房地產(chǎn)開盤時(shí)間與交房Tag內(nèi)容描述：
1、理等.OUTLOOK共有七大功能模塊:l 日歷管理l 通訊錄管理l 任務(wù)管理l 便條管理l 郵件管理l 日記管理l 文檔及資源管理圖一 Outlook 2000應(yīng)用主界面下面將結(jié)合實(shí)例對(duì)Outlook 2000的日歷管理通訊錄管理任務(wù)管理三。
2、 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)現(xiàn)四個(gè)總控 工地后勤保證情況 項(xiàng)目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
3、房地產(chǎn)頃目在取得銷預(yù)售許可證后,通過有效整合內(nèi)外資源,對(duì)目標(biāo)客戶迚行針 對(duì)性的有效價(jià)值信息傳遞,實(shí)現(xiàn)客戶積累,幵根據(jù)積累情冴采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和方式, 首次對(duì)外集中公開銷售. 2. 開盤的重要性: 開盤是頃目營(yíng)銷和發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),具有丼足輕重的。
4、美的情景布置 高檔的鮮花,時(shí)尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態(tài)感,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的完美傳達(dá) 完美的互動(dòng)游戲元素充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)來賓參與活動(dòng)的積極性,為開盤慶典 營(yíng)造和諧熱烈健康的氛圍 現(xiàn)場(chǎng)布置色調(diào)。
5、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個(gè)月去化周期以上,最 高時(shí)期達(dá)到196個(gè)月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。
6、房現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)備7 7 交房前培訓(xùn)交房前培訓(xùn)7 7 工作要求工作要求8 8 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案8 8 附附 件件9 9 一交房時(shí)間一交房時(shí)間 匯祥林里 3000 一期項(xiàng)目需交付業(yè)主房量共計(jì) 708 套,根據(jù)銷售合同約定 其最終交房時(shí)間及交付房源。
7、二現(xiàn)場(chǎng)包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設(shè)置充氣拱門,并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區(qū)道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備水果礦泉水及小禮品. 三活動(dòng)內(nèi)容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。
8、 成施工驗(yàn)收. 3 3 實(shí)施辦法實(shí)施辦法 3.1 由各項(xiàng)目的總分包單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度 工期及施工單位總體水平, 負(fù)責(zé)選定一棟樓的一個(gè)單元的標(biāo)準(zhǔn)層作為毛坯房交付樣板間, 提前按此要求 標(biāo)準(zhǔn)完成樣板層或樣板間. 3.2 樣板間完成后,由甲方。
9、1 成立商品房交付前期準(zhǔn)備工作小組 2 完成竣工驗(yàn)收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉(zhuǎn)審批 住宅質(zhì)量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗(yàn)收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
10、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗(yàn)收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時(shí), 在交房時(shí)我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗(yàn) 整 改 復(fù)驗(yàn) 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。
11、體業(yè)主物業(yè)公司銷售部工程部 六現(xiàn)場(chǎng)包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設(shè)置充氣拱門,并鋪設(shè)紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區(qū)道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備水果瓜子及小禮品. 七活動(dòng)促銷方案: 1繼續(xù)開。
12、動(dòng)地點(diǎn)售樓部 四活動(dòng)時(shí)間:四活動(dòng)時(shí)間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發(fā)布會(huì)時(shí)間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報(bào)紙:日?qǐng)?bào)晚報(bào)廣播電視報(bào) 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺(tái) 網(wǎng)。
13、組,其組織架構(gòu)為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業(yè)經(jīng)理 組長(zhǎng) 物業(yè)主任 副組長(zhǎng) 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長(zhǎng) 工程技術(shù)人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長(zhǎng) 財(cái)務(wù)人員 2人 管理處目前以10。
14、類型性能標(biāo)準(zhǔn)等做 出說明,提出使用注意事項(xiàng)住宅使用說明書應(yīng)附有住宅品質(zhì)狀況表 ,其中應(yīng)注明是 否已進(jìn)行住宅性能認(rèn)定,并應(yīng)包括住宅的外部環(huán)境建筑空間建筑結(jié)構(gòu)室內(nèi)環(huán)境建筑 設(shè)備建筑防火和節(jié)能措施等基本信息和達(dá)標(biāo)情況. 住宅質(zhì)量保證書應(yīng)當(dāng)包括住宅。
15、記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價(jià)定價(jià) 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一。
16、施好客戶關(guān)系工作三如何實(shí)施好客戶關(guān)系工作 1企業(yè)需要有清晰的客戶關(guān)系戰(zhàn)略企業(yè)需要有清晰的客戶關(guān)系戰(zhàn)略 2全員客戶意識(shí)培養(yǎng)全員客戶意識(shí)培養(yǎng) 3項(xiàng)目發(fā)展環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容項(xiàng)目發(fā)展環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 4項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)。
17、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場(chǎng)變化期 17英里市場(chǎng)旺銷期 成功案例 松山湖1號(hào) 中信紅樹灣 開盤總結(jié)。
18、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和采購合同制定月采購計(jì) 劃 t6 17.5 采購部經(jīng)理審批月采購計(jì)劃 t7 3.4 審批不通過時(shí)采購計(jì)劃員修改月采購計(jì)劃 t8 4.2 采購部采購員根據(jù)經(jīng)理審批的采購計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng) 商采。
19、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場(chǎng)包裝方案及費(fèi)用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費(fèi)用預(yù)算 提交并確定方案。
20、 內(nèi)墻:高級(jí)環(huán)保涂料,藝術(shù)裝飾 地面:高級(jí)防滑地磚 頂棚:高級(jí)環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級(jí)墻面磚,地面為高級(jí)防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級(jí)五金配件 陽臺(tái):不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級(jí)防滑地磚 照明及開關(guān) 。
21、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項(xiàng)目沙盤分體戶。
22、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時(shí)間人的拼搏之年奮斗之年,同時(shí)更是 收獲之年.在這一年里,我們面對(duì)宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì),仍然取得了十分可喜的業(yè) 績(jī).我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。
23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
24、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項(xiàng)目總利潤(rùn)比為15.95. 2 銷售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
25、少年頭 3 從時(shí)間管理開始 少年易學(xué)老難成,一寸光陰不可輕. 朱熹 完成工作的方法是愛惜每一分鐘. 達(dá)爾文 時(shí)間,每天得到的都是24小時(shí),可 是一天的時(shí)間給勤勉的人帶來智慧 與力量,給懶散的人只能留下一片 悔恨. 魯迅 最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是時(shí)間。
26、序,有詳盡的計(jì)劃表組織表. 第三代時(shí)間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計(jì)劃置于 價(jià)值觀之上. 第四代時(shí)間管理第四代時(shí)間管理改變的是思想而不是行為,是一種 思維方式的變革. 注重單位時(shí)間的價(jià)值注重單位時(shí)間的價(jià)值,而非單位時(shí)間的效率而非單位時(shí)間的效率 。
27、843套限價(jià)房,吸引套限價(jià)房,吸引14001400多中簽者到場(chǎng)選房,但最多中簽者到場(chǎng)選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當(dāng)天開盤即售罄當(dāng)天開盤即售罄 .保利。
28、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
29、盛大開盤日盛大開盤 4月刜,搬到臨 時(shí)售樓處 6月28日,開始認(rèn)籌 7月8日盛大開盤 6月27日,意向客戶890組, 送征信481組 遇見未見 未來已來 營(yíng)銷戰(zhàn)績(jī) 邗建未來城開盤總結(jié) F U T U R E C I T Y 開 盤 部 署 。
30、4 主要入口和道路 上用桁架噴繪有 業(yè)主指路. 路引指示系統(tǒng) 高層業(yè)主大門 高層業(yè)主大門用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進(jìn)行裝飾. 在園區(qū)道路旁放置指引立牌, 引導(dǎo)到場(chǎng)驗(yàn)房業(yè)主. 保留傳統(tǒng)紅色燈籠的同時(shí),添加七彩砂紙熱氣球,增添整個(gè)活動(dòng)的華美。
31、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
32、記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價(jià)定價(jià) 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一。
33、開會(huì)討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會(huì)討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項(xiàng)目整體定位語建議 12項(xiàng)目定位語確定 13 推廣語 項(xiàng)目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。
34、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預(yù)售復(fù)印件 項(xiàng)目平面圖 房源價(jià)目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復(fù)盤分析 開開盤盤計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。
35、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
36、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的 完整過程. 定價(jià)可以說是營(yíng)銷組合諸要素中最重要的一個(gè) 要素,因?yàn)橐粋€(gè)組織為其產(chǎn)品制定的價(jià)格在決 定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重 要的作用. 價(jià)格制定步。
37、郵寄地址 客戶收房資格確認(rèn) 是否是客戶本人且 房款付清 郵寄入伙通知書給客戶 按入伙通知書的要求準(zhǔn) 備買賣契約 需繳納的物業(yè)費(fèi)用 購房收據(jù)及 簽署交房確認(rèn)書,到 物業(yè)部辦理手續(xù) 與客戶簽署物業(yè)協(xié)議收 取相關(guān)費(fèi)用并發(fā)放鑰匙 驗(yàn)房 物業(yè)人員陪同。
38、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動(dòng) 客戶會(huì) 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
39、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
40、何體現(xiàn) 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見的關(guān)懷 活動(dòng)以品質(zhì)生活展開,以項(xiàng)目自身具備的條 件為依托,把項(xiàng)目特色以及理念具體表現(xiàn), 增強(qiáng)目標(biāo)客戶帶來的切身感受,把交房活動(dòng) 打造的細(xì)致入微,溫暖人心. 使項(xiàng)目業(yè)主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。
41、活動(dòng)的整體流程及觃劃 精益求精 力爭(zhēng)完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關(guān)于本次活動(dòng)的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當(dāng)我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
42、容 6施工管理環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 7服務(wù)環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系內(nèi)容 8客戶關(guān)系做好的能力建設(shè) 9客戶關(guān)系做好的管理保障 目錄第二部分:交房組織管理實(shí)操 一交樓策劃 二交樓前預(yù)驗(yàn)收實(shí)施 三交樓前其它工作事項(xiàng)四交樓手續(xù)辦理中的注意事項(xiàng)及解決辦法 五。
43、動(dòng)基調(diào):尊貴尊貴 溫馨溫馨專業(yè)專業(yè)自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現(xiàn)場(chǎng)布置二現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)場(chǎng)地按氣氛宣傳劃分:活動(dòng)場(chǎng)地按氣氛宣傳劃分:七大區(qū)域七大區(qū)域1.1.歡迎回家區(qū)域歡迎回家區(qū)域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現(xiàn)場(chǎng)布置主現(xiàn)場(chǎng)布置4.4。
44、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評(píng)審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。
45、感受,把交房活動(dòng)打造的細(xì)致入微,溫暖人心. 使項(xiàng)目業(yè)主以及意向客戶都能充分感受到居住在此的歸屬感幸福感. 活動(dòng)風(fēng)格 根據(jù)項(xiàng)目調(diào)性及目標(biāo)客戶群體,首先定位于一場(chǎng)高端的品牌交房活動(dòng),更加注重現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造人文式表達(dá),讓活動(dòng)發(fā)聲,每一個(gè)細(xì)節(jié),每一。
46、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比2012.06版權(quán)所有 不得拷貝五圖一致性情況項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)體系現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)現(xiàn)四個(gè)總控工地后勤保證情況項(xiàng)目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設(shè)計(jì)選材定樣招標(biāo)。
47、開盤6月27日,意向客戶890組,送征信481組遇見未見 未來已來營(yíng)銷戰(zhàn)績(jī)邗建未來城開盤總結(jié)F U T U R E C I T Y開盤部署數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目規(guī)劃客戶召集活動(dòng)組織推廣策略總結(jié)已執(zhí)行費(fèi)用明細(xì)PART.1PART.2PART.3PART。
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