房地產(chǎn)市場定位中高端住宅Tag內(nèi)容描述：
1、平方米凈吸納量平方米 同比平方米 空置率空置率 同比百分點 平均有效凈租金平均有效凈租金 人民幣人民幣 平方米平方米 月月 同比 總體量平方米總體量平方米 同比平方米 新增供應(yīng)平方米新增供應(yīng)平方米 同比平方米 凈吸納量平方米凈吸納量平方米 。
2、消費服務(wù).但是國 內(nèi)包括深圳絕大部分會所經(jīng)營慘淡,10家會所有9家處在虧損狀態(tài),此專題 旨在分享會所經(jīng)營及管理的一些經(jīng)驗供策劃人員參考借鑒,以期在未來的工 作中給到發(fā)展商更好的建議. Code of this report 3 Copyri。
3、 二萬科城市花園 三巴黎豪庭 四錦繡龍城 第四部分區(qū)域市場寫字樓市場分析 第四部分區(qū)域市場寫字樓市場分析 一在售項目基本情況 二供應(yīng)量及銷售情況 三價格情況 四入駐情況 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 一在售項目整體分析 二商業(yè)。
4、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項目定位物業(yè)初步建議 6 本項目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
5、局分析 7. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析及預(yù)測 8. 房地產(chǎn)市場流通各類產(chǎn)品及分析 9. 重點個案解析 10. 城市消費人群結(jié)構(gòu)分析 11. 項目競爭對手分析 第二部分:項目市場定位第二部分:項目市場定位 1. 項目立地條件 2. SWOT 分析及。
6、業(yè)建議七園林綠化物業(yè)建議 八銷售策略八銷售策略 九推廣策略九推廣策略 跋跋 3 前 言 本策劃方案本著務(wù)真求實的作風(fēng),為開發(fā)公司爭取最大 的利潤目標(biāo)為目的,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟?根據(jù)文昌市場的特 殊性而制定. 本策劃方案為初步方案,具體實施將依。
7、色,通過靈活的高 差變化,設(shè)計主題鮮明,層次豐富多彩的生態(tài)社區(qū). 4 建筑設(shè)計注重戶型的創(chuàng)新與建筑風(fēng)格的展現(xiàn),并且兼顧與自然共生的空間形態(tài)和 社區(qū)文化. 1.2.前期工作步驟 1 通過前期市場定位規(guī)劃草案密度分析等工作解決五個問題:市場定位。
8、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強調(diào)地段論,把。
9、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬萬m2m2 ;小區(qū)會所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬萬 m2m2,其中會所,其中會所7100m27100m2 綠化率綠。
10、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。
11、設(shè)計適用化 第五章 項目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點 第六章 問題樹模型 觸摸目標(biāo)真實反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結(jié)論依據(jù) 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產(chǎn)品建議 敁益測算 第二章 。
12、理 規(guī)劃簡介明確規(guī)劃簡介明確 東下北移東下北移 新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展 潼南縣近年GDP增長走勢圖 63.56 46.4795.59 86.31 73.33 13.40 10.75 17.70 15.37 0 50 100 150。
13、位項目總體定位 7 7 借鑒案例分析借鑒案例分析 6 6 物業(yè)管理體系建議物業(yè)管理體系建議 9 9 萬達(dá)租金調(diào)查萬達(dá)租金調(diào)查 8 8 租賃標(biāo)準(zhǔn)測算租賃標(biāo)準(zhǔn)測算 1111 概念規(guī)劃方案概念規(guī)劃方案 1010 MARKET RESEARCH 第。
14、項目相關(guān)建議 附件:唐山房地產(chǎn)市場研究報告附件:唐山房地產(chǎn)市場研究報告 前提:市場基礎(chǔ)癿実視不思考 匙域價值研判 1 南湖生態(tài)城 鳳凰新城 市政店 中央片匙 友誼路 新華道 陡河 自住為主; 豐潤新區(qū)的客戶較多,均是煤炭等工業(yè)的,另一部分為。
15、三不簽署專任委托的壞處 對受托人 對委托人 四流程: 預(yù)約入門看屋看證件交談簽署專任委托合同收取證件 COPY 件解釋合 同條款快速走人 注意: 二選一法則 誰先出價誰先死 微笑打前鋒,贊美價連城 有細(xì)心,有愛心有專心 簽完委托后快速走人 。
16、3 全國化戰(zhàn)略布局趨于完備正穩(wěn)步前進(jìn).全國化戰(zhàn)略布局趨于完備正穩(wěn)步前進(jìn). 沈陽鈞城 山東鈞城 北京鈞城 重慶鈞城 福建鈞城 廣東鈞城 江蘇鈞城 河南鈞城 6年河南經(jīng)驗?zāi)旰幽辖?jīng)驗 28個不同類型項目成功運作個不同類型項目成功運作 建業(yè)建業(yè) 鑫。
17、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報告,也正是從招商地產(chǎn)具有前瞻性的 北城計劃北城計劃開始的 10月招標(biāo)地塊 A9060312 觀瀾中心區(qū)地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標(biāo)底標(biāo)底 A9090097。
18、場分布:無錫高端市場主要分布于城市中心區(qū)域和太湖新城 PART1.客戶需求客戶市場需求 5 項目名稱總建觃模建筑風(fēng)栺立面材料單價元產(chǎn)品組合 天元世家346552現(xiàn)代鋁板18000高層全躍層 金域藍(lán)灣400000新古典真石漆面磚21100高層。
19、礎(chǔ)上,結(jié)合項目所處的地段場的深度把握和深刻調(diào)研基礎(chǔ)上,結(jié)合項目所處的地段 位置及產(chǎn)品規(guī)劃特點,為項目的定位及營銷提供準(zhǔn)備方位置及產(chǎn)品規(guī)劃特點,為項目的定位及營銷提供準(zhǔn)備方 向和行之有效的執(zhí)行計劃向和行之有效的執(zhí)行計劃 3 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 。
20、項目屬性項目屬性 Tree:Tree: 用地性質(zhì) 居住用地 道路 小區(qū)內(nèi)部道路標(biāo)高4.0米 用地面積 約約133334 容積率 容積率 1.3 建筑密度 28 綠地率 40 出入口方 位 橫長涇路,白塘路 建筑退讓 東側(cè)退白塘路道路紅線多層。
21、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
22、的中心, 恒隆廣場恒隆廣場 Up town International 這里,承載著一座城市的期望. 這里,平庸不行.平庸不行. 恒隆廣場恒隆廣場 Up town International 恒隆廣場,為沭陽描繪怎樣的夢 恒隆廣場恒隆廣場 。
23、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
24、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
25、做法成熟做法 產(chǎn)品價值點產(chǎn)品價值點 客戶價值客戶價值 客戶需求客戶需求 高端高層高端高層 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 設(shè)計設(shè)計 市場市場 成功產(chǎn)品分析成功產(chǎn)品分析 高端客戶調(diào)研高端客戶調(diào)研 驗證驗證 不同的客戶,不同的需求層次不同的客戶,不同的需求層。
26、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。
27、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
28、愿. 景景 項目愿景:樹立改善新標(biāo)桿,實現(xiàn)項目溢價 企業(yè)愿景:提升客戶口碑度,完成品牌完美升級 做改善標(biāo)桿堅決做品質(zhì) 我們思考, 我們自身價值何在 1項目價值體系梳理 本體價值解析 本體價值解析 之區(qū)域價值 青弋江濱絕版主城區(qū)位.鏡湖正南。
29、掘 價值挖掘價值挖掘 本項目市場價值挖掘模式圖解:本項目市場價值挖掘模式圖解: 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 區(qū)域價值重新定義區(qū)域價值重新定義 區(qū)域資源 城市規(guī)劃 城市功能 區(qū)域未來 區(qū)域價值重區(qū)域價值重 新定義新定義 消費者檢消費者檢 驗驗 。
30、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
32、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。
33、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實戰(zhàn)價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定。
34、目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。
35、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
36、is report 3 本次市調(diào)情況說明本次市調(diào)情況說明 項目組在市調(diào)過程中,通過對麗江玉龍雪山板塊古城中心城板塊玉龍 新縣城板塊的踩盤訪談搜集相關(guān)資料,采集了翔實而全面的數(shù)據(jù),首 先對深商投各位領(lǐng)導(dǎo)在市調(diào)期間的緊密配合和大力協(xié)助表示衷心的。
37、 2.4 2.5 產(chǎn)規(guī)居 公配 品劃住 共套 形環(huán)空 空服 象境間 間務(wù) 品 選 客 產(chǎn) 命 牌 址 戶 品 名 源 要 定 定 規(guī) 起 求 位 位 范 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 附1:壹號院產(chǎn)品線關(guān)鍵要素 附2:壹號院產(chǎn)品設(shè)。
38、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和優(yōu)勢地塊特性確定入市時機(jī),設(shè)計項目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場定位的主要內(nèi)容 1確立。
39、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
40、周邊無任何商業(yè)配套;項目周邊路網(wǎng)發(fā)達(dá),但現(xiàn)階段無公交線路;項目距新城區(qū)核心雨潤廣場附近約3公里,步行路程約半小時;項目距老城區(qū)核心新華路附近約6公里,步行路程約1小時區(qū)位配套區(qū)位配套區(qū)位配套區(qū)位配套區(qū)位配套區(qū)位配套區(qū)位配套區(qū)位配套項目界定。
41、寫字樓寫字樓公寓公寓物業(yè)篩選與組合物業(yè)篩選與組合住宅住宅Code of this report 3地理位置:地理位置: 項目地處高新區(qū)最靠近城市中心區(qū)的西部,是經(jīng)由青銀高速進(jìn)入城市中心區(qū)的必經(jīng)之路,能夠承接中心城區(qū)城市外溢的功能 區(qū)域交通優(yōu)。
42、度建立長期激勵機(jī)制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績 效和個人崗位工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類公司對。
43、如何引領(lǐng)美國人民走上光明之路的新價值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業(yè)如何實現(xiàn)突圍如何實現(xiàn)突圍 如何轉(zhuǎn)危為機(jī)如何轉(zhuǎn)危為機(jī) 我們的觀點:我們的觀點:通過 ,實現(xiàn)我們的從而突破困局,轉(zhuǎn)危為機(jī)改變你自己單縣項目發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃建議提案 位于。
44、開發(fā)戰(zhàn)略的擬定我司認(rèn)為其不可忽略的前提,則是審時度勢審時市場處于起步期蘇馬蕩新區(qū)規(guī)劃處于起步階段,區(qū)域市場項目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來前景看好;旅游市場發(fā)展迅猛隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民收入及生活水平不斷。
45、的普陀,全新的桃浦必將成為交融歷史陳跡與時代印象的都市凈土從而,開啟一個跨世紀(jì)的新海派生活傳奇凝固時代的新海派傳奇凝固時代的新海派傳奇桃浦,看盡桃浦,看盡2020世紀(jì)的西上海煙云;世紀(jì)的西上海煙云;2121世紀(jì)的西上海風(fēng)云,還看桃浦世紀(jì)的西。
46、項目周邊概況項目周邊概況區(qū)位:新洋經(jīng)濟(jì)區(qū)開放大道與北環(huán)路黃金核心交匯處 公交:B支2線支5線4路909路 周邊商業(yè):白馬商城義務(wù)國際商貿(mào)城錢江五金機(jī)電城和沿海燈飾城以及即將進(jìn)駐的奧特萊斯等多個市場 周邊住宅:像四季新城星河晨光杭嘉花園海韻花。
47、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。
48、確保項目在高速開發(fā)狀態(tài)下的品質(zhì)保障.本技術(shù)導(dǎo)則對規(guī)劃景觀戶型立面結(jié)構(gòu)及優(yōu)化成本控制機(jī)電公共部位裝修各項技術(shù)設(shè)計的配置要求和設(shè)計具體的作法提出關(guān)鍵要求,并盡量做到量化的表達(dá).同時對設(shè)計中選型和施工中較多或可能出現(xiàn)的問題給出了指導(dǎo)性建議.本導(dǎo)。
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