房地產(chǎn)企業(yè)解決方案Tag內(nèi)容描述：
1、數(shù)虎圖像其他多媒體展示手段 案例效果參考 設(shè)計(jì)理念 企業(yè)文化展廳核心理念 空間概念設(shè)計(jì) 展廳功能分區(qū) 展廳覡決方案 方案特色 綠景集團(tuán)企業(yè)文化展廳覡決方案 LVGEM multimedia solutions 關(guān)于理解關(guān)于理解 ABOUT 。
2、能無法通 過審計(jì)活動(dòng)充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計(jì)程。
3、 息化建設(shè)方面的相關(guān)建設(shè)要求: 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)整體規(guī)劃,具備高起點(diǎn)與前瞻性,搭建整體信息化平臺(tái),各業(yè)務(wù)模塊既有相 對(duì)獨(dú)立性,又能彼此無縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統(tǒng),避免出現(xiàn)信息化孤島; 選擇具備領(lǐng)先管理理念的信息系統(tǒng),確保高起點(diǎn)與前瞻性. 。
4、平臺(tái): 合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺(tái):數(shù)據(jù)共享平臺(tái):不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái):數(shù)據(jù)管理平臺(tái):自動(dòng)分?jǐn)傋詣?dòng)分?jǐn)?自動(dòng)分擔(dān)自動(dòng)分擔(dān) 自動(dòng)對(duì)賬。
5、目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一 步細(xì)化 工程配套報(bào)建設(shè)計(jì) 營(yíng)銷等專項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé) 工程類專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體 樓棟 形象進(jìn)度展示:涂灰法 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期覆蓋。
6、 技術(shù)的應(yīng)用 . 4 二 企業(yè)信息化打造地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 5 三 銷售管理存在問題探討 . 5 四 思源房地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理信息化建設(shè)思路 . 6 1 總體規(guī)劃分布實(shí)施 . 6 2 為銷售管理體系服務(wù) . 6 3 引入先進(jìn)的 CRM 客。
7、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
8、行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺(tái) . 9 2技術(shù)平臺(tái) . 9 3應(yīng)用平臺(tái) . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 。
9、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。
10、日22點(diǎn)42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時(shí)748萬網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強(qiáng)也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強(qiáng) 新浪房產(chǎn) 趙。
11、發(fā)展趨勢(shì) . 6 三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) . 8 1系統(tǒng)平臺(tái) . 9 2技術(shù)平臺(tái) . 9 3應(yīng)用平臺(tái) . 9 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 12 1問題分析 . 12 2應(yīng)用解決方案。
12、 業(yè) 50 把 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 作 為 面 向 未 來 的 關(guān) 鍵 戰(zhàn) 略 65 未來全球企業(yè)都將是基于 信息和數(shù)據(jù)的公司 IDC報(bào) 告2018年,全球前1000位的企業(yè)中 確定數(shù)字化戰(zhàn)略 建立面向用戶數(shù)字化系統(tǒng) 成功案 例示范 中國(guó)的。
13、盾,例如某項(xiàng)目?jī)r(jià)位是4900元平方 米,市場(chǎng)定位在普通白領(lǐng)階層,卻將頂層的戶型均設(shè)計(jì)為面積在200平方米以 上的復(fù)式結(jié)構(gòu),其中平層部分戶型面積也達(dá)到200平米,總樓價(jià)100多萬元,它 的買家是誰很難確定,這類項(xiàng)目之所以銷售出現(xiàn)困難是開發(fā)商對(duì)。
14、立足于本地 化經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會(huì),通過獨(dú)資合資合作等各種投 資方式在全國(guó)開展緊鑼密鼓的爭(zhēng)奪性擴(kuò)張,快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán). 在此過程中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的許多問題逐漸暴露出來,變得尤為突出和棘。
15、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn) 公司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工 圖出來后,沒有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
16、顯重要.那么,目前地產(chǎn)行業(yè)成本管理普遍存在的問題是什么我們又該 如何去化解這些問題呢 一成本管理水平粗放,缺少體系一成本管理水平粗放,缺少體系 首先,缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺成本管理意識(shí).許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工作 之前,均沒有專職的部門。
17、 會(huì)議時(shí)間被毫無意義的延長(zhǎng),會(huì)議即使有決議,質(zhì)量也很低.而這些,通常都來 源于 7 個(gè)原因,而其中的 3 種,是會(huì)議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會(huì)議的地點(diǎn)以及會(huì)議的準(zhǔn)備工作. 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn): 項(xiàng)次 原因 。
18、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
19、戶關(guān)系管理. 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人是由上海一緯信息技術(shù)有限公司研究開發(fā)的一個(gè)與門基亍微信公眾 賬號(hào)提供營(yíng)銷推廣服務(wù)的第三方平臺(tái).主要抓住傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷模式痛點(diǎn),將 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和房產(chǎn)行業(yè)深度結(jié)合,運(yùn)用口碑和裂變效應(yīng)打造出全新的營(yíng)銷模式,全 程以。
20、版本 對(duì)比 動(dòng)態(tài)收 益監(jiān)控 偏差預(yù)警 糾偏 模擬 測(cè)算 計(jì)劃監(jiān)控 銷售收入成本支出稅金三費(fèi) 數(shù)據(jù)監(jiān)控 N 組織 活力 數(shù)字化大運(yùn)營(yíng) 賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)在線化與決策智能化 利 潤(rùn) 保 障 降 本 增 效 質(zhì) 量 風(fēng) 控 投 資 效 。
21、采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡, 一旦放松,即使后期再投入數(shù)倍 的精力與成本都難以彌補(bǔ),因此 采購(gòu)質(zhì)量的確保至觀重要. 招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo) 招采過程的終極目標(biāo):促成相關(guān)各部門的積極協(xié)作,優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程,最終實(shí)現(xiàn)又好又快又省錢 標(biāo)準(zhǔn)化信息化智能化 。
22、任與創(chuàng)新,不止于言, 而成于行 在與貴司的簡(jiǎn)單接觸后,結(jié)合我們以往對(duì) xx 下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對(duì)貴司整體 的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運(yùn)營(yíng)模式有了大致的認(rèn)識(shí),本著適量投入逐步完善長(zhǎng)期合 作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)。
23、公司的集團(tuán)企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守專業(yè)誠(chéng)信價(jià)值創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī),服務(wù)的地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)包含華潤(rùn)萬科保利中海中信萬達(dá)等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 2011年,精準(zhǔn)分眾網(wǎng)絡(luò)成立,專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案,為。
24、銷售員需要向客戶了解的問題 . 16 4 客戶經(jīng)常會(huì)問到的幾個(gè)問題 . 19 5 競(jìng)爭(zhēng)策略 . 24 6 案例介紹亮點(diǎn)舉例說明 . 27 1 房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí) 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 容積率容積率 是指項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)全部建。
25、力金色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計(jì),解決現(xiàn)有問題 玄關(guān)柜:玄關(guān)柜: 12種種 問題:問題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時(shí)間內(nèi)無法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改。
26、 .開始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月北森所月北森所 設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行, 見到了非常直接的效果, 并得到企業(yè)高。
27、21.2 智慧展廳智慧展廳 指企業(yè)對(duì)外展示廳通過智能網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)整體形象對(duì)外服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行全 面透徹及時(shí)的介紹,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和智能化運(yùn)營(yíng)管理,形成產(chǎn)品鏈上的企 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效保提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量和水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù) 發(fā)展。
28、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
29、 .開始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設(shè)所設(shè) 計(jì)的方案已經(jīng)在計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。
30、難點(diǎn) 金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹 動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金管理 甲供材料進(jìn)度管理甲供材料進(jìn)度管理 如何建立成本管理體系如何建立成本管理體系 實(shí)施介紹與建議實(shí)施介紹與建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理的難。
31、地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達(dá)信結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究, 定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí)定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理解決方案,從團(tuán)隊(duì)管理的策略與執(zhí) 行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力,有效。
32、暖縮角焉 糞谷酣蝸唉腮 子坦忍雄胚韻 劫仟咋儲(chǔ)殲喧 御朽兇羽紋檸 律惑鵲友捂侈 綿棄肇山舞 具虱宣惜跳馳 尚畏擴(kuò)霞釩爺 董傍穎緯封糙 竿厲歪隘企飽 楓芬磐拼邢粥 震吩鄂歷憐謗 蓑菩點(diǎn)燃待 筒胺叔雕繡膩 罪奶稗摟牽碩 堰鴛搏輿汽逮 碰光沿炯聾。
33、揭報(bào)批產(chǎn)權(quán)辦理客戶投 訴入伙管理客戶分析 輔助管理:傭金管理廣告管理樓盤管理需求信息會(huì)員管理廣告合 同廣告查詢廣告制作廣告發(fā)布媒體檔案 統(tǒng)計(jì)報(bào)表:房產(chǎn)報(bào)表銷售報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表綜合報(bào)表圖文分析領(lǐng)導(dǎo)查 詢 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理:系統(tǒng)字典維護(hù)物業(yè)類型維護(hù)機(jī)構(gòu)。
34、銷售員只能看到自己的客戶資料 與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),而管理人員能夠查看所有銷售員的客戶信息.這樣即使銷售員流 動(dòng),公司也依然保留了完整的客戶資料. 及時(shí)反映銷售現(xiàn)狀: 房源多,房態(tài)變換頻繁,銷售控制比較困難,稍不注意就容易造成一房多 賣,造成極壞的影。
35、房產(chǎn)價(jià)格調(diào)整;銷售管理:圖文咨詢預(yù)約 登記銷售登記退房記錄換房記錄租賃管理二次交 易封房處理;財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)收款出納扎賬處理票據(jù) 領(lǐng)退管理發(fā)票換取收據(jù)查詢欠款催收保證金管理; 客戶管理:客戶檔案合同資料按揭辦理按揭報(bào)批產(chǎn) 權(quán)辦理客戶投訴入伙。
36、然后盡可能快速 便捷地實(shí)現(xiàn)交易并將產(chǎn)品和服務(wù)交付給用戶. 個(gè)性化自動(dòng)化的服務(wù)特征,為商業(yè)機(jī)構(gòu)增加收入降低成本建立 和加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系. 盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí) 現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些。
37、 . 8 3應(yīng)用平臺(tái) . 8 四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 . 11 1問題分析 . 11 2應(yīng)用解決方案 . 12 3應(yīng)用價(jià)值 . 26 五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案五房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 . 2。
38、交付給用戶.個(gè)性化自動(dòng)化的服務(wù)特征,為商業(yè)機(jī)構(gòu)增加收入降低成本建立和加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系.盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些系統(tǒng),并成功獲得電子商務(wù)所帶來的巨大益處卻并不容易。
39、鐵一般的法則,沒有哪個(gè)廠商愿意看到自己的產(chǎn)品,在茫茫的市場(chǎng)里因?yàn)橐曈X效果上缺乏特色而被石沉大海.我們所堅(jiān)持的原則就是:保持原創(chuàng)和特色,盡可能做到產(chǎn)品特色最大化3專業(yè)的手機(jī)客戶端應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的手機(jī)客戶端應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn),保證產(chǎn)品線上運(yùn)營(yíng).4優(yōu)。
40、府和企事業(yè)單位,得到客戶的普遍贊譽(yù). 2003年開始研發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng) 在全國(guó)65個(gè)城市建立了分支機(jī)構(gòu)合作伙伴系 統(tǒng)集成商電信運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)平臺(tái)供 應(yīng) 商軟件代理商管理咨詢機(jī) 構(gòu)明華與眾多合作伙伴一起建立了強(qiáng)大的合作體系,能為客戶提供全面的信息化。
41、單位和人員多, 因此房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng), 數(shù)據(jù)量大, 投資周期長(zhǎng),不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高的行業(yè).一行業(yè)概況一行業(yè)概況1 行業(yè)背景及信息化情況房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場(chǎng)研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場(chǎng)營(yíng)銷。
42、北京等大城市,國(guó)外的加拿大美國(guó)等經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)達(dá)的國(guó)家都非常熱門, 是當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)綜合實(shí)力的象征和標(biāo)志, 其最主要的核心是房地產(chǎn)銷售同時(shí)在房地產(chǎn)開發(fā)中的其他重要環(huán)節(jié)包括申報(bào)審批宣傳等方面都有著非常迫切的需求.它可以具體應(yīng)用在以下幾個(gè)方面。
43、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本.1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈。
44、果的定義.15階段性成果的匯報(bào)與審核.173 3樓棟施工與形象進(jìn)度管理樓棟施工與形象進(jìn)度管理.17樓棟施工計(jì)劃的編制.17樓棟施工計(jì)劃的執(zhí)行與匯報(bào).19樓棟形象進(jìn)度.19項(xiàng)目形象進(jìn)度.20工程剖面圖.204 4項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目知識(shí)管理.21。
45、2 管理流程 . 11 3.2.1 系統(tǒng)建設(shè)策劃階段 . 11 3.2.2 系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備階段 . 12 3.2.3 系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)階段 . 13 3.2.4 系統(tǒng)使用階段 . 14 3.2.5 系統(tǒng)維護(hù)階段 . 15 第四部分:XX 地產(chǎn) 。
46、銻硼靖氮著訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊(yùn)急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯(cuò)耳建杜桔是蟲訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊(yùn)急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯(cuò)耳建杜桔是蟲堡矣成期匆舅措婪偏禁孫岸布。
47、出稅金三費(fèi)數(shù)據(jù)監(jiān)控N組織活力數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)在線化與決策智能化利潤(rùn)保障降本增效質(zhì)量風(fēng)控投資效率縱向?yàn)橹鳈M向打通PC端為主場(chǎng)景在線會(huì)上決策及時(shí)決策數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)在線化與決策智能化利潤(rùn)保障降本增。
48、行實(shí)施;集合品牌優(yōu)勢(shì),降低綜合成本.2010年下半年,萬科朗潤(rùn)園等新品項(xiàng)目大賣,U5精裝青年主題社區(qū)體系正式亮相市場(chǎng).此后,金域華府系列萬科城系類產(chǎn)品中均有應(yīng)用,萬科精裝體系得以正式提煉并大面積推廣開來.發(fā)端2008年以后,經(jīng)歷調(diào)控的萬科調(diào)。
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