房地產(chǎn)立項(xiàng)到開盤Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、二部分 項(xiàng)目合作方式項(xiàng)目合作方式 一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式 具體的轉(zhuǎn)讓方式為: 目前,就項(xiàng)目合作開展了以下相關(guān)工作: 二我司介入該項(xiàng)目的流程二我司介入該項(xiàng)目的流程 為充分保障我司權(quán)益,最大限度的規(guī)避項(xiàng)目合作過(guò)程中可能產(chǎn)生的法律糾紛。
4、積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門,及時(shí)取 得項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所需的各種審批文件,完成各項(xiàng)審批工作,為各項(xiàng)目的按計(jì)劃實(shí)施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 報(bào)批核準(zhǔn)項(xiàng)目報(bào)批。
5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
6、124 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 二 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究 21 市場(chǎng)宏觀背景 211 全國(guó)投資環(huán)境 212 深圳市投資宏觀背景 213 區(qū)域發(fā)展及前景預(yù)測(cè) 214 宏觀市場(chǎng)與本項(xiàng)目發(fā)展借鑒 22 區(qū)域市場(chǎng)分析 221 區(qū)域市場(chǎng)界定 222 供給。
7、項(xiàng)項(xiàng) 責(zé)任人責(zé)任人 要要 求求 完成時(shí)間完成時(shí)間 完成條件完成條件 新員工基本情況通知公共事務(wù)部 相關(guān)人員, 并安排新員工報(bào)到前需 準(zhǔn)備的事項(xiàng)具體分工如下 龐 靜 及時(shí)通告相關(guān) 人員 員工入職前 2 日 用 人 部 門 提 前 3 日通知龐。
8、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
9、 以深圳為代表的多渠道供給規(guī)劃推進(jìn), 房地產(chǎn)稅大幕拉開; 中短期政策層面,整體有壓制但也有機(jī)遇,具備如下特點(diǎn):1. 政 策具備復(fù)制性預(yù)見性;2. 以時(shí)間換空間,預(yù)售證大幅放松的可 能性較難; 3. 人才戰(zhàn)爭(zhēng)如期爆發(fā), 對(duì)二線城市市場(chǎng)帶來(lái)邊際。
10、升,年上升,0909年成交量環(huán)比年成交量環(huán)比 上升上升44.344.3,1010年成交量年成交量 環(huán)比上升環(huán)比上升8.528.52,但,但成交成交 量量?jī)r(jià)價(jià)尚存在一定成長(zhǎng)空尚存在一定成長(zhǎng)空 間,未來(lái)存有發(fā)展?jié)摿?間,未來(lái)存有發(fā)展?jié)摿? 日照。
11、程 1.1. 接待 2.2. 維修前說(shuō)明 3.3. 維修作業(yè) 前言 3 3 1 1 修理開始修理開始結(jié)束結(jié)束 1 1 1 1 迎接顧客迎接顧客 1 1 2 2 確認(rèn)確認(rèn)顧客檔案顧客檔案并填寫并填寫 施工單施工單 1 1 3 3 接車前檢查接。
12、中需要注意的一些問題. 大家都很清楚大家都很清楚,在這樣一個(gè)階段設(shè)計(jì)部門是龍頭在這樣一個(gè)階段設(shè)計(jì)部門是龍頭,設(shè)計(jì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)的成果直設(shè)計(jì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)的成果直 接或者間接的影響了開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施接或者間接的影響了開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施,今天我就拿一個(gè)以。
13、活之術(shù)美之形動(dòng)之人靈之技活之術(shù)美之形動(dòng)之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢(shì)形而上與形之外的探索尋道明勢(shì) 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標(biāo)。
14、在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的 .但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大熔爐里,我們依然 能在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的靈光靈光.在中國(guó)房地產(chǎn)界,萬(wàn)科與 龍湖即是如此. 如果萬(wàn)科是標(biāo)桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無(wú)疑問,是個(gè)傳說(shuō). .在中國(guó)房地產(chǎn)。
15、 從目標(biāo)到計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 計(jì)劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 中國(guó)的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠,中國(guó)的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠,戰(zhàn)略是清晰的,就是執(zhí) 行力不夠 戰(zhàn)略是清晰的,就是執(zhí) 行力不夠,執(zhí)行力不夠是指的什么,執(zhí)行力。
16、報(bào)批的要求,收集整理有關(guān)的文件資料; b 聯(lián)系有關(guān)的上級(jí)主管部門,辦理各種立項(xiàng)報(bào)批的手續(xù),領(lǐng)取有關(guān)的證書; c 協(xié)調(diào)解決立項(xiàng)報(bào)批中的有關(guān)工作. 4.2 在立項(xiàng)報(bào)批工作開展前,由策劃與營(yíng)銷中心對(duì)工程項(xiàng)目的整體立項(xiàng)報(bào)批工作進(jìn)行研 究,明確立項(xiàng)報(bào)。
17、負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目立項(xiàng)及與國(guó)土局有關(guān)的報(bào)批報(bào) 建的工作安排. 5.3 工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排與消防局人防辦有關(guān)的消防人防報(bào) 批報(bào)建工作. 5.4 工程部給排水專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段消防報(bào)建. 5.5 工程部建筑專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段。
18、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
19、許可程序 一般共分六個(gè)階段:1選址定點(diǎn);2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè) 計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào)建圖審查;5施 工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立。
20、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理市場(chǎng)營(yíng)銷 等人 員,項(xiàng)目組人員組成如下: 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 項(xiàng)目成員: x xx x 地產(chǎn)地產(chǎn) 年年 月月 日日 。
21、需求; 2參與編寫修改立項(xiàng)報(bào)告 職能部總經(jīng)理 1提出新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng); 2審批主管職能部提交的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 ; 知識(shí)管理部資訊高 經(jīng) 1提出新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng); 2組織項(xiàng)目的可行性分析; 3開展市場(chǎng)調(diào)研,初步確定項(xiàng)目預(yù)算; 4編制項(xiàng)目計(jì)劃; 。
22、容 . 3說(shuō)明本項(xiàng)目能夠解決的問題和不能夠解決的問題 . 預(yù)算說(shuō)明預(yù)算說(shuō)明 初步計(jì)劃初步計(jì)劃 提示:提示: 1軟硬件資源計(jì)劃. 2時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃. 立項(xiàng)評(píng)審立項(xiàng)評(píng)審 委員會(huì)名委員會(huì)名單單 評(píng)審決議評(píng)審決議 備備 注注 。
23、心評(píng)審,通過(guò)評(píng)審后,按萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告指引要求完成有關(guān) 材料,向企劃部提交立項(xiàng)申請(qǐng)表,并附新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,企劃部提交集團(tuán)財(cái)務(wù) 資金中心審閱,并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源等相關(guān)專業(yè)部門備案. 2 企劃部在收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表后 3 日。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
25、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數(shù)個(gè)9860含地上地下車位 地上車位數(shù)個(gè)986總車位數(shù)10 地下車。
26、待加強(qiáng)的方面 四值得深思的問題四值得深思的問題 五時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及合理程度評(píng)判五時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制及合理程度評(píng)判 一規(guī)劃流程中涉及到的問題及案例分析 1為什么要選擇策劃公司為什么要選擇策劃公司 1對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀中對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)。
27、點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程劃分為6大策略 階段. 以新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為例: 摘牌準(zhǔn)備期示范區(qū)開放開盤沖刺期二次開盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場(chǎng)看房 2. 人群效應(yīng) 。
28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
29、 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號(hào)CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶型圖CAD 1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD 17。
30、 我們認(rèn)為,二手房過(guò)戶指導(dǎo)價(jià)可能在全國(guó)核心城市陸續(xù)推廣,這一政策有助于我們認(rèn)為,二手房過(guò)戶指導(dǎo)價(jià)可能在全國(guó)核心城市陸續(xù)推廣,這一政策有助于 解決二手房市場(chǎng)預(yù)期自強(qiáng)化問題,化解一二手房?jī)r(jià)差不斷擴(kuò)大的問題.限價(jià)可解決二手房市場(chǎng)預(yù)期自強(qiáng)化問題,化。
31、活之術(shù)美之形動(dòng)之人靈之技活之術(shù)美之形動(dòng)之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢(shì)形而上與形之外的探索尋道明勢(shì) 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標(biāo)。
32、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
34、第二部分 項(xiàng)目合作方式項(xiàng)目合作方式 一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式 具體的轉(zhuǎn)讓方式為: 目前,就項(xiàng)目合作開展了以下相關(guān)工作: 二我司介入該項(xiàng)目的流程二我司介入該項(xiàng)目的流程 為充分保障我司權(quán)益,最大限度的規(guī)避項(xiàng)目合作過(guò)程中可能產(chǎn)生的法律糾紛。
35、 在全球溫室氣體排放量中占據(jù)相當(dāng)份額的房地產(chǎn)都是資源消 耗的大戶.因此我們更有理由相信,從房地產(chǎn)端開啟的 變革,是企業(yè)更負(fù)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重要立足點(diǎn). 0102030405 主頁(yè) 概述中國(guó): 自上而下的推動(dòng) 在可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)中, 中國(guó)企。
36、競(jìng)爭(zhēng)格局.能重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)格局. 住房無(wú)法住房無(wú)法靠市場(chǎng)靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)格均衡自發(fā)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)格均衡,政策政策不可放任房?jī)r(jià)上漲.不可放任房?jī)r(jià)上漲.由于保值增值 和資產(chǎn)配置的屬性,房?jī)r(jià)上漲可能導(dǎo)致二手房需求增加,供給下降.我國(guó)大城市 。
37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
38、制定融資方案n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審批n審批項(xiàng)目獲取協(xié)議n法律確認(rèn)n審批拆遷方案n簽訂項(xiàng)目獲取協(xié)議n負(fù)責(zé)土地手續(xù)辦理n拆遷方案制定與實(shí)施n土地接收n現(xiàn)場(chǎng)三通一平n審批項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)立項(xiàng)n評(píng)審定位策劃方案概念設(shè)計(jì)n下達(dá)項(xiàng)目成功標(biāo)尺n中介公司選定n項(xiàng)目整體定。
39、勢(shì)勢(shì)與與劣劣勢(shì)勢(shì)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)與與威威脅脅小小結(jié);結(jié);總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位價(jià)價(jià)格格區(qū)區(qū)間間預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體定定位位營(yíng)營(yíng)銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營(yíng)營(yíng)銷銷準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作提。
40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
41、關(guān)鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目報(bào)建施工建設(shè)施工建設(shè)物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實(shí)施期實(shí)施期 :由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目竣工。
42、售期立項(xiàng)立項(xiàng)摘牌摘牌摘牌后摘牌后30天天開盤前開盤前30天天示范區(qū)開放示范區(qū)開放開盤開盤二次開盤二次開盤開盤前開盤前15天左右天左右開盤后開盤后2個(gè)月個(gè)月在這個(gè)新項(xiàng)目營(yíng)銷工作推進(jìn)過(guò)程中,從立項(xiàng)到二次開盤設(shè)置在這個(gè)新項(xiàng)目營(yíng)銷工作推進(jìn)過(guò)程中,從。
43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。
44、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
45、s we believe the positives are mostly priced in. For AREIT, we estimate the acquisitions it announced recently are alrea。
46、場(chǎng),推進(jìn)保障性住房建設(shè),支持商品房市場(chǎng)更好滿足購(gòu)房者的合理住房需求,因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展. 評(píng)論評(píng)論 房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對(duì)地產(chǎn)悲觀.房住不炒總基調(diào)未變,但不代表后續(xù)要對(duì)地產(chǎn)悲觀.2018 年以來(lái)的中央經(jīng)濟(jì)工。
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