房地產項目公司管理制度手冊Tag內容描述：
1、 工程預結算管理規范 . 50 責任成本管理體系指引 . 53 目標成本科目分類 . 62 新項目發展管理制度 . 67 設計變更與現場簽證管理規范 . 89 零星工程管理規范 . 92 零星用現金購買物品材料管理規范 . 94 工程及成本。
2、 24 一工程部主任 . 24 二工程部副主任 . 28 三工程監理員 . 28 六財務部 . 30 一 財務經理 . 30 二會計 . 31 三出納兼收款員 . 32 七設計主管崗位職責 . 38 第四章 月度考核辦法 . 40 第一章。
3、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 司 商 業 經 營 公 司 百 潤 顧 問 公 司 百 潤 顧 問 公 司 財 務 專 員 財 務 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
4、 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表技術類 第八部份第八部份 激勵系統激勵系統 第九部份第九部份 工資福工資。
5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
6、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
8、 2.3 工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工 單位和監理單位相關人員. 2.4 項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請 示公司總經理或總工參加. 2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主。
9、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
10、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
11、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
12、 11 JMNJCPZD06 施工圖內審及聯合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
13、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權責流程管理精簡版. 21 說明 序號原標準指。
14、關系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
15、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
16、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區域公司立項 擬投項目。
17、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
18、MNJYXZY01 土地可行性研究營銷工作指引精簡版.13 JMNJYXZY02 項目策劃定位工作指引精簡版.15 JMNJYXZY03 商辦類項目策劃定位工作指引精簡版.18 JMNJYXZY04 營銷體系與組織架構管理指引精簡版.21 。
19、 3.1 中國金茂建設項目 HSE 管理紅線. 3 3.2 中國金茂物業移交 HSE 管理紅線. 3 3.3 中國金茂動火作業 HSE 管理紅線. 4 3.4 中國金茂 HSE 紅線應用機制. 4 四金茂南京 HSE 管理重點要求.5 4。
20、作制度精簡版. 10 JMNJKGZD07 住宅項目交付工作制度精簡版. 12 JMNJKGZD08 住宅項目維保修工作制度精簡版. 15 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1 JMNJKGBZ01 金茂南京客服檔案。
21、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
22、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產假.8 哺乳假.9 保育假.9 計劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓協議11 6 工作崗位調整1。
23、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
24、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
25、時間不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關于工作時間作調整時從其規定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯。
26、其原有優勢,綠化覆蓋率達,并開發畝湖面,使真正成為外 環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升業主的居住品質,全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現已成功開發了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
27、進行整體策劃并整合了 20 多個程序文件編制而成的基本手冊. 制定一套統一規范系統和具有廣泛實用性的房地產管理制度,已 成為公司的二次創業 引入現代企業制度 提高房地產業的服務質量 提升管理形象使 XXXXXXXXXX 有限公司在競爭激烈的。
28、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
29、訓 部 營銷策劃中心 財 務 部 物 業 管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。
30、致力于公司與員工的規劃統一和共同成長 二核心價值觀二核心價值觀 全面徹底認清從事專業服務者的使命,謀求房地產業的革新與生活品質的提高,進而貢獻于社會乃至 人類文化. 三基本價值觀三基本價值觀 1.員工 認真負責和管理有效的員工是地之杰最大的。
31、總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二章第二章 崗位架構。
32、檢查 3.3 總經理工地現場協調會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結 第四章第四章 監理單位的管理監理單位的管理 4。
33、未指定書簽. 四其他 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第二部分第二部分 地產組織設計基本原則地產組織設計基本原則 . 錯誤未指定書簽. 第三部分第三部分 地產公司組織結構地產公司組織結構 . 錯誤未指定書簽. 第四部分第四部分 地產公。
34、任務,實現公司總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝 xx,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二章。
35、銷售任務,實現公司總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二。
36、其中 第五章項目制考核部分的內容將在晚些時候另行頒發 簽發人:房地產集團北京公司總經理 年月日 第一章第一章 項目組織項目組織 . 5 1.1 集團層面組織架構及職能 . 5 1.1.1 集團組織架構 . 5 1.1.2 項目決策委員會主要。
37、程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表.2.3工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工單位和監理單位相關人員.2.4項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加.2.5會議。
38、程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表.2.3工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工單位和監理單位相關人員.2.4項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加.2.5會議。
39、多個程序文件編制而成的基本手冊.制定一套統一規范系統和具有廣泛實用性的房地產管理制度,已成為公司的二次創業 引入現代企業制度 提高房地產業的服務質量提升管理形象使 XXXXXXXXXX 有限公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措.因此。
40、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
41、達,并開發畝湖面,使碧水莊園真正成為外環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升業主的居住品質,全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等.碧水莊園一直致力于打造碧水品牌高檔別墅,現已成功開發了一期二期三期高檔別墅工程,總占地面積為。
42、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本手冊在編制過程中,得到了集。
43、簽發人: 某集團北京公司總經理陳長春年月日第一章第一章 項目組織項目組織. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.集團層面組織架構及職能.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.集團組織架構.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.項目決策委員會主要職能.錯誤未。
44、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
46、須事先申請;3可根據項目的車輛配置設置司機數量;4分管行政銷售招商的副總經理設 12 名,以集團任命為準.部門:房地產項目公司部門:房地產項目公司分部:分部:文號文號 :房地產:房地產 2007內容:房地產項目公司組織構架各部門崗位職責內容。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
