1、項目部財務部等相關部門溝通工作. 2. 定期或不定期的組織相關部門進行有關成本管理的培訓, 加強公司全員成本 意識. 3. 成本管理部與公司總部成本組保持良好的溝通聯(lián)系, 及時把握公司有關成本 管理的新動態(tài). 4. 積極與審價單位保持良好的。

2、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業(yè)務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

3、6658340542568441 套內面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。

4、培訓指導和支持,形成統(tǒng)一規(guī)范 的銷售規(guī)范和流程; 5. 完成銷售通路和各類銷售推廣活勱,協(xié)劣進行相關企劃推廣工作; 6. 和開収商及公司各部門有敁協(xié)調溝通,最織完成項目銷售目標; 7. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售及管理人才. 案場經(jīng)理案場管理和銷售執(zhí)行。

5、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

6、創(chuàng)置業(yè)總部與各一線公司項目公司間涉及項目開盤信息的 管理. 定義定義 1.1. 總部相關業(yè)務所屬中心詳見總部相關業(yè)務所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉。

7、與總賬,保證賬賬賬款相符 負責分公司支票管理 職責二 職責表述:負責分公司客戶付款憑證管理 工作時間百分比:60 工作任務 負責收集并統(tǒng)計分公司客戶付款憑證 負責將分公司客戶付款憑證上交財務部核銷 職責三 職責表述:完成分公司經(jīng)理副經(jīng)理交付。

8、表述:辦理支票手續(xù) 工作時間百分比:50 工作任務 認真執(zhí)行銀行管理制度,開具銀行支票 嚴格執(zhí)行支票管理制度 負責對分公司支票的管理 職責三 職責表述:審核各種銀行報銷憑證 工作時間百分比:10 工作任務 校對報銷憑證金額 審核報銷原始票據(jù)。

9、記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結 職責二 職責表述:現(xiàn)金收支管理 工作時間百分比:40 工作任務 代發(fā)銷售中心人員工資獎金等; 負責產(chǎn)權證代辦手續(xù)費的收款工作 負責廣告費用的支付 負責盤點現(xiàn)金,對照檢查銀行存款對賬單,保證現(xiàn)金賬實相符 定期核對現(xiàn)。

10、金日記賬與總賬,保證賬賬賬款相符 職責二 職責表述:負責員工薪酬發(fā)放工作 工作時間百分比:20 工作任務 負責復核員工工資表和獎金發(fā)放表 保證及時正確發(fā)放公司員工薪酬,向銀行報送工資文件 制作工資分錄與獎金分錄 將每月職工房租扣除登入相應分。

11、金.如果顧客不喜歡所.如果顧客不喜歡所 帶看的樓盤,或者顧客不是決策人,促使顧客下帶看的樓盤,或者顧客不是決策人,促使顧客下 定金是沒有什么用處的定金是沒有什么用處的 3.計劃下一次帶客看其他樓盤.計劃下一次帶客看其他樓盤.計劃是必要的,計。

12、11xxxx5 期 開班大區(qū) 應到人數(shù) 實到人數(shù) 考試合格人數(shù) 補考后合格人數(shù) 到課率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次及格率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次通關率 DIV0。

13、機清潔并注意水量檢查飲水機清潔并注意水量,準備好一次性水杯;準備好一次性水杯; 77 擦拭玻璃.擦拭玻璃. 8 查看留言板信息查看留言板信息 一熱忱親切的微笑一熱忱親切的微笑 現(xiàn)場接待現(xiàn)場接待 二及時問候并自我介紹二及時問候并自我介紹 三征。

14、法附注:工作布置的方法 1任務要分派到具體的人身上,一件事情一個人負責 2要限定完成任務的時間 3要明確任務好壞的標準,標準要有可操作性 4復雜的任務要對方當場確定一次 5形成領導要檢查的氣氛 3 3鼓舞士氣,調節(jié)狀態(tài)鼓舞士氣,調節(jié)狀態(tài) 1。

15、資金開支管理權限在 集團財務結算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執(zhí)行權限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。

16、想自己的感覺,如何回答問題. 6. 聆聽顧客的需求,心理的感受. 7. 重復顧客所說的重點,建立他對你的信賴. 8. 眼睛保持注視接觸,不忙著低頭做筆記. 聆聽的藝術聆聽的藝術 1. 反射性聆聽 重復說話人的重要事實,保持溝通順暢如:這一定。

17、罰款,罰款單由策劃經(jīng)理填寫,設計部經(jīng)理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經(jīng)理承擔; 文案定稿 設計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像。

18、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調研報告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經(jīng) 濟情況房地產(chǎn)市場供 需關系調研與預測 策劃經(jīng)理 13重點項目調研 包括:項目定位,產(chǎn)品 特點,價格。

19、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內容確定XX發(fā)展 申領預售。

20、記 產(chǎn)品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。

21、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓:根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

22、大推穩(wěn)定運營期長尾 量的渠道資源利用等; 5完成上級領導交代的其它工作. 拓展挖掘合作維護分析資源 工作考核 從零開始學運營2.0 下載量用戶拉新渠道轉化資源協(xié)作 渠道運營案例美業(yè)APP 從零開始學運營2.0 常態(tài)渠道 1.常態(tài)渠道線上渠道。

23、 考察小組幵制定考察計刉,對供方 進行現(xiàn)場考察,采叏現(xiàn)場走訪行 業(yè)內咨詢寵戶評價等方式,掌握 供方綜合實力管理水平等; 由考察小組擬定考察報告,交由評 標小組成員共同確定本次招標入圍 單位. 招標評審管理 確定招標評標小組成員,擬定招標工作。

24、款情況,督促營銷人員及時向 客戶收款和辦理銀行轉帳手續(xù);5及時準確的完成到款確認,并登記現(xiàn)金銀行 日記賬; 6及時做好憑證單據(jù)報表等財務資料的收集匯編歸檔等銷售會計 檔案管理工作. 7及時準備報送銷售日報月報表; 8完成公司交辦的其他事務性。

25、重點工作 1.憑證制作:根據(jù)財務管理手冊,對有關原始憑證進行 審核,辦理現(xiàn)金收付和銀行存款結算業(yè)務,編制現(xiàn)金銀行 存款收付記賬憑證; 2.現(xiàn)金銀行存款管理:根據(jù)集團公司有關財務管理制 度,辦理現(xiàn)金報銷收付銀行結算業(yè)務,遵守庫存現(xiàn)金限 額規(guī)定。

26、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產(chǎn)品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。

27、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節(jié)約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產(chǎn)生業(yè)績和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。

28、資金開支管理權限在 集團財務結算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執(zhí)行權限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。

29、項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友介紹 而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如 果感興趣,才會來現(xiàn)場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目 已經(jīng)有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話。

30、項目例會制度項目例會制度 四四業(yè)務業(yè)務管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績分配制度業(yè)績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務流程規(guī)范業(yè)務流程規(guī)范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。

31、期 開班大區(qū) 應到人數(shù) 實到人數(shù) 考試合格人數(shù) 補考后合格人數(shù) 到課率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次及格率 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 DIV0 一次通關率 DIV0 DIV0 DI。

32、核對單; 3.如客戶姓名中出現(xiàn)未成年人,則需附未成年人戶口復印件. 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認認單單 年年 月月 日日 編編號號: 客戶個 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯(lián)系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關。

33、業(yè)務現(xiàn)金收付業(yè)務保 管. 1.以票據(jù)結算的方式到銀行進賬付款.主要支付了 xx 辦公室的 物管費房租水電費空調使用費;營銷部門的廣告策劃費;設計 費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務咨詢費等.中大南分方面 主要支付給 xx 物業(yè)管理公司以及貴。

34、一章第一章 項目概況項目概況案場售樓處總面積約 3000 平米,地下一層地上三層,地下一層為車庫一層客戶接待區(qū)含一個無邊際泳池二樓辦公區(qū)域三樓觀景臺,樣板房三套,外圍衛(wèi)生目前有綠化單位維護.案場項目本身的高端品質決定了需要匹配高端的保潔服務。

35、 辭職 解聘規(guī)定43橙色風暴系列二 現(xiàn)場扣分制度45銷售現(xiàn)場例會管理制度46銷售現(xiàn)場客戶資料錄入制度47銷售現(xiàn)場工服管理規(guī)定52前前言言1本手冊制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵。

36、斷否定客戶的意見,不要輕易打斷客戶的發(fā)言,在客戶打電話時應保持沉默;不可顯示自己比客戶更聰明. 無論何時,包括與同事講話或接聽電話,要面帶微笑. 電話.打電話的姿勢應端正:不可左右搖晃身體,或前仰后合,或手腳抖動;不可坐在桌子上打電話.打電。

37、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。

38、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

39、扎實工作,實現(xiàn)了三當,即當年開工,當年銷售當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產(chǎn)貿易品牌的創(chuàng)建做出了自己應有的貢獻.一項目財務基本數(shù)據(jù):截至 XX 年年末,項目總共實現(xiàn)銷售資金回流 6.6 億元,銀行按揭簽約放款率達 100,建設投進期最大。

40、門的廣告策劃費;設計費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務咨詢費等.xxxx 方面主要支付給森林故事物業(yè)管理公司以及 xx 市住房和城鄉(xiāng)建設局.2.按時依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬銀行日記賬.3.根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調節(jié)。

41、導和決策下,全體同仁通過進一步觀念認識,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃.現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下:一20 xx 年度工作總結一業(yè)務能力我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的。

42、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況對項目進行成本框算了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。

43、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。

44、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡媒體推廣網(wǎng)媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統(tǒng)輔助圖形應用規(guī)范等品牌推廣主畫面設計。

45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

47、象與儀表的整潔,并且佩戴工作牌,保持儀表整潔端莊;2接聽客戶來電要注意文明規(guī)范用語;盡可能多地傳達項目信息,促成客戶參觀現(xiàn)場.3客戶進入銷售中心大門后,銷售人員應起立微笑問好,如果客戶直接參觀模型或展板, 銷售人員應離開座位, 陪同客戶參觀。

48、分制度說明及備注第一部分第一部分考勤作息制度考勤作息制度一作息時間一作息時間營銷中心:8:3018:00具體的時間根據(jù)實際情況定值班人員順延 30 分鐘備注:1 廣告日早晨上班時間 8:10,即 8:10 準時開早會;2 開盤前后或重大活動。

49、專業(yè)的形象與儀表的整潔,并且佩戴工作牌,保持儀表整潔端莊;2接聽客戶來電要注意文明規(guī)范用語;盡可能多地傳達項目信息,促成客戶參觀現(xiàn)場.3客戶進入銷售中心大門后,銷售人員應起立微笑問好,如果客戶直接參觀模型或展板,銷售人員應離開座位,陪同客戶。