1、加劇 14 數(shù)據(jù)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn) 14 網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn) 14 趨勢(shì)與展望 15 新科技賦能房地產(chǎn)創(chuàng)新 15 建造工業(yè)化持續(xù)推進(jìn) 15 物業(yè)管理前景廣闊 15 關(guān)注監(jiān)管變化 15 聯(lián)絡(luò)信息 16 研究與撰稿人 17 目錄 1 中國(guó)房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告 行。

2、加劇 14 數(shù)據(jù)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn) 14 網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn) 14 趨勢(shì)與展望 15 新科技賦能房地產(chǎn)創(chuàng)新 15 建造工業(yè)化持續(xù)推進(jìn) 15 物業(yè)管理前景廣闊 15 關(guān)注監(jiān)管變化 15 聯(lián)絡(luò)信息 16 研究與撰稿人 17 目錄 pOqPmMsOsPtNtRr。

3、門(mén)店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率.門(mén)店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率. 1每個(gè)上門(mén)的人都是客戶千萬(wàn)別以貌取人;每個(gè)上門(mén)的人都是客戶千萬(wàn)別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒; 3。

4、案 開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán) 推動(dòng)調(diào)整 100銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售總結(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷(xiāo)售籌備與開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

5、資料 嚴(yán)禁外傳 5 經(jīng)營(yíng)理念 合 法 合 規(guī) 資 金 安 全 兩 個(gè) 前 提 利 潤(rùn) 總 額 的 快 速 增 長(zhǎng) 自 有 資 金 的 年 化 回 報(bào) 兩 個(gè) 追 求 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 經(jīng)營(yíng)模式 低價(jià)傾銷(xiāo)快去化 精耕細(xì)作保利潤(rùn) 資金為正。

6、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。

7、1定位描述 2目標(biāo)客戶群細(xì)分 1 客戶群職業(yè)分布 2 目標(biāo)客戶群年齡 4 臵業(yè)次數(shù) 5 購(gòu)買(mǎi)目的 6 目標(biāo)客戶群特征 7 目標(biāo)客戶群來(lái)源 三價(jià)格定位分析 1實(shí)際價(jià)格 2價(jià)格策略 3入市時(shí)機(jī) 四總體開(kāi)發(fā)思路 1開(kāi)發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品。

8、公司的基本綱領(lǐng)是: 嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī) 律,遵守國(guó)家法規(guī),建立高效公平創(chuàng)新靈活的公司管理機(jī)制和 運(yùn)行機(jī)制,把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為龍頭產(chǎn)業(yè),不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益. 成都置信實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略是: 力爭(zhēng) 58 年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)房 地產(chǎn)行業(yè)。

9、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過(guò)程充滿了感性的先驗(yàn)性與理性的實(shí)踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實(shí)穩(wěn)健速度一。

10、定為首批試點(diǎn)房產(chǎn)稅城市 配合目前的房地產(chǎn)調(diào)控,可推出不動(dòng)產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的財(cái)產(chǎn)稅制度框架,進(jìn)行房產(chǎn)稅試點(diǎn) 2010.11.3 住房公積金個(gè)人住房貸款嚴(yán)禁使用 進(jìn)行投機(jī)性購(gòu)房 為規(guī)范住房公積金個(gè)人住房貸款政策 ,嚴(yán)禁使用住房公積金個(gè)人住房貸款進(jìn)行投。

11、價(jià)值的地位象,從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的有價(jià)值的地位 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位房地產(chǎn)項(xiàng)目定位 是依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)是依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn) 品屬性特征功能的需求,通過(guò)對(duì)。

12、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)研訪談?wù)畬?duì)片區(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見(jiàn),收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 。

13、圖 客戶分析客戶分析 1 2 3 4 5 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 重點(diǎn)展示區(qū)域重點(diǎn)展示區(qū)域 首期推售建議首期推售建議 經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)測(cè)算 6 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 老城區(qū)老城區(qū) 新新 城城 區(qū)區(qū) 本案本案 高高 速速 公公 路路 南寧南寧 崇左崇左。

14、帶來(lái)積極影響 房地產(chǎn)新形勢(shì) 新機(jī)遇 新挑戰(zhàn) 客戶對(duì)象的多樣化,導(dǎo)致客戶需求多變 大型地產(chǎn)企業(yè)對(duì)合作對(duì)象的要求提高 各項(xiàng)成本增加 行業(yè)集中度升高 引入互聯(lián)網(wǎng)思維 豐富產(chǎn)品類型,改革服務(wù)方式 創(chuàng)新商業(yè)模式,多樣化贏利點(diǎn); 促進(jìn)內(nèi)部管理提升; 新。

15、描述 2目標(biāo)客戶群細(xì)分 1客戶群職業(yè)分布 2目標(biāo)客戶群年齡 4臵業(yè)次數(shù) 5購(gòu)買(mǎi)目的 6目標(biāo)客戶群特征 7目標(biāo)客戶群來(lái)源 三價(jià)格定位分析 1實(shí)際價(jià)格 2價(jià)格策略 3入市時(shí)機(jī) 四總體開(kāi)發(fā)思路 1開(kāi)發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品容積率建議 4開(kāi)發(fā)。

16、地產(chǎn)來(lái)源于:房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 1.1 行銷(xiāo)概論 1.2 業(yè)務(wù)操作綱要 1.3 銷(xiāo)售員的素質(zhì)要求 1.4 銷(xiāo)售員禮儀及行為 2房地產(chǎn)市場(chǎng) 2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查 2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí) 2.3 房地產(chǎn)前期。

17、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬(wàn)萬(wàn)m2m2 ;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬(wàn)萬(wàn) m2m2,其中會(huì)所,其中會(huì)所7100m27100m2 綠化率綠。

18、以配套規(guī)劃原弘產(chǎn)目標(biāo):打造區(qū)域內(nèi)第一個(gè)綜合體項(xiàng)目,以配套規(guī)劃 聚集人氣,突破區(qū)域價(jià)值瓶頸聚集人氣,突破區(qū)域價(jià)值瓶頸 開(kāi)發(fā)商設(shè)想:開(kāi)發(fā)商設(shè)想: 這里想做成日本那種六本木一樣的 感覺(jué),在這里有大型的商業(yè),有辦公, 讓這里熱鬧起來(lái) 規(guī)劃利好明顯。

19、經(jīng)濟(jì)的 快速增長(zhǎng)居民可支配收入不斷提高和橄欖型的社會(huì)結(jié)構(gòu)保證了強(qiáng)大的中高端消費(fèi)潛 力,為項(xiàng)目提供潛在客戶群支撐 區(qū)域解讀區(qū)域解讀 浦口是南京跨江發(fā)展承接地,輻射蘇北皖南地區(qū),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛,隨著軌道交通建設(shè) 迅速融入主城,郊區(qū)形象逐漸弱化,城。

20、國(guó)唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價(jià)值核心地段套使之成為高價(jià)值核心地段 區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃:項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃: 亞龍灣位于中國(guó)熱帶濱海 旅游圈內(nèi),擁有國(guó)際級(jí)優(yōu) 質(zhì)海水和沙灘.是三亞政 府規(guī)劃的國(guó)際型旅游度假 區(qū). 。

21、產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策劃工作內(nèi)容 一投資管理策劃一投資管理策劃 1投資管理策劃的要點(diǎn):投資管理策劃的要點(diǎn): 分析投資比分析項(xiàng)目更重要分析投資比分析項(xiàng)目更重要 分析項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位 風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要 當(dāng)前利益比。

22、人才 以工作培養(yǎng)人才,以業(yè)績(jī)考核人才 追求個(gè)人的成功和企業(yè)的發(fā)展高度和諧統(tǒng)一 工作環(huán)境工作環(huán)境 速度強(qiáng)勢(shì) 憑著雄厚的人力和資金實(shí)力,通過(guò)開(kāi)設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)的收購(gòu)兼并同行等手段迅速做 大做強(qiáng) 。

23、 立 面 建 議 園園 林林 景景 觀觀 建建 議議 戶戶 型型 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 建建 議議 規(guī)規(guī) 劃劃 布布 局局 建建 議議 分分 期期 與與 啟啟 動(dòng)動(dòng) 區(qū)區(qū) 建建 議議 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 中心中心 與樣與樣 板示板示 范區(qū)范區(qū) 建議建議 市場(chǎng)占。

24、提升品牌 美覡度癿作用. 本項(xiàng)目面臨著對(duì)本項(xiàng)目面臨著對(duì)品 牌塑造利潤(rùn)速度, 持續(xù)影響的要求,的要求, 都將決定本項(xiàng)目的都將決定本項(xiàng)目的 最終目標(biāo).最終目標(biāo). 利潤(rùn)速度:本項(xiàng)目對(duì)利潤(rùn)要求有較為合理客觀癿預(yù)期.銷(xiāo)售速度在滿趍資 釐回籠癿前提下。

25、析市場(chǎng)分析 結(jié)合案例 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目功能定位 開(kāi)發(fā)策略建議 規(guī)劃建議 企業(yè)目標(biāo)背景 項(xiàng)目解析 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 根。

26、提高 門(mén)店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單門(mén)店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單 率.率. 1每個(gè)上門(mén)的人都是客戶千萬(wàn)別以貌取人;每個(gè)上門(mén)的人都是客戶千萬(wàn)別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆。

27、CONSULTANTS LTD. 專業(yè)成就未來(lái) 本案策略思路本案策略思路 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式論證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式論證 項(xiàng)目市場(chǎng)占位項(xiàng)目市場(chǎng)占位 目標(biāo)客戶定位目標(biāo)客戶定位 產(chǎn)品定位與概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位與概念設(shè)計(jì) 價(jià)格定位與經(jīng)濟(jì)分析價(jià)格定位與經(jīng)濟(jì)分析 鼎太。

28、學(xué)目的 主要針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工及入職兩周左右員工的培主要針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工及入職兩周左右員工的培 訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),讓員工了解到門(mén)店初次接待的重要訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),讓員工了解到門(mén)店初次接待的重要 性接待的目的以及接待過(guò)程中的一些技巧.提高性接待的目。

29、城市發(fā)展區(qū)城郊結(jié)合區(qū)衛(wèi)星城 交通交通區(qū)域交通地塊對(duì)外交通地塊內(nèi)部交通 配套配套大市政已建或正運(yùn)營(yíng)的配套項(xiàng)目 景觀景觀城市風(fēng)貌人文景點(diǎn)自然景觀地塊內(nèi)景 3 3國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型 粗放型:廣東企業(yè)為代表.如。

30、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強(qiáng)的城市屬性 4 4 匙位: 項(xiàng)目位二武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)収區(qū) 沌口開(kāi)収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項(xiàng)目距沌口政治朋務(wù)中心開(kāi)収 區(qū)管委會(huì)1.6KM,車(chē)秳距離5分 鐘; 項(xiàng)目距沌口商業(yè)中心湘隆時(shí)代 廣場(chǎng)萬(wàn)。

31、 得到一個(gè)出則繁華, 入則寧?kù)o的靜謐居住體驗(yàn). 最終呈現(xiàn)一個(gè)以 綠廊,社區(qū),CBD 三個(gè)支點(diǎn)三足鼎力的城市副中心的新面貌. 本案在中環(huán)綠島內(nèi)所扮演的角色:本案在中環(huán)綠島內(nèi)所扮演的角色:盤(pán)活弱邊,通過(guò)三個(gè)地塊與周邊河道的聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì),形 成一個(gè) 。

32、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬(wàn)科集團(tuán)一萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬(wàn)科萬(wàn)科跨。

33、1. 住宅相關(guān)項(xiàng)目綠色實(shí)踐住宅相關(guān)項(xiàng)目綠色實(shí)踐 1. 項(xiàng)目用地介紹項(xiàng)目用地介紹 1.1 基地簡(jiǎn)介基地簡(jiǎn)介 1.2現(xiàn)有植被現(xiàn)有植被 1.3 歷史建筑歷史建筑 1.1 基地簡(jiǎn)介基地簡(jiǎn)介 二十四城項(xiàng)目位于成都市 以東的成華區(qū).項(xiàng)目緊臨東二 環(huán),距。

34、劇 14 數(shù)據(jù)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn) 14 網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn) 14 趨勢(shì)與展望 15 新科技賦能房地產(chǎn)創(chuàng)新 15 建造工業(yè)化持續(xù)推進(jìn) 15 物業(yè)管理前景廣闊 15 關(guān)注監(jiān)管變化 15 聯(lián)絡(luò)信息 16 研究與撰稿人 17 目錄 iWpYdYyWkZnVdWwW。

35、 任正非 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 前言前言 進(jìn)入上海勵(lì)銳的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài). 但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè) 人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò) 與發(fā)展商同事部門(mén)的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程 等。

36、聯(lián)行長(zhǎng)期深耕城市發(fā)展研究,始終致力于以專業(yè),高效的定制化服務(wù),長(zhǎng)期助力各級(jí)政府與 相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目實(shí)施.我們希望以本報(bào)告為起點(diǎn),與業(yè)內(nèi)伙伴合力打造文旅產(chǎn)業(yè)研究 院以及文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái),共同探討應(yīng)對(duì)文旅項(xiàng)目全生命周期中的各類問(wèn)題,促進(jìn)。

37、聯(lián)行長(zhǎng)期深耕城市發(fā)展研究,始終致力于以專業(yè),高效的定制化服務(wù),長(zhǎng)期助力各級(jí)政府與 相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目實(shí)施.我們希望以本報(bào)告為起點(diǎn),與業(yè)內(nèi)伙伴合力打造文旅產(chǎn)業(yè)研究 院以及文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái),共同探討應(yīng)對(duì)文旅項(xiàng)目全生命周期中的各類問(wèn)題,促進(jìn)。

38、展模式,是新時(shí)代賦予中國(guó)文旅 產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略課題.面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的需求變化趨勢(shì),去地產(chǎn)化背景下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,創(chuàng)新驅(qū) 動(dòng)引領(lǐng)科技賦能,文化自信豐富產(chǎn)品內(nèi)涵,中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)正面臨著品質(zhì)化,專業(yè)化,智能化,IP 化方向上的深度變革與整合. 仲量聯(lián)行。

39、城市發(fā)展區(qū)城郊結(jié)合區(qū)衛(wèi)星城 交通交通區(qū)域交通地塊對(duì)外交通地塊內(nèi)部交通 配套配套大市政已建或正運(yùn)營(yíng)的配套項(xiàng)目 景觀景觀城市風(fēng)貌人文景點(diǎn)自然景觀地塊內(nèi)景 3 3國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型 粗放型:廣東企業(yè)為代表.如。

40、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

41、00 萬(wàn)平方米. 我們有個(gè)目標(biāo),2010 年力爭(zhēng)做到 50 個(gè)購(gòu)物中心,面積 600700 萬(wàn)平方米,租金收入 40 億 元以上. xx 集團(tuán)和 16 家零售企業(yè),其中 12 家跨國(guó)零售企業(yè),8 家世界 500 強(qiáng)企業(yè),簽訂了戰(zhàn)略 合作協(xié)議。

42、真實(shí)性有效性和簽單率.門(mén)店初次接待房源客源的真實(shí)性有效性和簽單率. 1每個(gè)上門(mén)的人都是客戶千萬(wàn)別以貌取人;每個(gè)上門(mén)的人都是客戶千萬(wàn)別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請(qǐng)露出你的八顆牙齒; 3第一印象定成敗;第一印。

43、戶問(wèn)題 目標(biāo)客戶的需求特征如何,產(chǎn)品如何對(duì)應(yīng)滿足 開(kāi)發(fā)秩序及核心價(jià)值因素開(kāi)發(fā)秩序及核心價(jià)值因素 如何在價(jià)值層面解決客戶挑戰(zhàn)的問(wèn)題 產(chǎn)品定位 開(kāi)發(fā)建議 深莞客戶的主次比例問(wèn)題需求特征問(wèn)題 產(chǎn)品配比方案及設(shè)計(jì)建議 住宅開(kāi)發(fā)推售秩序及配套開(kāi)發(fā)建議。

44、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定寫(xiě)字樓寫(xiě)字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究?jī)?nèi)容:開(kāi)發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問(wèn)題臨的問(wèn)題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。

45、發(fā)展研究,始終致力于以專業(yè),高效的定制化服務(wù),長(zhǎng)期助力各級(jí)政府與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目實(shí)施.我們希望以本報(bào)告為起點(diǎn),與業(yè)內(nèi)伙伴合力打造文旅產(chǎn)業(yè)研究院以及文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái),共同探討應(yīng)對(duì)文旅項(xiàng)目全生命周期中的各類問(wèn)題,促進(jìn)新時(shí)代下文化旅游行業(yè)。

46、應(yīng)該在獲取良好利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,達(dá)到五出出成果出人才出機(jī)制出品牌出網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo),樹(shù)立獨(dú)特的項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌,從而確立公司在今后西安市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì).目 錄第一部分 態(tài)勢(shì)分析第二部分 發(fā)展思路第三部分 項(xiàng)目定位第四部分 規(guī)劃建議第五部分 開(kāi)。

47、求資金的高效運(yùn)用,因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率IRR;長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當(dāng)開(kāi)發(fā)中短期銷(xiāo)售.3. 集團(tuán)新投資項(xiàng)目策略 純商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。

48、理營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。