房地產(chǎn)運營方案范本Tag內(nèi)容描述：
1、雙方協(xié)商,甲方委托乙方辦理北京市鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的消防系統(tǒng)工程改造及消防業(yè)務(wù)申報.第三條 合同價款甲方承包給乙方的項目: 100平米以內(nèi)的 含100平米費用為: 元整100平米200平米含200平米費用為:元整 200平米300平米 。
2、取率 國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù) 實收費用額應(yīng)收費用總額10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1加強宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的消費意識. 2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費的積極性. 3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費。
3、使 用權(quán)掛牌出讓文件,區(qū)國土資源局?jǐn)M通過掛牌方式出讓位于福州市區(qū) 宗地 201掛0地塊項目用地,乙方擬參與該項目用地的競買,若乙方競買成功,則 由甲乙丙三方共同投資設(shè)立項目公司,以項目公司名義開發(fā)建設(shè)該用地項目以下簡 稱指定項目. 2丁方系。
4、期限及還款進(jìn)度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸 款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款期限為 3 年,自 2013 年 1 月至 2016 年 1 月.年利率暫。
5、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
6、 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
7、 3 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 4 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄。
8、指名購買,吸引潛在消 費者,推動金碧花苑整個樓盤的連環(huán)銷售,快速回籠資金.因此 意義顯得非常尋常. 二活動時間二活動時間 二 0 一一年元月一日 三活動地點活動地點 惠州市河南岸 10 號小區(qū)市一中南山分校前 四活動形式四活動形式 整個活動。
9、項目用地周邊情況調(diào) 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環(huán)境污染情況 項目用地周邊環(huán)境分析三 地塊交通條件調(diào)查 1地塊周邊的市政路 網(wǎng)及交通現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景 2地塊周邊市政道路 進(jìn)入項目地塊的之入 交通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 周邊。
10、 基亍市場背景的啟示 基亍頃目營銷現(xiàn)狀的啟示 基亍背景下的營銷策略 整體目標(biāo):2012下卉年預(yù)計實現(xiàn)1億商鋪 策略下的營銷執(zhí)行計劃 1 競爭市場情況簡述典型案例分析 市場背景分枂 競爭項目勱態(tài)對比 區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品戶型面積段相同,戶型賣點相似,同。
11、第三產(chǎn)業(yè)2812.90億元,增長12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長13.2;農(nóng)民人均純收入8294.8元,增長15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經(jīng)濟(jì)概況宏觀經(jīng)濟(jì)概況 GDP GDP歷年增長走勢。
12、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后 使。
13、措施 十二 成本控制 十三 工程合同和技術(shù)資料管理 十四 施工過程中的組織協(xié)調(diào)管理 十五 竣工驗收階段管理 十六 工程回訪及保修維護(hù)管理 十七 施工進(jìn)度計劃表施工總平面布置圖 東新交管大隊園林景觀綠化工程 施工組織設(shè)計 一 編制依據(jù) 一 根。
14、 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并一次性驗收合格,符 合工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過 100細(xì)部檢 查驗收移交物業(yè)公司. 招標(biāo)工期招標(biāo)工期:總工期 日歷天,計劃于 年 月 日開工從。
15、申請投標(biāo)人參與上述工程的投標(biāo)資審. 工程概況:工程概況: 工程名稱建設(shè)地點工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式資金來源招標(biāo)方式計劃開工時間 計劃竣工時間等 招標(biāo)人簡介:招標(biāo)人簡介: 名稱公司性質(zhì)和構(gòu)成法定代表人注冊資金注冊地點 工程籌建具體情況簡介:工程籌建具。
16、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
17、最大化利用,來體現(xiàn)規(guī)模化和 集團(tuán)化的收益.也就是說,我們?nèi)绾螕碛锌焖購?fù)制項目的能力.GE 的工廠布局,細(xì)微到洗 手間的位置,在每個國家都是相同的,這就是 GE 的標(biāo)準(zhǔn)化;我們津津樂道的麥當(dāng)勞和肯德 基的快速擴張,也是同樣注意到每個門店的裝修。
18、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。
19、該項指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低于50, 該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100;該項指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
20、房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理的現(xiàn)實思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運作周期長:運作周期長: 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
21、和經(jīng)營目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項目計劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進(jìn)行計劃管理癿考核不激勵 第九。
22、競爭力. 融創(chuàng) 龍湖也都較早設(shè)立首席運營官的角色, 把運營提升高更高的戓略位置. 首席運營官這個崗位,在地產(chǎn)行業(yè)里是一個綜吅性要求最高的崗位. 其他與業(yè)線要求在一個領(lǐng)域高精尖就行了.但是首席運營官要求更高 的經(jīng)營高度更寬的全流程協(xié)同能力更強。
23、同進(jìn)步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點搬遷引發(fā)的思考14 10互動的考核 15 11因地制宜的績效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
24、分析透徹性 以考核細(xì)則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運營管理部綜合后提出 對。
25、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
26、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
27、一個無拘無束休閑度假式的個人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產(chǎn)微信服務(wù)號 24小時地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在,我。
28、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市場。
29、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團(tuán)運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設(shè)施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。
30、指乙方對本項目進(jìn)行的代理銷售. 3代理傭金:指按照本合同第九條約定的計提比例,結(jié)算方式及計算條件計算出的乙方銷 售代理酬金. 4成交客戶:以客戶與甲方簽訂商品房買賣合同 即可視為成交. 5可售面積:指甲方按審批的設(shè)計圖紙會同乙方雙方書面確定。
31、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
32、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。
33、等的基礎(chǔ)上達(dá)成一致協(xié)議,訂立下列房地產(chǎn)買賣契約,以茲共同遵守. 一所售房屋的基本情況地址面積結(jié)構(gòu)用途 : 地址翠屏區(qū) 產(chǎn)別: 建筑面積: 平米 結(jié)構(gòu): 設(shè)計用途: 產(chǎn)權(quán)證號:XX 區(qū)字第 號,土地證號 . 二所售房屋的現(xiàn)狀:甲乙雙方均清楚該。
34、原則,簽訂本房地產(chǎn)招商合同,以資共同遵守. 一項目簡介 甲方開發(fā)的 項目,位于上海市路號,甲方 委托乙方提供本房地產(chǎn)招商合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍 為: ,建筑面積萬平方米. 二乙方提供的服務(wù) 根據(jù)本房地產(chǎn)招商合同約定,乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)。
35、位置: 該位置位于;其四至范圍為:東;西; 南;北. 詳見附件一 規(guī)劃拴樁紅線圖 2項目性質(zhì): 該項目的使用性質(zhì)為 . 3項目規(guī)劃條件: 1占地面積:平方米; 2規(guī)劃容積率, 3限高: ; 4總建筑面積:平方米; 5地上面積:平方米; 6地。
36、 了解,了解之后才有機會導(dǎo)入線下,促使客戶形成對項目價值的認(rèn)同,將流量變現(xiàn). 基亍海量內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)優(yōu)勢,抖音短視頻具 有超強的流行孵化力和生態(tài)吸引力.國民級流 量價值流行化生態(tài)價值互哺,構(gòu)建起平臺的核 心驅(qū)勱力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提。
37、第六章 總經(jīng)理及其他高級管理人員 第七章 監(jiān)事會 第一節(jié) 監(jiān)事 第二節(jié) 監(jiān)事會 第八章 可轉(zhuǎn)換公司債券 第九章 財務(wù)會計和審計 第一節(jié) 財務(wù)會計制度 第二節(jié) 內(nèi)部審計 第三節(jié) 會計師事務(wù)所的聘任 第十章 通知與公告 第一節(jié) 通知 第二節(jié) 公。
38、值互哺,構(gòu)建起平臺的核 心驅(qū)動力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提供流 量保障. 抖音短視頻的社交屬性為品牌形成了天然的營 銷陣地.海量的內(nèi)容覆蓋擺脫了熟人社交等強 關(guān)系限制,興趣聚合又能讓每一次傳播都能鎖 定精準(zhǔn)人群,實現(xiàn)高效投放. 抖音短視頻。
39、違約責(zé)任 第八條:爭議第八條:爭議 第九條:其他第九條:其他 合同附件:合同附件:1產(chǎn)品及價格清單產(chǎn)品及價格清單 2 材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 3 3供貨時間安排表供貨時間安排表 4定貨通知單定貨通知單 5 材料設(shè)備接收單。
40、 一個無拘無束休閑度假式的個人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機視頻為主. 擅長信息的搜集比較. 時尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產(chǎn)微信服務(wù)號 24小時地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在。
41、 第二條 承包范圍 . 2 第三條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 3 第四條 驗收 . 3 第五條 質(zhì)量保修期 . 3 第六條 合同工期 . 3 第七條 合同價 . 4 第八條 工程款的支付 . 4 第九條 現(xiàn)場移交標(biāo)準(zhǔn) . 6 第十條 材料設(shè)備的供應(yīng)。
42、想前衛(wèi)媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機視頻為主.擅長信息的搜集比較.時尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會有怎樣的驚喜 全方位互動的地產(chǎn)微信服務(wù)號 24小時地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購 現(xiàn)在,我們要做的是2產(chǎn)策 略品Strategy xxxxxxxxx 給您推薦一套安。
43、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表技術(shù)類第八部份第八部份激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng)第九部份第九部份工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第十部份第十部份檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第十一。
44、勵方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案萬達(dá)激勵模式萬達(dá)強調(diào)項目整體考核,并根據(jù)項目考核結(jié)果確定項目獎金總額.項目實現(xiàn)的獎金額項目凈利潤獎金發(fā)放系數(shù)A項目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
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