1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、上蓋 章 6 您已確保提交的所有資料證件含營業執照資質證書稅 務登記證等 印章簽字是真實合法有效的 7 您已確知任何欺詐違法行為將要承擔相應的法律責任 8 您將本著誠實信用的原則,善意簽定并依約履行本合同 備注說明及簽訂合同的要求:備注說明。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、的活力與激情 , 渲染活動現場氣氛 3吸引來賓參觀拍照,形成自體傳播 4吸引媒體關注報道,達到事件營銷的效果 2021131 海 底 世 界 2021131 2021131 2021131 2021131 熱 帶 雨 林 2021131 2。

7、源的占有.在城市中央獨擁 低密度屬性,獨門獨院,沒有高樓 俯規,真正營造了豪門深宅. 2018年8月,恰逢檀宮項目與 上海銀行異業合作,促成資源共享, 通過高端調性活動開展,誠邀雙方 客戶親臨品鑒交流 2018 靜享之夜 檀 宮 2018年。

8、位位 活動現場我們將仿造冰淇淋 主題打造視覺照相館氛圍布 置,來賓可在現場進行拍照 留念引爆朋友圈. TWOTWO PARTPART 活動內容 活 動 規 劃 0 2 百冰雪車巡游全城 外展場外進行項目定制冰淇淋汽車的巡游活動,并 在人流密。

9、批 . 3 第七章第七章 薪酬調整薪酬調整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發放薪酬發放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第第十十一章一章 薪酬管理監管薪酬管理監管 . 8 第十二章第十二章。

10、的影響,預計房地產投資增速將緩慢下滑,全年增速預計為 68. 板塊業績與估值板塊業績與估值:估值低位估值低位,業績有保障業績有保障 目前 A 股和 H 股地產板塊估值都仍舊處于低位,一線房企來看普遍財務狀況良 好,短期償債能力無憂,同時已售。

11、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

12、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

14、進程一覽表 計劃 5.31 日外展售樓部活動現場執行 節點 內容 時間 5 月 12 日5 月 31 日 主題 漢陽滿庭春 MOMA 耀世啟程 暨經開萬達營銷中心開放 主要 流程 15 月 15 日前,活動主題內容及形式敲定,前期工做展開 。

15、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

17、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

18、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

19、研究市場研究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性。

20、 Willem van Gogh Y O U R S U B T I T L E H E R E A c t i v i t y o v e r v i e w 活動名稱:當生活遇見梵高活動名稱:當生活遇見梵高 xxx梵高藝術展梵高藝術展暖。

21、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

22、變靜以待變 行業:短周期景氣進行時行業:短周期景氣進行時 2021 年前 4 月新房銷售保持高景氣,一二三線城市成交面積分別累 計同比增長 1198749.土地市場方面,2021 年前四月土地熱 度高,溢價率上升較明顯,4 月單月 100 。

23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

24、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

25、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

26、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

27、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

28、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

29、 的影響,預計房地產投資增速將緩慢下滑,全年增速預計為 68. 板塊業績與估值板塊業績與估值:估值低位估值低位,業績有保障業績有保障 目前 A 股和 H 股地產板塊估值都仍舊處于低位,一線房企來看普遍財務狀況良 好,短期償債能力無憂,同時已。

30、外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外展:中外展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展。

31、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

32、總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二章第二章 崗位架構。

33、銷售任務,實現公司總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二。

34、樓盤在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售城建總的啟示買樓首先選城建總 希望將來發展商成為吸引看樓的重要因素品牌建立思考如如何何建建立立企企業業品品牌牌消費者對發展商角色看法合生創展品牌現狀及面臨挑戰合生創展企業與消費者關系合生創展與消費者建。

35、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

36、ustainable Topic Show the brand strength 活動目的:外場區布置落地氣球注水道旗來賓感受到活動的氛圍,同時將項目信息傳達給更多的受眾.空飄注水道旗來賓感受到活動的氛圍,同時將項目信息傳達給更多的受眾.入。

37、第六節 認購書.16第七節 購房合同.16第八節 催收樓款.17第九節 房源管理.17第十節 促銷措施.19第十一節 宣傳物料廣告制作驗收規定.19第九章項目論證管理.20第十章商業物業管理.21第十一章獎懲措施. 22第一章第一章總總則則。

38、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

39、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

40、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

41、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

42、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

43、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

44、析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場分析市場預測收入成本費用計算財務評估盈虧平衡分析敏感性分析風險評估宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管。

45、v e p r o c e s s活動流程活動時間:活動時間:2017年1月14日周六活動主題:活動主題:溫暖過新年 重回好時光活動地點:活動地點:營銷中心一樓洽談區活動對象:活動對象:新老業主,30組左右動活概 況14:3015:00客戶。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

47、 年同比下降 10.競爭格局:競爭格局:國企市占率顯著提高;行業銷售集中度略降,拿地集中度提升;房價房價:110 月百城房價增速 6,但已呈環比下降趨勢,預計全年增速 3.庫存庫存:當期行業庫存位于歷史低點,預計全行業庫存將緩慢增長.新開工。

48、變靜以待變 行業:短周期景氣進行時行業:短周期景氣進行時 2021 年前 4 月新房銷售保持高景氣,一二三線城市成交面積分別累計同比增長 1198749.土地市場方面,2021 年前四月土地熱度高,溢價率上升較明顯,4 月單月 100 大中。

49、待變靜以待變 行業:短周期景氣進行時行業:短周期景氣進行時2021 年前 4 月新房銷售保持高景氣,一二三線城市成交面積分別累計同比增長 1198749.土地市場方面,2021 年前四月土地熱度高,溢價率上升較明顯,4 月單月 100 大中。

50、點: 此次政策調控范圍廣力度大,房企在政策的嚴控下承受了較大壓力,部分房企信用風險持續暴露,對市場供需預期都形成了較大的沖擊,預計 2022 年房地產行業基本面仍處于向下階段,當前政策上已經開始糾偏,預計政策方向上以托底不刺激為原則. 房地。