1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、018年6月07日10:0016:00 出席人員:VIP客戶意向型客戶 活動人數:600人左右 活動調性:高貴品質休閑運動生態科技,活 動 概 述,氛圍布置品位你的生活 米色歐式的現場包裝,盡顯尊貴的同時將品質感帶到現場,完美演繹外灘一號的。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、 目 一 般 項 目 第4.2.2條 監理建設單位驗收結論 基層表面 材料品種和性能 操作要求 第4.2.10條 第4.2.11條 專業工長施工員 第4.2.6條 第4.2.7條 第4.2.8條 第4.2.9條 項目專業質量檢查員: 專業監。

5、90m 幕墻幅寬35m 幕墻幅寬35m 防火保溫材料第9.2.21條 隱蔽節點第9.2.22條 明框外露框或壓條第9.2.19條 密封膠縫第9.2.20條 玻璃表面質量第9.2.17條 鋁合金型材表面質量第9.2.18條 施工質量驗收規范的。

6、求潛在投標 3 3 招標信招標信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對華 則V1.0 大區成本 判界面 V1 補充規定, 對措施對措施 本本測算 測算 本測算表 值稅金額 標成本編 購購方案 方案 案中資格 標人應為 息息發布發。

7、度 板材立面垂直度 表面質量 壓條 施工單位檢查評定記錄 0 接縫高低差 接縫寬度 幕墻高度30m 30m幕墻高度60m 60m90m 板材上沿水平度 相鄰板材板角錯位 陽角方正 專業工長施工員 10 15 20 25 3 2 1 項目專業。

8、順直 表面質量 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 板表面質量平整潔凈色澤一致 壓條平直潔凈接口嚴密安裝牢固 第9.3.13條 第9.3.14條 施工單位檢查評定記錄 分包項目經理 相鄰板材板角錯位 陽角方正 接縫直接度 接縫高低差 幕墻水。

9、盤盤 ,中中信信領領航航:開開盤盤到到場場客客戶戶10001000批批 ,推推售售551551套套 停停車車區區 負責人1名1名 保安10名4名 引導員3名4名 迎賓禮儀1名2名物業 二二簽簽到到區區 區區域域崗崗位位人人員員人人數數 到到。

10、客戶,前往換單區,已變更認購書并經財務審核. 打單員確認簽字: 銷售經理審核簽字: 三變更完認購書的客戶,前往財務區已繳納首付款或余款. 財務收款人員: 四已繳費的客戶,前往簽約區簽署商品房買賣合同 合同打印及審核員確認簽字: 合同簽署人員。

11、17條 5滴水線第9.4.18條 6石材表面質量第9.4.19條 7 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度60m15 60m90m25 幕墻水平度3 幕墻表面平整度00 板材立面垂直度3 板材上沿水平度2 。

12、19條 5密封膠縫第9.2.20條 6防火保溫材料第9.2.21條 7隱蔽節點第9.2.22條 8 明框 幕墻 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度15 60m90m25 幕墻水平 幕墻幅寬35m5 幕墻。

13、深淺一致寬窄均勻光滑順直 第9.3.15條 4滴水線坡向正確順直第9.3.16條 5表面質量第9.3.17條 6 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度60m15 60m90m25 幕墻水平度 層高3m3 層。

14、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

15、管用表區域財務區域成本手動填報 7成就共享首年藍色投管用表區域財務手動填報 8成就共享周期藍色投管用表區域財務手動填報 9利潤表白色投管用表 成控分析表區域財務自動生成 10分業態綜合成本白色成控分析表自動生成 11敏感性分析白色投管用表半。

16、顯示廣告策劃運作的正規化程度, 也可以表示一種對策劃結果負責的態度. 目錄:目錄: 在廣告策劃書目錄中,應該列舉廣告策劃書各個部分的標題,必要時還應該將各個部分 的聯系以簡明的圖表體現出來,一方面可以使策劃文本顯得正式規范,另一方面也可以使。

17、96 買入 國創高新 0.47 0.56 審慎增持 相關報告 房地產行業系列深度報告之 六:居民杠桿率國際比較研究 20180710 房地產行業系列深度報告之 一: 銀行必給地產加杠桿, 國際 比較研究20160429 分析師: 閻常銘 S。

18、 4.65, 下調 10bp,為 LPR 改革以來最大降幅.財政部表態近期擬再提前下 達 1 萬億元地方專項債券額度,力爭 5 月底完成發行,以期形成對經 濟的拉動作用.地方層面, 房住不炒大框架下各地支持政策持續落 地,值得注意的是,赤峰。

19、ontents 1 1項目定位回顧及推廣思考 2 2項目營銷推廣的關鍵戰術 3 3項目20112011年推廣執行計劃 中 央 王 土 世 族 大 境 項目定位 洛陽都心 城市極核 千年皇脈所在 土地天賦非凡 當代盛世,世族興旺 匯聚洛陽第一。

20、的機 會,公司每年進行管理評審,由公司總經理主持評價改進的效果,對持續改進活動進行 布置安排,確定新的質量目標,實現公司的持續改進. 。

21、開不理想后, 項目營銷團隊及時調整策略思路和拓展動作,持續持續6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續銷期業績 三續銷期策略思路 四總結。

22、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽臺,舒適生活區. 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實 景園林. 約13.64m保姆間, 獨立空間,傳承 中國禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨立衛浴室,步 。

23、金融街國際金融街58000 開元名都大酒店中融信托大廈菜市口39500 上東今旅酒店上東今旅酒店上東公園里上東公園里東風北橋東風北橋48000 華潤飯店華潤時代中心四惠96000 酒改寫為寫字樓市場貢獻計劃外的供應量. 以下為過去數年間部分。

24、考核核得得分分0 0 第第二二月月 1 2 3 合合計計得得分分0 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 2 3 合合計計得得分分0 00 0考考核核得得分分0 0 第第季季 度度必必考考項項 1 1流流程程執執行行 改改進進與與優優。

25、果某個地區的社會生產力水平比較低,人們 的收入水平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設 大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的. 實際 上,并不是所有的地方都適合做商業房地。

26、 流程執行中沒有專事專人之處 1 2 流程關鍵控制點是否適當流程關鍵控制點是否適當 檢查環節是否適當 改進環節是否適當 是否存在過度控制審核遲緩等環節 導致工作效率低下 流程不適當的控制環節之處 1 2 備注:此表只適用于已具備了一定流程知。

27、以上的持續成長,則仿佛馬 拉松長跑,需要堅強的意志長遠的籌劃平和的心態和理性的節奏,而這卻是那些只善 于以一仗定乾坤的企業所望塵莫及的. 是的,持續成長,寥寥四字,卻飽含了太多的挑戰.難怪在吉姆柯林斯眼中,群星閃耀 的美國企業也只有 11 。

28、日 09:0012:00 地點:地點:華府財富第一街營銷中心現場 1.3 1.3 活動內容及形式:活動內容及形式: 1.3.11.3.14 4 月月 1515 日開盤慶典及開盤優惠日開盤慶典及開盤優惠 形式:形式:威風鑼鼓結合舞獅表演美食 。

29、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

30、地區的社會生產力水平比較低,人們的收入水平不高的 話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并不是所有的地方都適合做商業 房地產的開發。

31、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

32、成 立 集 團 項 目 管 理 中 心 集 團 項 目 管 理 中 心 1984 1988 1993 1994 1999 1997 2000 2001 2003 2002 建 筑 研 究 中 心 成 立 建 筑 研 究 中 心 成 立 集 。

33、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國際一線 5萬奘萊匯聚家門前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉換 敏銳投資嗅覺 超凡運動能力 獨特經濟美學 別樣生活方式 卓越教育觀念。

34、利潤最大化 渠道即通過多種手段,整合不同資源,使 項目在目標市場上實現銷售數量最大化 東戴河項目渠道營銷的發展演變二 渠道營銷的發展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉介公司五大區域,全面鋪開 班車承接總分總輸客渠。

35、值業績共振行情業績共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲充足業績高增高潛力小龍頭代表 金地 集團估值低位土儲分布佳 保利地產央企龍頭業績穩健 華 夏幸福回款率拐點模式再獲驗證 . 行業行業:銷售土地仍有韌性,熱點城市調。

36、商家利潤最大化 渠道即通過多種手段,整合丌同資源,使 項目在目標市場上實現銷售數量最大化 東戴河項目渠道營銷的發展演變 二 渠道營銷的發展演變 2012 常規渠道 2013 輸客渠道 2014 社區渠道 2015 業主渠道 2016 大媽渠。

37、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

38、利潤最大化 渠道即通過多種手段,整合不同資源,使 項目在目標市場上實現銷售數量最大化 東戴河項目渠道營銷的發展演變二 渠道營銷的發展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉介公司五大區域,全面鋪開 班車承接總分總輸客渠。

39、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

40、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

41、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

43、40平方公里,人口275萬 ,憑皖贛宣杭兩鐵路,318205兩國道保持著與外界暢通的氣象,從古至今以地利之便,交通暢達,商品集散,成為江南通都大邑. 歷史沿革 宣城作為區域政治經濟文化中心,歷史悠久.早在西漢元封二年公元前109,丹陽郡郡治。

44、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

45、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

47、0008 Email: TableProfit 基本狀況基本狀況 上市公司數 126 行業總市值億元 17310.6 自由流通市值億元 7897.69 TableQuotePic 行業行業 市場走勢對比市場走勢對比 TableReport 。

48、局核心指標全新房二手房環比回正;統計局核心指標全面下行面下行20211122 房地產房地產 2021年年 10月統計局數據點評:月統計局數據點評:核心指核心指標全面下行,房企到位資金出現改善標全面下行,房企到位資金出現改善20211116 。

49、流通市值億元 7897.69 TableQuotePic 行業市場走勢對比 行業市場走勢對比 TableReport 相關報告 相關報告 2021.12.13 2021.12.06 2021.11.29 TableFinance 重點公司基。