房地產(chǎn)企業(yè)員工加工資方案Tag內(nèi)容描述：
1、勤表的審核工資表附件包括:水電費(fèi)明細(xì)表工齡工資明細(xì)表上月16日入職至當(dāng)月15日新入職人員明細(xì)表當(dāng)月轉(zhuǎn)正明細(xì)表社保增減人員一覽表員工績(jī)效獎(jiǎng)罰一覽表員工職能異動(dòng)明細(xì)表員工離職明細(xì)表om。
2、工資等級(jí)變動(dòng)理由晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示 。
3、相關(guān)經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上成績(jī)丙乙甲優(yōu)原職級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦。
4、比例比例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1地產(chǎn)銷售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務(wù)完成量月銷售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計(jì)算 在完成 13 套銷售量基礎(chǔ)上,超額完。
5、債券融資,并曾為多家百?gòu)?qiáng)閩系地產(chǎn)商提供債券及 創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù). 創(chuàng)新類業(yè)務(wù):平安銀行信用卡證券化項(xiàng)目150億,國(guó)正小 貸資產(chǎn)證券化項(xiàng)目,正奇租賃資產(chǎn)證券化項(xiàng)目,陽(yáng)光學(xué)院信托收 益權(quán)ABS項(xiàng)目等. 物業(yè)租金資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃 供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)支持專。
6、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)貸款 項(xiàng) 目資 本項(xiàng) 目資 本 金金:項(xiàng)目總投資的 30 融 資 金融 資 金 額額:項(xiàng)目總投資的 70 借 款 期借 款 期 限限:合同簽訂日起三十六36個(gè)月 利利率率:商討 擔(dān) 保 方擔(dān) 保 方 式式:有效資產(chǎn)抵押,不足部分。
7、期限及還款進(jìn)度 項(xiàng)目總投資 72,035.00 萬(wàn)元,資金來(lái)源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬(wàn)元,擬從銀行貸 款 40,000.00 萬(wàn)元.貸款類型為項(xiàng)目貸款,貸款期限為 3 年,自 2013 年 1 月至 2016 年 1 月.年利率暫。
8、124 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 二 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究 21 市場(chǎng)宏觀背景 211 全國(guó)投資環(huán)境 212 深圳市投資宏觀背景 213 區(qū)域發(fā)展及前景預(yù)測(cè) 214 宏觀市場(chǎng)與本項(xiàng)目發(fā)展借鑒 22 區(qū)域市場(chǎng)分析 221 區(qū)域市場(chǎng)界定 222 供給。
9、案選擇 祝大家工作順利 謝謝 1 投資費(fèi)用的組成及計(jì)算 11 開(kāi)發(fā)成本 12 開(kāi)發(fā)費(fèi)用 例某房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目投資費(fèi)用計(jì)算 11 開(kāi)發(fā)成本 com 土地使用權(quán)出讓金 com 土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)生地 com 前期工程費(fèi) com 建安工程 。
10、二 項(xiàng)目融資主體項(xiàng)目融資主體 有限公司 三三 融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度 項(xiàng)目總投資 72,035.00 萬(wàn)元,資金來(lái)源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬(wàn)元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬(wàn)元.貸款類型為項(xiàng)目貸款,貸款。
11、人口密集,是北市區(qū)的繁華地段.該項(xiàng)目總 投資 10 億,共占地 300 畝,其中商業(yè)用地 70 畝;辦公用地 50 畝;文體用地 50 畝;娛樂(lè) 場(chǎng)所用地 50 畝;醫(yī)療衛(wèi)生用地 40 畝;綠化用地 40 畝. 建設(shè)內(nèi)容及土建工程方案:主要。
12、培訓(xùn)管理 第一條第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲 不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行. 第二條第二條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿,由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn), 不得轉(zhuǎn)為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
13、的員工每年調(diào)薪一次,視員工 工作表現(xiàn)評(píng)定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人亊行政部申 請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì): 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能不顯著成績(jī)者. 3 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)叏者. 6 在公司產(chǎn)生敁益的前提。
14、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
15、 員工閱讀和專家閱讀:員工閱讀和專家閱讀: 每一個(gè)資質(zhì)都用兩頁(yè)Slides表示.第一頁(yè)集中闡釋資質(zhì)的定義境界,并配以ICON,可以供一般員工 和管理者閱讀或在企業(yè)內(nèi)部做宣傳.第二頁(yè)主要是境界的一些技術(shù)性參數(shù),包括資質(zhì)來(lái)源量化研究 結(jié)果境界的。
16、度.產(chǎn)業(yè)投資基金通過(guò)向多數(shù)投投 資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管 理人管理基金資產(chǎn),由基金托管人來(lái)托管基金資產(chǎn),從事創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)重組。
17、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎(jiǎng)罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計(jì)算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計(jì)算 工資;確保工資計(jì)算準(zhǔn)確率 10。
18、 項(xiàng)目融資主體項(xiàng)目融資主體 有限公司 三三 融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度 項(xiàng)目總投資 72,035.00 萬(wàn)元,資金來(lái)源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬(wàn)元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬(wàn)元.貸款類型為項(xiàng)目貸款,貸款期。
19、內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密 或其他商業(yè)秘密,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者向第三方轉(zhuǎn)讓.甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求,提供 一切必要的信息和采取一切必要的行動(dòng),包括申請(qǐng)注冊(cè)登記等,協(xié)助乙方取得和 行使有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán). 上述發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密。
20、22 23 24 25 26 27 檢查人員: 制表人: 得得分分滿滿 分分1010分分 備備注注 其其他他1 1分分 違規(guī)行為扣分 審核人: 員員工工行行為為規(guī)規(guī)范范檢檢查查表表 地地區(qū)區(qū)公公司司: 年年 月月 日日 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目 。
21、反映到人 力資源部的意見(jiàn)應(yīng)該在工作日 48 小時(shí)內(nèi)給予反饋. 4.2 4.2 保護(hù)保護(hù) 在公司發(fā)展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過(guò)多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進(jìn)行職員訪談,主動(dòng)了解職員想法,掌握職員心理。
22、色彩, 袖口以長(zhǎng)出西裝外套 0.51cm 為宜, 扣齊鈕扣,忌:袖口過(guò)長(zhǎng)過(guò)肥; d.領(lǐng)帶集團(tuán)或美佳統(tǒng)一 皮帶平整端正; e.皮鞋須深單色,忌:穿休閑皮鞋運(yùn)動(dòng)鞋旅行游鞋涼鞋 布鞋拖鞋; f.襪子須干凈完整合腳深單色,忌:淺色雙色肉色絲 襪不成。
23、服從領(lǐng)導(dǎo),可靠性,以及創(chuàng)造力 4 工作態(tài)度和工作能力 態(tài)度是否積極端正;熟悉新工作的快慢;理 解上級(jí)指令程度. 5 團(tuán)隊(duì)合作精神 工作愿望和助人為樂(lè)的精神. 6 出勤率和準(zhǔn)時(shí)程度 遲到記錄,是否無(wú)故缺勤,以及缺勤率. 7 主動(dòng)性及獨(dú)立性 能。
24、 非常困難 B 相當(dāng)困難 C 比較困難 D 比較容易 E 十分容易 3你的工作需要他人的協(xié)助時(shí),對(duì)方態(tài)度如何 4你感到從事目前的工作是否吃力 A 十分不合作 B 比較不合作 C 一般 D 比較合作 E 十分合作 A 十分吃力 B 比較吃力 。
25、部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái); 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,參觀辦公區(qū); 帶新員工到各關(guān)聯(lián)部門介紹認(rèn)識(shí)主要負(fù)責(zé)人和工作關(guān)聯(lián)人員; 部門架構(gòu)部門職能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定; 新員工工作描述職責(zé)要求; 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
26、發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過(guò)試用期 如何開(kāi)展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
27、司 經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解選擇而約定的不超過(guò) 6 個(gè)月的考察期.所以試用期是 針對(duì)。
28、公司下一步戰(zhàn)略目標(biāo)和思 想如何更好的實(shí)施 五您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備是否得到良好的執(zhí)行 六職能部門之間職能部門與對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通與匯報(bào)關(guān)系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時(shí)得到上級(jí)的反饋信息 七在房地產(chǎn)領(lǐng)域,您認(rèn)。
29、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進(jìn)關(guān)系可測(cè)評(píng)性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項(xiàng)資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對(duì)資質(zhì)簡(jiǎn)短行為化的概括. 境界和稀有度等級(jí):境界和稀有度等級(jí): 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。
30、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒(méi)有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒(méi)有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開(kāi)企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
31、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢(shì) 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周 邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵(lì)遜國(guó)際和平醫(yī)院。
32、規(guī)章制度進(jìn)行修訂和終止. 本手冊(cè)內(nèi)容適用于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及股份公司全體員工,僅 供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿外傳或用于商業(yè)目的. 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二一一年三月 目 錄 1. 認(rèn)識(shí)萬(wàn)達(dá) 1.1萬(wàn)達(dá)簡(jiǎn)介. 01 1.2萬(wàn)達(dá)。
33、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標(biāo)通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現(xiàn)。
34、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制. 第三章第三章 年。
35、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
36、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
37、才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。
38、念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境.3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
39、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢(shì) 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵(lì)遜國(guó)際和平醫(yī)院分。
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