房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)簽到模板Tag內(nèi)容描述：
1、動(dòng),竹簡(jiǎn)簽到,給為一位客戶事先準(zhǔn)備好印章,客戶到場(chǎng),在指定畫(huà)面或者字畫(huà)上蓋章,完成簽到,適用于高級(jí)玩家,印章簽到,跟02類(lèi)似.誰(shuí)字丑,誰(shuí)尷尬,文房四寶 簽到,簽到形式類(lèi)似網(wǎng)吧上機(jī)系統(tǒng),來(lái)賓掃描身份證就可以被記錄到系統(tǒng)中,身份證簽到,指紋簽到。
2、tPart B B 難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略策略 Part C Part C 重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 Part D Part D 開(kāi)盤(pán)實(shí)況開(kāi)盤(pán)實(shí)況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。
3、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控 制在制在3030頁(yè)以?xún)?nèi)頁(yè)以?xún)?nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。
4、722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)出勤率。
5、的狀態(tài),從而對(duì)自己下一步的走向作出判斷. 聯(lián)想復(fù)盤(pán)方法 思維習(xí)慣能力 whywhy 讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為成功轉(zhuǎn)化為能力能力 how。
6、 這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添 加主要內(nèi)容 添加 標(biāo)題 5 5 請(qǐng)輸入您的標(biāo)題 這里可以輸 入標(biāo)題文本 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文。
7、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶類(lèi)資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
8、包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總?cè)?開(kāi)盤(pán)流程回顧1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展示 五 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
9、否合同附加條款是 否認(rèn)購(gòu)須知是 否銷(xiāo)售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷(xiāo)售代表名片是 否辦公用品是 否銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情況對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握是 否項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)是 否金蝶使用培訓(xùn)是 否銷(xiāo)售人員考核上崗前考核是 否持銷(xiāo)期考核是。
10、銷(xiāo)核心問(wèn)題三 階段營(yíng)銷(xiāo)策略1. 營(yíng)銷(xiāo)思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案1. 篩選方式與時(shí)間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點(diǎn)安排4. 價(jià)格發(fā)布計(jì)劃五 階段營(yíng)。
11、缺席人數(shù): 培培訓(xùn)訓(xùn)部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理:人人事事部部經(jīng)經(jīng)辦辦人人: 香港新世界大廈物業(yè)管理處香港新世界大廈物業(yè)管理處 員工培訓(xùn)考核成績(jī)匯總表員工培訓(xùn)考核成績(jī)匯總表 日期:部門(mén):考核內(nèi)容: 序序號(hào)號(hào)工工號(hào)號(hào)姓姓名名考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)備備注注 1 。
12、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶類(lèi)資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
13、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
14、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷(xiāo)核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷(xiāo)策略階段營(yíng)銷(xiāo)策略 1. 營(yíng)銷(xiāo)思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
15、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
16、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
17、 成交價(jià) 二房成交均價(jià)在 13500 元,三房成交均價(jià) 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優(yōu)惠活動(dòng) 1認(rèn)籌 2 萬(wàn)享開(kāi)盤(pán)當(dāng)天優(yōu)惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數(shù)套 產(chǎn)品比。
18、開(kāi)盤(pán)壹周簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)盤(pán)壹周簡(jiǎn)報(bào) 1. 項(xiàng)目分期樓座于年月日開(kāi)盤(pán); 2. 本次開(kāi)盤(pán)計(jì)劃推盤(pán)套數(shù)套個(gè),計(jì)劃推盤(pán)面積平方米,計(jì)劃推盤(pán) 均價(jià)元平方米; 3. 開(kāi)盤(pán) 7 個(gè)日歷日內(nèi),累計(jì)簽約套數(shù)套個(gè),累計(jì)簽約面積平方 米,累計(jì)簽約金額萬(wàn)元; 4. 開(kāi)盤(pán) 7。
19、盤(pán)面積平方米,計(jì)劃 推盤(pán)均價(jià)元平方米; 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)日,認(rèn)購(gòu)與簽約套數(shù)小計(jì)套個(gè),認(rèn)購(gòu)與簽約面積小計(jì) 平方米,認(rèn)購(gòu)與簽約均價(jià)元平方米,認(rèn)購(gòu)與簽約金額小計(jì) 萬(wàn)元; 4. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)日,一次開(kāi)盤(pán)去化率; 5. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)日,均價(jià)實(shí)現(xiàn)率; 6. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)日。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
21、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節(jié)點(diǎn) 距離 公里 車(chē)程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車(chē)站 1.5 3 鹽城火車(chē)站 1.5 3 亭湖區(qū)政府 0.5 2 南洋飛機(jī)場(chǎng) 6 10 事項(xiàng)目信息 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總占。
22、3 24 54 25 55 26 56 27 57 28 58 29 59 30 60 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 。
23、開(kāi)盤(pán)情況進(jìn)行回頊,對(duì)推售基本信息,訃販率,兩率實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行對(duì)比 對(duì)過(guò)往開(kāi)盤(pán)情況進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié),供本次開(kāi)盤(pán)方案借鑒. 2 CONTENTS 第一部分 項(xiàng)目情況概述及回顧 項(xiàng)目情況概述 項(xiàng)目歷次開(kāi)盤(pán)回頊 第二部分 項(xiàng)目現(xiàn)狀及開(kāi)盤(pán)目標(biāo)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目現(xiàn)。
24、配套優(yōu)劣勢(shì)等: 5 龍湖集團(tuán)開(kāi)盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)檢查匯報(bào)模板 1.11.1項(xiàng)目整體情況項(xiàng)目整體情況 規(guī)劃指標(biāo)贈(zèng)送空間消防規(guī)范要求等指標(biāo)差異點(diǎn)說(shuō)明規(guī)劃指標(biāo)贈(zèng)送空間消防規(guī)范要求等指標(biāo)差異點(diǎn)說(shuō)明 如有如有 項(xiàng)目介紹關(guān)鍵規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明,總項(xiàng)目介紹關(guān)鍵規(guī)劃經(jīng)濟(jì)。
25、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
26、開(kāi)盤(pán)盤(pán)酒酒店店 ,開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)到到場(chǎng)場(chǎng)客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 小小等等候候區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房 算算價(jià)價(jià)區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人3名世聯(lián)2名,開(kāi)發(fā)商1名。
27、成情情況況節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)一一節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團(tuán)隊(duì)組建情況營(yíng)銷(xiāo)部 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售 中心開(kāi)放 前2個(gè)半月 外展點(diǎn)開(kāi)放前一個(gè)月 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建情況營(yíng)銷(xiāo)部代理公司外展點(diǎn)開(kāi)放前一個(gè)月 甲乙雙方策劃內(nèi)外勤組建營(yíng)銷(xiāo)部。
28、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶類(lèi)資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
29、售去化分析以及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)。
30、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶類(lèi)資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
31、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
32、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
33、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷(xiāo)核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷(xiāo)策略階段營(yíng)銷(xiāo)策略 1. 營(yíng)銷(xiāo)思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
34、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
35、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
36、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
37、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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