房地產(chǎn)全員推薦客戶獎勵制度Tag內(nèi)容描述：
1、榮不同,回歸本真,享受快樂時光反而成為了人們休閑,這里時光正好,微風不燥,景美人和果香花紅,是釋放壓力的第一選擇,暑假樂翻天 精彩享不停,連續(xù)五個周末,每周舉行不同主題精彩紛呈的活動,吃,喝,玩,樂,購,集合各國美食.近在咫尺,就能嘗到各國。
2、職位要求的匹配程度. 即:績效Performance工作行為工作結(jié)果 績效概述績效管理實施過程績效信息化 1.2 為什么談績效 戰(zhàn)略方面 組織的戰(zhàn)略目標通過 層層分解,落實到個 人,從而將員工工作 活動與組織目標聯(lián)系 起來.員工績效的達 成。
3、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
4、搶工期積極配合,達到業(yè)主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。
5、度中, 凡與本制 度有不一致之處,以本制度為準. 1.4 各區(qū)域公司市場營銷部結(jié)合所在地區(qū)實際情況, 以本制度為準則進一步細化各項管 理規(guī)定. 2 2. .客戶服務系統(tǒng)職客戶服務系統(tǒng)職能能 2.1 集團營銷策劃中心工作職能如下: 負責制定集。
6、前策劃精心組織,內(nèi) 容必須包括質(zhì)量目標 過程管控要點 各施工階段 節(jié)點驗收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團標桿工程策劃以標段為單位,標段合同面積應不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標段合同。
7、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
8、問問推推介介項項目目被被推推介介項項目目 12017.5.7 22017.5.7 32017.5.8 42017.5.8 52017.5.10 62017.5.12 72017.5.12 82017.5.12 92017.5.12 推推薦薦。
9、織架構(gòu)及崗位設置的不斷完善,對于部分應聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級的新進人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領(lǐng)導溝通后確認適用層級標準. 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內(nèi)部推薦獎勵范疇,但可計入當年績效考核成 績,具體包括。
10、多的情況下,另行制定輪流表,但仍以輪流接待為 原則.除非客戶強烈要求,否則接電話人員不得將自己的電話和姓名報給客戶. 來電客戶來訪,若指名接聽銷售員,該客戶歸其所有,否則,歸在場接待業(yè) 務員所有. 二房展會 根據(jù)項目具體情況由案場經(jīng)理另行規(guī)。
11、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
12、成立集團眾包考核小組領(lǐng)導辦公室.集 團眾包考核領(lǐng)導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統(tǒng)籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領(lǐng)導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
13、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
14、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
15、配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。
16、 二二 活動適用的客戶群體活動適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購買富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動獎勵的分配原則:活動獎勵的分配原則: 1. 活動獎勵。
17、 二二 活動活動適用的客戶群體適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購買富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動活動獎勵獎勵的分配原則:的分配原則: 1. 活動獎勵。
18、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執(zhí)行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
19、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。
20、獎勵基準均以簽 單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
21、銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四上報及備案制度四上報及備案制度 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 堅持客戶導向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅持客戶導向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān) 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)品及懷兩。
22、正執(zhí)行的制度中, 凡與本制 度有不一致之處,以本制度為準. 1.4 各區(qū)域公司市場營銷部結(jié)合所在地區(qū)實際情況, 以本制度為準則進一步細化各項管 理規(guī)定. 2 2. .客戶服務系統(tǒng)職客戶服務系統(tǒng)職能能 2.1 集團營銷策劃中心工作職能如下: 。
23、有重點的向客戶介紹戶型 注意注意:側(cè)重各部位的優(yōu)點,要根據(jù)客戶特點及喜好,以客戶的角 度營造生活空間,激發(fā)其購買欲. 五 了解客戶對戶型的意見 。
24、年限 商業(yè):於 2041 年 9 月 13 日截止 住宅:於 2071 年 9 月 13 日截止 8 容積率 324 9 建築密度 2244 10 綠化率 4347 2 一一 昆山市概況昆山市概況 地處中國經(jīng)濟最發(fā)達的長江三角洲 是上海經(jīng)濟。
25、產(chǎn)品名稱:繽彩方形收納箱帶蓋 產(chǎn)品說明: 優(yōu)質(zhì)PP樹脂制成,堅韌耐用,無氣泡雜質(zhì),無毒無味, 邊角順滑流暢,防 水防潮,有效保持衣物干爽; 糖果色系,活潑鮮亮,為家居生活增添無限色彩; 特大容量,軟質(zhì)輕巧,存放便利,節(jié)約空間,輕松享叐 低碳。
26、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
27、隊負責協(xié)調(diào)無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團隊負責 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進行判客; 3仍爭議的,最后。
28、經(jīng)營發(fā)展部 負責實施本制度的日常管理協(xié)調(diào)執(zhí)行的歸口機構(gòu). 1. 主要內(nèi)容 1.1.項目分類: 根據(jù)項目拓展類型,將項目分為以下六種: 分類項目 A類公開招拍掛 B類定向招標 掛牌; 合作開發(fā); 股權(quán)收購 C類城市更新 D類代建 E類BOT 。
29、圈層活動伴手禮50元以內(nèi)元以內(nèi) 復古典復古典u盤盤盒,價格盒,價格50元元毛毯毛毯,價格價格45元元 花茶杯花茶杯 材質(zhì):玻璃材質(zhì):玻璃 陶瓷陶瓷 高端禮盒價格:高端禮盒價格:3030元元 普通彩盒價格:普通彩盒價格:2424元元 生產(chǎn)工期。
30、作制度精簡版. 10 JMNJKGZD07 住宅項目交付工作制度精簡版. 12 JMNJKGZD08 住宅項目維保修工作制度精簡版. 15 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1 JMNJKGBZ01 金茂南京客服檔案。
31、單位安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責任制各 項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況. 6檢查施工單位應急救援預案和安全防護文明施工措施 費用使用計劃情況. 7做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,組織好安全生產(chǎn)文明 施工達標活動.主持或參加各種定期安全。
32、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
33、核心 ,結(jié)合特效電控機械特效電控機械等行業(yè)精華 以傳統(tǒng)文化傳承為基礎(chǔ),融合當下癿廣受年輕群體追捧癿時尚時尚IPIP 做一款消費者都 想要想要 想看想看 想玩想玩 癿娛樂產(chǎn)品真人實景互動體驗真人實景互動體驗 鉑淳創(chuàng)新實物呈現(xiàn)實物呈現(xiàn),全面激發(fā)。
34、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
35、卡中心. 52第第四四節(jié)節(jié) 章章制制度度. 5454一客戶服務效制度. 54二效核內(nèi)容. 56三員工效核內(nèi)容. 59四客戶服務分標準. 61五件. 63一 及工作標1一一 及及工工作作標標一一客客戶戶服服務務職職務一業(yè)催收工作.1人員勤制工。
36、助理操作規(guī)程.22四檔案資料操作規(guī)程.44五來訪登記處.50六IC 卡中心.51第四節(jié)第四節(jié)部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度. 5353一客戶服務部績效管理制度.53二績效考核內(nèi)容.55三員工績效考核內(nèi)容.58四順碧客戶服務部分級標準.60五附件。
37、戶需求的產(chǎn)品,將客戶服務前置l在銷售和售后服務階段,預見性地為客戶提供人性化的主動服務,最大程度減少被動服務一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念全過程持續(xù)服務l服務應持續(xù)貫徹于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程l服務是xx地產(chǎn)所有部門和全體員工的職責一客。
38、維修維修工作分判及索賠工作流程:1313網(wǎng)絡媒體管理及數(shù)據(jù)分析1514.社區(qū)文化活動管理1615附表SM0301 客戶投訴處理工作流程圖18SM0302 客戶申請建議處理工作流程圖19SM0303 客戶索賠處理工作流程圖20SM0304 維。
39、客戶對品牌的依賴感. 客戶服務的定義客戶服務的定義一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念客戶服務的理念預見性滿足需求預見性滿足需求全過程持續(xù)服務全過程持續(xù)服務一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 客戶服務的理念。
40、管建議暫不接待客戶.公司暫時有其它工作安排,工作尚未完成.正在辦理離職手續(xù)期間.第四條 客戶情況較特殊,銷售主管認為其暫不能應付時,為保證銷售有效進行,銷售主管可對接待順序及時做出調(diào)整.第五條 銷售人員日常客戶接待參考順序及特殊情況下處理方。
41、管建議暫不接待客戶.公司暫時有其它工作安排,工作尚未完成.正在辦理離職手續(xù)期間.第四條 客戶情況較特殊,銷售主管認為其暫不能應付時,為保證銷售有效進行,銷售主管可對接待順序及時做出調(diào)整.第五條 銷售人員日常客戶接待參考順序及特殊情況下處理方。
42、目開盤周期:從拿地至開盤時間,僅考核項目首次開盤時間.4.考核標準考核標準4.1 項目分期五大關(guān)鍵節(jié)點:方案批復:考核項目里程碑計劃 定位版確定的項目方案設計批復時間,完成是指取得政府方案批復文件.取得施工許可證:考核項目里程碑計劃 方案版。
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