房地產(chǎn)項(xiàng)目定位實(shí)訓(xùn)報(bào)告Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣(mài)什么賣(mài)什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、定二公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定一個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵(lì)職員在不影響本職工作的前提下到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大專(zhuān)院校進(jìn)修學(xué)習(xí),特制定以下規(guī)定.2. 適用范圍本規(guī)定主要針對(duì)集團(tuán)總部職員,各一線公司可參照?qǐng)?zhí)行.3職責(zé):3.1 總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)。
3、及保安清潔人員到位 7.8 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專(zhuān)車(chē)三條線,三臺(tái)車(chē) 開(kāi)始動(dòng)作,朝 9 晚 6,1 小時(shí) 1 班 7.9 設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)線回答客戶咨詢及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專(zhuān)車(chē)三條線,三臺(tái)車(chē) 開(kāi)始動(dòng)作,朝 9 晚 6,1 小。
4、 電子商務(wù)師 張明洲講師 經(jīng)濟(jì)師 MBA 李若愚講師 MBA 薛慶輝講師 李 英講師 經(jīng)濟(jì)師 陳書(shū)興劣敃 經(jīng)濟(jì)師 陳 昶劣理講師 高級(jí)程序員 江 永劣理講師 程江艷劣理講師 律師 郭閩榕劣理經(jīng)濟(jì)師 目 錄 一項(xiàng)目概述5 一頃目提出癿背景和理。
5、中國(guó)信息技術(shù)有限公叵版權(quán)所有 PART 1 項(xiàng)目定位導(dǎo)論 PART 2 項(xiàng)目可導(dǎo)入主題不業(yè)態(tài)市場(chǎng)空間分枂 PART 3 項(xiàng)目整體定位研究 PART 4 租售策略不租售定價(jià)建議 PART 5 項(xiàng)目整體及啟勱匙財(cái)務(wù)測(cè)算 附件 各商業(yè)業(yè)態(tài)物業(yè)配置。
6、orgwww.edlearning.orgwww.edlearning.org全國(guó)統(tǒng)一客服電話全國(guó)統(tǒng)一客服電話:4007700234:4007700234:4007700234:4007700234 1 房地產(chǎn)集團(tuán)管控與多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)房。
7、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷(xiāo)售籌備與開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
8、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
9、師 審 定: 校 對(duì): 助理工程師 目 錄 第一章 項(xiàng)目概述 1.1 概況 1.2 項(xiàng)目由來(lái) 1.3 建設(shè)單位簡(jiǎn)介 1.4 編制依據(jù) 1.5 可行性研究的指導(dǎo)思想 第二章 項(xiàng)目背景 2.1 項(xiàng)目提出的背景 2.2 項(xiàng)目申報(bào)理由 2.3 城鄉(xiāng)。
10、勢(shì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì) 6房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)基本構(gòu)架房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)基本構(gòu)架 7房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本工具房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本工具 8房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本素質(zhì)和知識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本素質(zhì)和知識(shí) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性 供需法則 自由竟?fàn)幈葘?duì)手作的更有效率。
11、訪談 P102 Page 3 嘉定區(qū)商業(yè)格局簡(jiǎn)析嘉定區(qū)商業(yè)格局簡(jiǎn)析 嘉定區(qū)整體商業(yè)概況 項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)區(qū)域 Page 4 嘉定區(qū)商業(yè)格局簡(jiǎn)析嘉定區(qū)商業(yè)格局簡(jiǎn)析嘉定區(qū)整體商業(yè)概況嘉定區(qū)整體商業(yè)概況 嘉 定 嘉 定 從區(qū)域位臵來(lái)看,嘉定位于。
12、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
13、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
14、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
15、 單位:萬(wàn)平方米 開(kāi)工總面積開(kāi)工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動(dòng)遷房動(dòng)遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷(xiāo)售價(jià)格均價(jià)情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
16、業(yè)人才需求預(yù)測(cè)三酒店管理專(zhuān)業(yè)人才需求預(yù)測(cè) 一旅游及酒店人才市場(chǎng)需求分析9 二國(guó)內(nèi)酒店管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀9 三 我院酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀10 四酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)必要性分析四酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)必要性分析 一 旅游及酒店業(yè)發(fā)展需要。
17、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
18、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 2客戶群類(lèi)別行業(yè)分類(lèi)及比例。
19、范的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教育.項(xiàng)目完成后,實(shí)訓(xùn)基地可同時(shí)容納 800 一 1000 人,年實(shí)習(xí)實(shí) 訓(xùn)約 6000 人. 2 建設(shè)內(nèi)容 擴(kuò)建的實(shí)訓(xùn)教學(xué)樓 1 棟,建筑面積 6076 平方米,其中實(shí)訓(xùn)樓面積 3220 平方米,宿舍樓 面積 2856 平方米。
20、才需求預(yù)測(cè)三酒店管理專(zhuān)業(yè)人才需求預(yù)測(cè) 一旅游及酒店人才市場(chǎng)需求分析9 二國(guó)內(nèi)酒店管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀9 三 我院酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀10 四酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)必要性分析四酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)必要性分析 一 旅游及酒店業(yè)發(fā)展需要15。
21、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
22、你任何建議 目錄目錄 ContentsContents 01 02 03 04 我的個(gè)人履歷我的個(gè)人履歷 我對(duì)渠道體系的理解我對(duì)渠道體系的理解 渠道類(lèi)項(xiàng)目操盤(pán)的頂層設(shè)計(jì)渠道類(lèi)項(xiàng)目操盤(pán)的頂層設(shè)計(jì) 融創(chuàng)江南悅的復(fù)盤(pán)孤島分銷(xiāo)盤(pán)的破局融創(chuàng)江南悅的復(fù)。
23、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
24、物業(yè)類(lèi)型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷(xiāo)售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。
25、中海集團(tuán)所有已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工且尚未完成交付的項(xiàng) 目. 三取樣總則與計(jì)算說(shuō)明三取樣總則與計(jì)算說(shuō)明 測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項(xiàng)目的真實(shí)質(zhì)量,避免為了片面提高實(shí)測(cè)指標(biāo), 過(guò)度修補(bǔ)或做表面文章,實(shí)測(cè)取點(diǎn)時(shí)應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位,并對(duì)修 補(bǔ)方案合理性進(jìn)行檢查. 3。
26、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹(shù)立職業(yè)意識(shí),盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
27、修學(xué)習(xí), 特制 定以下規(guī)定. 2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定主要針對(duì)集團(tuán)總部職員,各一線公司可參照?qǐng)?zhí)行. 3職責(zé):職責(zé): 總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)職員個(gè)人進(jìn)修的推薦. 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)職員個(gè)人進(jìn)修資助申請(qǐng)的審批. 4指引內(nèi)容:指引內(nèi)容。
28、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
29、面臨的道德風(fēng)險(xiǎn) . 6 三地產(chǎn)真股投資的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 . 7 一股權(quán)投資的資金進(jìn)入和退出方式. 7 二市場(chǎng)的妥協(xié)結(jié)果. 8 第三章第三章 開(kāi)發(fā)貸之外的增量融資業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)貸之外的增量融資業(yè)務(wù) . 1010 一開(kāi)發(fā)貸以外的增量股權(quán)融資 . 10 。
30、作 2多情形下銷(xiāo)售技巧 3實(shí)戰(zhàn)分析銷(xiāo)售技巧十四招 規(guī)定動(dòng)作 商務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn) 自我介紹,交換名片 目的:為了不流失每一組到訪客戶 最基本的商務(wù)禮儀,讓客戶無(wú)法拒絕你的請(qǐng)求, 即使客戶沒(méi)有名片,也能很自然的留下客戶的姓 名和電話 第二部分不同情景。
31、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
32、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。
33、分享等方式引出課程內(nèi)容目錄0102030405成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)人的三大要素上海房產(chǎn)市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)房屋基礎(chǔ)知識(shí)交易基礎(chǔ)知識(shí)課程回顧課程介紹:介紹課程內(nèi)容授課時(shí)間教學(xué)目的課程時(shí)長(zhǎng):120分鐘第一章節(jié):15分鐘 第二章節(jié):30分鐘第三章節(jié):25分鐘 第。
34、久并在省內(nèi)外享有盛譽(yù)的 XX 師范學(xué)校XX 市衛(wèi)生學(xué)校XX 市廣播電視大學(xué)XX 市教師進(jìn)修學(xué)校和 XX 市交通學(xué)校合并升格而成.中國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)蓬勃發(fā)展,而汽車(chē)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才缺口巨大.為此,XX 職業(yè)技術(shù)學(xué)院于 2005 年開(kāi)設(shè)了汽車(chē)檢測(cè)與。
35、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。
36、63.2 建設(shè)規(guī)模. 163.3 建設(shè)內(nèi)容. 17第四章第四章建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件. 17174.1 建設(shè)地點(diǎn). 184.2 建設(shè)條件. 184.3 建筑材料. 20第五章第五章工程設(shè)計(jì)方案工程設(shè)計(jì)方案. 21215.1 設(shè)。
37、概述及需求分析.153.1 現(xiàn)狀概述.153.2 需求分析.16第四章第四章 建設(shè)廠址和建設(shè)條件建設(shè)廠址和建設(shè)條件.184.1 建設(shè)廠址.184.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件.214.3 市政基礎(chǔ)設(shè)施.224.4 施工條件.22市市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校公共。
38、氣節(jié)能措施 21第七章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 2323一項(xiàng)目場(chǎng)址環(huán)境條件調(diào)查 23二項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 23三環(huán)境保護(hù)措施 26四環(huán)境影響評(píng)價(jià) 27第八章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生消防2828一危害因素及程度分析 28二勞動(dòng)安全衛(wèi)生 28三消防設(shè)施 2。
39、本項(xiàng)目的可行性研究:1國(guó)家省市版本的法規(guī)法令政策及相關(guān)文件.2 國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定3 XXX 省人民政府貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育決定的實(shí)施意見(jiàn)4教育部發(fā)出關(guān)于印發(fā)5關(guān)于中等職業(yè)學(xué)校面向未升學(xué)高中畢業(yè)生開(kāi)展職業(yè)教育與培訓(xùn)意。
40、本項(xiàng)目的可行性研究:1國(guó)家省市版本的法規(guī)法令政策及相關(guān)文件.2 國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定3 XXX 省人民政府貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育決定的實(shí)施意見(jiàn)4教育部發(fā)出關(guān)于印發(fā)5關(guān)于中等職業(yè)學(xué)校面向未升學(xué)高中畢業(yè)生開(kāi)展職業(yè)教育與培訓(xùn)意。
41、場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)貿(mào)易相關(guān)服務(wù)及整車(chē)銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)化國(guó)際化企業(yè).集團(tuán)旗下現(xiàn)有北京汽車(chē)設(shè)備有限公司北京汽車(chē)維修設(shè)備有限公司上海汽車(chē)維修設(shè)備有限公司長(zhǎng)春詩(shī)琴哈爾濱詩(shī)琴天津奧德行天津奧嘉豐田長(zhǎng)春匯騰長(zhǎng)春際維等 10 家全資公司.十余年間, 為近千家。
42、103.3市實(shí)訓(xùn)基地需求分析.133.4市實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模分析.15第四章項(xiàng)目建設(shè)條件.174.1社會(huì)條件.174.2環(huán)境條件.174.3技術(shù)條件.20第五章項(xiàng)目選址.215.1選址基本要求.215.2選址原則.215.3場(chǎng)址位置.225.4。
43、觀需求.6第三章項(xiàng)目需求分析.93.1 市教育發(fā)展思路及目標(biāo).93.2經(jīng)濟(jì)特區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀.103.3市實(shí)訓(xùn)基地需求分析.133.4市實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模分析.15第四章項(xiàng)目建設(shè)條件.174.1社會(huì)條件.174.2環(huán)境條件.174.3技術(shù)條。
44、目基礎(chǔ).14二基地師資隊(duì)伍.15三預(yù)算方案的合理性.16四主要工作思路與設(shè)想.17五進(jìn)度與計(jì)劃安排.25六風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析.27七主要結(jié)論.28一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目基本情況一項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目名稱(chēng):大學(xué)生綜合素質(zhì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。
45、步判斷,乃是基于我們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)知.n所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來(lái)分析及借鑒作用.在后續(xù)工作過(guò)程中,建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路,最終形成切實(shí)可行更為具體的解決方案,以提升柏莊置業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)能力.n本報(bào)告所有建議并。
46、實(shí)訓(xùn)基地需求分析.123.4市實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模分析.14第四章項(xiàng)目建設(shè)條件.164.1社會(huì)條件.164.2環(huán)境條件.164.3技術(shù)條件.18第五章項(xiàng)目選址.205.1選址基本要求.205.2選址原則.205.3場(chǎng)址位置.215.4場(chǎng)址適宜性分析。
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