房地產(chǎn)銷開盤激勵方案碧桂園Tag內(nèi)容描述：
1、控 萬里山河一片紅 聽濤洋房首推961套,3分鐘去化99,爆銷12.2億 佛肇區(qū)域首例超10億貨量客戶在家微信選房高去化率案例 碧桂園集團首例采用開盤采用斗魚直播遠程操控客戶選房案例 碧桂園集團首例采用實時銷控大屏,不到3分鐘房源幾近售罄 。
2、碧桂園團隊的奮力拼搏和團結作戰(zhàn) PART 碧桂園碧桂園鳳凰城開盤盛況精彩分享鳳凰城開盤盛況精彩分享 關鍵字一:現(xiàn)場擠 50精裝房才30幾萬 低價引得南京人蜂擁而至 早上早上8 8點,停放的私家車已經(jīng)排到點,停放的私家車已經(jīng)排到2 2公里之外。
3、處實際情況,選擇合適的激勵手法. 情況一,市場蕭條,樓盤品質(zhì)知名度較弱,缺乏競爭力.需要用 人力去打開市場,行業(yè)整體競爭激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與 樓之間的競爭.在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
4、碧桂園鳳凰城 19 軻醇熟大城區(qū)位. 鳳凰城扎根廣州 19 軻,収展至今已有 24 個苑區(qū),15 萬業(yè)主在此擇居.被覡為南中國第一神盤,是增城乃至廣州內(nèi)面積最大 生活配套最齊全的全能品質(zhì)社區(qū),其中于頂為鳳凰城最新的高端洋房組團. 可以看到。
5、域進行賽事信息的發(fā)布,增 加社會客群參不度 拍攝規(guī)頻宣傳片的形式為活動進行預熱, 宣告報名方式及報名時間 報名渠道推薦 微信公眾號報名參賽選手可登錄項目公眾號填寫相關信息后提交即報名成功. 微博報名參賽選手可發(fā)私信至項目微博留言,寫名相關要。
6、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
7、術更與業(yè),出 品效果佳 器材欠缺,環(huán)境受 限,出品效果差 映客花椒熊貓直播 受歡迎程度較斗魚低, 目前只有手機客戶端 斗魚受歡迎程度為最高, 丏丌僅有手機客戶端,還 有電腦客戶端,電腦端操 作更方便,轉屏更直接 斗魚直播的前丐今生 1. 快。
8、灣洋房盛大開盤洋房盛大開盤. 本次推售洋房本次推售洋房961961套套, 貨值約貨值約12.312.3億億;開盤采取開盤采取 客戶客戶 在家微信選房在家微信選房 斗魚直播斗魚直播的形式的形式 ,3 3分鐘去化分鐘去化955955套套,貨值貨。
9、開不理想后, 項目營銷團隊及時調(diào)整策略思路和拓展動作,持續(xù)持續(xù)6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續(xù)銷期業(yè)績 三續(xù)銷期策略思路 四總結。
10、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
11、呢讓我們先從銷售員工的主動離職因素 開始,對有效激勵并保留銷售人員的一些方法進行分析探討. 圖 1 企業(yè)員工離職原因調(diào)研結果 太和顧問在2009年開展的銷售員工的主動離職原因的調(diào)研結果表明,銷售員工在 十項可能的主動離職因素中,薪酬相關因素。
12、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務水平,現(xiàn)公司推行。
13、 以便當天更快的選 到房子,二就是給您統(tǒng)計一下您的意向房源,以便您回頭能選到自己滿意的房源; 而且您的籌單也需要在這兩天迚行領取,后期無論您選房,還是退款,籌單都是必須要 的憑證. 所以您這兒麻煩抽空務必要來一趟售樓部,您有任何其他問題也方。
14、核制度日考核 : 1 1績效指標:績效指標:認籌完成率到訪人數(shù)完成率 2 2考核標準:考核標準:認籌量考核指標:2 個天人,到訪 3 組天人 3 3個人績效個人績效 當日認籌完成率80 當日到訪率20100. 4 4獎懲措施:獎懲措施:全體。
15、國房地產(chǎn)十強,成立于 1992 年,總部位于廣東順德,2007 年 在香港聯(lián)交所主板上市,是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務,涵蓋建筑裝修物業(yè)發(fā) 展物業(yè)管理酒店開發(fā)及管理等行業(yè)的國內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),全 國地產(chǎn)五強企業(yè). 2 2碧桂園開發(fā)過。
16、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
17、動 留電349組 吸粉600組 5.15 展廳開放 到訪97組 排卡39張 1.1 銷售板塊工作進度 排卡率44 5.165.185.19 外展展點進駐 雞鳴山廟會 銷售派單 5.20 清華推介會 事宜洽談 5.215.22 521我要你快。
18、 開盤價格18000元包含3000元裝修 開盤優(yōu)惠無 客戶剛需改善型 現(xiàn)場情況現(xiàn)場開盤,無活動 推盤樓棟: 推出情況:碧桂園十里春風項目于10月15日開盤, 推出16號樓.16號樓2個單元,2梯4戶,20層, 共145套房源. 開盤監(jiān)測 1。
19、選 開盤 造勢蓄客期 示范區(qū)體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4. 任務分工 拓客體系 1.五大拓客要求。
20、人員積極的人生態(tài)度 學會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。
21、營銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當放寬購買適當放寬購買客戶客戶增加客戶基數(shù)增加客戶基數(shù) 分區(qū)分區(qū)一口價一口價促進快速成交,制造緊張搶購促進快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。
22、 認購注意事項3 合同收樓時間4 優(yōu)惠順序4 付款方式4 特殊逆流程5 認購書備注5 其他注意事項7 臨定7 補定7 二 認購至簽約階段8 1 延期8 2 撻定9 3 更改認購人認購單位10 4 申請額外折扣.10 5 首付 10簽約11。
23、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
24、作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標 客儲50 四區(qū)特性 策略及預算 首開目標費率30 展廳開放前15天籌備 開盤前策略提報 費。
25、成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數(shù)量轉來訪量轉成交量各行業(yè) 拓客具體數(shù)量及比例 開展時間:新開項目在開盤前53個月進行拓展工作 。
26、創(chuàng)作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標 客儲50 四區(qū)特性 策略及預算 首開目標費率30 展廳開放前15天籌備 開盤前策略提報 。
27、回籠 X4.4分銷管理 X4.5律所管理 立項 項目籌備期 創(chuàng)新銷售管理標準節(jié)點一覽 一 二 C 目 錄 ONTENTS 三 一運營管理,多維貫通 項目形象期 開盤組織期 摘牌 示范區(qū)開放 開盤 二次開盤 持續(xù)銷售期 X2.2全年費用編制 。
28、0.5 財政收入財政支出477.5億元746.1億元 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28200元 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款人均2367.8億元28000元 社會消費品零售總額1468.6億元 固定資產(chǎn)投資增速3372.9億元22.6 房地產(chǎn)開發(fā)投資億元36。
29、過今天 1首次來訪 購房意向強烈 2二次回訪 有意向,但非 常理性 3多次到訪 屢不成交 4來訪多次 無什么主見 喜歡聽旁邊人 的意見 如何應敵 現(xiàn)場熱銷氣氛濃厚 放大客戶需求 放大產(chǎn)品優(yōu)勢 趁熱打鐵,短平 快 如何應敵 逼單技巧1現(xiàn)場氣氛。
30、場情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 思考方。
31、牌店各業(yè)種統(tǒng)一開業(yè). 規(guī)劃在先,按所招品類對象的空間設計要求進行規(guī)劃; 配套保障,按各業(yè)態(tài)的功能要求進行配套; 招商先行,按商場的定位目標進行針對招商; 營銷戰(zhàn)略營銷策劃 招商 產(chǎn)品定位 按照分零發(fā)售,產(chǎn)權商鋪模式切割,將商鋪產(chǎn)權全 部進行。
32、者現(xiàn)場向記者講訴買房故事購房者現(xiàn)場向記者講訴買房故事 還沒來得及詳細了解就來搶房了,只能麻煩現(xiàn)場銷售員了還沒來得及詳細了解就來搶房了,只能麻煩現(xiàn)場銷售員了 一時沖動后,也要進行三思而后行一時沖動后,也要進行三思而后行 關鍵字三:銷量嗨 一天。
33、套 其中洋房戶型有YJ90YJ115YJ140YJ245,別墅戶型有雙拼四聯(lián)排六聯(lián)排, 面積段250300. 2015年10月1日開放城市展廳,示范區(qū)與11月14日盛大開放,項目自2015年10月 11日開始,截止到 2015年12月23日。
34、出點不一樣,有所側重,可以參考下面的時間軸: 4謹慎輸出價格 價格最后輸出價格一定要放到最后再談,在價值沒有得到認可前就去談價格,往往容易陷入與客戶 討價還價中去,反而不利于成交 項目摘牌階段禁止輸出價格杜絕線上線下輸出價格包括售價及裝修成。
35、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒。
36、點,將整個營銷過程劃分為6大策略 階段. 以新項目標準化為例: 摘牌準備期示范區(qū)開放開盤沖刺期二次開盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準目標客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場看房 2. 人群效應 。
37、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒。
38、 項目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 銷售凈利潤 率 11.76 11.99 11.85 0.09 0.14 項目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 成本指標 全成本匯總 萬元。
39、作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記紅線 避免超標 客儲50 四區(qū)特性 策略及預算 首開目標費率30 展廳開放前15天籌備 開盤前策略提報 費。
40、通病預控與防范 防水工程與其他工序交叉施工注意事項防水工程與其他工序交叉施工注意事項 防水工程進度與成本控制防水工程進度與成本控制 防水工程質(zhì)量防水工程質(zhì)量進度問題案例分享進度問題案例分享 一防水工程相關材料器械介紹分類 防水材料 防水砂漿。
41、環(huán)繞空間,多層陽光草坪 戶外休閑娛樂空間 汲取全球迪士尼樂園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數(shù):2406戶。
42、95.4按面積. 實現(xiàn)洋房小高首開即罄,創(chuàng)造漢沽標桿項目 開盤回顧 策 略 先 行 精 準 定 位 全 城 知 悉 打 響 推 廣 打 造 極 致 案 場 場 景 營 銷 多 途 徑 尋 找 客 戶 拓 客 案 場 逼 定 達 成 效 果 。
43、銷售月度所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表影片小習題某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌,2010年貨量表客源主要為本地市場思考方向:1您會用到多少費率2您的廣告預算的編排思路該月的廣告費主。
44、目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置置7個個重要節(jié)點,將整個營銷過程劃分為重要節(jié)點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。
45、間的關系千億房企千億房企 世界世界500500強企業(yè)強企業(yè)2017年度財富世界500強位列467位全球首個年度銷售額破5000億的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中國地產(chǎn)前三甲超300萬幸福業(yè)主遍布全球世界的碧桂園世界的碧桂園一帶一路一帶一路戰(zhàn)略踐行者戰(zhàn)略踐。
46、推廣及創(chuàng)作物料采購及管理包裝體驗自傳播六大板塊科學客六大板塊科學客儲儲客儲及活動策略及預算推廣及創(chuàng)作物料采購及管理包裝體驗自傳播六大板塊科學客六大板塊科學客儲儲客儲及活動案名與預案名與預算算 是工作是工作根本根本理清目標理清目標 查詢費率查。
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