房產(chǎn)公司房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理制度(99頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理制度房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理制度第一章第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置一組織框架組織框架二崗位職責(zé)說(shuō)明二崗位職責(zé)說(shuō)明一銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1人員管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理,對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),督促銷(xiāo)售代表完成

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