房地產樓盤開盤前期工作Tag內容描述：
1、1目的規范舊改項目前期的作業方法,確保公司的持續穩定發展.2兩個新概念:城市更新年度計劃和更新單元2.1.城市更新單元規劃制定計劃和年度實施計劃兩部分 2.2.更新單元要按照有關技術規范,綜合考慮道路河流等自然要素及產權邊界等因素劃定 2。
2、有 權提出對合同的不同意見. 三與公司經理簽訂項目目標責任合同,與項目其它管理人員簽 訂責任目標分解合同. 四項目長協助工程部落實三通一平及地基處理方案,參與 規劃驗收工作,對施工單位進行高程坐標的交底工作,工作要到位 及時. 五項目長協助。
3、元分戶 總戶數 戶型比例 戶型 面積 戶數 比例 區內配套設施 會所 康體休閑設施 商業街 車位數 車位戶數 其他設施 車位租售費 物業管理費。
4、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠客戶,幵整合老業主資源,定制老帶新策略,促進銷售 營銷推廣目標 開放項目園林及銷售中心等,揭開產品面紗,通過體驗式營銷及現場銷售展示包 裝服務的細節打勱客戶,促成前期累計客戶交易,幵聚焦片區目光,擴充新。
5、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。
6、群,最后以宗地具體規劃價值為綱對項目建 筑形態以及開發順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經二 北路 緯四 路 經一 北路 緯三 路 長陽 鎮政 府 本案 038 05。
7、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產生主人翁的認同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
8、X 項目品牌的升華, 注重創立衡陽中天 建設開發公司的企業名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續項目開發奠定品牌基礎. 5.通過開盤活動為 XX 銷售現場吸引人流,聚集現 場人氣,營造熱烈火爆的現場銷售氣氛,提高現場客。
9、聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這聲勢聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這 次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓盤中脫穎而出,以贏次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓。
10、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節濱湖論壇。
11、因此,項目推廣工作必須從近期展開,迅速進入強勢宣傳推廣階段,到 7 月 9 日底完成第一個推廣周期. 從近期工作的特點來看,可以用時間緊工作量大宣傳推廣良機不可錯失來形容,因此需要開發公司的大力支持和配合,建議在該執行方案提交 后能盡快批復。
12、4年8月12月 活勱目癿:挾萬眾矚目癿萬科南斱公元開盤造勢階段,通過形式 豐富癿SP促銷活勱和PR公蘭活勱,結吅有針對性癿媒介審傳, 力求一炮而紅,達到收益知名度美譽度癿三豐收,供應唱 消費者及萬科南斱公元癿兯贏. P5 202135 PR。
13、下深刻的印象在消費者心中留下深刻的印象 通過本次活動,通過本次活動, 讓消費者了解尚城,欣賞尚城讓消費者了解尚城,欣賞尚城 從而接受尚城從而接受尚城 在推廣氣勢上務必要在推廣氣勢上務必要 一炮打響一炮打響 在同行業中在同行業中 有一個較好的。
14、欠佳的市場環境下,本案的大期房銷售 存在一定風險. 解決之道針對三大問題 通過東城古楚西城淮安區域未來規劃補強地段不足, 提升區域認知及價值感受; 以絕對產品力價值減弱客群對高價格的抗性; 3建議利用精裝房的可接受周期和建華地產的品牌信任度。
15、鎮,那成群結隊的四五十層的居民大廈,那布局合理的商業 醫療教育文化娛樂設施,令人不禁發出驚嘆.入夜,憑海臨風的萬 家燈火,更是讓人忍不住去追溯新市鎮的成功之道.要知道,30年前, 這些地方,有的是舊式的集鎮村落,有的是支離破碎的稻田,有的是。
16、中心 13 項目公司經營 部 14 項目公司經營 部 15 項目公司經營 部 16項目主管 17銷售經理 18 項目公司經營 部 19 項目公司經營 部 20項目主管 21項目主管 22銷售經理 23項目主管 24 。
17、102102 版版 本本 號號 A A 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 10210。
18、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規劃七項目產品規劃 1總體規劃總體規劃 2工程方案設。
19、劃發展 PART 3PART 3 區域房地產市場與競爭分析區域房地產市場與競爭分析 PART 1PART 1 宏觀背景分析宏觀背景分析 宏觀背景分析 PART PART 1 1 世界經濟預判:歐債危機導致世界經濟預判:歐債危機導致20122。
20、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發展商的分工細化 清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。
21、 . 取得土地;取得土地; 3 3. . 協調方案設計和會審協調方案設計和會審領取建設用地規領取建設用地規 劃許可證劃許可證; 4 4. . 協調初步設計和會審;協調初步設計和會審; 5 5. . 辦理建設用地審批辦理建設用地審批領取國有土。
22、 通過本次慶典儀式,體現星寶關注市場關注賓客關注員工的工作方針,以及追求 卓越,力求完美經營理念. 通過活動的潛在影響,使更多的廣大消費者對星寶有一個全面的了解,進而吸引既定 的目標客戶群. 活動目的活動目的 以別出心裁的開盤簽約剪彩儀式。
23、作 建 議 書 階段性工作概述 自2009年4月到2009年7月,通過我司幾次和恒隆及設計院對產品 總平研讀討論調整,現產品總平已基本定型. 泰東地區新盤丌斷涌入以大盤居多,競爭日趨激烈.為了更好開 展工作,在殘酷競爭中搶得先機,工作速度加。
24、 ,辦理時間為10個工作日 土地使用權證 征地紅線圖 規劃總平圖 建設用地規劃許可證 國有土地使用合同 規劃紅線圖 工程施工合同 施工計劃書 建設工程規劃許可證 建筑紅線圖 拆遷安置證明 全套建施圖及A4復印件4套 銀行監管協議 售售樓樓書。
25、制工程標底, 組織招投標 落實土地權屬 落實合作協議 投資決策 領取施工執照 落實監理隊伍 概念設計方案比 優 樓書宣傳冊制作 銷樓處包裝設計 前期銷售推廣執行 。
26、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
27、據分析報告; 6 保證本售樓部無重大責任事故發生,負責妥善處理好售樓部 的突發事件; 7 按時完成當班日志; 8 負責合同審核工作; 9 各種銷售物料計劃; 10 負責物業管理工程信貸財務方面的相關對接; 11 每天下班前電話向銷售中心報告。
28、冊 510530 設計印刷 9 認購協議書 定稿印刷 10 物業服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。
29、罰款,罰款單由策劃經理填寫,設計部經理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經理承擔; 文案定稿 設計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設計師 物料類型 規格尺寸 東陌映像。
30、付款壹萬伍仟元15000; VIP 鉆石卡可沖抵購房首付款叁萬元30000; 2. 申領辦法: 請您憑本人身份證或其他相關證件至銷售中心申領 VIP 卡,并填寫相應卡型的 VIP 卡申領單 ,同時交納誠意金VIP 金卡人民幣壹萬元10000。
31、經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地所在區域 或重點區域宏觀經 濟情況房地產市場供 需關系調研與預測 策劃經理 13重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格。
32、的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅。
33、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。
34、不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費。
35、風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態指標:成本利潤率銷售利潤率 動態指標:凈現值內含報酬率。
36、有財氣,一方面,人氣會帶來意向客戶,另外, 旺盛的人氣會營造良好的銷售氛圍,熱鬧的人氣會強化甚至影響意 向客戶的銷售決策;同時,這一部分人群通過對項目的了解,也會轉 化為項目有效的潛在客戶.這正是暖場活動的目的所在. 一般來說,各大樓盤的暖。
37、選單選房須 知及流程項目 DM手提袋新 來訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶簽到,9:00 之后接待新來訪 開盤 DM 號外 DM 起價 DM 休息區 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。
38、三維片公司 選址建議 市區售樓處 網站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現場包裝 工地看樓通道 導示系統 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯公司 模型公司 2 關聯公司 及事項 主形象墻掛。
39、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。
40、銷目標2019年年中中南南區區域域全年指標:全年指標:簽簽約約40.71億億回回款款31.39億億鄭州鄭州 瀧悅華庭瀧悅華庭瀧悅華庭瀧悅華庭169地塊地塊安康安康 洺悅府洺悅府西安西安 洺悅府洺悅府中牟中牟 洺悅苑洺悅苑簽簽約約20.49億。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。
45、調研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調研摸查品牌落地活動敲定與執行新媒體及網絡媒體推廣網媒資源調研摸查品牌傳播配合推廣內容及設計項VI體系的演繹與延伸應用品牌落地推廣相關品牌視覺形象設計標志色彩系統輔助圖形應用規范等品牌推廣主畫面設計。
46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
47、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
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