房地產(chǎn)徒步策劃Tag內(nèi)容描述：
1、itaLand Presentation 一起善行 理解共鳴參不堅持 用體驗的力量,感受心靈洗禮;用體驗的力量影響他人,為他們的世界作 出一點改變 時間:2014年6月28日周六, 8:20am10:20am 地點:上海北京廣州成都武漢 。
2、家. 四活動目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺 2樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費群體 五活動預(yù)計參與人數(shù) 中秋晚會:600人 中秋酒會:400人 合計:1000人 六活動宣傳語 今晚回家吃飯嗎 活動宣傳語。
3、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測。
4、 3. 活動創(chuàng)意者活動創(chuàng)意者 4. 4. 經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人 4 合富輝煌房地產(chǎn)陜西合富輝煌房地產(chǎn)陜西 合富輝煌為何把策劃分為兩種合富輝煌為何把策劃分為兩種 發(fā)展策劃發(fā)展策劃 營銷策劃營銷策劃 兩者不同之處在哪兩者不同之處在哪 5 合富輝煌房地產(chǎn)。
5、抱怨等待電梯時間過長 技術(shù)專家思路:提高電梯運行速度數(shù)臺電梯聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一電腦:提高電梯運行速度數(shù)臺電梯聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一電腦 操控高底層分開乘坐等.操控高底層分開乘坐等. 創(chuàng)意專家思路:電梯旁放鏡子進而電梯口放錄像廣告最:電梯旁放鏡子進而電梯口放錄像廣告。
6、地產(chǎn)直接營銷渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷售給顧客. 在現(xiàn)行的我國房地產(chǎn)營銷渠道中,直接營銷渠道仍是主導(dǎo)的營銷渠道. 1 直接營銷渠道的優(yōu)點 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。
7、編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實施. 4. 控制程序 4.1 項目運作方案的策劃 4.1.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織項目運作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營部工程部和項目部的有關(guān)人員,依據(jù)項目的可行性研究報告和項目開發(fā)。
8、案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分。
9、告的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準(zhǔn)備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發(fā)公司本身就有廣告部, 廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作, 包括土地拿下。
10、據(jù)地域形態(tài),由點單個樓盤到線面區(qū)域 98 市場,再由線面區(qū)域市場到體宏觀環(huán)境;然后再從體回復(fù)到點線和面, 不斷的循環(huán)往復(fù),融會貫通,才可真正把握. 一點單個樓盤 對單個樓盤進行市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場調(diào)查的基礎(chǔ),它不但是新進員工接 觸房地產(chǎn)知識。
11、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 推 廣 策。
12、隨著房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介 入,廣告策劃已成為房地產(chǎn)市場營銷的客觀要求. 一房地產(chǎn)廣告策劃 房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的調(diào)查研究基礎(chǔ)上, 對房地產(chǎn)市場和個 案進行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃,力求廣告。
13、配套設(shè)施 八園林 九物業(yè) 四行銷戰(zhàn)略與策略核心 一行銷戰(zhàn)略核心品牌的塑造與推廣 二行銷策略核心 1項目推廣思路 2推廣的時間布局 3推廣的空間布局 4營銷渠道的建立維護與拓展 5入市時機遇 6入市姿態(tài) 7定價策略 8優(yōu)惠銷售策略 五廣告創(chuàng)作。
14、藝術(shù)與生活緊密結(jié)合. 室內(nèi)布局注重實用 室內(nèi)布局也以房型方正舒適私密為前提.儲藏室步入式更衣室被普遍引進普 通住宅;有的住宅已開始向立體分割方向發(fā)展,利用空間設(shè)計的不同高差分隔出不 同的功能區(qū)域,大大提高了空間的利用率.如上海虹橋路上的嘉利。
15、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風(fēng)格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
16、文化節(jié)策劃方案 省委書記俞正聲出席開幕式 省長羅清泉出席閉幕式 航天英雄聶海勝點燃圣火 宋祖英高歌動荊楚 鄂籍世界冠軍聚會十二運 看省運抽大獎幸運無限 湖北省第十二屆運動會組委會 一本屆省運會的歷史地位及贊助價值一本屆省運會的歷史地位及贊助。
17、圍,暗喻進入x x 就是回到了家. 四活動目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺 2 樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費群體 五活動預(yù)計參與人數(shù) 中秋晚會:6 0 0 人 中秋酒會:40 0 人 合計:10 0 。
18、一個軟性廣告,在活勱 過程中通過策略設(shè)計,植入項目信息, 實現(xiàn)綠地京津冀項目的軟性輸出. 綠地集團始終堅持做推勱社會和諧發(fā) 展的企業(yè),幵一直踐行讓生活更美 好的宗旨. 此次徒步大會不公益結(jié)合,致力亍推 勱公益理念在社會中的傳播. 核心內(nèi)容核。
19、譽度,都將起到對于企業(yè)的知名度,還是對于品牌的美譽度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細(xì)則:活動策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進行并盡量精簡;活動要圍繞主題進行并。
20、正能量,更是對綠地集團綠色文化 的潛意識輸出. 徒步大會作為一個軟性廣告,在活動 過程中通過策略設(shè)計,植入項目信息, 實現(xiàn)綠地京津冀項目的軟性輸出. 綠地集團始終堅持做推動社會和諧發(fā) 展的企業(yè),并一直踐行讓生活更美 好的宗旨. 此次徒步大會。
21、文件的重要內(nèi)容,并作為投標(biāo)人必須實質(zhì)性響應(yīng)條件之一. 同時,在總包合同中須明確約定以下內(nèi)容不限于: 1 項目的關(guān)鍵控制節(jié)點計劃開工時間完成正負(fù)零結(jié)構(gòu)時間達到預(yù) 售條件的工程形象進度時間裙樓封頂時間塔樓封頂時間主體圍護結(jié) 構(gòu)完成時間外腳手架拆。
22、mutually exclusive,collectively exhaustive 彼此獨立彼此獨立,互無遺漏互無遺漏 結(jié)構(gòu)化的思考方式結(jié)構(gòu)化的思考方式 構(gòu)建問題 設(shè)計分析方法 數(shù)據(jù)收集 解釋結(jié)果 闡明理念 摘自麥肯錫意識 6 客戶需求分。
23、稱策劃企劃之為策略管理. 計劃計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為.是。
24、的潛意識輸出. 徒步大會作為一個軟性廣告,在活動 過程中通過策略設(shè)計,植入項目信息, 實現(xiàn)綠地京津冀項目的軟性輸出. 綠地集團始終堅持做推動社會和諧發(fā) 展的企業(yè),并一直踐行讓生活更美 好的宗旨. 此次徒步大會與公益結(jié)合,致力于推 動公益理念。
25、 制定營 銷策略 區(qū)別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據(jù)市場情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認(rèn)識 策劃需要什么樣。
26、工作;協(xié)助 接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專 題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,并充分運 用報紙電視臺廣播電臺自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳。
27、 問題問題1 1:考慮到保證項目運作的成功,下列哪:考慮到保證項目運作的成功,下列哪 一個原則是第一位的一個原則是第一位的 正確地做事 做正確的事 知道誰在做事 找到做事的人 有做事的錢 本報告是嚴(yán)格保密的; 做正確的事做正確的事 正確地做。
28、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房價收入比房價收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
29、 六廣告 七營銷策劃常見的失敗因素 八房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序投資商 一什么是策劃 1 1策劃從字面上看: 策是計策,劃:是規(guī)劃,籌劃等. , 孫子兵法中:夫 戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;多算勝,少算不勝,提出廟算概念:廟算:廟: 指古時戰(zhàn)前君主。
30、什么角色 是醫(yī)生是船長是導(dǎo)演是投資與家不市場顧問 客戶關(guān)注的核心問題是市場需求與投資收益 策劃師的核心工作內(nèi)容是問題診斷方向指引方法設(shè)計 Page4 策劃能力的核心要求是什么 1要有理解目標(biāo)洞察問題的能力; 2要有信息資源獲取與整合的能力。
31、敗因素 八房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序投資商 九策劃部制度 一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司 的層面作為出發(fā)點. 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客。
32、 啟示 客戶永遠(yuǎn)不嫌價格低,塑 造價值是關(guān)鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數(shù)量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
33、群如何長期運行 社群是要長期運行,為項目進行口碑宣傳,而不是一次活動就 結(jié)束. 重復(fù)到訪率高,來的都是同一波 未達到廣而告之的初衷 內(nèi)部問題工作不夠細(xì)致 如何通過數(shù)據(jù)化管理,更精準(zhǔn)指導(dǎo)今后工作 數(shù)據(jù)工作應(yīng)該在活動之初考慮,而不是活動結(jié)束后才。
34、期將項目運作劃分為61個階段,每個 階段拆分出大量子工作項 第一階段: 項目啟動及營 銷策略確定 第二階段: 項目營銷 執(zhí)行方案 第三階段: 進場及開盤 前期籌備 第四階段: 項目第一次開盤 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項目營銷 執(zhí)行評估 第。
35、 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié), 這個過程操作好了, 就意味著項目成功。
36、來說,所要解決的問題就是公關(guān)活動的 具體目標(biāo),它服從于樹立企業(yè)形象這一總體目標(biāo).在策劃時,公關(guān) 活動目標(biāo)應(yīng)明確具體,具有可行性和可操作性. JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動策劃的內(nèi)容公關(guān)活動策劃的內(nèi)容 3設(shè)計主題。
37、一個軟性廣告,在活勱 過程中通過策略設(shè)計,植入項目信息, 實現(xiàn)綠地京津冀項目的軟性輸出. 綠地集團始終堅持做推勱社會和諧發(fā) 展的企業(yè),幵一直踐行讓生活更美 好的宗旨. 此次徒步大會不公益結(jié)合,致力亍推 勱公益理念在社會中的傳播. 核心內(nèi)容核。
38、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
39、初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
40、是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測收入成本。
41、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。
42、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項目運營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃。
43、結(jié)為以下幾點:1xx 集團作為天津市房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭企業(yè),其在土地存量及資金運作上的優(yōu)勢不言而遇,進入 2000 年以來,企業(yè)品牌在項目的成功推廣下進而提升, 吻合了天津市住宅消費者由感性消費逐步過渡到關(guān)注企業(yè)品牌的消費思路,同時 xx 集。
44、想前衛(wèi)媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機視頻為主.擅長信息的搜集比較.時尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產(chǎn)微信服務(wù)號 24小時地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在,我們要做的是2產(chǎn)策 略品Strategy xxxxxxxxx 給您推薦一套安。
45、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進步01020304第一章:前期策劃篇簡介第二章:公開發(fā)售前的策劃第三章:住宅項目的市場推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營銷策劃管理執(zhí)行篇Part one第一章 前。
46、計劃執(zhí)行方案10. 項目形象定位執(zhí)行方案11. 物管介入優(yōu)劣對比分析方案12. 物管形象定位執(zhí)行方案13. 項目規(guī)劃設(shè)計定位14. 項目建筑風(fēng)格定位15. 項目市場定位16. 項目功能定位17. 項目開發(fā)模式定位項目市場分析就是對房地產(chǎn)項目。
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