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房地產(chǎn)項目對企業(yè)的活動方案

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房地產(chǎn)項目對企業(yè)的活動方案Tag內(nèi)容描述:

1、aQaO9PoMrRoMmMjMmMsReRoOnMaQpPuMNZsPnNNZoMzQ 1 1疫情對經(jīng)濟與行業(yè)的影響周期疫情對經(jīng)濟與行業(yè)的影響周期 疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時期非典時期集中爆發(fā)期在春運返工潮結束后,總周期。

2、影響周期 疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時期非典時期集中爆發(fā)期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規(guī)模空前,但政府已有一定的處理經(jīng)驗,預計本次疫情總周期至少持續(xù)。

3、銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內(nèi)得到控制,全年規(guī)模受影響較小, 再者我們認為目前房地產(chǎn)的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當前當前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續(xù)出。

4、同的企業(yè)會計準則體系的正式建立與實施.新會計準 則體系對已有準則做了系統(tǒng)性的修改,并制定了一系列新的具體準則,強化了 為投資者和社會公眾提供決策有用會計信息的新理念,對提高企業(yè)會計信息質(zhì) 量保護投資者利益促進資本市場的健康發(fā)展具有深遠意義。

5、市場 企業(yè) 品牌 企業(yè)品牌考慮的面向及關系: 市場趨勢 的影響 必須注意 企業(yè)對于 產(chǎn)品的啟發(fā) 應該落實 產(chǎn)品已經(jīng) 表現(xiàn)的特征 能力所在 可行的 定位 消費者的角度 篩選驗證 競爭者的 主流做法 盡量避免 回歸生活本身 海悅灣 JOY SE。

6、向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變總部的成立正逐步向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變. 總裁總裁 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 資 金 管 理 中 心 企 劃 部 財 務 管 理 部 風 險 管 控 部 項 目 管 理 部 采 購 工 程 部 創(chuàng) 新 研 究 部 產(chǎn) 品 品。

7、使用本報告,視為同意以上聲明. 中國人口不房地產(chǎn)市場的關系 2 2 美日人口不房地產(chǎn)市場的關系 1 1 美日人口與房地產(chǎn)市場關系美日人口與房地產(chǎn)市場關系 1 人口結構變化影響美住房需求的長期趨勢 房地產(chǎn)表現(xiàn):房地產(chǎn)表現(xiàn):雖然雖然201220。

8、引擎將更多由 第二產(chǎn)業(yè)切換至第三產(chǎn)業(yè),切換至內(nèi)需驅(qū)動增長的新一層次.在對于消費升級的各種分析 探討框架中都有指出,伴隨著收入快速增加,消費的競爭不再是產(chǎn)品數(shù)量的疊加,而是更 多地體現(xiàn)在消費趨優(yōu)趨好趨于情感形象的感召等各層面的消費迭代.而在消。

9、市房屋銷售價格同比上漲個大中城市房屋銷售價格同比上漲11.711.7, 達到近年來新高達到近年來新高 262624 24 1616 10 5 0 5 10 15 20 25 30 1000 2000 3000 4000 5000 6000 。

10、c 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)所涉及的法律法規(guī); d 公司的附加要求,包括公司廣告承諾和合同外對顧客的讓利與優(yōu)惠等. 7.2.1.2 公司財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責確定房地產(chǎn)開發(fā)融資顧客的要求: a 顧客規(guī)定的要求,如:融資額度期限償還利息公司應具備的信用條。

11、編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施. 4. 控制程序 4.1 項目運作方案的策劃 4.1.1 策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財務與資產(chǎn) 經(jīng)營部工程部和項目部的有關人員,依據(jù)項目的可行性研究報告和項目開發(fā)。

12、售后服務等環(huán)節(jié)的工作情況進行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進貨檢驗和試驗 a 項目部負責對施工單位是否對進貨按規(guī)定進行了檢驗和試驗進行監(jiān)督; b 對施工用的主要材料設備, 進行重點監(jiān)督控制, 對大宗物資按規(guī)定進行抽樣檢查. c 材料設備的監(jiān)。

13、部質(zhì)量管理體系審核及有效性評價; c 對需確認的過程進行監(jiān)督檢查; d 通過生產(chǎn)和服務的提供,聽取顧客意見的反饋. 8.2.3.3 對過程監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題,由稽查小組負責組織進行整改,對需要采取 糾正和預防措施的,由工程部按照糾正和預。

14、周 期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復雜等特點,同時受宏觀調(diào)控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長。

15、后的保養(yǎng)負擔過大等. . . . . 這些問題原本 是可以避免的,原因物業(yè)在設計和建設時沒有從 后期使用和維護的角度來考慮,物業(yè)管理沒有前 期介入.當前,隨著房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗教訓越來越 多, 產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高, 許多開發(fā)商越來越意 識到物。

16、的風投公司之一,運營近35年,發(fā)掘了蘋果電腦 3Com思科網(wǎng)絡設備公司,之后又投資雅虎和 Google.投資公司數(shù)量超過500家,其中130多家 成功上市,另有100多個項目借助兼并收購成功退出.因其投資而上市的公司總市值超過納斯達克 總市。

17、 毛坯房 毛坯房不低于 90 精裝房 精裝修不低于 85. 2 集中入住 毛坯房 集團 條戶 1.0條戶 100 90 區(qū)域 條戶 北京 條戶 精裝房 集團 條戶 2.5條戶 區(qū)域 條戶 北京 條戶 3 集中入住后四個 月內(nèi) 毛坯房 70 。

18、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產(chǎn)品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產(chǎn)供給市場的影響城市更新對。

19、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時代的趨近, 對營銷策劃探索的深入, 可以預言, 競爭激烈的戰(zhàn)國時代的到來已為期不遠. 房地產(chǎn)營銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價值,但許多人還未從根本上認識房地產(chǎn)營銷的合理內(nèi) 。

20、堅實的基礎 華僑城集團華僑城集團 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團 1994年被評為深圳 市綜合實力最強的 企業(yè)集團之一,位 居第五位 1994年止。

21、 that the size and component of the price bubble is decided by the investor structure of the housing market. The introdu。

22、區(qū)地域狹小,以中山路 為中軸形成CBD.但它是無錫最為成熟 的經(jīng)濟商圈,這里商業(yè)條件成熟商業(yè) 氛圍濃厚, 是集合行政商業(yè)文化 金融等職能的一級中心區(qū),寫字樓主要 分布在人民東路解放東路解放西路 形成的三角區(qū)域內(nèi). 品質(zhì):市中心大多數(shù)寫字樓建。

23、核心 業(yè)務;業(yè)務; 20052005年年,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權分置改革.完成股權分置改革. 一萬科集團一萬科集團發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬科萬科跨。

24、球住宅企業(yè)銷售冠 軍.獲得榮譽無數(shù),連續(xù)七年獲評中國房 地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力TOP10評選第一名; 福布斯亞洲最佳50家上市公司; 2009最受贊賞的中國公司財富 2009十大綠色公司等. 萬科成立于萬科成立于1984年年5月,當時名叫深圳。

25、見: 總結總結四大問題四大問題,兩大目標兩大目標 重點解讀 從理論上看,房地產(chǎn)投資規(guī)模過大和商品住房價格上漲過快是相互矛盾的,沒有任何 市場化手段可以同時加以控制. 將二者同時提出,意味著政府在意圖穩(wěn)定房價的同時,仍未放棄對房地產(chǎn)投資導致原。

26、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號 少林 武當 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業(yè)績的標尺從何而來評判業(yè)績的標尺從何而來 在做業(yè)績評價時,我們總是需要尋找到一個標尺。

27、系的組織架構和職責 萬科客戶關系中心與相關部門的工作界面劃分 萬科客服基礎業(yè)務流程 萬科的客戶服務62步法 萬科的客戶滿意度調(diào)查 保密資料,嚴禁外傳 客戶關系管理的概念 什么是客戶關系管理 客戶關系管理是 Customer Relation。

28、 第四節(jié)項目預算方案架構4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側的四惠橋是目前亞洲最大的立。

29、產(chǎn)銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內(nèi)得到控制,全年規(guī)模受影響較小, 再者我們認為目前房地產(chǎn)的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當前當前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續(xù)。

30、 A .1 :23 : .1 :A S I: AA: AI 323 :i: .1 : : I: 323 : : : A: 11.1 9.1 9.1 10.0 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 GDPGDP 2 CRE。

31、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產(chǎn)品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產(chǎn)供給市場的影響城市更新對。

32、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時期非典時期集中爆發(fā)期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規(guī)模空前,但政府已有一定的處理經(jīng)驗,預計本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)模空前。

33、fl Xab qfi ab p p ATPQ X XQq7dT X T XQqNOT T VW STRQ , RQ TRQ A , 7 7777d wxqlfmq X c ,T T XX111 XX X1 lfX T T T 4X TWU 。

34、于商業(yè)用途,特此 感謝 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務商 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務商 目 錄 第一部分 疫情對房地產(chǎn)行業(yè)及資金機構后市業(yè)務影響 一疫情對房地產(chǎn)行業(yè)造成的影響 二疫情對開發(fā)商拿地營銷融資等造成的影響及業(yè)務調(diào)整情況 三疫情后資金機構對。

35、病本身來看,與2003年SARS疫情相比,本次新冠肺炎的傳染性更強,傳播范圍更廣,但死亡率相對較低. 9 2 5.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SARS新冠全國新冠武漢 新冠新冠肺炎比肺炎比SARS的的傳染性更強傳染性更。

36、期間,中小房企對原有供應商如何維護,了解其存量及開工信息 6. 疫情期間,中小房企應判斷可能出現(xiàn)的上下游供應商招采及材料供給困境,并如何應對 7. 疫情期間,中小房企應如何拓寬供應商渠道,結合原有供應商,提前儲備優(yōu)質(zhì)供應商 受疫情影響,成本。

37、品力很關鍵.由于采取 3 次集中出讓,勢必導致項目扎堆上 市, 能否向社會提供好的產(chǎn)品是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的更關鍵因素. 4.部分城市會受益.政策會導致部分資金向不在 22 個城市名單 的其它優(yōu)質(zhì)城市轉(zhuǎn)移.同時,區(qū)域市場也會出現(xiàn)分化,好的。

38、上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能與商業(yè)中心未來主力軍對話 活動時間:2019年2月11日 活動主題:香檳之夜 活動地點:項目中心 到場嘉賓:公司領導客戶時尚達人房產(chǎn)自媒體 活動概述 青春至上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能。

39、2014 名詞解讀 1994年中國稅制改革,確立里增值稅和營業(yè)稅兩稅并存稅制格局 營業(yè)稅 營業(yè)稅Business tax,是對在中國境內(nèi)提供應稅勞務轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不 動產(chǎn)的單位和個人,就其所取得的營業(yè)額征收的一種稅其所取得的營業(yè)額征收的。

40、收籌劃有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和會計核算水平, 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風險, 有利 于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃. 注冊稅務師管理暫行辦法 明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊稅務師的業(yè)務內(nèi)容之一 , 從規(guī)章。

41、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產(chǎn)品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 更新地塊的產(chǎn)品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產(chǎn)供給市場的影響城市更新對。

42、市場發(fā)展較成熟的美國日本為案例, 深入研究人口變化及其不房地產(chǎn)走勢的關系.第三部分在國際案例研究的基礎上,從人口總觃模城 鎮(zhèn)化率出生率及撫養(yǎng)比人口結構等角度深入研究目前中國人口現(xiàn)狀,深入挖掘其對房地產(chǎn)市場需 求的影響,幵進一步得出中國房地產(chǎn)。

43、產(chǎn)企業(yè)如雅居樂融創(chuàng)保利等 都開始發(fā)行永續(xù)債. 永續(xù)債是指沒有明確到期日或期限非常長的債券,即理論上永久存續(xù).同時,永 續(xù)債還具有發(fā)行人贖回權高票息率票面利率跳升或重設機制等特征.目前我國永 續(xù)債沒有固定的券種, 主要包括可續(xù)期企業(yè)債 可續(xù)期。

44、聯(lián)動關系圖六項目開街各環(huán)節(jié)聯(lián)動關系圖 七項目十一開街組織機構七項目十一開街組織機構 八項目十一開街活動的重要內(nèi)容八項目十一開街活動的重要內(nèi)容 九項目開街前宣傳推廣策略九項目開街前宣傳推廣策略 十項目十一開街旅游組織辦法十項目十一開街旅游組織。

45、劃有利 于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和會計核算水平,有利于降低企 業(yè)的經(jīng)營風險,有利于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全 合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃. 注冊稅務 師管理暫行辦法明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊稅務師的業(yè) 務內(nèi)容之一 ,從規(guī)章的層。

46、業(yè)誠信承諾活動 以下簡稱誠信承諾 活動是行業(yè)誠信體系建設的一個載體.為有序推進誠信承諾 活動,現(xiàn)就誠信承諾活動的開展制定本實施方案. 一誠信承諾活動的目的要求 開展誠信承諾活動的目的是, 發(fā)揮誠信承諾企業(yè)在行業(yè)中 的典型示范作用,營造有信者。

47、 serviceEnterprise service 合作篇合作篇Enterprise cooperationEnterprise cooperation 創(chuàng) 意 篇 創(chuàng) 意 篇 Enterprise creativityEnterpris。

48、 .開始正式介入進行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設所設 計的方案已經(jīng)在計的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。

49、成本漏洞. 其實房地產(chǎn)項目的設計工作的混亂責任完全在開發(fā)商自身的管理.房地產(chǎn)開發(fā)商要集成社會各種資源才能完成一 個房地產(chǎn)項目,這其中包括市場研發(fā)地質(zhì)勘察規(guī)劃設計成本測算建筑工程總包及工程專項分包園林市政工 程施工營銷策劃融資管理等,這些人或。

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    一套完整的某房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案第一部分稅收籌劃的含義在市場經(jīng)濟體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀取最輕稅負始終是納稅人孜孜以求的目標,稅收籌劃就是在不違反國家稅收法規(guī)的前提下,納稅人通過對投資經(jīng)營理財?shù)雀黜椊?jīng)濟活動

    時間: 2021-10-28     大小: 26.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)企業(yè)高端酒會活動方案.pptx 文檔
上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信承諾活動的實施方案(10頁).doc 文檔

    上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信承諾活動的實施方案(10頁).doc

    上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信承諾活動的實施方案加強社會誠信體系建設是上海社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,是規(guī)范和完善社會主義市場經(jīng)濟推進精神文明建設的必要舉措,是構建社會主義和諧社會的一項重要基礎工作,加強房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)誠信體系建設,有利于

    時間: 2021-10-28     大小: 21.50KB     頁數(shù): 9

“4.15新政”對房地產(chǎn)市場走勢的影響分析(28頁).pdf 文檔

    “4.15新政”對房地產(chǎn)市場走勢的影響分析(28頁).pdf

    集團市場研究部2010,04,184,154,15新政對房地產(chǎn)市新政對房地產(chǎn)市場的影響分析場的影響分析4,154,15新政新政出臺的背景分析出臺的背景分析1當前房地產(chǎn)市場的三大表現(xiàn)當前房地產(chǎn)市場的三大表現(xiàn)房價持續(xù)快速上漲,一線

    時間: 2021-04-22     大小: 3.35MB     頁數(shù): 28

2013年世聯(lián)房地產(chǎn)市場研究:人口對房地產(chǎn)的影響(39頁).pptx 文檔
標桿房地產(chǎn)企業(yè)的3種激勵制度方案.docx 文檔

    標桿房地產(chǎn)企業(yè)的3種激勵制度方案.docx

    不經(jīng)意間2019已度過34又10天,又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間,近日和不少朋友也聊到這個話題,發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思,故作此文,以三家以三家TOP20標標桿房企的獎金激勵制度為基準,試圖從

    時間: 2021-07-03     大小: 75.20KB     頁數(shù): 5

解析房地產(chǎn)企業(yè)的客戶關系管理方案.pdf 文檔

    解析房地產(chǎn)企業(yè)的客戶關系管理方案.pdf

    解析萬科客戶服務體系保密資料,嚴禁外傳目錄客戶關系管理的概念萬科的客戶文化萬科客戶關系體系的演變歷史萬科的客戶戰(zhàn)略萬科客戶關系體系的組織架構和職責萬科客戶關系中心與相關部門的工作界面劃分萬科客服基礎業(yè)務流程萬科的客戶服務

    時間: 2021-07-09     大小: 4.32MB     頁數(shù): 117

中國著名房地產(chǎn)企業(yè)項目優(yōu)秀開盤活動方案大全.pdf 文檔

    中國著名房地產(chǎn)企業(yè)項目優(yōu)秀開盤活動方案大全.pdf

    目錄第一篇房地產(chǎn)項目開盤備戰(zhàn)策劃方案第一章找出項目的特點亮點和興奮點第一節(jié)實戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實戰(zhàn)注意事項第三節(jié)實戰(zhàn)技法輸出第二章分析項目的可行性第一節(jié)實戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實戰(zhàn)注意事項第三節(jié)實戰(zhàn)技法輸出第三章資金流循環(huán)規(guī)

    時間: 2021-07-10     大小: 16.93MB     頁數(shù): 1522

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃.doc

    1,目的通過對項目開發(fā)的過程進行策劃,明確產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的有關職責程序方法和應達到的目標,確保項目的整體運作水平,2,范圍本程序適用于公司開發(fā)建設項目的策劃,3,職責3,1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃

    時間: 2021-04-23     大小: 22KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的企業(yè)文化(53頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的企業(yè)文化(53頁).ppt

    萬科萬科地產(chǎn)龍頭地產(chǎn)龍頭目目錄錄萬科簡介萬科簡介企業(yè)文化企業(yè)文化君萬之爭君萬之爭華潤入主華潤入主股權激勵股權激勵總總結結萬科的簡介,萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,歷經(jīng)27年,項目遍布全國51城市,擁有超

    時間: 2021-06-22     大小: 912.50KB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)對設計院和設計工作的管理方案計劃【14頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)對設計院和設計工作的管理方案計劃【14頁】.doc

    房地產(chǎn)對設計院和設計工作的管理房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設計管理房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設計管理房地產(chǎn)設計管理直接關系著房地產(chǎn)項目的成敗,由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢工程停滯成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴重受損,當這些事發(fā)生時開發(fā)商往往把責

    時間: 2021-11-15     大小: 68KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量.doc

    8,2,4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8,2,4,1為驗證交付的產(chǎn)品融資貸款利息和本金償還情況滿足規(guī)定要求,公司對項目的開發(fā)資金運作過程以及房屋的建筑質(zhì)量實施連續(xù)的監(jiān)視和測量,工程部負責組織項目部對采購材料和設備施工質(zhì)量以及設計施工監(jiān)理

    時間: 2021-04-23     大小: 22.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理方案培訓(88p).pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理方案培訓(88p).pdf

    1房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理200810222古人云,計劃管理的重要性計劃管理的重要性謀定而后動凡事預則立,不預則廢房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復雜等特點,同時受宏觀調(diào)控市場競爭

    時間: 2021-05-01     大小: 1.72MB     頁數(shù): 88

一套完整的房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案.docx 文檔

    一套完整的房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案.docx

    一套完整的某房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案第一部分稅收籌劃的含義在市場經(jīng)濟體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀取最輕稅負始終是納稅人孜孜以求的目標,稅收籌劃就是在不違反國家稅收法規(guī)的前提下,納稅人通過對投資經(jīng)營理財?shù)雀黜椊?jīng)濟活動

    時間: 2021-08-16     大小: 19.52KB     頁數(shù): 5

2020疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應對-中原地產(chǎn)-02.pdf 文檔

    2020疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應對-中原地產(chǎn)-02.pdf

    疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應對疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應對中原地產(chǎn)大陸區(qū)二級市場戰(zhàn)略中心1目錄,目錄,11,疫情對經(jīng)濟與行業(yè)的影響周期疫情對經(jīng)濟與行業(yè)的影響周期22,后續(xù)市場表現(xiàn)及趨勢預判后續(xù)市場表現(xiàn)及趨勢預判33,后疫時代的,后疫時代的產(chǎn)品

    時間: 2020-10-28     大小: 4.24MB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)企業(yè)過程的監(jiān)視和測量.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)過程的監(jiān)視和測量.doc

    8,2,3過程的監(jiān)視和測量8,2,3,1由公司經(jīng)營副總經(jīng)理任組長,各部門經(jīng)理為小組成員,組成公司的稽查小組,辦公室設在財務與資產(chǎn)經(jīng)營部,對質(zhì)量管理體系的過程進行監(jiān)視和測量,以證實過程實現(xiàn)策劃結果的能力,8,2,3,2公司通過以

    時間: 2021-04-23     大小: 21KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)企業(yè)與顧客有關的過程.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)與顧客有關的過程.doc

    7,2與顧客有關的過程7,2,1與產(chǎn)品有關的要求的確定7,2,1,1公司策劃與營銷中心負責通過開展市場調(diào)研與顧客洽談等方式,確定與房屋銷售有關的要求,主要是,a顧客規(guī)定的要求,含交付和交付后活動的要求,如,戶型面積交付日

    時間: 2021-04-23     大小: 24.50KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管理前期介入對房地產(chǎn)開發(fā)的重要作用.pdf 文檔

    物業(yè)管理前期介入對房地產(chǎn)開發(fā)的重要作用.pdf

    防火好過滅火物業(yè)管理前期介入對房地產(chǎn)開發(fā)的作用一些物業(yè),尤其是一些比較老的物業(yè),在使用的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)類似這樣的問題小區(qū)單元大堂有超過100多盞照明燈具,而且類型大都各不相同,大廈頂層設有消防泳箱,但生活供水卻

    時間: 2021-05-09     大小: 259.41KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)集團對511文件的解讀報告(31頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團對511文件的解讀報告(31頁).ppt

    萬科集團對511文件解讀導言保持房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展,事關國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局,事關全面建設小康社會目標的實現(xiàn),當前一些地區(qū)存在房地產(chǎn)投資規(guī)模過大,商品住房價格上漲過快,供應結構不合理,市場秩序比較混亂等突出問題,為進一步加

    時間: 2021-06-30     大小: 68.50KB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)公司甲方對監(jiān)理的工作要求(41頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司甲方對監(jiān)理的工作要求(41頁).doc

    監(jiān)理工作要求一監(jiān)理現(xiàn)場工作要求1,監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標1,1,本工程目標質(zhì)量等級均必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001及相關配套質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定之合格品要求,1,2,滿足并努力提高工程質(zhì)量,項目入住后

    時間: 2021-05-13     大小: 685.17KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)企業(yè)品牌的構建推廣方案以海悅灣房地產(chǎn)項目為例分析(44頁).ppt 文檔
地產(chǎn)集團:新形勢下對房地產(chǎn)營銷的思考和行動.pdf 文檔

    地產(chǎn)集團:新形勢下對房地產(chǎn)營銷的思考和行動.pdf

    重新營銷重新營銷對當前形式下房地產(chǎn)營銷的思考與行動對當前形式下房地產(chǎn)營銷的思考與行動美國紅杉資本近期召集百名美國紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經(jīng)濟形勢,形成衰退共識,擔憂新一輪全球經(jīng)濟危機爆發(fā)討論全球經(jīng)濟形勢,形成衰退共識,擔

    時間: 2021-05-09     大小: 13.59MB     頁數(shù): 247

房地產(chǎn)企業(yè)的體系性PCPT解決方案【13頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)的體系性PCPT解決方案【13頁】.doc

    地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合,人力資源決定您的生存地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合,人力資源決定您的生存,針對房地產(chǎn)企業(yè)的體系性針對房地產(chǎn)企業(yè)的體系性PCPTPCPT解決方案解決方案20042004年年55月月,人力資源咨詢顧問正式進入國內(nèi)著

    時間: 2021-11-02     大小: 546KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略評價報告58頁.ppt 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略評價報告58頁.ppt

    華僑城的戰(zhàn)略評價華僑城的戰(zhàn)略目標使命致力于人們生活質(zhì)量的改善提升和創(chuàng)新,以及高品位生活氛圍的營造,致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中,愿景企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺,明星企業(yè)的孵化器,創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園,具有高成

    時間: 2021-06-14     大小: 1.80MB     頁數(shù): 57

房地產(chǎn)公司的企業(yè)理念(38頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司的企業(yè)理念(38頁).ppt

    專業(yè)構筑居所理念建筑生活提綱介紹一萬科集團一萬科集團二萬科項目二萬科項目三萬科長春三萬科長春第一部分萬科集團萬科萬科房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者19841984年年,萬科成立于深圳,萬科成立于深圳

    時間: 2021-06-22     大小: 2.98MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)集團對無錫辦公樓的市場調(diào)研報告(47頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團對無錫辦公樓的市場調(diào)研報告(47頁).ppt

    無錫辦公樓調(diào)研報告無錫辦公樓調(diào)研報告1,五大區(qū)域板塊主城區(qū)板塊崇安廣益板塊太湖廣場板塊蠡園新城板塊新區(qū)長板塊中山路板塊中山路板塊太湖廣場板塊太湖廣場板塊新區(qū)板塊新區(qū)板塊廣益板塊廣益板塊本案本案近些年,隨著無錫經(jīng)濟的

    時間: 2021-06-20     大小: 8.12MB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)債的稅收規(guī)則.pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)債的稅收規(guī)則.pdf

    房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)債的稅收規(guī)則一永續(xù)債簡介房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長投入資金量大投資回收期長等特點,作為資本密集型產(chǎn)業(yè),融資是其不可缺少的一個環(huán)節(jié),而隨著政府對房地產(chǎn)企業(yè)股權再融資發(fā)行債券等融資渠道的收緊,在眾多房地產(chǎn)企業(yè)跑馬圈地的節(jié)點上

    時間: 2021-09-27     大小: 253.93KB     頁數(shù): 3

REITS推出對房地產(chǎn)投資者結構和價格的影響(14頁).pdf 文檔
上市房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)街項目營銷活動及策劃方案(147頁).doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)宣傳冊的內(nèi)容制作方案【24頁】.doc 文檔
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