房地產(chǎn)內(nèi)部管理Tag內(nèi)容描述：
1、作計(jì)劃的制定工作計(jì)劃的制定 4.1.1 年度工作計(jì)劃 4.1.1.1 每年 12 月 10 日前,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司總體工作計(jì)劃 管理工作手冊(cè) , 并結(jié)合工作的實(shí)際情況編制出下一年度工作計(jì)劃; 4.1.1.2 年度工作計(jì)劃應(yīng)以書面格式于。
2、考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第 2 頁(yè) 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理。
3、后的日常管理.為此將按以下思路操作: 按發(fā)展商所移交設(shè)備清單規(guī)格型號(hào)容量大小設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì) 設(shè)備的安裝數(shù)量,安裝位置及竣工圖進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收. 驗(yàn)收過程主要注意以下幾點(diǎn): 1設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備的規(guī)格型號(hào)數(shù)量符合; 2主要設(shè)備設(shè)施的安裝位置與。
4、針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此特此 編寫了這份營(yíng)銷策劃內(nèi)部管理制度,希望編寫了這份營(yíng)銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營(yíng)銷策劃部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)助高效下,通過有效地。
5、 罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài), 提高。
6、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
7、 目標(biāo)KPI 計(jì)劃 執(zhí)行方案 大道當(dāng)然大道當(dāng)然 精細(xì)致遠(yuǎn)精細(xì)致遠(yuǎn) 我們面臨復(fù)雜系統(tǒng)的環(huán)境 1我們自以為我們能預(yù)測(cè)未來.事實(shí)上,客觀環(huán)境和條 件是動(dòng)態(tài)變化的. 2我們自以為我們的預(yù)測(cè)是正確的.其實(shí)我們的認(rèn)識(shí)是 有限的. 3有時(shí)我們認(rèn)識(shí)能力導(dǎo)致。
8、以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài)。
9、由十一種香料和特有烹調(diào)技術(shù)合成的秘方,其獨(dú)特的口味深受顧客的歡迎,餐廳生意日興 隆,這個(gè)獨(dú)家秘方沿襲至今.肯德基州為了表彰他為家鄉(xiāng)作出的貢獻(xiàn),授予他桑德斯上校的稱號(hào). 桑德斯上校一身西裝,滿頭白發(fā)及山羊胡子的形象,已成為肯德基國(guó)際品牌的最佳。
10、門每日毛利 C 每日毛利每日毛利 內(nèi)容:內(nèi)容: 行業(yè)特征行業(yè)特征 Day 1 歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn):歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn): 每個(gè)部門都是我們組織結(jié)構(gòu)中的基本細(xì)胞: 每個(gè)部門都由部門經(jīng)理SM領(lǐng)導(dǎo) 部門都?xì)w于一個(gè)處。
11、門每日毛利 C 每日毛利每日毛利 內(nèi)容:內(nèi)容: 行業(yè)特征行業(yè)特征 Day 1 歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn):歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn): 每個(gè)部門都是我們組織結(jié)構(gòu)中的基本細(xì)胞: 每個(gè)部門都由部門經(jīng)理SM領(lǐng)導(dǎo) 部門都?xì)w于一個(gè)處。
12、 銷 策 劃 2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的整合推廣工作. 3 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售工作. 4 負(fù)責(zé)做好房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的市場(chǎng)調(diào)研,分析整理并及時(shí)向 公司反饋,為公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提供依據(jù). 5 負(fù)責(zé)做好公司開發(fā)項(xiàng)目中客戶的售后服務(wù)工作. 6 嚴(yán)格執(zhí)。
13、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
14、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
15、中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管。
16、次上座率人均消費(fèi),及存在 的問題. 3.1.3.2 廚房廚師長(zhǎng)匯報(bào)工作情況和菜點(diǎn)銷售量成本耗用量毛利率完成結(jié)果優(yōu)質(zhì)菜點(diǎn)達(dá)標(biāo)率. 3.1.3.3 廚房和餐廳匯報(bào)近期宴會(huì)零點(diǎn)等任務(wù)完成情況和客人反映存在的問題,并根據(jù)預(yù)定通 報(bào)或預(yù)測(cè)下階段宴會(huì)預(yù)。
17、購(gòu)標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購(gòu)過程的組織 萬科是如何解決此7個(gè)方面的問題 1采購(gòu)方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 萬。
18、針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此 編寫了這份營(yíng)銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持編寫了這份營(yíng)銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營(yíng)銷策劃部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)助高效下,通過有效地管。
19、負(fù)責(zé)本手冊(cè)的發(fā)放和簽收,本冊(cè)的答疑和解說推廣,領(lǐng)用人 離職時(shí)收回并保管. 三手冊(cè)持有人注意事項(xiàng)三手冊(cè)持有人注意事項(xiàng) 當(dāng)職員發(fā)生疑問時(shí),依據(jù)手冊(cè)向職員提供查詢,答復(fù); 保管手冊(cè)不得損毀丟失; 更換手冊(cè)新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政人事部專職人。
20、譽(yù). 五公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或 破壞公司財(cái)產(chǎn). 六公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管 理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不 斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 。
21、由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)本手冊(cè)的發(fā)放和簽收,本冊(cè)的答疑和解說推廣,領(lǐng)用人 離職時(shí)收回并保管. 三手冊(cè)持有人注意事項(xiàng)三手冊(cè)持有人注意事項(xiàng) 當(dāng)職員發(fā)生疑問時(shí),依據(jù)手冊(cè)向職員提供查詢,答復(fù); 保管手冊(cè)不得損毀丟失; 更換手冊(cè)新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政。
22、公室人員職責(zé) WYZG03001 辦公室主任崗位職責(zé)8 WYZG03002 辦公室文員崗位職責(zé)9 WYZG03003 前臺(tái)接待員崗位職責(zé) 10 WYZG03003 汽車司機(jī)崗位職責(zé) 11 第四章 物業(yè)公司部門主管崗位職責(zé) WYZG04001。
23、核, 違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 口號(hào):口號(hào): 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力 管理宗旨:管理宗旨: 愛崗敬業(yè) 優(yōu)良服務(wù) 整潔有序 安全舒適 管理方針: 用心做事 真。
24、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
25、度辦公用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請(qǐng)假管理制度請(qǐng)。
26、公用品管理制度 14 14 1515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 1717 2525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 26 3030 出勤管理制度出勤管理制度 3 31 1 請(qǐng)假管理制。
27、度辦公用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請(qǐng)假管理制度請(qǐng)。
28、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 三崗位職責(zé)三崗位職責(zé) 一一 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 受財(cái)務(wù)總監(jiān)。
29、任何組織和個(gè)人用任何手 段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 三公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極 向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出 貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 四公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集。
30、任何人不 得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第。
31、金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會(huì) 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 納。
32、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會(huì) 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 。
33、用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請(qǐng)請(qǐng)假管理制度假管理。
34、04年銷售收入及利潤(rùn)圖百萬元92年05年由上表可以看出,xx集團(tuán)在近三年的年收入都在3億元以上,利潤(rùn)也都在3千多萬Page 4隨著公司2003年提出的重點(diǎn)發(fā)展燃?xì)夂铜h(huán)保產(chǎn)業(yè),鞏固房地產(chǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想,xx集團(tuán)正在圍繞自己的戰(zhàn)略目標(biāo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
35、人展示閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料.在虹橋東苑和遠(yuǎn)卓公司簽署正式協(xié)議以前,本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸遠(yuǎn)卓公司所有,項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由虹橋東苑向任何第三方透露.如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司,虹橋東苑應(yīng)將本。
36、一章內(nèi)部管理細(xì)則文本. 8內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式. 9公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則. 9第一章管理大綱.9第二章員工守則.10第三章財(cái)務(wù)管理.10第一節(jié)總則.10第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員.11第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表.14。
37、理制度印章管理制度 1616人事管理制度人事管理制度總總則則17172525勞保用品管理制度勞保用品管理制度26263030出勤管理制度出勤管理制度 3131請(qǐng)假管理制度請(qǐng)假管理制度 32323333加班管理制度加班管理制度 3434工資獎(jiǎng)。
38、個(gè)處,每個(gè)處由一個(gè)處經(jīng)理DM領(lǐng)導(dǎo),他們同店經(jīng)理一起領(lǐng)導(dǎo)大型超市采購(gòu)中心的劃分同商場(chǎng)一樣每個(gè)處由一個(gè)處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)采購(gòu)員對(duì)應(yīng)于一個(gè)部門財(cái)務(wù)確保:支付供應(yīng)商財(cái)務(wù)和每個(gè)部門業(yè)績(jī)的計(jì)算行業(yè)特征行業(yè)特征Day 1部門是我們的組織結(jié)構(gòu)的基本細(xì)胞行業(yè)特征行。
39、第五單元應(yīng)急事件的處理應(yīng)急事件的處理第六單元第六單元開業(yè)典禮警衛(wèi)方案開業(yè)典禮警衛(wèi)方案第一單元第一單元前言前言一一 適用范圍適用范圍本手冊(cè)適用于北京華聯(lián)綜合超市各門店的保安消防稽核等工作.二二 目的目的制定本手冊(cè)的目的是為綜合超市正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供。
40、況,并采取對(duì)策,保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行.3建立健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡(jiǎn)化 高效化. 主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì).閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng).傳達(dá)政府或酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行.4健全酒店的財(cái)務(wù)制度.閱讀和分。
41、規(guī)范范程程序序規(guī)規(guī)范范負(fù)負(fù)直直接接責(zé)責(zé)任任銷銷售售作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)銷銷售售報(bào)報(bào)表表的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)購(gòu)購(gòu)房房款款的的安安全全工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)客客戶戶現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要要求求及及投投訴訴登登記記工工作作銷銷售售合合同同的的簽簽定定0負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)銷銷。
42、家領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)估價(jià)技術(shù)的管理監(jiān)督工作.針對(duì)具體估價(jià)項(xiàng)目,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,部門經(jīng)理對(duì)估價(jià)項(xiàng)目的過程控制及評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量解釋負(fù)全面責(zé)任.第四條估價(jià)項(xiàng)目以鑒定房地產(chǎn) 土地 估價(jià)業(yè)務(wù)委托書 為確定標(biāo)志;估價(jià)業(yè)務(wù)確定后, 由公司評(píng)估部主任根據(jù) 。
43、必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗,按曠工論處,項(xiàng)目部所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理.所有人員曠工一天扣除三天工資.3嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度,每名人員每月休假 4 天每月不累加,休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天。
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