房地產(chǎn)企業(yè)尾盤處置制度Tag內(nèi)容描述：
1、親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合。
2、 2 2 樓盤遭遇危機的十六種因素樓盤遭遇危機的十六種因素 1 細分危機:迷失方向,不知道誰是真正的買家; 2 定位危機:不知道要切哪一塊蛋糕,結(jié)果哪一塊都吃不上; 3 公關(guān)危機:缺乏預防機制應對機制和相應的準備; 4 概念危機:缺乏個性。
3、相關(guān)責任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計:是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務單位的經(jīng)營活動風險管理 內(nèi)部控制的合法性適當性和有效性,以。
4、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
5、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
6、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
7、可考 慮比前期售出單位稍低. 在實施過程中, 應考慮前期以較高價格購房業(yè)主的利益, 避免在價格問題上產(chǎn)生業(yè)主投訴,建議采用暗降加優(yōu)惠的方法. 5在銷售渠道上,不必大規(guī)模做廣告,可以較多地借助已簽約客戶或已入 住業(yè)主,采用口碑傳播和推薦成交方。
8、 固定資產(chǎn)報廢審批單 ,提出處理意見后,按審批權(quán)限逐級上報 批準后實施. 未經(jīng)有權(quán)限人審批, 任何人無權(quán)隨意處置固定資產(chǎn). 四閑置資產(chǎn)固定資產(chǎn)報廢處理后,所回收之款項,應按財務有關(guān) 制度繳至財務部記帳.同時行政工作員工和財務部相應調(diào)整固定 。
9、本次認籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內(nèi): 開盤后,指定一個。
10、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號 少林 武當 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業(yè)績的標尺從何而來評判業(yè)績的標尺從何而來 在做業(yè)績評價時,我們總是需要尋找到一個標尺。
11、為四個時期:進入期成 熟期 持續(xù)銷售期和尾聲. 深圳地產(chǎn)界通常所說的尾盤一般指持續(xù)銷售期和尾聲, 樓盤銷售率在 7 成左右的時候,余下的單位便稱作層盤.尾盤一直是令發(fā)展商和 代理商都感到頭疼的一件事,因為實尾盤時已不可能大量轟炸性的進行廣告。
12、本次認籌只針對業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內(nèi): 開盤后,指定一個。
13、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發(fā)票 3. 規(guī)劃條件 4. 五證已提供 5. 項目竣工報告施工方開發(fā)商監(jiān)理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監(jiān)理合同 9. 消防批復竣工后消防驗收 10. 。
14、位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產(chǎn)品定位的失誤. 尾盤出現(xiàn)的原因 2產(chǎn)品本身素質(zhì)不高 市場承受能力較強,重質(zhì)不重價,首選質(zhì)素好的部分; 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價差太接近,導致買。
15、影響;重大政策調(diào)整及影響; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環(huán)境的重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內(nèi)區(qū)域;市場環(huán)境的重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內(nèi)區(qū)域; 本報告是嚴格保密的. 銷售診斷銷售診斷按策略總綱形成角度審視銷售全過程按策略總綱形成。
16、當?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經(jīng)理 1 人。
17、策略調(diào)整什么情況下需要做策略調(diào)整 5 策略調(diào)整原因策略調(diào)整原因 重大政策調(diào)整并產(chǎn)生影響重大政策調(diào)整并產(chǎn)生影響 銷售受阻銷售受阻 目標發(fā)生變化;目標發(fā)生變化; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環(huán)境及市場格局重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內(nèi)區(qū)。
18、是缺少概念癿迚一步吸引. 都說到了,但是仁仁登在地產(chǎn)雜志上. 迚入尾盤銷售,項目期待突破與快速去化,上海主角又當從何入手 QUESTION 提出問題 WHERE 推廣至仂,上海主角身在何處 NOW 現(xiàn)狀: 一去化情況尚可,但叫座丌叫好,市場。
19、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
20、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
21、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
22、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
23、1 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
24、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
25、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
26、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。
27、素 市場因素市場因素 產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經(jīng)濟發(fā)展政策經(jīng)濟發(fā)展政策 供求變化供求變化 競爭產(chǎn)品變化競爭產(chǎn)品變化 區(qū)域規(guī)劃調(diào)整區(qū)域規(guī)劃調(diào)整 選選 址址 規(guī)劃定位規(guī)劃定位 產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì) 產(chǎn)品。
28、有些定位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產(chǎn)品定位的失誤. 尾盤出現(xiàn)的原因 2產(chǎn)品本身素質(zhì)不高 市場承受能力較強,重質(zhì)不重價,首選質(zhì)素好的部分; 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價差太接近。
29、化管理和宏觀調(diào)控的指南, 是公司重大關(guān)系調(diào)整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。
30、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)。
31、如有些定位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產(chǎn)品定位的失誤. 尾盤出現(xiàn)的原因 2產(chǎn)品本身素質(zhì)不高 l 市場承受能力較強,重質(zhì)不重價,首選質(zhì)素好的部分; l 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價。
32、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
33、務成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案 。
34、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專。
35、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
36、單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣于前期產(chǎn)品定位的失誤.尾盤出現(xiàn)的原因2產(chǎn)品本身素質(zhì)不高l 市場承受能力較強,重質(zhì)不重價,首選質(zhì)素好的部分;l 在推售初期沒有拉開優(yōu)劣單位的差價,價差太接近,導致買家集中選擇質(zhì)素好的單位.常見的尾盤。
37、不符合市場需求,比如戶型偏大,或者偏小,或者戶型設計不合理. 二產(chǎn)品存在一定硬傷,如異型房,臨街等 三品牌,一般大品牌開發(fā)商的尾盤比較好處理,尾盤出現(xiàn)銷售問題的往往是中小開發(fā)商. 四尾盤期不注重形象和推廣選場,推廣預算低,形象包裝基本停滯。
38、301路302路歷城公交等可直接到達,交通便利.社區(qū)以水躍林溪為景觀主題,秉承濟南得天獨厚的地理條件和歷史人文,景觀格局設計為樹包水,水繞路,路纏山,水藏景的情景合一的環(huán)境氛圍,營造一種與大自然和諧融會的理想環(huán)境.推薦理由:1淡市尾盤,競爭。
39、地或合作合資投標等土地的房地產(chǎn)開發(fā),均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經(jīng)理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。
40、守信譽為核心的合同管理工作.合同的簽訂三 合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同.四簽訂合同必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定.對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委。
41、投資質(zhì)量,防范投資風險,提升投資效益,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,特制定本制度.第 2 條使用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資控制.第 3 條投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則.1以事前控制為主,其他控制為輔.2預決算的控。
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