建筑公司薪資制度Tag內(nèi)容描述：
1、工資:是指根據(jù)年度社會物價指數(shù)等因素確定的用于保證員工基本生活需要的工資. 崗位工資:根據(jù)員工所處崗位及擔(dān)任職務(wù)的不同所確定的工資. 綜合補貼:是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)放的物價補貼交通補貼通訊補貼加班工資防暑降溫費勞動保護費等各類綜合性補貼工資。
2、 抵扣 元. 實發(fā)實發(fā) 應(yīng)退還應(yīng)退還 金額金額 元元,大寫,大寫: 此金額在單位工資項中支付 元,在 支付 元. 其中:工資支付中,研發(fā)人員計入單位研發(fā)項目號 研發(fā)費用 元. 結(jié)算方式:結(jié)算方式: 現(xiàn)金 銀行上卡,卡號: 其他意見 擬制。
3、際執(zhí)行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。
4、公司實際執(zhí)行控制活動 .如果標準控制活動在推廣公司對應(yīng)多個實際執(zhí)行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。
5、種商業(yè)保險. 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工 流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)限,對。
6、分:基本福利計算是指公司為員工建立的 基本社會保險及住房公積金.補充福利計算是指由企業(yè)為員工購買的商業(yè)保險. 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 。
7、裝折舊 洗滌費 食堂餐票 借款 社保 扣稅 其他 計算式 實發(fā)金額 領(lǐng)款人 領(lǐng)款時間 經(jīng)辦人 行政管理部意見: 財務(wù)部意見: 副總經(jīng)理意見: 總經(jīng)理意見。
8、為工資發(fā)放日,如八號為公休日,則順延至下星期一; 2員工試用期只發(fā)基本工資,工作不滿七天離職者不發(fā)工資; 3每月 15 日不含 15 日之前轉(zhuǎn)正的員工,當月工資按正式員工工資計 算;15 日含 15 日之后轉(zhuǎn)正的員工,當月工資按照試用期工資。
9、巡邏出入口檢查關(guān)鍵部位監(jiān)控消防安 全檢查,維護小區(qū)的公共秩序,包括清潔衛(wèi)生園林 綠化公共場地設(shè)施設(shè)備和顧客人身財產(chǎn)等不受 侵害,認真做好四防工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即 查明情況,排除險情,并及時向上級匯報,維護小區(qū) 安全. 2熟悉崗位任務(wù)和工。
10、主任 經(jīng)理以上職務(wù)的員工. 4.2. 管理層員工薪酬:由工資各類福利津貼和績效獎金組成. 4.2.1. 工資:由基本工資績效工資職務(wù)工資構(gòu)成,基本工資基數(shù)與績效工資職務(wù) 工資基數(shù)三部分相比例為當?shù)刈畹凸べY標準:績效工資:職務(wù)工資.基本工資。
11、親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合。
12、 元, 抵扣 元. 實發(fā)實發(fā) 應(yīng)退還應(yīng)退還 金額金額 元,大寫:元,大寫: 此金額在單位工資項中支付 元,在 支付 元. 其中:工資支付中,研發(fā)人員計入單位研發(fā)項目號 研發(fā)費用 元. 結(jié)算方式:結(jié)算方式: 現(xiàn)金 銀行上卡,卡號: 其他意見 。
13、子業(yè)績 30由學(xué)長分享. 五:若新進一線員工在實習(xí)期間表現(xiàn)非常出色,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,轉(zhuǎn) 正后薪資調(diào)整為 1200 元,業(yè)績按正常情況計算. 六:公司新進一線員工有一定工作經(jīng)驗者按照約定底薪保障三個月, 業(yè)績評價指標按照公司規(guī)定該級別的評價指。
14、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
15、管經(jīng)理對不合格品進行確認. 4對不合格品應(yīng)及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責(zé)填寫,由主管經(jīng)理 確認. 5所需物品部門主管應(yīng)。
16、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
17、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
18、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
19、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
20、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
21、獎金的核算津貼項目和標準的確定 與變更等. 三內(nèi)容內(nèi)容 3.1 .薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu) 3.1.1 薪資基本架構(gòu)薪資基本架構(gòu) 說明:以上薪資架構(gòu)中,基本工資年工資全勤獎對所有達到相關(guān)要求的員工可以發(fā) 放,其余部分是根據(jù)各工作崗位性質(zhì)不同而對部分。
22、助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 平行關(guān)系平行關(guān)系平行關(guān)系平行關(guān)系職位數(shù)量職位數(shù)量職位數(shù)量職位數(shù)量1 1 1 1 職位目的職位目的職位目的職位目的統(tǒng)率公司全體員工,按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為董事會決策提供建議統(tǒng)率公司全體員。
23、總裁助理 2項目公司子公司 董事長,1 名可兼任 副董事長,1 名可兼任,可不設(shè) 總經(jīng)理,1 名可設(shè)聯(lián)席總經(jīng)理 ; 副總經(jīng)理,23 名 總經(jīng)理助理,12 名可不設(shè) 部門經(jīng)理物業(yè)公司小區(qū)經(jīng)理 ,每一部門 1 名 部門副經(jīng)理,每一部門 1 名可。
24、769.0043,685.0050,197.0062,465.0091,366.00 43,685.00 3法律專員 55,734.0041,623.0050,146.6065,432.0097,345.00 41,623.00 4員工關(guān)。
25、司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標準薪資構(gòu)成及標準 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成. 崗位工資分為基 本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
26、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
27、特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標準薪資構(gòu)成及標準 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資.基本工資是薪資構(gòu)成的基本部。
28、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
29、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
30、銷售售部部財財務(wù)務(wù)部部行行政政人人事事部部總總務(wù)務(wù)部部1234567891011 1級基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員保潔業(yè)務(wù)部門1級級100120020014001400150015001600160017001700180018001900200021002。
31、評估后確定該崗位的職級. 2 全體人員的目標收入由固定工資與績效獎金組成. 2 公式 1 目標收入S固定工資A目標績效獎金B(yǎng) 2 固定工資A目標收入S固定工資占目標收入的比例 3 目標績效獎金B(yǎng)目標收入S目標績效獎金占目標收入的比例固定工資。
32、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。
33、構(gòu)負責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽.地會議.會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽. 3第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容:第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容: 3.1 建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)。
34、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機械方面除執(zhí)行上述外, 還要堅持十字作業(yè)法即調(diào)整 緊固, 潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
35、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
36、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
37、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要。
38、公司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標準薪資構(gòu)成及標準 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工 資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
39、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專。
40、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
41、公司董事會批準后執(zhí)行.第二章第二章薪資構(gòu)成及標準薪資構(gòu)成及標準第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資.一基本工資.基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分,以保障員工基本生活標準,包含國家及本。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴格執(zhí)行自檢。
44、福利章節(jié)僅適用于正式員工.本手冊的最終解釋權(quán)在沈陽園林景觀工程有限公司人力資源部.目錄一 歡迎詞二 公司介紹及企業(yè)理念三 招聘錄用3.1 招聘3.2 員工報到3.3 合同簽訂3.4 合同期限3.5 試用期四職業(yè)禮儀4.1 集團總部員工儀容表。
45、公司為員工購買的各種商業(yè)保險.1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng).1.21.2組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)。
46、算和補充福利計算兩部分:基本福利計算是指公司為員工建立的基本社會保險及住房公積金.補充福利計算是指由企業(yè)為員工購買的商業(yè)保險.1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險系統(tǒng)K2 流程。
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