房地產企業薪酬管理方案設計Tag內容描述：
1、了人力資源.現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,中小企業流失了核心員工就失去了靈魂和實質,影響企業的發展壯大.高薪手段一直是房產中介企業吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據調查顯示,房產經紀人又稱房產顧問房產中介員這個職業有低門檻,高。
2、概況程序概況 程序目的程序目的 項目規劃與產品在設計方向基本確定的前提下,對方案進行正式的深 化設計,進一步的論證項目定位的可實施性. 程序風險程序風險 項目方案設計決策所需的公司內外部信息不準確或變化不定,造成 決策失誤帶來項目整體規劃設。
3、語和定義術語和定義 方案設計:指項目規劃方案設計建筑單體方案設計兩個階段. 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心 根據項目設計工作的總體計劃和方案設計階段的設計流程控制設計質量和進度. 4.1.1 編寫規劃方案設計任務書 設計招標書 建。
4、審核通過 前期部前期部 報審報審 完成報批完成報批是是 否否 否否政府報批政府報批 審核通過審核通過 協助報審協助報審 如需要如需要 不需要不需要 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司成本管理中心。
5、程范圍范圍 公司開發項目在政府控規基礎上進行的項目規劃方案設計階段的工作; 政府未進行規劃的地塊進行規劃報批和報建. 定義定義 規劃設計方案: 是城市規劃管理部門提供的規劃設計條件和房地產開發 企業對該項目的要求. 流程主導部門流程主導部門。
6、住宅類項目. 本指引主要內容:規定并說明了銷售類物業住宅類項目方案設計各階段的時間要求,成果要求等設計管控要點. 指引位置及適用范圍: 指引輸入輸出關鍵點 CHAPTER 方案設計階段劃分關鍵輸入項關鍵決策項: 階段劃分 關鍵決策項 方案準。
7、福利體系介紹 英才地產薪酬優化方案英才地產薪酬優化方案 英才地產福利優化方案英才地產福利優化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰略得 到KPI指標 指標。
8、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。
9、研發中心項目 部技術總監 16研發中心 17研發中心 18項目部 19研發中心 20 前 期 準 備 開始 前 期 研 討 會 未通過 方 案 報 審 編制方案設計任務 書 審定 資料提交 項目設計管理計劃 未 通 過 通過 方案設計任務 。
10、會 進行指導 編制方案 設計任務 書 審核通過 概念設 計管理 流程 審核通過 發放方案 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成方案設 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技。
11、競爭 保障薪酬的行業與地區競爭力,結合公司戰略定位, 薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結構劃分 額度固定,由。
12、型設計和比例 功能和格局附屬房間的設計要求室內裝修外檐 裝修園林綠化結構設計配套設計給排水中 水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統供 電弱電智能化消防等物業管理及配套附屬 設施等. 注意注意任務書是對項目最終構架的定稿.因 此,應當對市場需求和成。
13、領導 銷售中心 北頂項目部 工程技術部設計單位 項目定位細 化報告 會審,區域 公司辦公會 批準 項目定位細化報 告 概念設計管理流程 參與編制方案設計任務書及評審 概念設計管 理流程 編制方案設計 任務書及評審 參與 N 發放方案設計 任。
14、理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 方案設計:指項目規劃方案設計建筑單體方案設計兩個階段. 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心 根據項目設計工作的總體計劃和方案設計階段的設計流程控制設計質量和進度. 4.1.1 編寫規劃方案設計。
15、型設計和比例功能和格局附 屬房間的設計要求室內裝修外檐裝修園林綠化結構設計配 套設計給排水中水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統 供電弱電智能化消防等 物業管理及配套附屬設施等. 注意注意任務書是對項目最終構架的定稿.因此,應當對市場需 求和成本。
16、報酬. 第四條 集團人力資本經營部負責對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
17、解街區 建設的詳細規劃,了解該地區的歷史文脈自然條件和風土人情,綜合確定基地 與城市機理關系,從而塑造具有文化和活力的人文環境. 三總體規劃策劃 1總體布局組團構成模式 2公共空間規劃設計 公共建筑布置要求和擬形成的空間氛圍. 3路網系統道。
18、計院市規劃消防人防環保綠化城建交警等部門 事 前 應 完 成 的 事 項 1方案設計單位的設計資質和注冊建筑師要得到當地建委資格審查; 2向市規劃或報審部門問明:方案設計文件圖種圖幅數量等要求, 需不需單獨向消防人防市政水電等主管部門報審。
19、確,對規劃部分而言相當于修建性設計階段. 按沿海集團的設計管理要求,方案階段前的招標應有概念方案階段,其要求于方案相比內容 基本一樣,形式上和深度上可適當放寬. 概念性方案和方案的評審辦法和參考標準基本一致,詳見作業流程中的設計管理子模塊中。
20、計成果標準 c 設計任務書的適用范圍: d 設計深度要求:需參照的國家規范;需參照的甲方特定的要求; e 內容說明:計量單位面積核算方式等; f 設計任務書的解釋權; 2.2. 項目概況項目概況 a 用地面積及邊界描述; b 用地地形描述。
21、 a 城市居住區規劃設計規范 ; b 民用建筑設計通則 ; c 住宅設計規范 ; d 建設部頒勘察設計文件編制深度規定 ; e 百子灣項目方案階段設計成果要求 百子灣項目方案設計文件編制深度要求 ; f 如在設計過程中建筑工程設計文件編制深。
22、 設計院探討非中標方案中可吸取的優點. 方案設計開始 后一周 設計任務書交底和解釋,中標方案研討, 對方案中的不足之處提出修改意見,可采 用設計改進工具.提出設計深度要求. 對概念性設集中的概念主題和文化風格與 設計院專題研討,以草圖和面對。
23、按政府報批需要以及集 團內部設計管理工程成本管理的需要,把概念性方案的主要構思及獨 創性深化設計.方案設計的編制應滿足建筑工程設計招標向主管部門 主要是規劃管理部門 送審, 以及按集團流程編制成本控制表單 CS01B 的要求.方案設計深度要。
24、氣等方面規范以及當地歸口部門的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內,若工程概算無法與 CS01 表比較,請設計院修改設計總概算. 4 業主要求:方案設計是否滿足設計任務書要求,概念性方案設計中的弱 項是否修改。
25、C各方案均難滿足要求,須在 XX 方面仔細考慮,完成設計后申請重 新召開評審會. 地區總經理 年 月 日 集團投資與 策劃部 年 月 日 方案委員會 年 月 日 關注執總 年 月 日 建筑單體設計方案審定表 項目名稱 設計單位 對建筑方案評。
26、項目的實際情況,確定設計管理模式,起主要工作成果體現在 設計任務分解清單和設計費用預算項目設計總體控制計劃以及設 計單位的篩選; 有關項目設計總體控制計劃的編制要求可以參照 項 目規劃設計分析成果標準相關章節執行; ii. 通常意義上的概念。
27、 劃 配套系統的完 整性與規模 規劃布局的合 理性 其它特殊功能 的滿足 內容 傾向方案優缺點 其他方案優點 空 間 環 境 建筑總體布局 空間層次性與 連續性 建筑空間與綠 化空間關系 建筑空間合理 性圍合通 風等 建 筑 設 計 建筑造。
28、房地產企業如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程. 課程特色 導入精益管理思維與方法科學的戰略落地與目標績效管理工具方法,結合房企實際,以專 業系統理論精要與博文老師 20 多年。
29、傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
30、念等. 強排的理念是一直在變的. 02 強排包括什么 周邊情況分析產品分析 總平面圖日照 指標 02 強排包括什么周邊情況分析產品分析 周邊情況分析 用地區位分析 用地現狀分析 用地價值分析 周邊競品分析 對用地的地理位置,據地標方位如市中。
31、結構: 獎金獎金 績績 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎獎 竣竣 工工 獎獎 其其 他他 獎獎 金金 浮動部分浮動部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車車 補補 過過 節節 費費 生生 日日 補補 貼貼 通通 訊訊 補。
32、技術類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理體系面臨的問題 xx置業的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵系統介紹一薪酬激勵系統介紹 4 薪酬體系方案 基于戰略導向的薪。
33、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
34、量控制 9 五五 經濟性薪酬的結構設計經濟性薪酬的結構設計 10 一一 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評定崗位工資的評定 10 2.年齡工資的評定年齡工資的評定 11 3.漲幅工資的評定漲幅工資的評定 11 4.基礎工資。
35、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規范房地產集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
36、以下簡稱公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團員工能夠與集團一同分享集團發展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結合起來.第三條第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配效率優先兼顧公平及可持續發展的原。
37、表所示薪酬結構可根據實際運營情況作出相應調整,如有調整另行通知.二薪酬結構說明二薪酬結構說明1崗位工資:崗位工資:1.1 崗位工資為固定工資部分,本著確保員工基本生活的原則設定.1.2 崗位工資的影響因素主要為崗位情況以及崗位工作時間,根據。
38、責任法律責責任決策層層次知識識技能因素最匹配的學歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復雜雜性工作經驗經驗工作的靈活性語語言文字的應應用能力計計算機知識識專業專業 技術術知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
39、列又根據各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構成薪酬的構成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態工資動態工資和人態工資三部分構成的.1靜態工資靜態工資,即員工的基本工資,是根據各職位的不同職責所。
40、偏低.勞動所創造的附加值相對少,員工對基本工資依賴性強.評價勞動及管理成效,建立有效的薪酬激勵約束機制,由于項目具體情況的復雜性合作性多變性和人員的流動性.考勤考核和績效評估體系建立困難,所以就會導致績效評估最終由少數人而非系統來控制,也就。
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