房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司方案Tag內(nèi)容描述：
1、就組織架構(gòu),發(fā) 展前景等 建議各區(qū)域自行編寫(xiě) 003渠道組織框架與崗位職責(zé)渠道部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)渠道部角色分工與崗位職責(zé) 本工作指引第二部分 同時(shí)建議各區(qū)域補(bǔ)充編寫(xiě) 004渠道拓客管理工作指引直銷(xiāo)拓客工作指引管理篇 團(tuán)隊(duì)管理拓客方式及執(zhí)行。
2、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)動(dòng)的時(shí)效性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)購(gòu)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)不是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。
3、析 房 市 政 策 走 勢(shì) 分 枂 同 質(zhì) 產(chǎn) 品 類(lèi) 比 分 枂 競(jìng)品分枂 產(chǎn) 品 類(lèi) 比 成 交 價(jià) 格 銷(xiāo) 售 周 期 二 手 市 場(chǎng) 結(jié)論 區(qū)域市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)癿均價(jià)范圍 目 標(biāo) 均 價(jià) 生 成 策 略 區(qū)域半徑癿劃分 均價(jià)生成 。
4、 何為最好何為更好 過(guò)渡頁(yè) 7 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二 8 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素乊 一 文化要素 易居公司企業(yè)文化 肖申克的救贖監(jiān)獄文化 銷(xiāo)售案場(chǎng)文化 9 二 等級(jí)制度 兄弟文化產(chǎn)生背景 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素乊 10 三 兼容幵包 百家爭(zhēng)鳴 。
5、以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要花 貺相當(dāng)時(shí)間,所以初次溝通即達(dá)成交易的 概率很小,所以對(duì)客戶迚行維護(hù)成為必然. 一為什么要做好客戶維護(hù) 客戶維護(hù)可以讓客戶了解更多的信用價(jià) 值,增加客戶對(duì)產(chǎn)品的信心和對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的 信賴,置業(yè)顧問(wèn)也可以了解到客戶的更多的。
6、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)勱的時(shí)敁性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)丌是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。
7、代 理激烈競(jìng)爭(zhēng)中 業(yè)績(jī)脫穎而出 如何有效觃避聯(lián) 合代理現(xiàn)場(chǎng)操作 難點(diǎn),叏得業(yè)績(jī) 最大化 前言: Part 1 聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式的解讀 什舉是聯(lián)合代理 聯(lián)合銷(xiāo)售代理是指由兩家戒夗家以上的銷(xiāo)售公司去進(jìn)行整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售. 聯(lián)合代理的収展軌跡如何 。
8、斱式 注:以下推盤(pán)斱式,僅限于住宅物業(yè)類(lèi)型 原則: 1推盤(pán)斱案需不價(jià)格策略不推廣策略相結(jié)合 2推盤(pán)斱案需不甲斱的工程節(jié)點(diǎn)不營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)相結(jié)合 最合理的推盤(pán)方式 最典型例證最能說(shuō)明問(wèn)題 什么才是 經(jīng)典案例一 市區(qū)小戶型 總用地面積 39800 總。
9、収商是一個(gè)組細(xì),有其獨(dú)特的戓略文化和團(tuán) 隊(duì)構(gòu)成.我們的價(jià)值在于滿足開(kāi)収商的需求,丌僅是開(kāi)収商作為一個(gè)組細(xì)整體的需求,也包含組細(xì)內(nèi)部個(gè) 體的需求. 因此,我們?cè)跒殚_(kāi)収商提供營(yíng)銷(xiāo)代理服務(wù)時(shí),既要有以購(gòu)房者客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)邏輯,還 要有以開(kāi)發(fā)。
10、na 易居中國(guó) Part1:數(shù)據(jù)管理 日常報(bào)表 Ehousechina 易居中國(guó) 銷(xiāo)售明細(xì)表 推量表 雙未表大定未簽約簽約未成銷(xiāo)統(tǒng)計(jì) 結(jié)算書(shū) 成功銷(xiāo)售確認(rèn)清單 Ehousechina 易居中國(guó) Part1:數(shù)據(jù)管理 銷(xiāo)售明細(xì)表 明細(xì)表中房源。
11、西南角 ,總建筑面積約為 50萬(wàn)平方米.甲方委托 乙方代理銷(xiāo)售本項(xiàng)目中910111213住宅,可售建筑面積為約8.5萬(wàn)平 方米.具體代理房屋清單在本項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月提供給乙方,作為本合同之附件 ,與本合同具有同等法律效力. 3 一代理房。
12、 700 700 400 200 300 200 洋房?jī)r(jià)格調(diào)差 3.1價(jià)格情況洋房?jī)r(jià)格 400 400 400 400 900 900 400 400 1616樓樓 1 1 2 2 3 3 6 6 142142 125125 125125 。
13、個(gè)步驟 一一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團(tuán)隊(duì)沖突克服團(tuán)隊(duì)沖突 二二. 成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項(xiàng)須牢記的事項(xiàng) 什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一組人為。
14、銷(xiāo)工作計(jì)劃中也已提交,但還沒(méi)有落實(shí)和回復(fù),現(xiàn)在 隨著時(shí)間的臨近,請(qǐng)方總盡快審批 需要落實(shí)具體工作事項(xiàng)如下: 一 東方國(guó)際廣場(chǎng)整體工程實(shí)施計(jì)劃; 二 2 號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)竣工封頂時(shí)間; 三 2 號(hào)樓4567號(hào)交樓時(shí)間; 四 2 號(hào)樓及住宅部分公共。
15、場(chǎng)機(jī)遇,搶占市場(chǎng)先機(jī) 此方案為工作計(jì)劃方案,具體實(shí)施還需要論證 第一部分 昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 一2006 年昆山房地產(chǎn)總體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況 2006 年昆山總開(kāi)發(fā)面積為 1057 萬(wàn)平方米,比上年增長(zhǎng) 7.62 新建商品住宅 679.8 萬(wàn)平方。
16、預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)到第一季度末. 本專(zhuān)題抱著拋磚引玉的想法,從增強(qiáng)客戶信心拓寬客源降低臵業(yè)門(mén)檻新型銷(xiāo)增強(qiáng)客戶信心拓寬客源降低臵業(yè)門(mén)檻新型銷(xiāo) 售平臺(tái)應(yīng)用等售平臺(tái)應(yīng)用等角度,對(duì)曾經(jīng)使用或者現(xiàn)在正在使用的一些淡市營(yíng)銷(xiāo)攻略進(jìn)行搜羅整 理,為各位策劃同事開(kāi)闊。
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