房地產(chǎn)開盤嘉賓致辭范本Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4、雙方協(xié)商,甲方委托乙方辦理北京市鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的消防系統(tǒng)工程改造及消防業(yè)務(wù)申報(bào).第三條 合同價(jià)款甲方承包給乙方的項(xiàng)目: 100平米以內(nèi)的 含100平米費(fèi)用為: 元整100平米200平米含200平米費(fèi)用為:元整 200平米300平米 。
5、 簽訂日期:二OO九年 月目 錄 正 文: 1. 合同依據(jù) 2. 項(xiàng)目概況 3. 設(shè)計(jì)范圍 4. 服務(wù)與職責(zé) 5. 費(fèi)用付款方式設(shè)計(jì)成果和進(jìn)度要求及交付 6. 甲方向乙方提供的有關(guān)資料及文件 7. 合同生效終止與結(jié)束 8. 責(zé)任與權(quán)利 9。
6、要設(shè)計(jì)人員名單 附件二:附件二: 設(shè)計(jì)任務(wù)書 附件三:附件三: 施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 附件四:附件四: 設(shè)計(jì)文件深度及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤分類 附件五:附件五: 宗地規(guī)劃要求 附件六:附件六:宗地地形圖 附件七:附件七:深圳地區(qū)氣象資料 附件八:附件八:銷。
7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
8、取率 國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù) 實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí). 2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性. 3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費(fèi)。
9、期限及還款進(jìn)度 項(xiàng)目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸 款 40,000.00 萬元.貸款類型為項(xiàng)目貸款,貸款期限為 3 年,自 2013 年 1 月至 2016 年 1 月.年利率暫。
10、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
11、措施 十二 成本控制 十三 工程合同和技術(shù)資料管理 十四 施工過程中的組織協(xié)調(diào)管理 十五 竣工驗(yàn)收階段管理 十六 工程回訪及保修維護(hù)管理 十七 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總平面布置圖 東新交管大隊(duì)園林景觀綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) 一 編制依據(jù) 一 根。
12、的意義. 時(shí)利和人結(jié)合在一起, 不再依據(jù)地域和祖籍, 不再依據(jù)時(shí)間專業(yè)和資歷, 而是依據(jù)一些姑且不論什么樣的目標(biāo)和觀念 因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大, 因做足功課而專業(yè), 因鄭重承諾而有信譽(yù), 因?yàn)榭蛻舭l(fā)掘價(jià)值降低交易成本而解決中國房地產(chǎn)問題. 長沙時(shí)利和。
13、文本,其內(nèi)容比較詳細(xì),具體條款比較完備,依據(jù)這一示范文本 簽訂合同,可大大減輕撰寫合同條款的負(fù)擔(dān),避免簽約的盲目性,減少 合同糾紛,從而最大限度的保護(hù)公司權(quán)益.各部門子公司在簽訂合同 時(shí),可根據(jù)實(shí)際需要,增補(bǔ)或變更某些具體約定的內(nèi)容,在實(shí)踐。
14、 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并一次性驗(yàn)收合格,符 合工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過 100細(xì)部檢 查驗(yàn)收移交物業(yè)公司. 招標(biāo)工期招標(biāo)工期:總工期 日歷天,計(jì)劃于 年 月 日開工從。
15、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
16、申請(qǐng)投標(biāo)人參與上述工程的投標(biāo)資審. 工程概況:工程概況: 工程名稱建設(shè)地點(diǎn)工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式資金來源招標(biāo)方式計(jì)劃開工時(shí)間 計(jì)劃竣工時(shí)間等 招標(biāo)人簡介:招標(biāo)人簡介: 名稱公司性質(zhì)和構(gòu)成法定代表人注冊(cè)資金注冊(cè)地點(diǎn) 工程籌建具體情況簡介:工程籌建具。
17、聯(lián)系人電話等 注:注:獲取時(shí)間一般應(yīng)有三天獲取時(shí)間一般應(yīng)有三天 2 申請(qǐng)投標(biāo)人資格預(yù)審資料遞交截止時(shí)間: 資格預(yù)審文件要求的預(yù)審資料一式 份,在 年 月 日 分前準(zhǔn) 備完畢,并按上述地址送達(dá)招標(biāo)人. 3資格預(yù)審結(jié)果通知與確認(rèn): 招標(biāo)人將在 。
18、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
20、指乙方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的代理銷售. 3代理傭金:指按照本合同第九條約定的計(jì)提比例,結(jié)算方式及計(jì)算條件計(jì)算出的乙方銷 售代理酬金. 4成交客戶:以客戶與甲方簽訂商品房買賣合同 即可視為成交. 5可售面積:指甲方按審批的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)同乙方雙方書面確定。
21、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
22、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。
23、等的基礎(chǔ)上達(dá)成一致協(xié)議,訂立下列房地產(chǎn)買賣契約,以茲共同遵守. 一所售房屋的基本情況地址面積結(jié)構(gòu)用途 : 地址翠屏區(qū) 產(chǎn)別: 建筑面積: 平米 結(jié)構(gòu): 設(shè)計(jì)用途: 產(chǎn)權(quán)證號(hào):XX 區(qū)字第 號(hào),土地證號(hào) . 二所售房屋的現(xiàn)狀:甲乙雙方均清楚該。
24、原則,簽訂本房地產(chǎn)招商合同,以資共同遵守. 一項(xiàng)目簡介 甲方開發(fā)的 項(xiàng)目,位于上海市路號(hào),甲方 委托乙方提供本房地產(chǎn)招商合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍 為: ,建筑面積萬平方米. 二乙方提供的服務(wù) 根據(jù)本房地產(chǎn)招商合同約定,乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)。
25、位置: 該位置位于;其四至范圍為:東;西; 南;北. 詳見附件一 規(guī)劃拴樁紅線圖 2項(xiàng)目性質(zhì): 該項(xiàng)目的使用性質(zhì)為 . 3項(xiàng)目規(guī)劃條件: 1占地面積:平方米; 2規(guī)劃容積率, 3限高: ; 4總建筑面積:平方米; 5地上面積:平方米; 6地。
26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
27、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
29、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
30、董事長. 14 關(guān)于中國房地產(chǎn)業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的倡議書.15 億翰智庫 2018 年核心觀點(diǎn)發(fā)布:行業(yè)降維淘汰 企業(yè)升維精進(jìn).16 陳嘯天 億翰智庫 董事長. 16 主題演講.24 信念篇上住房不炒,房企發(fā)展再思考.24 穩(wěn)健增長,能力驅(qū)動(dòng)型。
31、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
32、第六章 總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員 第七章 監(jiān)事會(huì) 第一節(jié) 監(jiān)事 第二節(jié) 監(jiān)事會(huì) 第八章 可轉(zhuǎn)換公司債券 第九章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì) 第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任 第十章 通知與公告 第一節(jié) 通知 第二節(jié) 公。
33、違約責(zé)任 第八條:爭議第八條:爭議 第九條:其他第九條:其他 合同附件:合同附件:1產(chǎn)品及價(jià)格清單產(chǎn)品及價(jià)格清單 2 材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 3 3供貨時(shí)間安排表供貨時(shí)間安排表 4定貨通知單定貨通知單 5 材料設(shè)備接收單。
34、 第二條 承包范圍 . 2 第三條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 3 第四條 驗(yàn)收 . 3 第五條 質(zhì)量保修期 . 3 第六條 合同工期 . 3 第七條 合同價(jià) . 4 第八條 工程款的支付 . 4 第九條 現(xiàn)場移交標(biāo)準(zhǔn) . 6 第十條 材料設(shè)備的供應(yīng)。
35、電話: 傳 真: 二招標(biāo)依據(jù):二招標(biāo)依據(jù): 1 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 . 2 工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法國家發(fā)改委等七部委 2005 第 27 號(hào)令. 3 評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定 國家計(jì)委等 7 部委 2001 年第 12 號(hào)令。
36、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評(píng)估表管理人員績效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評(píng)估表技術(shù)類第八部份第八部份激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)第九部份第九部份工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第十部份第十部份檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第十一。
37、者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 。
38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
39、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
40、層,共套,房屋結(jié)構(gòu)為 ,建筑面積 平方米,戶型 ;房屋所有權(quán)證號(hào): ,屬于: .附房屋狀況表.二銷售價(jià)格與收款方式:1甲方確認(rèn)本合同指定的房屋銷售底價(jià)為 元平方米, 總價(jià) 元人民幣, 乙方可視市場情況高于底價(jià)銷售, 銷售價(jià)超出甲方指定銷售底。
41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
42、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢(shì)預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測近。
43、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
44、最大化.本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進(jìn)行更改補(bǔ)充和完善.第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制,公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營自我發(fā)展自負(fù)盈 虧自我約束,依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民。
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