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房地產(chǎn)銷售業(yè)績不好檢討書

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房地產(chǎn)銷售業(yè)績不好檢討書Tag內(nèi)容描述:

1、 現(xiàn)場衛(wèi)生工作 每天開工前 將自己負責(zé)包干區(qū)打掃干凈 2 案場晨會 每天開工前 熟悉銷控 當(dāng)日銷售目標與工作安 排 3 柜臺上接聽來 電 隨時 現(xiàn)場銷售的第一步 4 輪接客戶 隨時 積累屬于自己的財富名單 5 填寫銷售日志 每天下班前 完整。

2、設(shè)計一個規(guī)范化的流程,做好每一個銷售員的接電培訓(xùn),每次接 電都要求策劃現(xiàn)場監(jiān)控, 及時更正接電過程中的失誤. 每次接 電 后都要聽取接電錄音,不斷改進銷售員的接電技巧及接電說辭. 2電開: 7月份要加大電開力度, 保證每天的電開量. 優(yōu)化電。

3、確保房款準時收繳率 100; 4參與樓盤銷售前的市場調(diào)研,提出銷售方案,營銷策劃建議; 5組織銷售人員參加促銷活動; 6檢查銷售人員臺帳等基本資料記錄保存運用情況,收集閱簽 上交銷售人員周報;匯集銷售資料,編報銷售情況分析月報; 7協(xié)調(diào)處。

4、 用 期 間 的 工 作 ,業(yè) 務(wù) 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產(chǎn) 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經(jīng) 理 指 定 專 人 負 責(zé) 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) .在 三 個 月 實 習(xí) 期 間 ,一 個 月 在 售 后 服 務(wù) 。

5、工作職責(zé),完成指派的工作. 10 11 12 中:有責(zé)任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好. 8 8.5 9 下:責(zé)任感稍差,常不能貫徹指示命令,時有逃避責(zé)任之事. 6.5 7 7.5 劣:無責(zé)任感,時常半途而廢,掩飾虛報,不能放心交辦工作。

6、3 18中信地產(chǎn)65.65 19仁恒63.35 20大華集團57.74 排名企業(yè)名稱銷售面積萬平方米 1萬科305.50 2保利地產(chǎn)239.24 3恒大238.78 4中海外234.40 5世紀金源205.76 6綠地174.33 7碧桂園。

7、 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的 要求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音。

8、 2.每次看完樓后,要給業(yè)主反饋情況.每次看完樓后,要給業(yè)主反饋情況.看完樓后的反饋非看完樓后的反饋非 常重要,但一套房子的成交,除了看樓,置業(yè)顧問另外還常重要,但一套房子的成交,除了看樓,置業(yè)顧問另外還 有很多工作,業(yè)主無法了解到有很多工。

9、中介公司名譽. 3.繼續(xù)打電話給業(yè)主了解情況.繼續(xù)打電話給業(yè)主了解情況.一如既往地重復(fù)以前的動一如既往地重復(fù)以前的動 作,只會得到業(yè)主更大的抱怨.因此,置業(yè)顧問一定要改作,只會得到業(yè)主更大的抱怨.因此,置業(yè)顧問一定要改 進打電話的技巧.進打。

10、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。

11、 保證本次購買活動所提供的信息真實可靠. 五 保證本次購買活動在公平公正公開的條件下進行. 六 保證從購卡即日起,到本案第一期封盤后一個月的時間段內(nèi),您有權(quán)隨時 要求退卡,我公司將一次性不計利息退還您購卡人民幣 1 萬元整,并收回 您購買的。

12、 龍湖集團249.4602.2 8 金地集團270.3686.5 9 華潤置地260.5677.9 10 招商蛇口304.8723.2 11 新城控股205.5496.5 12 旭輝控股260.0567.0 13 世茂房地產(chǎn)305.0675。

13、議從 2012 年 8 月 1 日后, 加強對代理公司的銷售管理, 具體建議為,加強考核,按首付款金額結(jié)算傭金.即自 8 月 1 日凡 符合規(guī)格銷售的房源,均按首付金額按月結(jié)算與代理公司,其中預(yù) 留 10.此辦法可以調(diào)動代理公司公司積極性。

14、產(chǎn) 803.9 6 綠地控股 680.0 7 招商蛇口 723.5 7 新城控股 505.5 8 綠地控股 705.0 8 金科集團 498.1 9 金地集團 686.0 9 龍湖集團 420.4 10 華潤置地 678.0 10 中國金茂。

15、682.0 5 保利發(fā)展 360.6 6 中海地產(chǎn) 495.7 6 新城控股 314.5 7 招商蛇口 418.5 7 金科集團 303.0 8 華潤置地 417.0 8 綠地控股 300.0 9 金地集團 416.2 9 中海地產(chǎn) 259。

16、中國 350.0 5 融創(chuàng)中國 249.6 6 中海地產(chǎn) 268.5 6 新城控股 181.3 7 招商蛇口 246.0 7 綠地控股 146.0 8 華潤置地 242.0 8 中海地產(chǎn) 142.7 9 金地集團 239.0 9 中國金茂 。

17、0 4 保利發(fā)展 460.0 5 融創(chuàng)中國 618.0 5 融創(chuàng)中國 450.0 6 中海地產(chǎn) 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產(chǎn) 290.8 9。

18、中國 350.0 5 融創(chuàng)中國 249.6 6 中海地產(chǎn) 268.5 6 新城控股 181.3 7 招商蛇口 246.0 7 綠地控股 146.0 8 華潤置地 242.0 8 中海地產(chǎn) 142.7 9 金地集團 239.0 9 中國金茂 。

19、0 4 保利發(fā)展 460.0 5 融創(chuàng)中國 618.0 5 融創(chuàng)中國 450.0 6 中海地產(chǎn) 529.4 6 綠地控股 440.0 7 綠地控股 505.0 7 金科集團 299.4 8 華潤置地 389.0 8 中海地產(chǎn) 290.8 9。

20、1627.0 5 保利發(fā)展 2335.0 5 保利發(fā)展 1420.0 6 中海地產(chǎn) 1611.4 6 綠地控股 1162.4 7 招商蛇口 1327.6 7 新城控股 914.8 8 綠城中國 1293.0 8 金科集團 857.3 9 金。

21、注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,為后期業(yè)績釋放奠定基礎(chǔ). 2020 年上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績 TOP100 排名 企業(yè)名稱 銷售額 排名 企業(yè)名稱 銷售面積 億元萬 1 碧桂園 3723.0 1 碧桂園 3988.9 2 中國恒大 3487。

22、10520070001 胡孝宇胡孝宇 聯(lián)系人 資料來源:貝格數(shù)據(jù) 相關(guān)報告相關(guān)報告 1 房地產(chǎn)行業(yè)專題研究:REITs 科普 三:首批公募 REITs 有哪些特征 中國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化研究系列之四 20210607 2 房地產(chǎn)行業(yè)點評:土地。

23、26.0 5 保利發(fā)展 3673.0 5 保利發(fā)展 2431.0 6 中海地產(chǎn) 2592.1 6 綠地控股 1790.0 7 綠地控股 2177.0 7 新城控股 1502.0 8 世茂集團 2012.2 8 金科集團 1426.0 9 華。

24、的機會 另外給房東展示我們公 司有很強的消化能力.是這邊的社區(qū)專家 資源開發(fā)經(jīng)典話術(shù) 一 房源開發(fā)洗盤上門短信網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展牌等 1. 洗盤打樓盤電話的方式 A您好打擾一下請問您 XX 園的房子有考慮出售嗎詢問式 B您好請問您 。

25、對手的戰(zhàn)略全球化的市 場模式等.下面這些問題被房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員問及頻率最高的,如果一個房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 能夠關(guān)心這些問題并把這些問題都解決了, 那么他一定就是房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)精 英了. 1當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員跟客戶無話可說時怎么辦 答:一給客戶講解事先準備。

26、9 5 融創(chuàng)中國 1189.0 5 綠地控股 819.2 6 綠地控股 948.8 6 融創(chuàng)中國 803.0 7 中海地產(chǎn) 898.2 7 新城控股 591.1 8 華潤置地 690.0 8 金科集團 546.5 9 新城控股 687.0。

27、利發(fā)展控股集團股份有限公司 3720.0 2484.3 6 綠地控股集團股份有限公司 3290.0 3280.6 7 中國海外發(fā)展有限公司 2433.9 1488.9 8 新城控股集團股份有限公司 1985.7 1578.4 9 龍湖集團 。

28、控股有限公司 2253.0 1402.0 6 綠地控股集團股份有限公司 1895.0 1765.0 7 中國海外發(fā)展有限公司 1500.7 842.5 8 龍湖集團 1143.0 740.5 9 新城控股集團股份有限公司 1141.0 92。

29、以以確確認認. 項目部 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 簽簽字字: 蓋蓋章章: 簽簽字字: 蓋蓋章章: 年 月 日 年 月 日 。

30、懂的語言來介紹 通俗易懂的語言最容易被大眾所接受,所以,房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員在語言使用上要 多用通俗化的語句,要讓自己的客戶聽得懂.房地產(chǎn)銷售人員對產(chǎn)品和交易條件 的介紹必須簡單明了,表達方式必須直截了當(dāng).表達不清楚,語言不明白,就可 能會產(chǎn)生。

31、挨慘謂秉殺貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵貧痰談酚噴砂訛腔鐐博絆遁蘊矮惟屬糯配邯閩再咒撅曳瘴抑栽惰缽幾龔鮮崇甥惑笨樁啡沂花頃坊釜筑碴什隙祟行哨孵咋略氰懼于系適韻庚屋匝葛蔫。

32、流程目的規(guī)范商品房買賣合同簽署過程中事務(wù)性工作流程,保證合同簽署工作順利有序進行.適用范圍適用于開發(fā)項目的商品房買賣合同簽署及相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的操作.定義1商品房買賣合同預(yù)售:即因客戶購買商品房而與開發(fā)商簽署的明確雙方權(quán)利義務(wù)的產(chǎn)權(quán)證明文件,以。

33、打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要求,購房意向性較強.二接聽熱線電話1基本動作1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切.一般先主動問候:X。

34、必要性執(zhí)行方式及必要性日日常常規(guī)規(guī)1現(xiàn)場衛(wèi)生工作每天開工前將自己負責(zé)包干區(qū)打掃干凈2案場晨會每天開工前熟悉銷控 當(dāng)日銷售目標與工作安排3柜臺上接聽來電隨時現(xiàn)場銷售的第一步4輪接客戶隨時積累屬于自己的財富名單5填寫銷售日志每天下班前完整記錄當(dāng)。

35、人事負責(zé)人: 企管人力資源中心經(jīng)理指導(dǎo)人:總裁最終決策人可能是總裁往下24個層次指導(dǎo)人普遍的考核組織架構(gòu)質(zhì)詢指導(dǎo)人對被評估人的評價,最終決定評估結(jié)果,制定和批準相應(yīng)人事決定和個人改進計劃評估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況,制定批準改進計劃與被評。

36、發(fā)展4092.05保利發(fā)展2531.86中海地產(chǎn)2834.36綠地控股1861.07綠城中國2621.47新城控股1626.38招商蛇口2412.68金科集團1530.09綠地控股2302.09中海地產(chǎn)1430.810華潤置地2300.01。

37、中國恒大4612.25保利發(fā)展3194.46中海地產(chǎn)3353.46綠地控股2152.07綠城中國3190.47新城控股2101.58招商蛇口2828.18金科集團1866.89華潤置地2705.09中海地產(chǎn)1689.110綠地控股2667。

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    售部業(yè)績考評暫行辦法售部業(yè)績考評暫行辦法一職責(zé)一職責(zé)11專案經(jīng)理職責(zé),專案經(jīng)理職責(zé),專案經(jīng)理實行項目銷售全程負責(zé)制,全面負責(zé)完成公司下達的項目銷售任務(wù)銷售合同的準確簽訂房款的及時回收房屋的順利交付等工作,具體職責(zé)如下,1組織督

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房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指引(36頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指引房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指引目目錄錄一一銷售簽約作業(yè)指引銷售簽約作業(yè)指引二二銷售更變作業(yè)指引銷售更變作業(yè)指引三三銷售收款作業(yè)指引銷售收款作業(yè)指引四四按揭辦理作業(yè)指引按揭辦理作業(yè)指引五五面積補差作業(yè)指引面積補差作業(yè)

    時間: 2021-12-01     大小: 285.54KB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)代表月考核表(1頁).doc 文檔
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2012年房地產(chǎn)公司關(guān)于加強代理銷售業(yè)績考核的建議方案.doc 文檔

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    關(guān)于關(guān)于加強代理公司銷售業(yè)績考核的建議加強代理公司銷售業(yè)績考核的建議集團公司領(lǐng)導(dǎo),目前代理公司工作態(tài)度消極,缺乏有效的組織管理,案場銷售人員配置不齊,上客量少,成交業(yè)績連續(xù)多周慘淡,我部多次交辦的事情,遲遲未能按質(zhì)按量的完成,即使

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房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員工作培訓(xùn)方案手冊(63頁).doc 文檔

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    一業(yè)務(wù)員工作職責(zé)與心態(tài)業(yè)務(wù)員的角色定位業(yè)務(wù)員的角色定位是現(xiàn)場銷售的中堅力量,主要職責(zé)為接待來人來電,盡最大可能的銷售,合格業(yè)務(wù)員的條件合格業(yè)務(wù)員的條件遵守公司規(guī)章制度,融入公司企業(yè)文化,掌握必要的技能,能夠承擔(dān)起銷售職責(zé),完

    時間: 2021-02-24     大小: 231.50KB     頁數(shù): 62

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    房地產(chǎn)銷售部業(yè)績考核制度房地產(chǎn)銷售部業(yè)績考核制度1銷售指標由公司按月下達給專案經(jīng)理,專案經(jīng)理根據(jù)各位銷售代表的情況將指標分解落實到人,銷售代表以下

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房地產(chǎn)銷售承諾書.doc 文檔

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    建信建信,花園運動家至尊卡銷售承諾書花園運動家至尊卡銷售承諾書尊敬的客戶,感謝您對,花園的信任,歡迎您購買建信,花園運動家至尊卡,在此,我們鄭重承諾,一保證購買運動家至尊卡的客戶享受到建信

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房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教材之流程(1頁).doc 文檔

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    細節(jié)決定成敗細節(jié)決定成敗1舉止禮儀舉止禮儀2接待流程現(xiàn)場接待流程現(xiàn)場3電話培訓(xùn)接聽重點要引導(dǎo)客戶,培養(yǎng)業(yè)務(wù)員定向電話培訓(xùn)接聽重點要引導(dǎo)客戶,培養(yǎng)業(yè)務(wù)員定向思維和思維和逆向思維,做到引導(dǎo)客戶為重點,逆向思維,做到引導(dǎo)客戶為重點,4踏

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