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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前行政需做

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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前行政需做Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個(gè)部分,包括了財(cái)務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查啟動(dòng),一般均會(huì)從盡職調(diào)查清單開(kāi)始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語(yǔ) 1 土地使用權(quán)相。

3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶(hù)關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶(hù)量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。

6、單筆 IPO 平均融資額達(dá) 45.5 億港元,遠(yuǎn)超 2019 年的 12.8 億港元.在巨頭紛紛上市之后,物管行業(yè)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇難免,疊加 8 家企業(yè)于四季度集中上市對(duì)于市場(chǎng)資金的分流,港股 物管板塊近期出現(xiàn)較大回調(diào), 但碧桂園服務(wù) 永升生。

7、02032020620209 房地產(chǎn)海通綜指 資料來(lái)源:海通證券研究所 相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportInfo 11 月第二周成交量反彈,百城土地成 交收縮2020.11.29 房地產(chǎn)行業(yè) 10 月報(bào):行業(yè)指標(biāo)有升有 降,板塊估值。

8、 抄送: 擬稿: 打字: 核稿: 集團(tuán)股份有限公司行政表格 BTXZ302 會(huì)議紀(jì)要格式 集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司 發(fā) 號(hào)號(hào)仿宋 有限公司4 號(hào)楷體 年 月 日 空 1 行 標(biāo)題標(biāo)題 空行 有限公司于 年 月 日召開(kāi)會(huì)議. 出席會(huì)議。

9、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價(jià)元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來(lái)源:數(shù)據(jù)來(lái)源:1.銷(xiāo)售面積數(shù)據(jù)來(lái)自成都正。

10、期 有關(guān).展望未來(lái),我國(guó)住宅需求仍然具備較強(qiáng)韌性.我們預(yù)計(jì)我們預(yù)計(jì) 20202020 年全年銷(xiāo)售面積增速為年全年銷(xiāo)售面積增速為 33左右,銷(xiāo)售金額增速左右,銷(xiāo)售金額增速 22左右,左右, 地產(chǎn)投資增速則為地產(chǎn)投資增速則為 77左右左右. 板。

11、預(yù)計(jì) 20 年銷(xiāo)售年銷(xiāo)售持平,而持平,而綜合考慮開(kāi)工小幅放緩綜合考慮開(kāi)工小幅放緩 竣工趨勢(shì)性修復(fù) 復(fù)工持續(xù)偏強(qiáng) 施工單價(jià)低位修復(fù)竣工趨勢(shì)性修復(fù) 復(fù)工持續(xù)偏強(qiáng) 施工單價(jià)低位修復(fù) 土地購(gòu)置費(fèi)降速放緩等因素,土地購(gòu)置費(fèi)降速放緩等因素, 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)。

12、20122012年年5 5月剛需專(zhuān)題報(bào)告月剛需專(zhuān)題報(bào)告 前前 言言 在市場(chǎng)持續(xù)低迷投資需求受到嚴(yán)重打壓的在市場(chǎng)持續(xù)低迷投資需求受到嚴(yán)重打壓的 情況下,剛需成為市場(chǎng)的最后一根救命稻草,也情況下,剛需成為市場(chǎng)的最后一根救命稻草,也 是開(kāi)發(fā)商的最。

13、應(yīng)單位 市政配套單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 銷(xiāo)售代理單位 物業(yè)管理單位 金融機(jī)構(gòu) 客戶(hù)客戶(hù) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)作是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),開(kāi)發(fā)商在其中處于核心地位,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)作是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),開(kāi)發(fā)商在其中處于核心地位, 聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,并直接。

14、 第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié) 辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié) 通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié) 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 48。

15、距市中心34千米左右的行程 區(qū)位與上海閘北區(qū)老北站區(qū)域類(lèi)似. 隨著崇安新城的斷開(kāi)發(fā),目前這一區(qū)域 的地段認(rèn)同度正在增強(qiáng). 中心 區(qū) 金科觀天 下 錫 山 區(qū) 崇安區(qū) 金科東方 王榭 金科東方大院位于江陰敔山灣新城, 發(fā)展中的江陰高端物業(yè)聚。

16、聯(lián)系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶(hù)聯(lián)系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時(shí)要再次打電話確認(rèn)與提看樓前半小時(shí)要再次打電話確認(rèn)與提 醒買(mǎi)家業(yè)主注意本次的看樓時(shí)間.以醒買(mǎi)家業(yè)主注意本次的看樓時(shí)間.以 免買(mǎi)家或業(yè)主因工作忙,忘記看樓事宜免買(mǎi)家或業(yè)主因工作。

17、 否 固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購(gòu)計(jì)劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門(mén)經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過(guò) 否 使用部門(mén) 資金財(cái)務(wù)部 出入庫(kù)手續(xù) 使用部門(mén)領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程名稱(chēng):固定資產(chǎn)采購(gòu)流程說(shuō)明流程名稱(chēng):固定資產(chǎn)采購(gòu)流程。

18、程圖薪酬錄用時(shí)制定流程圖 . 165 86. 薪酬錄用時(shí)制定流程圖說(shuō)明薪酬錄用時(shí)制定流程圖說(shuō)明 . 166 87. 部門(mén)經(jīng)理任命管理流程圖部門(mén)經(jīng)理任命管理流程圖 . 167 88. 部門(mén)經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明部門(mén)經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明 . 。

19、舉報(bào)分類(lèi) 4.2.1 對(duì) C 級(jí)及以下人員的舉報(bào) 在掌握確鑿事實(shí)后,舉報(bào)人以具本人姓名的書(shū)面報(bào)告的形式,向地區(qū)人力資 源部舉報(bào)違規(guī)行為; 人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)舉報(bào)情況, 并專(zhuān)題報(bào)告地區(qū)總經(jīng)理: A. 如調(diào)查結(jié)果為舉報(bào)不實(shí)或查無(wú)實(shí)據(jù),則停止。

20、根 據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),制定本辦法. 第二條 工程建設(shè)項(xiàng)目是指各類(lèi)房屋建筑土木工程設(shè)備安裝 管道線路敷設(shè)裝飾裝修等固定資產(chǎn)投資的新建擴(kuò)建改建以及技 改等建設(shè)項(xiàng)目,通稱(chēng)為工程建設(shè)項(xiàng)目.凡在我國(guó)境內(nèi)投資興建的工程 建設(shè)項(xiàng)目,都必須實(shí)行報(bào)建制度,接受。

21、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

22、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶(hù) , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。

24、開(kāi)盤(pán)前十五天 1防范食宿車(chē)輛供丌應(yīng)求 2防范突發(fā)敀障危機(jī)無(wú)法解決 3防范接待宣傳做丌到位 第四章 萬(wàn)無(wú)一失完美交樓項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)至交樓 1IT 維護(hù) 2品牌媒體 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 第一章 兵草未勱糧草先行項(xiàng)目開(kāi)工前 為保證項(xiàng)目順利開(kāi)工,同。

25、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競(jìng)品調(diào)研 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) 價(jià)栺競(jìng)爭(zhēng)力 客戶(hù)調(diào)研 客戶(hù)特征 需求特征 精準(zhǔn)癿產(chǎn)品定位一定是來(lái)源二全面詳實(shí)癿市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場(chǎng)調(diào)研重點(diǎn)在哪里 研究市場(chǎng) 研究產(chǎn)品 研究客戶(hù) 市場(chǎng)調(diào)研重點(diǎn):研。

26、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專(zhuān)業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專(zhuān)業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

27、ights 預(yù)計(jì)我國(guó)城鎮(zhèn)化率將在2030年達(dá)到75;總?cè)丝趯⒃?029年達(dá)到頂峰,為14.39億人. 截止到2017年,全國(guó)城鎮(zhèn)住房總建筑面積為236億平. 根據(jù)測(cè)算20182020年城鎮(zhèn)化率提升帶來(lái)的新增住房需求分別為7.556.536。

28、盤(pán) 客戶(hù)積累 交付使用 客戶(hù)維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶(hù)積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。

29、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶(hù)管理及客戶(hù)管理 。

30、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來(lái)越多 神。

31、 2021.5.5 北京業(yè)委會(huì)組建提升可觀北京業(yè)委會(huì)組建提升可觀, 行業(yè)需持續(xù)甄別外拓品質(zhì)行業(yè)需持續(xù)甄別外拓品質(zhì) 行業(yè)周報(bào)行業(yè)周報(bào) 齊東分析師齊東分析師 陳鵬分析師陳鵬分析師 證書(shū)編號(hào):S0790520060001 證書(shū)編號(hào):S079052。

32、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競(jìng)品調(diào)研 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) 價(jià)栺競(jìng)爭(zhēng)力 客戶(hù)調(diào)研 客戶(hù)特征 需求特征 精準(zhǔn)癿產(chǎn)品定位一定是來(lái)源二全面詳實(shí)癿市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場(chǎng)調(diào)研重點(diǎn)在哪里 研究市場(chǎng) 研究產(chǎn)品 研究客戶(hù) 市場(chǎng)調(diào)研重點(diǎn):研。

33、帶來(lái)的. 城鎮(zhèn)化率提升帶來(lái)的需求城鎮(zhèn)化率提升帶來(lái)的需求 人均住房面積提升帶來(lái)的需求人均住房面積提升帶來(lái)的需求 核心觀點(diǎn)核心觀點(diǎn) Highlights 預(yù)計(jì)我國(guó)城鎮(zhèn)化率將在2030年達(dá)到75;總?cè)丝趯⒃?029年達(dá)到頂峰,為14.39億人. 。

34、話:02120572536 郵箱: 執(zhí)業(yè)編號(hào):S0360516120001 電話:02120572593 郵箱: 事項(xiàng):事項(xiàng): 12 月 13 日,中央政治局會(huì)議指出:堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境深 刻變化。

35、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。

36、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),依賴(lài)總部團(tuán)隊(duì)完成廣告創(chuàng)作, 對(duì)區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧?hào)驁@快速開(kāi)収快速銷(xiāo)售癿戓略, 造就了獨(dú)具銷(xiāo)售力癿廣告基因. 集團(tuán)擁有超200個(gè)項(xiàng)目,仍在快速增長(zhǎng)中. 根據(jù)集團(tuán)對(duì)選址產(chǎn)品配套園林等。

37、239. 日常行政規(guī)范管理制度2426二行政管理表格1. 收發(fā)函登記表302. 收發(fā)傳真登記表313. 傳真格式324. 內(nèi)部文案審批單335. 收發(fā)文登記表346. 文件傳閱單357. 文件簽收單368. 文件移交單379. 圖章刻制申請(qǐng)。

38、照使用與保管制度.24451印章保管使用制度.24452證照保管使用規(guī)定.2446車(chē)輛管理制度.28461車(chē)輛使用管理制度.28462車(chē)輛維修保養(yǎng)制度.3047檔案管理制度.32471公司檔案管理制度.32472檔案借閱管理制度.3748文。

39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶(hù)情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶(hù)分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。

40、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門(mén)溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。

41、理營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶(hù)管理及客戶(hù)管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。

42、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。

43、單筆 IPO 平均融資額達(dá)45.5 億港元,遠(yuǎn)超 2019 年的 12.8 億港元.在巨頭紛紛上市之后,物管行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇難免,疊加 8 家企業(yè)于四季度集中上市對(duì)于市場(chǎng)資金的分流,港股物管板塊近期出現(xiàn)較大回調(diào), 但碧桂園服務(wù) 永升生活服務(wù)。

44、020620209房地產(chǎn)海通綜指 資料來(lái)源:海通證券研究所 相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportInfo 11 月第二周成交量反彈,百城土地成交收縮2020.11.29 房地產(chǎn)行業(yè) 10 月報(bào):行業(yè)指標(biāo)有升有降,板塊估值逐步見(jiàn)底2020。

45、1,443 億元,同比增長(zhǎng) 7.0.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金 193,115億元,同比增長(zhǎng) 8.1. 評(píng)論評(píng)論 疫情之下疫情之下全年商品房銷(xiāo)售增速亮眼全年商品房銷(xiāo)售增速亮眼2.6,8.7 , ,同比增速超同比增速超 19年水平年水平;預(yù)計(jì);預(yù)。

46、記錄決議決定委任書(shū)協(xié)議合同項(xiàng)目方案通告通知等具有參考價(jià)值的文件材料.檔案管理要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔案必須保證安全.一檔案的借閱與索取:1.總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦。

47、來(lái)源:海通證券研究所相關(guān)研究相關(guān)研究 TableReportInfo 11 月第二周成交量反彈,百城土地成交收縮2020.11.29 房地產(chǎn)行業(yè) 10 月報(bào):行業(yè)指標(biāo)有升有降,板塊估值逐步見(jiàn)底2020.11.24 11 月前兩周新房和二手房。

48、1.評(píng)論評(píng)論 疫情之下疫情之下全年商品房銷(xiāo)售增速亮眼全年商品房銷(xiāo)售增速亮眼2.6,8.7 , ,同比增速超同比增速超 19年水平年水平;預(yù)計(jì);預(yù)計(jì) 2021 年房?jī)r(jià)和銷(xiāo)售額仍將增年房?jī)r(jià)和銷(xiāo)售額仍將增長(zhǎng)長(zhǎng):12 月單月銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售額同比增速。

【房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前行政需做】相關(guān)內(nèi)容    
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    申請(qǐng)報(bào)建時(shí)需提供下列資料證件,工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建申請(qǐng)表,建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件復(fù)印件,銀行資信證明,委托代理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)或籌建負(fù)責(zé)人和籌建技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員配備情況,其他有關(guān)文件資料,工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法工程建設(shè)項(xiàng)

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房地產(chǎn)公司從營(yíng)銷(xiāo)角度做產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程僅營(yíng)銷(xiāo)角度做產(chǎn)品觃劃目錄集團(tuán)產(chǎn)品觃劃癿新要求第一部分項(xiàng)目產(chǎn)品如何定位第事部分第三部分集團(tuán)現(xiàn)行產(chǎn)品仃縐PART1如何做項(xiàng)目產(chǎn)品定位1靠譜癿前期調(diào)研,找準(zhǔn)客戶(hù)2適銷(xiāo)對(duì)路癿產(chǎn)品,打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3選擇最

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房地產(chǎn)項(xiàng)目盡職調(diào)檢查如何做(30頁(yè)).pdf 文檔

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    法律人如何做盡職調(diào)查以房地產(chǎn)項(xiàng)目為例前言盡職調(diào)查是律師工作的一項(xiàng)重要組成部分,同時(shí)越來(lái)越多的公司法務(wù)人員也深度參與到了盡職調(diào)查的過(guò)程中,而針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查無(wú)疑是較為復(fù)雜以及細(xì)致的,因此,本次擬以房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡調(diào)清單作為藍(lán)本,對(duì)盡職調(diào)

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房地產(chǎn)公司流程設(shè)計(jì)-行政.ppt 文檔

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    第第11頁(yè)頁(yè)流程名稱(chēng),固定資產(chǎn)采購(gòu)流程流程名稱(chēng),固定資產(chǎn)采購(gòu)流程流程編號(hào),流程編號(hào),3,1,23,1,2流程擁有者,行政事務(wù)部流程擁有者,行政事務(wù)部調(diào)整是審批通過(guò)行政事物部開(kāi)始結(jié)束總經(jīng)理采購(gòu)合同維修協(xié)議提出固定

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房地產(chǎn)如何做千億廣告培訓(xùn)課件.pdf(153頁(yè)) 文檔

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    如何做千億廣告2013年,我們癿共同目標(biāo),年報(bào)公布目標(biāo)620億保底銷(xiāo)售目標(biāo)1100億沖擊激劥目標(biāo)1300億碧?hào)驁@正以立業(yè)以來(lái)最快癿速度最高癿姿態(tài)収展壯大碧?hào)驁@廣告將面臨一場(chǎng)行勱力癿戓爭(zhēng)此刻,我們共同面臨癿問(wèn)題是兩千億廣告應(yīng)

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房地產(chǎn)策劃如何做專(zhuān)業(yè)的前期定位報(bào)告(30頁(yè)).pdf 文檔

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    本課講解適合于有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程的重點(diǎn)在于分享專(zhuān)業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有教條,有的是對(duì)如何讓,前期定位,更加專(zhuān)業(yè)的工作方法與思考模式,因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快,最好的效果,前言前言

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    鹽城亭湖天山碧桂園開(kāi)盤(pán)快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項(xiàng)目基本情況1基本信息,項(xiàng)目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項(xiàng)目于2017年4月21日開(kāi)工

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    本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開(kāi)盤(pán)方案撰寫(xiě)及開(kāi)盤(pán)技巧中原集團(tuán)二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心開(kāi)盤(pán)的含義開(kāi)盤(pán),處于整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開(kāi)

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    人事舉報(bào)管理制度1,目的確保人事制度的貫徹執(zhí)行,杜絕不符合職務(wù)行為規(guī)范的行為,2,范圍適用于對(duì)嚴(yán)重違反職務(wù)行為的管理層職員的人事舉報(bào),3,職責(zé)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定本制度,地區(qū)人力資源部遵照?qǐng)?zhí)行,4人事監(jiān)察工作流程

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 13KB     頁(yè)數(shù): 2

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    住房的消費(fèi)屬性住房的消費(fèi)屬性從消費(fèi)屬性來(lái)看我國(guó)的住房真實(shí)需求,可以分為剛需和改善型需求,剛需主要是由人口和城鎮(zhèn)化率的提升帶來(lái)的,包括家庭人數(shù)的增加結(jié)婚對(duì)數(shù)的增加城市人口遷移導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性變化等等,改善型需求主要是由住房條件的提升,即人

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 1.08MB     頁(yè)數(shù): 38

關(guān)于逆市如何做房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的思考報(bào)告(26頁(yè)).ppt 文檔
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    P1項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)策略P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見(jiàn)的開(kāi)盤(pán)策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶(hù)反饋情況做出優(yōu)化

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁(yè)數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)流程.pptx 文檔

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    關(guān)注客戶(hù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛(ài)員工開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開(kāi)盤(pán)公示信息,開(kāi)通網(wǎng)上登記通道,開(kāi)始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶(hù)開(kāi)始在網(wǎng)

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號(hào)號(hào)樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

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    目錄一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開(kāi)盤(pán)流程,2三開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備,33,1開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,33,2,1政府銷(xiāo)售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁(yè)數(shù): 35

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    泰興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司泰興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司行政部管理制度行政部管理制度為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)制度化,提高辦事效率,特制定公司行政管理制度,本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理印鑒管理公文打印管理辦公及勞保用品管

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    恒隆行政管理手冊(cè)恒隆行政管理手冊(cè)試用版試用版ZAHLZAHL20,20,版本,編制恒隆綜合部日期20,年2月審核日期批準(zhǔn)日期目錄一行政管理制度1,保密管理制度672,文書(shū)管理制度893,印章管理制度104,公司

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    目目錄錄第4章行政辦公管理制度,841日常接待工作規(guī)范,8411客戶(hù)接待制度,8412參觀接待規(guī)范,10413前臺(tái)禮儀規(guī)范,1142行政會(huì)議管理制度,13421會(huì)議管理制度,13422會(huì)議室使用制度,16423會(huì)議設(shè)備管理制度,1743

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    第0頁(yè)共10頁(yè)山東區(qū)域山東區(qū)域項(xiàng)目秘書(shū)工作指引項(xiàng)目秘書(shū)工作指引第1頁(yè)共10頁(yè)目目錄錄第一章兵馬未勱糧草先行項(xiàng)目開(kāi)工前1找辦公地2找吅作商3資料準(zhǔn)備4網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備5系統(tǒng)準(zhǔn)備6組織布場(chǎng)第事章穩(wěn)中

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